企业知识产权战略100316

长城Vs嘉峪长城
中粮集团2005年对国内葡萄酒厂商嘉峪公司提起商标侵权
诉讼，索赔1亿元人民币，经过最高院审理，判嘉峪公司商
标侵权，赔偿1552万元，后中粮针对长城商标提起一系列
诉讼。
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一、知识产权的重要性
案例
技术合作与授权： 2010年3月8日神华集团推出新的煤制油项目以取代目前
一把手工程
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三、企业知识产权管理阶段
专利申请管理为例
事务性工作成熟、顺畅，管理体系中引入对 质量和知识产权价值体现的评价体系，有意 识引导申请的发展方向
密切结合业务发展需要的专业化增值服务增 加
专利挖掘 专利布局
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三、企业知识产权管理阶段
第四阶段：战略实施阶段
4.4知识产权专业人才队伍建设不 充实 4.5知识产权运营工作重视程度不 足
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五、企业知识产权战略基本内容
企业知识产权战略
一、知识产权现状和知识产权战略的 意义
1.知识产权工作现状 2.知识产权战略的意义 二、指导思想、基本原则和战略目标 三、战略任务 1.建立和完善公司知识产权制度
阶段特点： 没有专门机构，1人兼职作“二传手” 零星的、自发性的专利申请 工作重点： 建立知识产权管理制度 建立知识产权管理流程 知识产权培训—普及知识产权基本知识，提升知识产权意识 工作要点： 制度和流程以简洁、实用为主，奖励标准低、数量高，向专利申
请倾斜 通过培训等各种方式提升领导对知识产权的重视程度
和政府开展合作 5.开展和推进公司知识产权文化建
设
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五、企业知识产权战略基本内容
企业知识产权战略实施方案
一、实施知识产权战略的意义 二、实施原则 三、具体方案 1.建立和完善公司知识产权制度政策体系 2.健全公司知识产权管理机制 3.提高公司知识产权创造能力 4.促进知识产权的有效运用 5.完善知识产权保护体系 6.建立较为完善的知识产权信息管理平台 7.加强公司知识产权人才队伍建设 8.重大科技项目知识产权配套服务
利用专利信息智胜对手，增强公司总体竞争力
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一、知识产权的重要性
案例
侵权： 正泰Vs.斯奈德 2007年因实用新型侵权，浙江省高院判斯奈德赔偿正泰
3.3亿元，后以1.5亿元和解。
2009年德客车尼奥普兰状告江苏盐城中威客车公司侵犯 其“欧洲星航线”系列客车的外观设计专利，判赔2160万 元。
3.建立对于知识产权管理及价值挖掘更加成熟 及更有创意的运作方式
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二、企业知识产权战略理论
远景规划阶段
远景规划阶段的目的： 1.必须为公司未来发展下注 2.鼓励非连续性的技术发展跳跃模式 3.将知识产权管理融入公司文化中
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三、企业知识产权管理阶段
第一阶段：学习了解阶段
策划
对涉及的的知 识产权进行分 析 了解输出地的 法律状况
贸易管理
控制
在合同中规范 权属 采取海关备案 保持使用记录
.
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四、企业知识产权战略构成
采购、生产管理
对生产、采购中涉及的专 有技术、加工工艺、生产 设备改进方案、生产信息 、采购与加工合同、生产 控制软件、产品造型、特 有商品装潢等内容进行规 范
阶段特点： 专利申请（重点产品/业务）进行专利布局，
结构较为合理，申请量稳定 知识产权全面融入企业经营 工作重点： 知识产权战略实施与应用 工作要点： 智慧资源规划
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四、企业知识产权战略构成
资源管理
人力资源
• 设立专兼职人员，必要时聘请外部顾问 • 意识、能力和培训 • 激励
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一、知识产权的重要性
管理价值Байду номын сангаас
建立拥有专利排他权的市场 保护公司的核心技术和经营方式 增强研发及品牌建设的效果，为产品树立起坚固的专利 屏障 预计市场和技术变化，并制定专利战略，推出新产品和 服务
增加更多的收入，改善公司财务绩效 利用专利创造新收入 购买专利或者许可，减少研发、加快进程，降低成本 吸引新资本、提高公司价值
财务资源
• 保障知识产权工作经费 • 确保知识产权管理的运行
信息资源
• 建立知识产权信息收集渠道 • 对信息进行分类筛选，分析加工 • 视情建立知识产权信息数据库
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四、企业知识产权战略构成
研发管理
分析信息， 确定研发路 线
研究与开发 策划
签定合同，明确 权属，保存记录， 利用信息调整策 略
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二、企业知识产权战略理论
防御阶段
防御阶段应达成的目标： 1.能为自己所拥有的知识产权组合创造更多的专利项目 2.确保公司核心技术被适当保护 3.开始建立能为公司创造及维护知识产权的基本作业程
序 4.建立加强其专利效力及应用的基本程序 5.确保公司拥有免于侵犯他人知识产权的技术发展空间
研究与开发 活动
研究与开发 评估
对研发成果进行知识产权 评审，确定采用申请专利、 注册商标、采用技术秘密 等不同形式保护和利用方 式，突出组合效应，明确 保密义务，加强职务成果 认定和管理，防止企业知 识产权的流失
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四、企业知识产权战略构成
对产品上柜、销售前涉及 的专利、商标、计算机软 件、著作权以及商业秘密 等知识产权状况进行审查 和分析，对营销策略、营 销合同、市场宣传和推介 方案、特有商品装潢等进 行了识别与规范。重点突 出对外贸易与合作的管理
企业是知识产权的创造者、利用者和消费者 职务发明——创造者 申报、授权、许可、诉讼主体为企业 知识产权将成为企业盈利点、成本和发展重点
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一、知识产权的重要性
实务观点
国际上： 美国知识产权许可市场6000亿$，日本1500亿$， 中国6000亿￥
国内知识产权现实价值： 技术转让和许可中包含的知识产权转让和许可 中国诉讼案件不断增多，标的额度不断增大 大公司之间的交叉许可逐步出现，中兴、华为、中 芯国际 标准组织的专利池开始出现并运作 民间私募基金建立专利池（高智投资）
进展缓慢的SSL项目，主要原因是专利问题，授权使用费神 华集团难以接受，据传Sasol公司开价10亿美元。
专利联盟和标准化 自2004年起， 大陆生产的DVD每台交纳20美金以上的许
可费，中国DVD行业全行业萧条，其中无锡东强损失数亿美 元。
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二、企业知识产权战略理论
五阶层理论
及自由
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二、企业知识产权战略理论
降低成本阶段
降低成本阶段的目标：
1.降低公司现有拥有的知识产权组合的管理维 护成本
2.对于公司决定放入其知识产权组合的知识产 权应更加审慎处理
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二、企业知识产权战略理论
创造利润阶段
创造利润阶段的目的：
1.要能很快速而简洁的指出公司所拥有的知识 产权的价值所在
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三、企业知识产权管理阶段
专利申请管理为例
制度调整与完善 专利申请的奖励适当降低 专利申请前的检索要求 优化流程 专利申请流程 电子化管理 代理公司 专利申请文件审核 技术交底书审核 专利申请文件审核 专利申请过程文件审核
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三、企业知识产权管理阶段
2.特别要能确认出那些不是公司策略性核心， 但仍有战术性价值的知识产权来。
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二、企业知识产权战略理论
企业内部整合阶段
企业内部整合阶段的目的：
1.从所拥有的知识产权中，找出那些是可以作 为协助公司发展策略价值的知识产权
2.将知识产权管理程序融入公司的各个部门及 公司的整体管理系统中
2.**公司实施知识产权战略的机遇与挑 战
3.**公司知识产权工作取得的成绩 3.1 知识产权创造能力明显提高 3.2知识产权管理体制较为科学 3.3知识产权管理制度初步建立 3.4知识产权激励机制初步形成 3.5知识产权培训工作初见成效
4.**公司知识产权工作存在的突出问题 4.1专利相关工作有待改善 4.2保护知识产权体系不健全 4.3知识产权信息网络平台欠缺
采购
确定采购产品 的知识产权状 况 加强采购信息 管理 明确供方保密 责任
生产
鼓励技术改进与创 新，评价合理化建 议和改进技术方案， 提出保护方案 明确对外协作知识 产权的许可权限 建立应用与保密记 录与措施 .
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五、企业知识产权战略基本内容
操作基本程序
1.前期准备工作：与企业进行前期沟通，了解企业的基本情况、经营 战略及制定知识产权战略的目的等内容，并进行前期的知识产权培训
**公司技术入股规定 **公司专利权海关保护办法 **公司技术进出口操作办法 **公司技术档案管理细则 **公司安全保卫制度 **公司办公设备管理办法 **公司计算机及网络安全管理办
法 **公司与知识产权中介服务机构
政策体系 2.提高公司知识产权的创造和运
用能力
3.健全公司知识产权管理机制 4.完善知识产权保护体系 5.创建知识产权信息管理平台 6.加强公司知识产权人才队伍建设 四、战略措施 1.强化对公司知识产权工作的领导 2.完善公司知识产权激励措施 3.推进公司专项知识产权战略 4.积极与中介服务机构、行业组织
5.培训与指导：对企业相关人员进行战略与实施方案，制度的培训， 并指导企业建立知识产权管理机构，落实战略和实施方案。
6.定期评估与修订：根据战略与实施方案的规定，定期参与对战略与 实施方案的评估，并根据评估结果予以修订。
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五、企业知识产权战略基本内容
企业知识产权诊断
1.背景、意义、资料信息来源与研究方 法
第三阶段：知识产权战略阶段
阶段特点：
加强质量控制，申请量相对稳定，甚至可能下降
引入专利布局，强调整体质量
明确知识产权战略发展方向
工作重点：
知识产权战略的制定
专利文献综合利用
专利制度的策略应用
工作要点：
知识产权战略服务于企业中长期发展规划
根据可持续发展的定位，向业务部门渗透
知识产权的价值体现
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五、企业知识产权战略基本内容
企业知识产权管理制度设计之 制度类
**公司知识产权管理办法 **公司技术创新激励办法 **公司技术保密条例 **公司专利申请参考指引 **公司专利检索参考指引 **公司专利评估管理办法 **公司专利权转让规定 **公司专利实施许可规定 **公司专利权质押规定
企业知识产权战略法律服务
提纲
一、知识产权的重要性 二、企业知识产权战略理论 三、企业知识产权管理阶段 四、企业知识产权战略构成 五、企业知识产权战略基本内容 六、业务介绍
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一、知识产权的重要性
宏观观点
知识产权已经成为国际规则，WTO三大协议 被商标控制的国际商品和服务贸易占90%以上 被专利、著作权等控制的国际贸易占60%以上
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三、企业知识产权管理阶段
第二阶段：数量扩张阶段
阶段特点： 知识产权意识明显提升，专利申请量（国内）迅速增加 多数建立了专门的知识产权管理机构 意识到专利质量问题的知识产权战略规划 工作重点： 健全知识产权管理体系 确立知识产权的定位与发展方向 工作要点： 调整与完善制度，优化流程 有意识准备提升专利质量和进行初步的知识产权战略规划 培训针对提升知识产权能力
2.尽职调查：企业基本情况、企业知识产权现状、知识产权环境分析 与评估等。
3.《战略》的起草：在前期准备工作及尽职调查的基础上，选择企业 知识产权战略内容，并起草战略与实施方案文本及配套措施。
4.《战略》的审核和通过：向企业提交战略与实施文本与配套制度， 听取管理层的反馈意见，并予以修订与补充，最后管理层审核并通过。
创新型国家建设战略 产业结构的升级和调整，社会价值结构的变化 产业政策、金融政策、税制改革 知识产权和人才将成为中国新的发展资源
国家推出知识产权战略 认识层次基本到位，制度层次部分到位，资源层次基本确实 但是地方政府的作用，使得战略的含金量大增
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一、知识产权的重要性
企业观点
大量新技术和新知识日益被产权化 日本每年申请超60万件（发明和小发明） 美国每年申请超40万件（仅含发明） 中国全年申请达49万件（三种专利为18万、14万 18万）