国有企业合同管理依法合规运行机制研究
国有企业合规管理体系建设实践——以公司合规管理体系建设为例
引言为帮助企业强化合规管理，有效预防企业面临的合规风险，2018年国务院国资委发布了《中央企业合规管理指引（试行）》，国家发展改革委印发了《企业境外经营合规管理指引》，北京市国资委启动了市管国有企业合规管理体系建设研究并在部分企业开展试点工作，2022年9月国务院国资委印发《中央企业合规管理办法》并自2022年10月1日起施行。
天津市建筑材料集团（控股）有限公司（以下简称“天津建材集团”或“公司”）作为金隅集团的下属企业，于2022年启动合规管理体系建设工作，已经初步搭建了符合本公司特点的合规管理体系。
本文结合公司合规管理建设必要性，对标先进、实施路径、经验做法及存在的问题总结，为有关企业开展合规管理体系建设提供借鉴。
1 公司合规管理体系建设的必要性天津建材集团作为天津市首家集团层面完成混合所有制改革的市管一级国有企业，通过与金隅集团产业的协同，已逐步形成以商贸展贸、资产管理、智慧物流为主国有企业合规管理体系建设实践—以公司合规管理体系建设为例赵青松天津市建筑材料集团（控股）有限公司 天津 300381摘 要：本文以天津某建筑材料行业公司的合规管理体系建设项目为案例，总结该公司构建合规管理体系的路径与经验，并对标首批北京市管国有企业合规管理先进经验，通过全面系统梳理该公司的合规义务，识别其在经营管理中面临的合规风险，通过不断完善合规管理制度体系，实现了“强内控、防风险、促合规”的目标。
实践表明，通过合规管理体系建设，该公司增强了全体员工的合规经营意识，提升了全面风险管理能力，增强了企业竞争的软实力，为企业持续健康和高质量发展打下了坚实的基础。
关键词：企业合规；合规风险；合规管理体系Implementation of Compliance Management System in State-owned Enterprises-Using the Construction of the Company's Compliance Management System as a Case Study Abstract: This paper examines the construction of a compliance management system for a building materials industry company in Tianjin as a case study. It summarizes the company's approach and experience in establishing the compliance management system, and compares it with the advanced experiences of compliance management in state-owned enterprises in Beijing. By comprehensively and systematically identifying the company's compliance obligations and operational risks, the compliance management system is continuously improved to achieve the goal of "strong internal control, risk prevention, and promotion of compliance". The practice demonstrates that through the establishment of a compliance management system, the company has enhanced employees' awareness of compliance operations, strengthened its comprehensive risk management capabilities, improved its soft power for enterprise competition, and laid a solid foundation for sustainable, healthy, and high-quality development.Key words: Enterprise compliance; compliance risk; compliance management system收稿日期：2024-4-1第一作者：赵青松，1975年生，法律硕士，高级经济师，主要从事公司风险防控、企业合规管理、客户黏性分析等领域的工作，E-mail：**********************92CHINA CONCRETE2024.04NO.178业的现代化企业集团。
国有企业合同管理制度
国有企业合同管理制度
国有企业合同管理制度是指国有企业为规范和管理合同活动，促进合同履约，保护国有企业合法权益而制定的一套规章制度。
它是国有企业在开展商业活动过程中的重要管理工具，对于确保国有企业合同的合规性、有效性和可执行性具有重要意义。
国有企业合同管理制度的主要内容包括：
1. 合同管理体系：建立健全国有企业合同管理的组织机构、职责分工和工作流程，确保合同管理工作的有效开展。
2. 合同审批制度：设立合同审批程序和权限，确保合同的签订符合法律法规和相关规定，保护国有企业利益。
3. 合同风险管理：建立风险评估机制，对合同涉及的风险进行评估和控制，及时采取相应措施防范风险发生。
4. 合同履约管理：建立合同履约管理制度，明确合同履约的要求和责任，推动合同各方履行合同义务，维护国有企业的权益。
5. 合同监督与纠纷解决：建立合同监督机制，加强对合同执行
情况的监测和评估，及时发现合同纠纷，采取合适的方式解决纠纷，维护国有企业利益。
6. 合同统计与分析：建立合同统计和分析制度，及时了解合同
签订和履约情况，为国有企业决策提供参考依据。
国有企业合同管理制度的实施可以提高国有企业合同管理水平，规范合同活动，减少合同风险，增强国有企业的经营效益和竞争力。
这也是国有企业履行社会责任、建立文明企业形象的重要举措。
国有企业合规管理办法
国有企业合规管理办法第一章总则第一条为贯彻落实合规管理要求，加强和规范公司合规管理工作，有效防控合规风险，促进公司依法管理、合规经营，保障公司持续稳健发展，依据集团公司有关制度规定和公司章程，制定本办法。
第二条公司机关和所属单位合规管理适用本办法。
公司和所属单位的境内外控股公司、实际控制企业通过法定程序执行本办法，参股公司参照执行。
第三条合规是公司、所属单位及其员工对所有适用的合规规范的遵守。
本办法所称合规规范主要包括法律法规、党内法规、监管要求、商业惯例、行业准则、道德规范等外部合规要求和内部规章制度。
第四条公司及所属单位应持续完善和有效实施合规管理体系，打造合规管理全员工程，强化合规风险全过程防控，努力实现人人合规、事事合规。
第五条公司及所属单位应积极培育合规文化，树立合规价值观，坚持合规底线不可逾越，不断提升广大员工的合规意识和行为自觉，营造依规办事、按章操作的良好文化氛围。
第六条全体员工应熟知并严格遵守履职相关的合规规范，禁止违规为企业或个人谋取利益。
公司及所属单位各级领导干部应率先垂范，带头学规知规守规，全面落实各项合规管理要求，确保企业合规经营。
第七条合规管理坚持以下原则：（一）预防为主，惩防并举。
立足关口前移、事先预防和过程控制，建立健全管理机制，最大限度防范合规风险。
加大违规问责力度，通过惩戒手段和形成高压态势，达到警示和预防的目的。
（二）覆盖全面、突出重点。
把合规风险防控要求全面嵌入企业生产经营管理各领域，落实到各业务环节、各管理层级、各工作岗位。
根据外部环境变化，明确合规管理重点领域，通过抓重点，带动和促进全面合规。
（三）管业务必须管合规。
合规是业务主管部门应尽职责，必须切实做好合规风险防控，将合规管理与业务开展同安排同检查同考核，确保各项业务合规运行。
第二章合规管理职责第八条公司及所属单位主要领导是合规管理第一责任人，对合规管理负总责，履行以下主要职责：（一）倡导和建立合规经营的价值导向和文化氛围；（二）组织完善企业规章制度，确保各项工作有章可循、有规可依；（三）建立和落实重大决策事项合规论证制度，推进依法决策；（四）组织推动合规管理，协调解决合规管理重大问题，为推进合规管理提供保障、创造条件；（五）督促班子其他成员依照合规规范履行职责，规范工作行为，做到守法合规。
国有企业合同管理制度
国有企业合同管理制度国有企业合同管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为规范国有企业合同管理，提高合同管理效能，防范风险，有效保障国有企业的合法权益，特殊制定本制度。
1.2 本制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》，并结合国有企业的实际情况进行制定。
第二条合用范围2.1 本制度合用于国有企业与外部单位或者个人之间签订的各类合同（以下简称“合同”）管理。
2.2 国有企业应根据本制度的要求，制定相应的内部规章制度，并与各合同留存本存档。
2.3 对于需要与政府部门签订的合同，应按照《中华人民共和国政府采购法》及其他相关法律文件的要求，制定相应的合同管理制度。
第三条合同管理职责3.1 国有企业应建立健全合同管理职责制度，指导各相关部门履行合同管理职责。
3.2 合同管理职责包括：合同起草、审批、签订、履行和变更等多个环节。
各环节的职责划分及交接应明确，避免职责划分不明，导致合同管理缺失和风险增加。
第四条合同管理原则4.1 合同管理应以合法合规、公平诚信为原则，为国有企业及其合作火伴保障合法权益。
4.2 合同管理应贯彻依法合规原则，明确合同各方的权利和义务，预防和解决纠纷。
4.3 合同管理应贯彻公平诚信原则，避免利用优势地位单方面修改或者解除合同，伤害其他合同方的利益。
第五条合同管理信息化5.1 国有企业应加强对合同管理信息化的建设，实现合同信息化管理，提高工作效率和精准度。
5.2 合同管理信息化应建立相应的网络平台，实现合同的电子签订、电子盖章和电子存储等操作，有效提升合同管理的便利性和效率。
第二章合同管理流程第六条合同管理工作流程6.1 合同起草：合同起草环节由签订部门或者项目部门负责起草。
合同起草前，需对合同进行审查，确保合同内容及格式规范、合法合规。
6.2 合同审批：合同审批环节由合同管理部门负责。
合同审批前，需对合同进行审查，确认合同内容符合法律、法规和国有企业的相关规章制度等要求。
国有企业合同管理制度
国有企业合同管理制度一、引言二、基本原则1.合法合规原则：合同签订、履行必须依法依规进行，不得违反国家法律法规和合同自由原则；2.诚实信用原则：各方在合同签订和履行过程中应诚实守信，遵守合同约定，不得有欺诈、虚假陈述等行为；3.公平公正原则：合同签订应公平、平等，各方的权益应得到公正的保护；4.利益最大化原则：国有企业在合同签订和履行过程中要积极争取自身利益，合理保护自身权益；5.制度化原则：国有企业应建立健全的合同管理制度和流程，确保合同管理工作有章可循。
三、组织架构1.合同管理部门：负责制定和修订合同管理制度，监督和指导各部门的合同管理工作；2.合同部门：负责合同的签订、审批、归档等工作；3.风险管理部门：负责合同风险评估、风险预警和风险应对等工作；4.法务部门：负责合同法律事务的咨询和处理；5.财务部门：负责合同的结算和支付等工作；6.内部审计部门：负责合同履行情况的审计和监督。
四、合同管理流程1. 合同签订阶段1.合同需求申请：各部门根据业务需要向合同管理部门提出合同需求申请；2.需求评估：合同管理部门对合同需求进行评估，确定是否需要签订合同，以及合同的范围和内容；3.合同起草：合同管理部门根据评估结果起草合同，并征求相关部门的意见；4.合同审批：合同草稿经相关部门意见汇总后，由合同管理部门进行审批，并报经企业领导审批；5.合同签署：经过审批的合同由合同部门与合作伙伴进行签署；6.合同归档：已签署的合同归档于合同部门进行管理。
2. 合同履行阶段1.合同执行监督：合同管理部门对合同的履行情况进行监督和管理，与合作伙伴保持沟通，确保合同按时履行；2.变更管理：若合同需要进行变更，需经过合同管理部门的审批，并及时通知相关部门；3.履行评估：合同管理部门定期对合同履行情况进行评估，与合作伙伴进行沟通，解决问题并优化合作效果；4.风险监测：风险管理部门负责对合同履行过程中的风险进行监测和预警，并及时采取相应措施应对。
国有企业合同管理存在的问题及防范措施
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违法违规行为
部分国有企业管理人员存在违法违规 行为，故意违反法律规定，给企业带 来损失。
缺乏有效的监督机制
监督制度不健全
国有企业缺乏有效的监督机制，对合同执行过程缺乏监督，导致合同管理问题 难以发现和纠正。
监督力度不够
国有企业监督部门力量薄弱，对合同管理的监督力度不够，导致合同管理问题 得不到及时解决。
合同履行不严格
部分国有企业在合同履行过程中缺乏严格的质量监控和风 险防范措施，导致合同履行不力，甚至出现违约风险。
合同纠纷处理不当
当发生合同纠纷时，国有企业往往缺乏有效的应对机制， 处理不及时或不当，导致损失扩大或影响企业声誉。
研究不足与展望
研究范围有限
本文的研究仅针对国有企业合同管理存在的问题，未能全 面涵盖所有类型企业的合同管理情况，需要在后续研究中 加以完善。
合同归档阶段的问题
归档不及时
合同签订后没有及时进行 归档，导致合同资料丢失 或难以查找。
归档不完整
归档的合同资料不完整， 缺少关键文件或附件，影 响合同完整性。
归档混乱
由于归档管理混乱，导致 合同资料难以查找和管理 ，增加了合同风险。
03
国有企业合同管理问题的原因 分析
内部管理不善
合同管理制度不健全
合同履行阶段的问题
01
02
03
缺乏监督机制
在合同履行过程中，没有 建立有效的监督机制，无 法及时发现和解决合同履 行中的问题。
缺乏沟通机制
合同履行过程中，没有建 立有效的沟通机制，导致 信息传递不及时、不准确 ，影响合同正常履行。
缺乏变更管理
在合同履行过程中，没有 建立变更管理制度，导致 合同内容随意变更，增加 合同风险。
浅析国有企业依法治企强化合规的困境和对策
浅析国有企业依法治企强化合规的困境和对策摘要：本文分析了国有企业在依法合规工作中存在的问题，包括管理制度建设不完善、业务开展程序不规范和合规管理体系有缺口等。
针对这些问题，提出了加强制度建设与完善、发挥好“关键少数”作用、筑牢合规管理三道防线和健全监督问责机制等建议。
最后强调国有企业应积极倡导“合规创造价值”的理念，推动自身管理模式的创新，实现依法合规，降低管理成本，提升管理效益。
关键词：国有企业；依法；合规引言国有企业在改革的浪潮中不断推动发展开新局，实现高质量发展，在这过程中取得可喜的成效，但与此同时，在日常管理工作中出现的违规问题在近年屡见不鲜，导致国有企业的发展受到极大冲击。
本文通过分析依法合规工作中呈现的问题，尝试提出针对性、系统性的解决措施，希望以加强依法合规管理为抓手，推动中央精神和监管要求的全面贯彻落实，不断夯实企业高质量发展的根基。
1 国有企业依法治企强化合规的重要性党的二十大报告提出要全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持全面依法治国，推进法治中国建设。
国有企业是我党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是我国国民经济的重要组成部分，是全面依法治国战略部署中的重要一环，深化国有企业法治建设要深刻领悟习近平法治思想的基本精神，贯彻落实党中央的各项决策部署，进一步强化做强做优做大国有企业的政治责任感。
在国有企业参与市场竞争和改革发展的背景下，强调依法治企，筑牢法治风险防线，才能铸牢国有企业高质量发展根基。
2 国有企业在依法合规工作中存在的问题在全面建立现代企业制度以来，国有企业针对事项决策、业务开展等方面已陆续制定相应的管理制度，但仍存在部分重要管理制度缺失或不完善，存在一定的风险隐患。
部分国有企业对于关系企业改革发展稳定的“三重一大”事项迄今仍未制定专门的管理办法，“三重一大”事项管理制度的缺失令企业在经营过程中对“三重一大”事项要求、范围及程序认识不足，导致企业部分“三重一大”事项存在党组织前置把关缺位的问题，无法体现党组织对企业的重大事项起到把方向的作用。
国有企业合同管理制度
一、总则
1.为加强国有企业合同管理，规范合同行为，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
2.本制度适用于国有企业签订、履行、变更、解除合同的活动。
3.合同管理应遵循合法、合规、公平、诚信、严谨的原则。
二、合同管理机构及职责
1.企业设立合同管理机构，负责企业合同的统一管理工作。
2.合同管理人员应具备以下能力：
（1）熟悉合同法律法规；
（2）具备合同签订、履行、变更、解除等业务操作能力；
（3）具备合同纠纷处理能力。
3.企业应对合同管理人员进行定期考核，考核结果作为奖惩、晋升的依据。
九、合同风险评估与控制
1.企业在签订合同前，应进行风险评估，包括但不限于合同履行过程中可能出现的商业风险、法律风险、财务风险等。
3.合同变更或解除协议应经法务部门审核，按原合同签订程序审批。
4.合同变更或解除后，应及时通知相关部门，并做好合同档案的更新工作。
十八、合同信息安全管理
1.企业应采取有效措施，保护合同信息安全，防止合同信息泄露。
2.合同信息管理系统应设置权限管理，确保只有授权人员才能访问合同信息。
3.企业应定期对合同信息安全进行评估，发现问题及时整改。
2.通过内部培训、宣传、案例分析等形式，强化员工对合同管理重要性的认识。
3.营造尊重合同、遵守合同的企业文化氛围，为合同管理提供良好的内部环境。
三十二、合同管理审计与评价
1.企业应定期对合同管理进行全面审计，评估合同管理的有效性、合规性和效率。
2.审计评价结果应用于指导合同管理改进工作，提升合同管理整体水平。
2.报告内容应包括合同管理的关键指标、存在的问题及改进建议。
企业合同管理问题研究(在职研究生毕业论文)
代号：xx党校在职研究生毕业论文论文题目xx专业经济管理论文页数20 论文字数1.57 (万)摘要合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
合同涉及社会经济生活的各个领域和方方面面，更与企业的生产经营管理息息相关。
何谓合同管理？应该管什么？应该怎样管？这是一个既简单又复杂的问题。
简单是说绝大多数的企业，尤其是国有企业一般有着较丰富的传统经验、较完备的组织机构、较称职的管理人员；复杂是说我们要怎样去认识合同，怎样去评估我们过去的合同管理，怎样去适应市场经济的发展管控合同，怎样在利弊中权衡，怎样在风险中决策。
概括地说，企业合同管理是指企业对自身作为当事人的合同依法、合规进行立项、调研、订立、变更、转让、履行、终止以及审查、监督、控制等一系列职能活动的总称。
目前，企业的各项管理制度相对健全，有较好的管理基础平台。
但在合同管理方面，沿袭着过去计划经济时期的切块管理模式，管理对象主要限于合同的法律条款，管理的重心主要放在签订环节，合同签订前的资信调查和签订后的履行管控较为薄弱，十分有必要倡导一种全程动态的合同管理系统，以促进和维护企业经济权益的顺利实现。
关键词：合同；企业；合同管理；国有企业目录1 加强企业合同管理的重要意义 (4)1.1 合同的起源与含义 (4)1.2 合同管理的含义 (5)1.3 合同管理的现实意义 (6)1.4 企业合同管理机构 (7)1.4.1 建立完善的合同管理制度 (7)1.4.2 建立完备的的信用调查体系 (8)1.4.3 完善合同的评审把关制度设立专门的机构 (8)1.4.4 建立健全合同的跟踪监督管理机制 (9)2 当前企业合同管理的现状、问题及因 (10)2.1 合同管理的现状及存在的问题 (10)2.1.1合同签订阶段的问题 (10)2.1.2合同履约阶段的问题 (11)2.2 造成上述问题的原因 (11)2.2.1合同管理中法制观念淡薄、法律意识不足、法律制度建设滞后 (11)2.2.2不少人对市场与合同、合同与合同管理两对关系缺乏认识 (11)2.2.3合同的主体资格认识不全面 (12)2.2.4主从合同关系不明确和违反法律法规签订无效合同 (12)2.2.5合同的生效与履行 (13)3 加强企业合同管理的措施 (13)3.1加强企业合同管理的基本思路 (13)3.2 加强企业合同管理的具体措施 (14)3.2.1 明细总体思路，确立管控原则 (14)3.2.2 明确职责分工，构建监管体系 (15)3.2.3 健全管理制度，形成运行机制 (16)3.2.4 加强合同管理应采取的具体措施 (18)参考文献 (20)图示 1 古契文图示 2 甲骨契约示意企业合同管理问题研究一、 加强企业合同管理的重要意义（一） 合同的起源与含义合同，又称为契约。
国有企业合同管理存在的问题及防范措施
国有企业合同管理存在的问题及防范措施作者：廖军来源：《经营者》2020年第13期摘要随着社会主义市场经济的飞速发展，国有企业被推向市场，其经营活动也越来越规范化。
合同作为规范合作双方的重要纽带，合同管理在国有企业管理中就显得尤为重要。
同时，合同也为经营活动中双方的合作提供了切实的保障。
近几年，国有企业合同管理水平虽然在逐步提高，但仍存在管理人员法律风险意识薄弱、合同条款缺失以及违约责任不明确等问题，这些都给国有企业提高自身市场竞争力带来了一定的阻碍。
针对这些问题，本文为国有企业合同管理提出有针对性的防范措施，以应对新形势下国有企业自身改革面临的挑战。
关键词国有企业合同管理风险防范措施一、国有企业合同管理概述（一）国有企业合同管理的内容合同作为合作双方产生经济纠纷时的重要证据，能够有效保护合作双方各自的利益，降低国有企业的经营风险。
国有企业的经营者一定要深刻认识到合同管理的重要性。
合同不仅可以保护企业的生产经营活动，还能对企业的商业活动起到一定的指导作用。
因此，国有企业在进行合同管理时，要与企业的发展目标相结合，让经营活动与企业合同的步调一致。
合同管理一定要立足于企业发展的整体，对经营活动的全程有较为准确的把握。
同时要设立专门的法务部门，对合同的条款进行核对和审查，保证合同的合法性。
合规合法是国有企业经营中最基本的原则之一。
（二）国有企业合同管理的重要性1.提高国有企业的经济效益。
合同的签署能够对合作双方都起到一定的约束作用，能够保质保量地完成合同中约定的任务。
合同一旦签署，国有企业必然会高标准、严要求地按照合同规定来生产。
因为违约的代价不仅仅是高额的违约金，国有企业的社会声誉和形象都将在该恶性事件的影响下大打折扣，会对国有企业的发展造成长期的不良影响。
在这种外在因素的制约下，国有企业势必会想尽办法保证生产的质量和效率，确保任务按时按点地完成，不拖欠。
这就为国有企业经济利益的实现提供了前提和保障。
合同管理依法合规运行机制
合同管理依法合规运行机制合同管理依法合规运行机制一、引言在合同的合法合规中主要涉及到四个主要的方面，一是对法律和法规的严格遵守；二是需要对合同进行监管与约束，对行业准则的遵守；三是对内部规章制度和合同的规定要符合对外合同的约定；四是需要遵守社会已有的道德规范，秉承诚实信用的原则。
一个企业的运行与管理与合同的合法合规运行是分不开的。
因此，合同的合法合规以及运行机制对于企业的长久可持续发展是至关重要的，是企业长久发展运行的根本保障。
在文章中，将主要分析国有企业合同管理的必要性，分析合同管理中的问题和对策，从而为国有企业的合法管理提供根本的保障。
二、国有企业合同合法合规的必要性分析国有企业中合同管理依法合规运行可以保障企业正常经营，促进企业的良好稳定运行。
国有企业是市场经济发展中重要组成部分，合同管理是国有企业经营管理的重要载体，贯穿与合同管理的始终，其合法合规运行机制对于国有企业的经营管理、合同的履行具有重要的效用。
合同签订的合法合规也对国有企业与市场经济内外部环境互动具有良好的促进作用，是促进国有企业发展的重要手段和主要途径。
企业只有在激烈的市场竞争中保持良性发展才能稳住脚跟。
与此同时，合同的合法运行机制有利于维护国有企业合法权益。
一方面，合同的管理依法制定可以为企业权益提供一定法律保障。
另一方面，有利于对合同实时把控，防止合同双方因为违约而导致的利益受损，如果存在违约的行为可以及时追究对方的责任，不断的降低国有企业的市场经济风险。
此外，还可以有效的减少国有企业的经济纠纷。
国有企业不同于普通的企业，管理的格局具有复杂性，管理层级多以及专业分类多、风险难以管控等问题。
这些问题很有可能会导致国有企业面临一些诉讼纠纷或者给企业带来巨额的负债，长此以往也会给企业带来发展上的困境。
在企业的发展过程中，合同的风险占经营风险比重比较大，发生风险的原因主要包括合同审查的主体不过关，合同签订的不及时以及合同内容不够完善，发生违约的问题需要及时的处理等。
企业合同管理依法合规运行路径探索
企业合同管理依法合规运行路径探索摘要：本文探索了企业合同管理的依法合规运行路径。
在合同管理中，企业需要注意合同违约和纠纷、合同中的法律条款不合规、合同与法律法规的冲突等法律风险。
为了避免这些法律风险，企业需要制定合同管理制度和流程、建立合同管理团队和体系、加强合同管理的培训和教育、遵守合同签订和履行的基本原则等。
通过这些措施，可以提高企业合同管理的质量和效率，降低法律风险的发生。
关键词：企业；合同管理；运行；路径合同是商业活动中的重要文书，对于企业的发展和经营具有重要意义。
然而，在合同管理中，企业也面临着诸多法律风险。
合同的违约和纠纷、合同中的法律条款不合规、合同与法律法规的冲突等问题，都可能带来严重的法律风险和经济损失一、合同管理的基本法律框架合同管理的基本法律框架是企业进行合同管理的重要依据。
在中国，合同管理的基本法律框架包括《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法总则》等法律法规。
其中，合同法规定了合同的定义、签订、履行、变更、转让和终止等基本规定，并对合同中的主要内容和合同违约等问题做出了详细规定。
民法总则则为合同法提供了补充和具体化的规定，如对合同瑕疵和合同标的的规定等。
此外，还有《中华人民共和国合同法实施条例》、《中华人民共和国合同法解释》等配套规定，对合同管理实践中的一些细节问题进行了具体规定。
企业在进行合同管理时，应当遵守上述法律法规的规定，从法律层面确保合同管理的合法合规性，防范合同管理中可能出现的法律风险[1]。
二、企业合同管理中的法律风险1.合同违约和纠纷在企业合同管理中，合同违约和纠纷是常见的法律风险。
如果企业未能按照合同约定履行合同义务，就可能面临合同违约的风险。
当合同违约发生时，可能会导致合同另一方要求承担违约责任的诉讼，甚至可能被法院强制履行合同。
因此，企业在进行合同管理时，必须严格遵守合同的约定，确保按照合同履行自己的义务，避免违约行为的发生。
另外，由于合同中的条款涉及到法律法规的适用和解释，也可能会引发合同纠纷。
健全合规管理体系，大力推进依法治企
健全合规管理体系，大力推进依法治企摘要：本案例重点介绍了贵州大方发电有限公司（以下简称“大方公司”）在合规管理工作开展过程中，做实做好组织保障、部署落实等工作，全力推进合规风险治理，依托内控合规风险一体化制度体系建设，以“合规管理强化年”工作为契机，力争在制度建设、流程管理、合规审查等方面取得突破，逐步形成合规管理体系的健全和长效机制的建立，进一步巩固和推动大方公司实现高质量依法合规管理。
关键词：推动合规管理、实施效果、依法治企一、实施背景在全面“依法治国”的大背景下，对企业法治建设工作要求越来越高，抓好依法合规经营工作，已刻不容缓。
2020年初，根据华电集团公司、乌江公司合规管理体系建设工作的有关要求，大方公司结合该公司生产、经营及管理实际，全力推进合规管理。
二、主要做法（一）组织保障是推动合规管理工作的根本成立了党委书记、总经理（合规管理负责人）任主任，公司其他领导任副主任，各部门主要负责人为成员的合规委员会，制定下发《合规管理实施细则》，从体系建设保障合规管理工作有效推进。
（二）部署落实是推动合规管理工作的关键制定了《合规管理手册》和《合规管理实施细则》，各部门结合工作实际，完善部门合规管理规范清单、合规管理审查事项清单和合规管理责任清单，实现管理制度、内控要求、业务流程的三方协调联动。
按照“业务谁主管、合规谁负责”的原则，建立健全合规管理责任制。
职能部门负责本部门工作领域的日常合规管理和监督工作，按照合规要求完善业务管理制度和流程，组织合规审查，开展合规风险识别预警及应对等工作。
监督部在其职责范围内履行合规管理监督职责，并完善合规管理监督体系和流程。
逐步形成合规管理牵头部门与职能部门、监督部门之间分工负责、相互协作、齐抓共管的合规管理工作格局。
（三）依托内控合规风险一体化制度体系建设推进合规体系建设1.加强企业对合规风险管理和控制力度。
增强管理和控制企业合规风险损失的能力。
着力在构建和完善由企业决策层主导、企业法律服务部门提供业务保障、全体员工共同参与的责任体系做好工作，通过规章制度来规范各部门、各岗位在合规风险防范中的职责，共同对合规风险实行全程监控和全程管理。
国有企业合规管理办法
—有限责任公司合规管理办法第一章总则第一条为进一步加强—公司（以下简称“公司”）合规管理，提升依法合规经营管理水平，促进持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》《中央企业合规管理指引（试行）》以及相关监管规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部、全资、控股、实际控制子公司（以下简称“子公司”）。
第三条本办法所称合规，是指公司、各子公司及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和公司章程、规章办法等要求。
合规风险是指公司、各子公司及其员工因不合规行为，引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
合规管理是指以有效防控合规风险为目的，以公司、各子公司及其员工的经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
合规管理牵头部门指根据公司安排，负责组织、协调和监督合规管理工作，为其他部门提供合规支持的职能部门。
合规管理牵头部门一般由承担法律事务管理职能的部门担任，公司合规管理牵头部门为法律合规中心。
第四条合规管理应坚持以下原则：（一）全面覆盖。
坚持将合规管理要求覆盖各业务领域、各职能部门、各子公司和分支机构全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程；（二）强化责任。
把加强合规管理作为公司主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容，建立全员合规责任制，明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实；（三）协同联动。
推动合规管理与法律风险防范、监察、监督检查、内控、风险管理等工作相统筹、相衔接，确保合规管理体系有效运行；（四）客观独立。
严格依照法律法规和公司章程等管理制度对公司和员工行为进行客观评价和处理。
法律合规中心应独立履行职责，不受其他部门和人员的干涉。
第五条公司建立合规风险控制三道防线机制，业务发起部门是防范合规风险的第一道防线，业务人员及业务发起部门负责人应当承担首要合规责任；合规管理牵头部门和相关职能部门是防范合规风险的第二道防线；内部审计和纪检监察部门是防范合规风险的第三道防线，负责合规审计和监督。
国有企业合同管理制度范文
国有企业合同管理制度范文一、引言合同是企业之间或企业与个人之间进行经济交往的重要工具，对于国有企业而言，合同管理的完善与规范不仅关系到企业的经济效益，更关系到企业形象的塑造和品牌价值的提升。
因此，建立健全的国有企业合同管理制度是十分必要和迫切的。
本文旨在探讨国有企业合同管理制度建设的重要性、目标、原则以及具体的内容和实施过程。
二、合同管理制度的重要性合同管理制度是国有企业内部对于合同活动进行规范和管理的一套制度。
它的建立可以有效地规范合同的签订、执行和解释等方面的行为，确保合同的合法性、有效性以及风险的可控性，对于维护企业的合法权益、保障企业的利益最大化具有重要的意义。
三、合同管理制度的目标1.规范合同活动：明确合同的签订流程、审批权限和法律要求，确保合同的合法有效。
2.提高合同的执行效率：明确合同执行的责任和义务，确保合同的全面执行。
3.降低合同风险：建立风险评估机制，避免合同纠纷的发生，减少企业的经济损失。
4.优化合同管理的流程：通过合同管理制度的建立和完善，使得合同管理流程更加简化和高效。
四、合同管理制度的原则1.法律合规原则：合同管理制度的建立必须基于法律法规的合规要求，规范合同活动的合法性和合规性。
2.风险防范原则：合同管理制度要明确风险评估和预防措施，降低合同风险的发生和影响。
3.公平诚信原则：合同管理制度的建立要求企业在合同签订过程中坚持公平、公正、诚信的原则，维护合同交易的公平性和公正性。
4.责任落实原则：合同管理制度要明确各相关岗位的责任和义务，确保合同的全面执行和责任的落实。
五、合同管理制度的具体内容1.合同签订流程：明确合同签订的过程，包括合同申请、审核、审批、签订等各个环节的规定和流程。
2.合同执行管理：明确合同执行的要求和步骤，包括合同履行的期限、进度检查、变更管理等方面的规定。
3.风险评估与控制：建立合同风险评估机制，明确合同风险评估的标准和流程，并制定相应的风险控制措施。
国有企业合规管理办法
国有企业合规管理办法第一章总则第一条为促进公司依法合规经营，建立健全合规风险管理机制，防范与控制合规风险，促进公司各项业务稳定持续健康发展，根据市管企业合规管理办法和公司章程的相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全面合规管理各项工作。
第三条合规是指公司员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度、国际条约、规则以及对内对外的商业道德承诺等。
合规风险一方面是指公司及员工因未能遵循法律法规、监管规则、行业准则、国际条约及内部规章制度，未践行商业道德承诺，可能造成法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险；另一方面是指与公司开展各项业务合作相关方的行为不合规、或相关方存在道德诚信问题、或受到相关监管限制等情况下，因与其合作给公司带来损失和各种负面影响的风险。
合规管理是指以有效防控合规风险为目的，以公司和全体员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
- 1 -合规管理是企业各项管理工作的关键内容，是全面风险管理的重要部分，是实施有效内部控制的一项基础性工作。
第四条公司倡导廉洁诚信、依法合规、守住底限、不碰红线的合规文化，践行合规从高层做起、合规人人有责、合规创造价值的合规理念，培育全体员工的诚信合规意识，将合规文化建设融入于企业文化建设全过程，引导公司及全体员工严格遵守法律法规，践行道德诚信，依法合规经营。
第五条合规是企业每一位员工从事专业岗位工作的首要责任。
合规必须从企业高层领导做起，各级领导应率先垂范，言行一致，主动合规，促进公司内部合规管理与外部监管的有效互动。
第二章合规管理组织架构第六条公司实行合规管理首要负责制。
合规责任人是公司的第一负责人，承担首要合规管理责任。
第七条公司结合自身实际情况开展合规管理，落实主体责任。
第八条合规风险管理实行董事会及高级管理层统一领导、各职能部门分工合作、各业务岗位分层负责的组织管理体系。
国有企业合同合规管理要求
国有企业合同合规管理要求一、国有企业合同合规管理的重要性合同是企业间进行经济交易的一种重要形式，承载着交易双方的权利和义务，对于企业的经营活动至关重要。
国有企业要积极履行社会责任，合同合规管理至关重要。
首先，国有企业是国家所有的企业，其经济活动直接关系到国家和人民的利益。
因此，国有企业的合同合规管理具有重大的政治意义。
其次，合同合规管理能够保护国有企业的合法权益，防范法律风险，确保企业的正常经营秩序。
同时，合同合规管理也可以提升国有企业的经营效率和竞争力，提高企业的经济效益。
二、国有企业合同合规管理的要求1. 遵守法律法规。
国有企业在合同订立和履行过程中，必须遵守国家的相关法律、法规和政策规定，确保合同的合法性和合规性。
例如，国有企业在合同签订前应对合同内容进行合法性审核，确保合同内容符合相关法律法规的规定；在合同履行过程中，必须严格遵守合同约定，不得擅自改变合同内容或违法违约。
2. 合同签订程序规范。
国有企业在签订合同时，应按照规定的程序和权限进行合同谈判和签订。
合同签署的程序要规范、透明，需经过严格的审批和备案手续。
国有企业应建立健全的合同管理制度，明确合同评审、审批、签署、备案等各个环节的责任及权限，确保合同签订程序规范。
3. 合同内容完整清晰。
国有企业在签订合同时，应确保合同的内容完整清晰，明确约定双方的权利和义务，避免合同 ambiguities，避免合同争议。
国有企业应科学合理地设计合同条款，确保其合法性、公平性和合理性，规避合同风险。
4. 合同履行监督管理。
国有企业在合同履行过程中，应对履行情况进行监督管理，确保合同的及时履行。
国有企业应建立有效的合同管理机制，及时跟进合同执行情况，做好合同履行的监督与管理，确保合同的顺利实施。
5. 合同风险防范机制。
国有企业应建立健全的合同风险防范机制，对可能存在的合同风险予以识别、分析、评估和控制。
国有企业应建立事前风险评估机制，对重大合同风险进行评估和应对方案，确保合同履行过程中的风险可控。
国有企业法律合规业务运行中存在的问题及解决思路
国有企业法律合规业务运行中存在的问题及解决思路【摘要】在市场经济迅速发展的当下，企业面临的经营压力以及竞争风险更多。
在市场环境日渐复杂的当下，企业上下必须要全面树立起法律意识，借助法律的武器保障企业自身稳定发展。
国有企业是市场经济发展的顶梁柱，在经济全球化发展迅速的当下，国有企业与世界之间的联系日渐频繁，促使企业项目经营的过程中潜在的法律风险也不断增多。
法律风险是国有企业最为严重的项目运营管理工作之一，本文将针对法律合规内涵以及国有企业法律合规业务运行中存在的问题进行详细分析，研究出优化完善国有企业法律合规业务运行策略。
【关键词】国有企业；法律合规；业务运行我国社会是法治社会，依法治国是我国基本国策，在日益复杂的市场环境当中，国有企业必须要认识到自身发展当中存在的不足，加快企业法律合规性改革，严格按照法律法规的要求开展业务管理，最大程度上避免业务合同当中相关释义风险、法律风险，借助完善的法律合规性管控机制，对企业业务运行各项内容开展严格管控。
充分展现出国有企业法律合规制度的优势，结合社会法律发展进程、法律发展实际情况，动态化的对国有企业法律合规制度进行完善，切实有效帮助企业规避法律风险，保障各项生产经营项目的稳定落实，做好各项内容的协调统筹。
1、法律合规内涵概述当前很多学者认为，法律合规便是指在公司应具备的规章制度下，引入“法律合规”理念，其目的是规避公司需要承担的责任和风险。
在开展法律合规制度引入的过程中，企业可以通过督促员工学习法律知识、引入法律观念等手段，将法律合规内容与企业员工们的制度紧密结合。
若在法律合规制度之下，一些部门在项目运行的过程当中，若没有按照法律合规制的要求，开展了不规范的业务操作，为企业带来了潜在的法律风险，必须要第一时间进行责任追查。
督促各个部门、各个项目运行工作人员学习相关法律姿势，严格按照国家法律法规的要求开展正向激励、科学责任归咎，有效推动企业法律合规制完善发展。
新形势下国有企业合规管理体系建设研究
新形势下国有企业合规管理体系建设研究发布时间：2022-10-14T02:21:41.476Z 来源：《科学与技术》2022年6月第11期作者：栗志军[导读] 在我国经济快速发展的今天，在依法治国的大背景下，加强企业的法务管理，是提高企业竞争力、防范风险、促进企业健康发展的重要保证。
栗志军中国铁路北京局集团有限公司秦皇岛工务段，河北秦皇岛 066000摘要：在我国经济快速发展的今天，在依法治国的大背景下，加强企业的法务管理，是提高企业竞争力、防范风险、促进企业健康发展的重要保证。
国企面临着越来越复杂和变化的发展环境，要想稳步发展，必须强化自身的管理，在新形势下，国企实行规范管理，是实现国际化经营的必由之路，对提高国企依法治国、强化监督、减少经营风险具有重要意义。
当前我国国有企业在执行合规管理方面存在着一些问题，因此建立健全国企合规管理体系是十分必要的。
关键词：新形势；国有企业；合规管理体系；建设研究引言与改革开放以前相比，我国的经济状况有了很大的改变。
在这样的大环境下，传统国企必须面对来自国内的激烈竞争。
因此，我国大多数国有企业都在积极地进行体制创新，以提高企业的核心竞争力，从而实现自身的发展。
面对日趋复杂、变化的内外环境，加强规范管理是国企走得更稳、更长远的必由之路。
国有企业要顺应合规管理的发展趋势，坚持“稳健发展”的方针，把“合规化”融入到“八大业务”中，实现“依法行政”的全面推进。
1.新形势下加强国有企业合规管理体系建设的必要性1.1方便政府管理习近平总书记说：“依法办事，是每个公民都要遵循的准则，也是我们的长期发展之路。
”在我国经济快速发展的今天，国有企业改革不断深入，我国国有企业必须加强法律法规的保护，以防范国有资本流失。
我国目前存在着许多新的法律、制度、政策、措施等问题，亟需加强法制建设，尤其是国企的法制建设。
建立司法行政管理制度，它不仅可以为企业提供专业的法律服务，而且可以更好的贯彻落实，还可以对国有资产的发展起到很好的促进作用，促进其发展，从而增强其核心竞争力。
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国有企业合同管理依法合规运行机制研究
作者：刁恒
来源：《重庆行政》2019年第01期
市场在配置资源中起决定性作用的背景下，国有企业逐步转型成为自主经营的市场主体。
随着社会主义法治建设不断发展和国有企业进一步融入市场经济，合同管理依法合规运行变得越发重要。
因此，从合同依法合规管理重要性出发，需要研究国有企业深化合同依法合规管理中存在的问题并提出相应建议。
理论界和实务界对合同管理合规的界定不完全相同，目前可分为四个层次：第一是对法律与法规的遵守;第二是对监管政策、行业准则的遵守;第三是对内部规章制度、对外合同约定的遵守;第四是对诚实信用、公序良俗等社会公德和商业道德的遵守。
对此，从合规的视角出发，对国有企业合同管理依法合规运行进行问题分析是必要的。
一、国有企业合同管理依法合规运行的必要性分析
（一）合同管理依法合规运行是规范国有企业正常经营的重要保证
随着国有企业以公司为主体资格参与市场经济，风险也伴随其中日益增多，而合同是规范企业持续健康经营的必要载体。
合同管理的全过程即从国企经营开发具体项目的论证决策到前期相关审批文件到签订合同、履行合同，无论是内容还是程序，依法合规都须贯穿于全过程。
合同管理依法合规可以使合同的签订履行更加适应国有企业与内外环境的互动要求。
守规章，依法管理，守合同，依法经营，是培育国有企业良好信誉的途径和重要手段。
唯有如此，国有企业才能在激烈的市场竞争中不畏风险良性发展。
（二）合同管理依法合规运行有利于维护国有企业合法权益
一方面，合同管理依法合规运行在订立合同时可为维护国有企业权益提供依据和保障，另一方面有利于对合同履行情况进行实时把控，如果合同对方违约导致己方利益受损，可以依据生效合同的约定及时追究对方责任，将国有资产损失降到最低。
（三）合同管理依法合规运行是减少国有企业经济纠纷的重要保证
国有企业仍面临管理格局复杂、层级多、专业分类多、风险防控难度大等问题。
这些问题可能导致国有企业面临诉讼纠纷或形成巨额难以实现的债权，给企业发展带来困局。
合同风险占经营风险比重大，其原因包括合同主体审查不过关、合同签订不及时、合同内容不完善，违约处理不及时等原因。
因此，防范经营风险的关键是要把住合同这道关口。
持续深化合同管理依法合规有助于提高全员意识，是国有企业防范法律风险减少经济纠纷的重要保证。
二、国有企业合同管理依法合规运行存在的主要问题
（一）管理人员依法合规意识不强和违规处罚力度不大
合同管理上的问题一定程度上是由于国有企业领导和管理人员依法合规意识不强。
尽管依法治企工作在不断深入，管理人员在意识上有了一定提升，但是仍有相当部分人员存在侥幸心理，习惯按原有的方式，把合同单纯理解为结算的其中一道程序，不严格按照合同约定各司其责。
有的管理人员对本单位合同管理心中无数，不清楚本单位合同签订的数量以及合同管理要求;有的对人员配备不重视，制度办法落实打折扣;有的制定的合同管理相关制度办法和实际操作严重脱节，说一套做一套，使合同管理制度形同虚设。
这种落后的意识面对激烈的市场竞争极易给国有企业带来经济损失，造成不可挽回的后果。
国有企业在检查发现合同管理出现违规行为时，并没有严格按照公司的规章制度进行考核处罚，这也导致了违规现象时有发生。
（二）合同管理工作制度基础薄弱
一是缺乏合同管理相关人才。
合同管理是一项知识面广、专业性强的综合管理工作，合同管理人员需要具备多种知识和能力，既要掌握法律、财务等知识，也要熟悉公司各项业务。
但由于我国国有企业合同管理工作起步较晚，企业原本缺乏专业人才，加上外部环境不规范等诸多因素，在企业内部还没有形成特别重视合同以及合同管理人才培养的意识。
二是国有企业合同示范文本不够充分完善。
合同示范文本的使用能在很大程度上提高合同签订的效率并减少法律风险。
虽然较多国有企业已制定一系列合同示范文本，但涉及面往往还不够充分和完善，也有许多企业因为各种原因未采用合同示范文本，导致合同条款约定不规范并对国有企业不利。
（三）合同签约不及时
合同签订不及时是国有企业广泛存在的问题。
合同签订不及时，可能导致已经履行的法律关系在发生纠纷时缺乏合同予以保障，对国有企业可能形成不利局面。
合同签订不及时主要有以下三种原因：第一是国有企业合同审查审批流程节点多、效率低。
国有企业本着全面管理原则，设置审批流程时考虑全面，造成审批流程长、环节多。
第二是由于合同经办人员或审核人员工作效率低，不适应内部审批流程，对需要签订的合同没有及时履行审批程序，导致效率低下。
第三是由于国有企业管理模式的复杂性，特别是涉及财务预算、招投标等业务，往往存在计划下达时间滞后于合同履行时间的现象，而很多企业因生产原因需在计划下达前开展工作，在计划下达后才能签订合同，造成了部分事项已实施却未签合同，带来法律风险。
（四）合同风险防范意识和履约监控不佳
国有企业广泛存在的债权债务涉诉案件较多，诉讼标的金额巨大反映出国有企业的合同风险防范意识较为薄弱，相当一部分合同纠纷案件的产生都是由于对合作对象资信资质尽职调查不严谨，合同签订不规范，履行合同约定不严格或不按照合同约定履行义务，出现违约情形未及时处理等因素所造成。
在一定程度上已经影响和制约了国有企业经营活动的正常开展。
如部分国有企业的商业承兑汇票纠纷、担保纠纷、应收账款转让纠纷等，均与上述因素有关，如不切实解决好这个问题，势必影响和制约国有企业的经营发展。
三、强化国有企业合同管理依法合规运行的若干建议
（一）提高领导及管理人员依法合规意识和健全合同管理相关制度
要使合同管理科学化、规范化、法律化，一是从提高员工责任意识，完善合同管理相关制度规范入手。
根据合同法和相关规定并结合国有企业实际情况制定切实可行的合同管理制度，具体包括合同管理人员培训、合同管理奖惩制度、合同联签制度、法人授权委托制度、合同示范文本管理、合同专用章管理、纠纷处理办法等，使合同管理工作具备依法合规开展的制度基础。
需要强调的是，相关制度的设计必须科学合理，避免制度内容与实际情况脱节。
二是加强依法合规教育，如以“依法治企、合规经营”为题，将合同管理全过程的制度要求传递给每一名员工。
主要领导应高度关注本单位合同管理情况，各职能部门要依法履职，落实好责任，合同管理員要充分开展合法性审查，通过各部门的共同参与，达到合同审查防范风险的目的。
（二）抓好合同管理基础工作
1.全面建立合同管理网络信息系统。
在信息技术高度发达的时代，为及时掌握合同签订及履行情况，应将合同管理建立在信息管理的基础之上。
国有企业具备一定的资金和资源优势，要大力推行合同管理信息化，充分利用网络优势进行合同管理，提高合同管理的效率和透明度，实现合同审查、签订、履行、货物收发、款项支付等均通过网络予以监控。
2.大力完善合同示范文本。
国有企业应结合企业情况，持续补充、修订合同示范文本，不断提升合同示范文本质量，使企业可使用的合同示范文本越来越全面，通过示范文本的使用，提高防范合同法律风险的能力。
此外，要大力推广使用制定下发的合同示范文本，并对不使用合同示范文本的现象进行考核。
3.保障合同及时签订。
国有企业要进一步优化合同签订流程节点，确保系统畅通运行，提高审批效率，严格执行合同管理办法的规定，树立主体责任意识，主动担当，积极作为，保障合同及时签订。
同时加强审核监管，对合同签订效率低下的部门进行通报或考核，造成不良影响的，对相关人员予以问责。
（三）进一步加强合同管理法律意识
一是应加大法律专业大学毕业生的招聘工作，把优秀人才安排在合同管理岗位上，做到“人岗匹配”，鼓励合同管理人员积极参加法律职业资格考试，为国有企业储备法律人才，尽可能实现专职法律事务人员的全面配备工作。
二是加大培训力度。
通过集中学习、送外培训等多种方式，提高合同管理人员的专业能力，提升管理人员法律事务管理能力等综合业务素质。
三是充分发挥法律人员参谋助手作用。
要管好用好法律事务人员，充分调动法律事务人员的主观能动性，发挥好合同管理人员、法学大学生和公司律师在企业经营管理过程中的参谋助手作用。
调动更多的法律事务人员主动参与国有企业重大合同的考察、谈判、招投标、合同文本起草及合同履行等工作，为国有企业深化经营、增强发展、防范风险出谋划策，建功立业。
（四）设立科学考核指标和加大依法合规管理的考核力度
由于国有企业持续健康发展的重要性、国有资产保值增值的必要性和市场主体存在风险的客观性等原因，必须高度重视国有企业合同管理工作，持续深化合同管理依法合规运行。
按照依法合规管理要求，改进原有考核指标体系，完善对合规工作及合同管理的考核制度，对单位领导、相关管理人员及合同管理人员、合同经办人员进行严格检查考核。
比如，合同發起不及时的，应严格追究合同发起人的责任;发现合同审查延期或合同把关不严谨的，应按规定给予一定的经济处罚。
参考文献：
[1]杨锦.强化企业合同管理依法合规运行的建议[J].法律事务法制博览，2017（05）上.
[2]谢惠敏.国有企业建立合规管理路径中应抓好四个关键点[J].经营管理，2018（17）.
[3]聂颖.合规管理是企业发展的必由之路[J].中国企业法务观察，2018（2）.
作者单位：中国铁路成都局集团公司
责任编辑：宋英俊。