绩效考核KPI表(总表)

绩效考核表（总表）
考核期：年月日—月日
姓名部门职位
第一部分个人述职报告（考核期内）
考核
期内
工作
完成
情况
自述
签名：
年月日部门
主管
考评签名：
年月日第二部分考核与评分（具体KPI指标详见附表）
考核项及总体要求分值自我评定
部门主管评定
评分依据或建议
工作业绩（60%）1、工作质与效：工作过程顺畅，无失误和反复操作，
工作完成及时、准确，无浪费时间或拖拉现象。

1~20 2、执行：执行力强，考核期内分内工作及上级交办
的工作能自动、自发、自主、及时准确的完成
1~10 3、工作达成度：与预定目标或期望值比较，工作达
成目标98%以上。

1~20 4、团队绩效：有团队精神、服从上级领导，对本部
门及公司考核期内的团体工作及活动积极参与，发
挥作用。

1~10
工作能力（30%）1、工作技能：对担任职务相关知识的掌握充分，运
用自如，工作的熟练程度达90%以上。

1~10 2、计划性：工作事前计划程度，对工作（内容、时
间、数量、流程）安排分配的合理性、有效性
1~7 3、改善创新：主动发现问题、思考问题、和解决问
题
1～6 4、细致度：工作认真细致深入，考虑问题全面，遗
漏率低。

1～7
工作态度（10%）1、责任心：责任心强，忠于企业，有团队精神，工
作认真，敢于承担责任。

1～5 2、自律性：遵守制度，服从领导，文明服务，不诽
谤公司和同事，不迟到、早退、旷工及缺席会议。

1～5三项汇总——
1/2
其他(N%) 奖励加分：嘉奖次数×X分= 分：记功次数×X分= 分：大
功次数×X分= 分：
惩罚扣分：警告次数×X分= 分：记过次数×X分= 分：
大过次数×X分= 分
N
此项由人力资源部门根据《激励机
制》及《绩效考核制度》上的要求
进行统计。

合计最终总得分= 自评总分×20%+部门主管评总分×
80% +奖励总数-扣分总数
此项由人力资源部门根据《绩效考
核制度》上的要求进行统计。

第三部分绩效等级（职务等级）
□A优秀□B良好□C合格□D未达标□E很差分值A：95～100分； B：81～94分；C：71～80分； D：60～70分；E：0～59分。

第四部分：绩效沟通与面谈记录（也可单独表格附上）
序
号
日期沟通面谈内容沟通面谈结果（解决办法）双方签字备注
第五部分审核和审批
人力
资源部意见签名：
年月日
总
经
理
意
见
签名：
年月日
总监意见签名：
年月日
绩效奖金
绩效考核成绩绩效奖金发放比例处理办法
A 95≤X≤100 120% 优秀员工
B 81≤X ≤94 100% 表扬
C 71≤X≤80 80% 鼓励
D 60≤X≤70 70% 面谈
E 0≤X≤59 50% 面谈＋警告
2/2。