公司预算制度范本

公司预算制度范本
第一章总则
第一条为了加强公司预算管理，规范预算编制、执行、监控和评价工作，确保公司战略目标和经营目标的实现，根据《企业财务管理规定》和《公司章程》，制定本制度。

第二条本制度所称的预算，是指公司对未来一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预测和计划。

预算管理是指对公司预算的编制、执行、监控和评价进行全过程控制的管理活动。

第三条预算管理应遵循以下原则：
（一）战略导向原则：预算编制和执行应服从公司战略目标，确保资源的有效配置和战略目标的实现。

（二）全面覆盖原则：预算管理应涵盖公司各部门和各项业务，确保各项经营活动的计划和控制。

（三）权责明晰原则：预算编制和执行过程中，各部门和员工应明确自己的权责，确保预算目标的实现。

（四）积极稳健原则：预算编制应充分考虑公司财务状况和市场风险，确保公司财务稳健运行。

第二章预算组织与管理
第四条公司设立预算管理委员会，负责公司预算管理的组织和协调工作。

预算管理委员会由总经理、财务总监、各部门负责人等组成。

第五条预算管理委员会的主要职责：
（一）制定预算编制政策和程序，指导预算编制工作。

（二）审批预算编制方案，确定预算目标。

（三）监督预算执行情况，分析预算执行差异，采取措施进行调整。

（四）评价预算执行结果，对预算执行优秀的部门和个人进行奖励。

第六条各部门应设立预算工作小组，负责本部门预算的编制、执行和监控工作。

第七条预算工作小组的主要职责：
（一）根据公司预算管理委员会的要求，编制本部门的预算方案。

（二）执行预算方案，确保预算目标的实现。

（三）监控预算执行情况，及时向预算管理委员会报告预算执行情况。

第三章预算编制与审批
第八条预算编制应遵循以下程序：
（一）预测分析：对公司未来一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等进行预测分析，为预算编制提供依据。

（二）目标设定：根据公司战略目标和经营目标，设定预算目标。

（三）编制预算：各部门根据预算目标，编制本部门的预算方案。

（四）预算审批：预算管理委员会对各部门的预算方案进行审批，确定预算目标。

第九条预算编制应包括以下内容：
（一）经营预算：包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算等。

（二）投资预算：包括资本性支出预算、研发支出预算等。

（三）财务预算：包括资金预算、利润预算、现金流预算等。

第四章预算执行与监控
第十条预算执行应遵循以下原则：
（一）刚性原则：经批准的预算，各部门应严格按照预算执行，非经预算管理委员会批准，不得调整。

（二）效益原则：预算执行应注重效益，提高资源利用效率。

第十一条预算管理委员会对预算执行情况进行监控，定期分析预算执行差异，采取措施进行调整。

第十二条预算执行过程中，如发生重大变化，可能导致预算目标无法实现，各部门应立即向预算管理委员会报告，并提出调整方案。

第五章预算评价与激励
第十三条预算评价应遵循以下原则：
（一）公平公正原则：评价应客观、公正，确保评价结果的准确性。

（二）激励约束原则：评价结果应用于对部门和个人的激励和约束。

第十四条预算管理委员会根据预算执行情况，对各部门进行评价，评价结果作为部门绩效考核的依据。

第十五条对预算执行优秀的部门和个人，公司给予奖励。

奖励方式可以是奖金、晋升、培训等。

第六章附则
第十六条本制度自发布之日起实施。

第十七条本制度的解释权归公司预算管理委员会。