物料识别卡
仓库物料管理卡模板
仓库物料管理卡模板
仓库物料管理卡模板可以包括以下内容：
1. 物料编号：每个物料都有唯一的编号，便于管理和查找。
2. 物料名称：物料的名称或描述。
3. 物料分类：将物料按照类别进行分类，方便管理和组织。
4. 规格型号：物料的规格和型号。
5. 单位：物料的计量单位，如个、件、千克等。
6. 储存位置：物料在仓库中的具体储存位置，可以使用货架编号或区域号进行标示。
7. 库存数量：记录当前物料的库存数量。
8. 最大库存：设定物料的最大库存量，当库存数量超过最大库存时，需要进行补充或调整。
9. 最小库存：设定物料的最小库存量，当库存数量低于最小库存时，需要进行补充或调整。
10. 库存上限：设定物料的库存上限，当库存数量达到库存上限时，需要停止进货或调整。
11. 库存下限：设定物料的库存下限，当库存数量达到库存下限时，需要补充或调整。
12. 入库日期：记录物料入库的日期。
13. 出库日期：记录物料出库的日期。
14. 入库数量：记录物料的入库数量。
15. 出库数量：记录物料的出库数量。
16. 供应商：记录物料的供应商信息。
17. 备注：可以记录一些特殊说明或备注信息。
以上是一份简单的仓库物料管理卡模板，可以根据具体需求进
行调整和扩展。
可以使用Excel等电子表格软件进行创建和管理，也可以打印成纸质的物料管理卡。
仓库物料标示卡培训教材
正确填写样本-原物料标识单
在规格栏内，将涉 及到的单位将参数
填好 收货数量要填写
保质期短得，要做特殊标 识
此处填供应商
可以不遵循先进先出法， 先发此批物料
退料时也要在物料 卡“收”上反映。 具体数量单位写清
楚。
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讨论
企业物料种类繁多，仓库作业人员少，操作时还要填 写物料卡，有些人觉得费时费力，降低效率。 是这样的吗？ 通过今天的认识，今后能有什么改善的吗？
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如何填写物料标识卡
2、每次收货、发货在标识卡上做好记录，并签字。 3、发生车间退料的，要在对应的物料卡上做“收”记 录，在数量后面填上“（退）” 。 4、来源一栏填写供应商。 5、后来进得物料，如果保质期短于前期收到的物料， 可以不遵循先进先出法，先发此批物料，并将其生产日 期作特殊标识。
19
8
第三部分：如何填写物料标识卡
目前我公司物料卡主要有两 种版本： 一、成品动态库存卡 二、原物料标识单
9
一、成品动态库存卡
下面来看一张从仓库取来的成品动态库存卡，看有哪些 填的不恰当的地方，需要修改？
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成品动态库存卡
未写出库数量
仓管员未签字
换品项时，没有写 出货数量，也没有 结存数量，就换成 另一个品项，感觉 像中断的，不清晰
5
物料标识卡作用
账、卡、物相一致是仓库管理工作 的核心内容。仓库开展的一切作业活动 取得的成果，都以此为衡量标准。
6
物料标识卡作用
让人对现有存货量一目了然，起着账目与物料的 桥梁作用，方便物料的信息反馈，实现料上有帐、 账上有料，直观明确。
7
物料标识卡作用
坚持准确填写物料卡，养成良好习 惯，不但对个人数据准确性有帮助，而 且有客户参观的时候，能给仓库加分， 给公司增光，让人感觉到公司整体很规 范和标准。
5S的实施技巧
5S实施技巧一、红牌战略在5S活动推选过程中，红牌检查是重要的工具之一。
通过红牌作战，可以让全员一目了然问题点所在，唤起大家的改善意识。
（一）红牌作战的方法5S推选委员会在工作现场巡回诊断时，依一定的基准判断出违反5S规则的情形及不符合的项目时，就在其上面分别贴上红牌（表2），并填写表单编号、所属单位、红牌张贴理由及内容等。
凡被贴上红牌的物品，责任部门主管必须自行检讨，并将处理结果向红牌张贴者联络报告。
（二）红牌作战的对象1．经整理后不要的物品贴上红牌2．需要改善的事、地、物以红牌标示3．有油污、不清洁的设备贴上红牌4．卫生死角张贴红牌（三）红牌张贴的标准1．物品用途不明2．物品劣化、变质、不良3．脏污、不清洁的物品红牌表单（表1）责任单位：时间：红牌作战记录追踪表（表2）区域：责任人：检查者：二、目视管理目视管理的技巧运用范围相当广泛,，在工厂内使用较多的如颜色管理、管理图表、划线标记、看板、示范板等。
它通过最简单的标示减少管理的依存度。
既提高工作效率，又不容易出错。
颜色管理是目视管理中经常运用的技巧，通过不同的颜色刺激人的视觉，提醒、警示员工注意自身工作，达成管理的目的。
工厂内经常运用颜色管理的事例有：（一）进料管理1．物料贴示绿色标签，表明来料品质优良。
2．物料贴示黄色待处理标签，表明来料品质有潜在不良。
3．物料贴示红色退货标签，表明来料品质不良。
（二）生产进度交期控制1．生产进度表中绿色线条表示达成预定交期2．生产进度表中红色线条表示已超出客户要求交期。
3．生产进度表中黄色线条表示已延迟但能满足客户要求交期。
（三）物料先进先出管制1．物料识别卡上绿色条码表示上月进货2．物料识别卡上黄色条码表示当月进货3．物料识别卡上红色条码表示已超出使用期限。
（四）人员识别工厂不同级别的员工、职员、主管等的不同颜色厂牌、厂服进行识别。
颜色管理法三、3U MEMO作业现场经常存在不合理(Unreasonableness)、不均一(Unevenness)、不节省（Unelessness），为了扑灭现场“三不“，通常对发现的问题点以正式的备忘录（3UMEMO）进行记录作为改善的依据。
配送物料点检卡
生产日期 订单号 产品型号 计划数
点检人
备注： （1）物料不齐的，需写明所缺物料明细、实物盘点数量、规格型号； （2）物料点检卡由线搬运人员在每天下午15时前交至线长；
喷涂件
塑料件
五金件
布
包材
备注： （1）物料不齐的，需写明所缺物料明细、实物盘点数量、规格型号；
制造三部组装线物料点检卡（AS- 线）
生产日期 订单号 产品型号 计划数
点检人
喷涂件
塑料件
五金件
布
包材
制造三部组装线物料点检卡（AS- 线）
生产日期 订单号 产品型号 计划数
点检人
喷涂件
塑料件
五金件
布
包材
备注： （1）物料不齐的，需写明所缺物料明细、实物盘点数量、规格型号； （2）物料点检卡由线搬运人员在每天下午15时前交至线长；
物料标识卡(最新)
标 识 卡 供应商 订单号 物料编码 产品名称 数量 产品批次 生产日期 品质状态 标 识 卡 供应商 订单号 物料编码 产品名称 数量 产品批次 生产日期 品质状态 标 识 卡 供应商 订单号 物料编码 产品名称 数量 产品批次 生产日期 品质状态 标 识 卡 供应商 订单号 物料编码 产品名称 数量 产品批次 生产日期 品质状态 标 识 卡 供应商 订单号 物料编码 产品名称 数量 产品批次 生产日期 品质状态
标 识 卡 供应商 订单号 物料编码 产品名称 数量 产品批次 生产日期 品质状态 标 识 卡 供应商 订单号 物料编码 产品名称 数量 产品批次 生产日期 品质状态 标 识 卡 供应商 订单号 物料编码 产品名称 数量 产品批次 生产日期 品质状态 标 识 卡 供应商 订单号 物料编码 产品名称 数量 产品批次 生产日期 品质状态 标 识 卡 供应商 订单号 物料编码 产品名称 数量 产品批次 生产日期 品质状态
标 识 卡
标 识 卡
标 识 卡
标 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 卡
标 识 卡
标 识 卡 供应商 订单号 物料编码 产品名称 数量 产品批次 生产日期 品质状态 标 识 卡 供应商 订单号 物料编码 产品名称 数量 产品批次 生产日期 品质状态 标 识 卡 供应商 订单号 物料编码 产品名称 数量 产品批次 生产日期 品质状态 标 识 卡 供应商 订单号 物料编码 产品名称 数量 产品批次 生产日期 品质状态 标 识 卡 供应商 订单号 物料编码 产品名称 数量 产品批次 生产日期 品质状态 供应商 订单号 物料编码 产品名称 数量 产品批次 生产日期 品质状态 供应商 订单号 物料编码 产品名称 数量 产品批次 生产日期 品质状态 供应商 订单号 物料编码 产品名称 数量 产品批次 生产日期 品质状态 供应商 订单号 物料编码 产品名称 数量 产品批次 生产日期 品质状态 （料盘上实际产品批次号） （料盘上实际生产日期） 供应商 订单号 物料编码 产品名称 数量 产品批次 生产日期 品质状态
物料标签
物料标识卡 供应商： 批号： 名称： 规格： 数量： 来料日期： 物料标识卡 供应商： 批号： 名称： 规格： 数量： 来料日期： 物料标识卡 供应商： 批号： 名称： 规格： 数量： 来料日期： 物料标识卡 供应商： 批号： 名称： 规格： 数量： 来料日期： 物料标识卡 供应商： 批号： 名称： 规格： 数量： 来料日期：
物料标识卡 供应商： 批号： 名称： 规格： 数量： 来料日期： 物料标识卡 供应商： 批号： 名称： 规格： 数量： 来料日期： 物料标识卡 供应商： 批号： 名称： 规格： 数量： 来料日期： 物料标识卡 供应商： 批号： 名称： 规格： 数量： 来料日期： 物料标识卡 供应商： 批号： 名称： 规格： 数量： 来料日期：
物料标识卡
检验单号
检验结果
□ 合格 □ 不合格
检验员确认
备注说明
-------------------------------------------------------------------------------------
浙江天成工业股份有限公司
物料标识卡
№:MID-08010001 表格编 □ 零部件 □ 原材料
物料名称
生产单位
物料规格
生产批次
物料编码
产品数量
本工序名称
本工序编号
下工序名称
下工序编号
送检员确认
备注说明
注：以上为送检/生产部门人员填写，以下为检验员填写，不适合的划“/”。
抽样数量
检验单号
检验结果
□ 合格 □ 不合格
检验员确认
备注说明
浙江天成工业股份有限公司
物料标识卡
№:MID-08010001表格编号:Q/TC-A460001A0
物料状态
□ 成品 □ 半成品 □ 零部件 □ 原材料
物料名称
生产单位
物料规格
生产批次
物料编码
物料总量
本工序名称
本工序编号
下工序名称
下工序编号
送检员确认
备注说明
注：以上为送检/生产部门人员填写，以下为检验员填写，不适合的划“/”。
物料状态标识卡
底色：深绿色 底色：浅蓝色
1/2/3月分进料检验合格标签
4/5/6月分进料检验合格标签
7/8/9月分进料检验合格标签
10/11/12月分进料检验合格标签
底色：浅绿色
说明：
①以上标签尺寸要求宽5㎝*长7㎝，使用不干胶粘套印。
②每款合格标签套印1000小张，红色拒收标签印刷500小张，OQC 合格标签印刷2000张。
校准合格标签（绿色）
校准合格
设备编号NO.：
校准日期DATE：
下次校准DUE：
校准人BY：
停止使用标签（红色）
停止使用
停用（DO NOT USE）
设备编号NO.：
停用日期DATE：
停用原因：
免校准标签（蓝色）
说明：
①以上标签尺寸要求校准合格标签（绿色）及停止使用标签（红色）尺寸长3㎝*宽1.5㎝，免校准标签（蓝色）尺寸长3㎝*1.2㎝，使用不干胶粘套印。
②校准合格标签印刷500小张，停止使用标签印刷200小张，免校准标签印刷300小张。
物料标识卡模版
计划号 质 量 日 期
深圳市朝华五金电子有限公司
深圳市朝华五金电子有限公司
客户名称：深圳市凯健奥达科技有限公司 朝华物料标识卡
零件名称 采购订单号 订单数量 分箱数量 来料单位 备注: 物料号 计划号 质 量 日 期 深圳市朝华五金电子有限公司 合格
客户名称：深圳市凯健奥达科技有限公司 朝华物料标识卡
客户名称：深圳市凯健奥达科技有限公司 朝华物料标识卡
零件名称 采购订单号 订单数量 分箱数量 来料单位 备注: 物料号 计划号 质 量 日 期 深圳市朝华五金电子有限公司 合格
客户名称：深圳市凯健奥达科技有限公司 朝华物料标识卡
零件名称 采购订单号 订单数量 分箱数量 来料单位 备注: 物料号 计划号 质 量 日 期 深圳市朝华五金电子有限公司 合格
客户名称：深圳市凯健奥达科技有限公司 朝华物料标识卡
零件名称
底盘-15寸声波屏OT用 物料号
客户名称：深圳市凯健奥达科技有限公司 朝华物料标识卡
客户名称：深圳市凯健奥达科技有限公司 朝华物料标识卡
ZS203-558 P1805001 合格
零件名称
底盘-15寸声波屏OT用 物料号
ZS203-558 P1805001 合格
零件名称 采购订单号 订单数量 分箱数量 来料单位 备注:
物料号 计划号 质 量 日 期 深圳市朝华五金电子有限公司 合格
采购订单号 P018050066 订单数量 分箱数量 来料单位 备注: 200PCS
计划号 质 量 日 期
采购订单号 P018050066 订单数量 分箱数量 来料单位 备注: 200PCS
客户名称：深圳市凯健奥达科技有限公司 朝华物料标识卡
零件名称 采购订单号 订单数量 分箱数量 来料单位 备注: 物料号 计划号 质 量 日 期 深圳市朝华五金电子有限公司 合格
物料识别方法
物料识别方法嘿，朋友们！咱今天就来聊聊物料识别方法这档子事儿。
你说这物料识别，就好比是在一堆宝贝里找你最心仪的那个。
你得有双火眼金睛吧，不然咋能一下子就找到呢？咱先说说看颜色。
就像你能一眼认出红苹果和青苹果一样，不同物料的颜色那也是各有特色呀。
这颜色就像是物料的身份证，鲜明又好认。
你要是看到一个红彤彤的玩意儿，和旁边那些灰扑扑的一比，那不是一下子就突出啦？再讲讲形状。
有的物料长得方方正正，有的呢则是奇形怪状。
你想想，要是有个圆圆的球混在一堆方块里，那不是很容易就被发现啦？这就跟咱人一样，高的矮的胖的瘦的，各有各的模样。
还有材质呢！摸一摸，感觉一下。
光滑的、粗糙的、软软的、硬硬的，这感觉可不一样。
就好像丝绸和棉布，一摸就能分辨出来呀。
咱还可以闻闻味儿。
有些物料有独特的气味，比如木头的清香，或者化学品的刺鼻味道。
这就像是每个人身上的味道都不同，熟悉了就能一下子分辨出来。
有时候啊，咱还得综合起来看。
就好比认一个人，不能光看脸，还得看身材、看穿着打扮。
物料也是一样，颜色、形状、材质、气味都结合起来，那识别起来就更准啦！你说要是咱没掌握好这些方法，那不就像在大雾天里找东西，迷迷糊糊的嘛。
但要是咱熟练了，那可就像是开了导航一样，轻松找到目标。
举个例子吧，你去超市买东西。
那么多商品摆在那儿，你怎么找到你想要的那个呢？不就是靠看包装的颜色、形状，甚至是上面的字嘛。
这就是最常见的物料识别呀！咱平时生活中可处处都有物料识别呢。
你整理房间的时候，是不是得把不同的东西分开摆放？这也是一种识别呀。
还有在工厂里，工人们要准确地找到需要的物料来进行生产，这可太重要啦！所以啊，大家可别小瞧了这物料识别方法。
这可是咱生活和工作中都少不了的小技能呢！掌握了它，咱就能在物料的海洋里畅游无阻，轻松找到自己想要的宝贝。
怎么样，是不是很有意思呀？大家都赶紧操练起来吧！。
物料标签_精品文档
物料标签物料标签：定义、作用和应用引言：在物流和供应链管理中，物料标签被广泛使用来标识和管理物料。
物料标签是一种包含重要信息的贴纸或标签，可以精确地标识物流中的各个物料。
本文将介绍物料标签的定义、作用和应用，并讨论其在供应链管理中的重要性。
一、物料标签的定义：物料标签可以简单地定义为一种带有关键信息的标识，用于识别和管理物料。
这些标签通常附加在物料的外表面，并包含与物料相关的重要信息，例如物料名称、规格、数量、批次号等。
物料标签可以采用不同的形式和材料制成，包括纸质标签、塑料标签和金属标签等。
二、物料标签的作用：1. 识别和追踪物料：物料标签可以帮助识别和追踪物料的位置和状态。
通过在每个物料上附加唯一的标签，物流管理人员可以准确地确定物料的位置，并跟踪物料从供应链中的一个环节到另一个环节的流动。
2. 提供关键信息：物料标签上包含的重要信息可以帮助物流管理人员了解物料的特性和属性。
例如，物料标签上的规格和批次号等信息可以使物流人员准确地了解物料的特点并进行相应的操作。
3. 提高物料管理效率：物料标签可以提高物料管理的效率。
物流人员可以通过扫描或读取物料标签上的条形码或二维码来快速识别和验证物料，而不需要手动输入信息。
这大大节省了时间和努力，并降低了出错的风险。
4. 支持精确库存管理：物料标签的使用可以帮助实现精确的库存管理。
通过准确跟踪和标识每个物料，物流管理人员可以实时了解库存水平，并及时采取必要的措施，避免出现库存短缺或过剩的情况。
三、物料标签的应用场景：1. 仓储管理：物料标签在仓储管理中起着关键作用。
仓库人员可以使用物料标签来标识和管理存储在仓库中的各种物料。
通过扫描物料标签，仓库人员可以快速找到所需物料，并准确地进行出库和入库操作。
2. 生产制造：在生产制造过程中，物料标签用于标识和管理所使用的原材料和半成品。
每个物料在生产过程中都会附加一个标签，以便追踪和记录其使用情况，并确保产品质量和生产效率。
物品识别卡
物品标识卡Lot no: 编号：物品名称型 号制造本部离心风机铁路风机客户名称订 单 号数 量规 格合格让步放行不合格班 组作 业 者生产日期品质状态质 检 员检查日期备 注每天前进一步，明天做得更好威海克莱特菲尔风机有限公司支持1.对公司物品名称标准化，尤其是公司生产部件产品名称。
2.订单号一定要填写！要求在下单时，生产跟随订单号进行，余量在入库或临时保存时，要记入半成品部件，下批订单可用时，要首先使用。
3.数量，按PCS或EA为单位，标准件较小，可以按称重方法计算大约数量。
4规格，基本上所有部件除电动机外都可以按尺寸来衡量，单位为毫米，此栏只写数值即可，如1320*600，按长*宽*高顺序进行。
电动机按功率*极对数填写，如800*3。
5.班组，需要标准化班组名称，制作生产流程图及相应的培训。
质检员要相应的定岗，以完整对应到生产班组。
6.品质状态栏，只分合格与不合格，不得模糊其词。
当让步放行时，应在备注栏写清检查表单编号。
此时品质状态写合格。
7.表头颜色暂分三种，分别代表三个风机部，如上面右侧；品质状态颜色为三种，在项目栏，如上面右侧。
车间与班组无颜色管理。
来料的原材料为无色标识，只有来料合格时才会贴“物品标识卡”。
不合格时会有显眼“不合格品”标识，按来料检验程序执行。
8.所有标准要分类有标准化，可分班组、产品、质量、区域等标识，物品标识卡即是产品标识的一种。
9.当所有资料准备齐全后，整理成培训资料，对公司员工进行统一培训考核。
例：物品标识卡物品名称型 号客户名称订 单 号数 量规 格班 组作 业 者生产日期品质状态质 检 员检查日期备 注每天前进一步，明天做得更好威海克莱特菲尔风机有限公司订高写班合格品”。
仓管员、验收员岗位知识培训考试试卷
仓管员、验收员岗位知识培训试题
姓名：部门：分数：
一．填空题（每空2分，共30分）
1、物料的收、管、发、运把握的原则是、、、。
2、商品包装常用的五种标志
是、、、、。
3、影响物料质变的三种内在因素
是、、。
4、物料出库要求的“三不”
是、、。
二．简答题（每题10分，共70分）
1、物料入库要做到及时，包括哪些方面
2、物料出库应该把握的原则是什么
3、物料识别卡应该包括哪些内容
4、影响物料质变的五种外在因素是什么
5、呆料是如何形成的
6、呆料是如何处理
7、ABC分类法是怎么分类的
答案
一、填空题
1、及时；准确；安全；节约。
2、指示性标志、危险性标志、环保标志、质量认证标志、商检标志
3、物料的物理性质；物料的机械性质；物料的化学性质
4、未接单据不登帐、未经审单不备货、未经复核不出库
二、简答题
1、①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时填写货卡；⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。
2、①及时备货、及时发货、及时核库
②先进先出。
3、a 物料名称；b 批号；c数量；d规格型号；e入库日期；f检验状态等
4、①空气中的氧气；②太阳光；③温、湿度；④微生物和仓库害虫；⑤卫生条件和有害气体等
5、①客户取消订单或减少订单量；②市场变化造成滞销；③安全库存量不合理；
④设计变更或设计错误所致；⑤账务不准；⑥采购原因等。
6、①对呆料姑息养奸；②防护失当造成物料报废；③未严格控制物料的保存期限；
④特采意识的结果等。
7、①特别重要的库存（A类）；②一般重要的库存（B类）；③不重要的库存（C类）。
物料卡重要性及填写规范
件
标
3、区域
识
卡 必
4、库位
填
内
5、类别
容
6、保管员
转向机总成
B
1BG74A1
A
单亚清
四、零件标识卡的填写规范
1、核对以上必填信息
零件号
100340100002AA0A
二
2、填写入出库日期
零件名称
转向机总成
、 出
3、填写入库数量
月日
入库 数
出库 数
结存
单据 责任人
入
4、填写出库数量
11月月 2日日 16
三、目前零件标识卡存在的问题
零件标识卡无管理制度
现场零件标识卡摆放混乱，无 标准
涂改严重，入、出和结存不符
问 题
问题1、零件标识卡无管理制度
零件标识 卡摆放乱 七八糟
改进措施
问题2、零件标识卡摆放混乱，无标准
问题描述
1、摆放无规则； 2、摆放不明显； 3、易受外力改变
吹落 在地
无货有 料卡
解决方式
物料卡重要性及填写规范 问题2、零件标识卡摆放混乱，无标准
出来？
涂改严重，入、出和结存不符
四、零件标识卡的填写规范 1、同种包装统一式摆放；
208-16=202？
二、零件标识卡的重要性
物料卡重要性及填写规范
目前RDC仓库零件品项大约有七千二百多种，账务是系统化操作，但实际的拣货仍然是人工化，这就导致实物管理仍然靠人在操作。
3，零件标识卡有涂改、乱画或者入、出和结存不相符
零件标识卡未及时更换，扣除保管员1分/张；
名称：零件标识卡，又称物料卡
100340100002AA0A
100340100002AA0A 208-16=202？