供应链管理期末试卷A卷附答案
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三、计算题（40分）
某厂生产加工A、B两种产品。A月产量是200件，B月产量是100件。为简化计算，假定A、B均为本月投入、本月完工。其制造费用具体情况见下表所示。
作业中心
制造费用
成本动因
作业量
零件A
零件B
合计
设备折旧
1000
标准机器工时
200
800
1000
水电费
1000
机器工时
300
200
500
设备修理
问题:（1）针对案例中出现的问题，你有什么好办法可以帮他们解决问题。（10分）
（2）结合此案例，谈谈该案例对供应链监管和激励机制构建有何启示？（10分）
2．两个贩子背着酒篓走在去集市贩酒的路上，他俩竟打起来赌来：赢者饮对方一勺酒。一路上，他们不断地赌，也不停地饮，到达集市时，各自的酒几乎全尽了。两个人很开心，因为赢尽了对方的酒。
考试试卷纸
A卷（2017/2018学年 第2学期）供应链管理课程 期末
姓 名：学 号：班 级：成 绩：
（注：期末考试采用机考和笔试相结合，分为客观题（机考）和主观题（笔试）两部分，此部分为主观题。此试卷需要收回，请学生写清个人信息，请将试卷和答题纸分开上交）
考试形式：笔试□大作业
成绩
一、案例分析题（共40分）
考试答题纸
A卷（2017/2018学年 第2学期）供应链管理课程 期末
姓 名：学 号：班 级：成 绩：
注意：请把答题纸和试卷分开上交！如需草稿纸，可用试卷反面。
一、案例分析题（40分）
二、论述题（20分）
三、计算题（40分）
注意：不够可以写在反面
考试答案
A卷（2017/2018学年 第2学期）供应链管理课程 期末
考试形式：√笔试 □现场考试 □上机考试 □大作业 □论文
一、案例分析题
1．（1）轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每个人都尽量将粥分得平均，就算不平，也只能认了。最后，大家会快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
（2）制度决定行为，从公平公正、树立合作意识、考虑局部和整理利益三个方面构建监管和激励机制，让每个人都能从制度、规则的正常运行中受益，也都受正义制度、规则的约束。
600
修理工时
40
60
100
设备调整
300
调整工时
60
40
100
质量检验
100
检验次数与数量
40
60
100
合计
3000
1．用传统成本法（以机器工时作为分配标准），根据资料编制A、B两种产品的制造费用分配表。（10分）
2．用作业成本法，根据资料编制A、B两种产品的制造费用分配表。（10分）
3．假设决策者计划让单位售价高于单位成本5元，根据传统成本法计算结果确定A、B的销售单价，试分析可能造成的不利影响。（20分）
问题:（1）你认为他们赢了还是输了，为什么？（10分）
（2）结合此案例，谈谈你对输赢的认识和理解？（10分）
二、论述题（每题10分，共20分）
1．结合自己的理解，谈谈供应链管理与传统管理模式的主要不同有哪些？
2．试分析矿泉水和时尚服装分别匹配什么供应链类型？有效性供应链还是反应性供应链？阐述原因，并说明这两种类型的供应链在管理策略上有何不同？
2．双输，略（自由发挥）。
二ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ论述题
1．P11
2．矿泉水匹配有效性供应链，时尚服装匹配反应性供应链。
三、计算题
1．A：总成本1800，单价9元；B：总成本1200，单价12元。
2．
作业中心
制造费用
成本动因
作业量
零件A
零件B
合计
设备折旧
1000
标准机器工时
200
800
1000
水电费
1000
机器工时
300
1．有七个人住在一起他们每天都要分一大桶粥。要命的是粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那天。后来，他们推选出一个道德高尚的人来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。再后来，大家组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
200
500
设备修理
600
修理工时
40
60
100
设备调整
300
调整工时
60
40
100
质量检验
100
检验次数与数量
40
60
100
合计
3000
1260
1740
产量
200
100
单价
6.3
17.4
3．A定价14元，竞争对手定价11.3元，A产品会滞销；B定价17元，竞争对手定价22.4元，B产品会畅销，但每卖出一个亏0.4元，越卖越亏。
某厂生产加工A、B两种产品。A月产量是200件，B月产量是100件。为简化计算，假定A、B均为本月投入、本月完工。其制造费用具体情况见下表所示。
作业中心
制造费用
成本动因
作业量
零件A
零件B
合计
设备折旧
1000
标准机器工时
200
800
1000
水电费
1000
机器工时
300
200
500
设备修理
问题:（1）针对案例中出现的问题，你有什么好办法可以帮他们解决问题。（10分）
（2）结合此案例，谈谈该案例对供应链监管和激励机制构建有何启示？（10分）
2．两个贩子背着酒篓走在去集市贩酒的路上，他俩竟打起来赌来：赢者饮对方一勺酒。一路上，他们不断地赌，也不停地饮，到达集市时，各自的酒几乎全尽了。两个人很开心，因为赢尽了对方的酒。
考试试卷纸
A卷（2017/2018学年 第2学期）供应链管理课程 期末
姓 名：学 号：班 级：成 绩：
（注：期末考试采用机考和笔试相结合，分为客观题（机考）和主观题（笔试）两部分，此部分为主观题。此试卷需要收回，请学生写清个人信息，请将试卷和答题纸分开上交）
考试形式：笔试□大作业
成绩
一、案例分析题（共40分）
考试答题纸
A卷（2017/2018学年 第2学期）供应链管理课程 期末
姓 名：学 号：班 级：成 绩：
注意：请把答题纸和试卷分开上交！如需草稿纸，可用试卷反面。
一、案例分析题（40分）
二、论述题（20分）
三、计算题（40分）
注意：不够可以写在反面
考试答案
A卷（2017/2018学年 第2学期）供应链管理课程 期末
考试形式：√笔试 □现场考试 □上机考试 □大作业 □论文
一、案例分析题
1．（1）轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每个人都尽量将粥分得平均，就算不平，也只能认了。最后，大家会快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
（2）制度决定行为，从公平公正、树立合作意识、考虑局部和整理利益三个方面构建监管和激励机制，让每个人都能从制度、规则的正常运行中受益，也都受正义制度、规则的约束。
600
修理工时
40
60
100
设备调整
300
调整工时
60
40
100
质量检验
100
检验次数与数量
40
60
100
合计
3000
1．用传统成本法（以机器工时作为分配标准），根据资料编制A、B两种产品的制造费用分配表。（10分）
2．用作业成本法，根据资料编制A、B两种产品的制造费用分配表。（10分）
3．假设决策者计划让单位售价高于单位成本5元，根据传统成本法计算结果确定A、B的销售单价，试分析可能造成的不利影响。（20分）
问题:（1）你认为他们赢了还是输了，为什么？（10分）
（2）结合此案例，谈谈你对输赢的认识和理解？（10分）
二、论述题（每题10分，共20分）
1．结合自己的理解，谈谈供应链管理与传统管理模式的主要不同有哪些？
2．试分析矿泉水和时尚服装分别匹配什么供应链类型？有效性供应链还是反应性供应链？阐述原因，并说明这两种类型的供应链在管理策略上有何不同？
2．双输，略（自由发挥）。
二ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ论述题
1．P11
2．矿泉水匹配有效性供应链，时尚服装匹配反应性供应链。
三、计算题
1．A：总成本1800，单价9元；B：总成本1200，单价12元。
2．
作业中心
制造费用
成本动因
作业量
零件A
零件B
合计
设备折旧
1000
标准机器工时
200
800
1000
水电费
1000
机器工时
300
1．有七个人住在一起他们每天都要分一大桶粥。要命的是粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那天。后来，他们推选出一个道德高尚的人来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。再后来，大家组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
200
500
设备修理
600
修理工时
40
60
100
设备调整
300
调整工时
60
40
100
质量检验
100
检验次数与数量
40
60
100
合计
3000
1260
1740
产量
200
100
单价
6.3
17.4
3．A定价14元，竞争对手定价11.3元，A产品会滞销；B定价17元，竞争对手定价22.4元，B产品会畅销，但每卖出一个亏0.4元，越卖越亏。