项目进度划计编制
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及时沟通反馈
将进度报告提交给项目干系人，及时沟通反馈项 目进度情况和存在的问题。
跟踪处理结果
对反馈的问题进行跟踪处理，确保问题得到有效 解决，保障项目进度的顺利进行。
PART 05
项目进目范围、时间、成本、 质量等方面的全面分析，识别出 可能影响项目进度的潜在风险因
经济价值
项目能够为企业带来一定 的经济效益，提高企业的 市场竞争力和盈利能力。
技术价值
项目采用了先进的技术和 方案，对于相关技术的发 展和成熟具有一定的推动 作用。
PART 02
项目进度计划编制方法
关键路径法（CPM）
定义活动与任务
将项目分解为一系列具体的活 动和任务，并确定它们之间的
逻辑关系。
案例四：某市场营销项目进度划计编制
项目背景：一次针对新产品的市场推广 活动，涉及多个渠道和媒体，预算有限 。
建立数据监控和反馈机制，及时调整策 略和活动安排，提高营销效果。
合理安排各渠道的推广时间和预算分配 ，确保资源利用最大化。
进度划计编制要点
分析目标受众和市场环境，制定有针对 性的营销策略和推广计划。
与关键路径法类似，将项目分解为具 体的活动和任务。
估算活动时间
使用三点估算法，即最乐观时间、最 可能时间和最悲观时间，来计算每个 活动的期望完成时间。
绘制网络图
根据活动和任务之间的逻辑关系，绘 制项目网络图。
分析风险与不确定性
识别项目中的风险和不确定性因素， 并制定相应的应对措施。
甘特图与里程碑计划
分析风险之间的相互作用和关 联，以便更好地制定风险应对 策略。
制定风险应对策略和措施
针对高风险因素，制定相应的预防和 应对措施，如风险规避、减轻、转移 和接受等。
与项目干系人共同讨论和审查风险应 对计划，确保其合理性和可行性。
制定详细的风险应对计划，明确责任 人、时间表和所需资源。
监控和报告风险状态
中的问题。
04
05
关注天气等不可控因素，预 留一定的时间缓冲，确保项
目按时完成。
案例三：某新产品研发项目进度划计编制
项目背景：一款创新型消费电子 产品，技术难度高，市场变化快 。
04
制定详细的技术研发计划，明 确关键技术点和时间节点。
01 03
进度划计编制要点
02
深入调研市场需求和技术趋 势，明确产品目标和定位。
细化需求，明确功能点， 形成详细的任务清单。
进度划计编制要点
采用敏捷开发方法，短周期 迭代，及时反馈和调整。
案例二：某建筑工程项目进度划计编制
进度划计编制要点
项目背景：一项大型商业综 合体建设，涉及多个专业和
工种，协调难度大。
01
02
03
制定总体施工计划，明确各 专业和工种的施工顺序和时
间节点。
加强现场协调，建立定期会 议制度，及时解决施工过程
https://
2023 WORK SUMMARY
项目进度划计编制
REPORTING
https://
目录
• 项目背景与目标 • 项目进度计划编制方法 • 项目进度计划编制步骤 • 项目进度控制策略 • 项目进度风险管理 • 项目进度划计编制实践案例
PART 04
项目进度控制策略
监控项目进度执行情况
制定详细的进度监控计划
明确监控的目标、范围、频率和方法，确保项目进度的全面有效 监控。
采集进度数据
通过项目会议、进度报告、现场观察等方式，及时收集项目实际进 度数据。
对比分析
将实际进度数据与计划进度数据进行对比，分析进度偏差的原因和 影响。
识别进度偏差并采取措施
PART 01
项目背景与目标
项目背景介绍
01
02
03
市场需求
随着市场需求的不断变化， 为了满足客户的多样化需 求，项目应运而生。
技术发展
随着相关技术的不断发展 和成熟，项目具备了实施 的技术条件。
政策支持
政府对于该领域的发展给 予了一定的政策支持和引 导，为项目的实施提供了 良好的政策环境。
项目目标设定
PART 03
项目进度计划编制步骤
明确项目范围与任务
确定项目目标
明确项目的最终目标、可交付成 果和验收标准。
识别项目任务
根据项目目标，将项目分解为一系 列具体的、可执行的任务。
评估任务关联性
分析任务之间的依赖关系和先后顺 序，确保任务逻辑清晰。
估算任务时间与资源
估算任务时间
根据历史数据、专家判断或类比 估算等方法，对每个任务所需时
素。
利用历史数据、专家判断等工具 和技术，对项目进度风险进行预
测和分类。
与项目干系人充分沟通，了解他 们对项目风险的看法和关注点。
评估风险对项目进度的影响
对识别出的风险因素进行量化 和定性评估，确定风险发生的 概率和影响程度。
利用风险评估矩阵等方法，对 风险进行优先级排序，以便集 中精力应对高风险因素。
https://
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
甘特图
一种条形图，用于表示项目的进度计划。横轴表示时间，纵 轴表示任务，条形图的长度表示任务的持续时间。通过甘特 图可以清晰地看出各项任务的开始和结束时间以及它们之间 的并行或串行关系。
里程碑计划
在项目进度计划中设立一些重要的时间点或事件作为里程碑 。这些里程碑标志着项目的重要阶段或关键成果的完成。通 过里程碑计划可以监控项目的整体进度并确保按计划进行。
估算活动时间
对每个活动所需的时间进行估 算，通常使用历史数据、专家 判断或类比等方法。
绘制网络图
根据活动和任务之间的逻辑关 系，绘制项目网络图，以清晰 地表示出项目的工作流程。
确定关键路径
在网络图中找出从起点到终点的 最长路径，即为关键路径。它决
定了项目的最短完成时间。
计划评审技术（PERT）
定义活动与任务
短期目标
长期目标
在项目启动后的短期内，实现项目的 基本功能，满足用户的基本需求。
通过项目的持续运营和升级，实现项 目的可持续发展和行业领导地位。
中期目标
在项目推进的过程中，不断完善和优 化项目功能，提高用户体验和满意度。
项目意义与价值
社会价值
项目的实施对于社会的发 展和进步具有一定的推动 作用，能够提高社会的整 体效益。
间进行合理预测。
评估资源需求
分析项目所需的人力、物力、财 力等资源，确保资源的合理配置。
制定资源计划
根据项目需求和资源可用性，制 定详细的资源计划，包括资源分
配、采购和租赁等。
制定详细进度计划
选择进度计划方法
01
根据项目特点和需求，选择合适的进度计划方法，如甘特图、
里程碑图等。
编制进度计划
02
使用选定的进度计划方法，将任务、时间和资源等信息整合到
识别进度偏差
通过对比分析，发现项目进度存在的偏差，包括时间延误、任务未 完成等。
评估偏差影响
对识别出的进度偏差进行评估，分析其对项目整体进度、成本和质 量的影响。
制定纠偏措施
根据偏差的性质和影响程度，制定相应的纠偏措施，如加班、增加资 源投入、调整任务优先级等。
调整和优化进度计划
分析进度计划合理性
进度计划中。
设置里程碑
03
在关键路径上设置里程碑，以便监控项目的整体进度和关键阶
段完成情况。
评审与调整进度计划
进度计划评审
组织项目干系人对进度计划进行评审，确保计划的合理性和可行 性。
调整进度计划
根据评审结果和实际情况，对进度计划进行调整和优化，以提高 计划的实用性和灵活性。
更新与监控
在项目执行过程中，根据实际情况及时更新和调整进度计划，确 保项目按计划顺利进行。
在项目实施过程中，持续监控风险状态和风险应对措施的执行情况。
定期向项目干系人报告风险状态，包括已识别风险、已发生风险和应对措施的执行 情况。
根据风险状态的变化，及时调整风险应对策略和措施，确保项目进度按计划进行。
PART 06
项目进度划计编制实践案 例
案例一：某软件开发项目进度划计编制
项目背景：一款面向企业的管 理软件，需求复杂，开发周期 紧张。
对项目进度计划进行全面分析，评估其是否符合项目实际情况和 需求。
调整进度计划
根据分析结果，对不合理的进度计划进行调整，如重新安排任务顺 序、调整时间节点等。
优化资源配置
根据项目实际需求和资源状况，优化资源配置，提高资源利用效率。
报告项目进度状态
编制进度报告
定期编制项目进度报告，包括实际完成情况、进 度偏差分析、纠偏措施及效果等。
将进度报告提交给项目干系人，及时沟通反馈项 目进度情况和存在的问题。
跟踪处理结果
对反馈的问题进行跟踪处理，确保问题得到有效 解决，保障项目进度的顺利进行。
PART 05
项目进目范围、时间、成本、 质量等方面的全面分析，识别出 可能影响项目进度的潜在风险因
经济价值
项目能够为企业带来一定 的经济效益，提高企业的 市场竞争力和盈利能力。
技术价值
项目采用了先进的技术和 方案，对于相关技术的发 展和成熟具有一定的推动 作用。
PART 02
项目进度计划编制方法
关键路径法（CPM）
定义活动与任务
将项目分解为一系列具体的活 动和任务，并确定它们之间的
逻辑关系。
案例四：某市场营销项目进度划计编制
项目背景：一次针对新产品的市场推广 活动，涉及多个渠道和媒体，预算有限 。
建立数据监控和反馈机制，及时调整策 略和活动安排，提高营销效果。
合理安排各渠道的推广时间和预算分配 ，确保资源利用最大化。
进度划计编制要点
分析目标受众和市场环境，制定有针对 性的营销策略和推广计划。
与关键路径法类似，将项目分解为具 体的活动和任务。
估算活动时间
使用三点估算法，即最乐观时间、最 可能时间和最悲观时间，来计算每个 活动的期望完成时间。
绘制网络图
根据活动和任务之间的逻辑关系，绘 制项目网络图。
分析风险与不确定性
识别项目中的风险和不确定性因素， 并制定相应的应对措施。
甘特图与里程碑计划
分析风险之间的相互作用和关 联，以便更好地制定风险应对 策略。
制定风险应对策略和措施
针对高风险因素，制定相应的预防和 应对措施，如风险规避、减轻、转移 和接受等。
与项目干系人共同讨论和审查风险应 对计划，确保其合理性和可行性。
制定详细的风险应对计划，明确责任 人、时间表和所需资源。
监控和报告风险状态
中的问题。
04
05
关注天气等不可控因素，预 留一定的时间缓冲，确保项
目按时完成。
案例三：某新产品研发项目进度划计编制
项目背景：一款创新型消费电子 产品，技术难度高，市场变化快 。
04
制定详细的技术研发计划，明 确关键技术点和时间节点。
01 03
进度划计编制要点
02
深入调研市场需求和技术趋 势，明确产品目标和定位。
细化需求，明确功能点， 形成详细的任务清单。
进度划计编制要点
采用敏捷开发方法，短周期 迭代，及时反馈和调整。
案例二：某建筑工程项目进度划计编制
进度划计编制要点
项目背景：一项大型商业综 合体建设，涉及多个专业和
工种，协调难度大。
01
02
03
制定总体施工计划，明确各 专业和工种的施工顺序和时
间节点。
加强现场协调，建立定期会 议制度，及时解决施工过程
https://
2023 WORK SUMMARY
项目进度划计编制
REPORTING
https://
目录
• 项目背景与目标 • 项目进度计划编制方法 • 项目进度计划编制步骤 • 项目进度控制策略 • 项目进度风险管理 • 项目进度划计编制实践案例
PART 04
项目进度控制策略
监控项目进度执行情况
制定详细的进度监控计划
明确监控的目标、范围、频率和方法，确保项目进度的全面有效 监控。
采集进度数据
通过项目会议、进度报告、现场观察等方式，及时收集项目实际进 度数据。
对比分析
将实际进度数据与计划进度数据进行对比，分析进度偏差的原因和 影响。
识别进度偏差并采取措施
PART 01
项目背景与目标
项目背景介绍
01
02
03
市场需求
随着市场需求的不断变化， 为了满足客户的多样化需 求，项目应运而生。
技术发展
随着相关技术的不断发展 和成熟，项目具备了实施 的技术条件。
政策支持
政府对于该领域的发展给 予了一定的政策支持和引 导，为项目的实施提供了 良好的政策环境。
项目目标设定
PART 03
项目进度计划编制步骤
明确项目范围与任务
确定项目目标
明确项目的最终目标、可交付成 果和验收标准。
识别项目任务
根据项目目标，将项目分解为一系 列具体的、可执行的任务。
评估任务关联性
分析任务之间的依赖关系和先后顺 序，确保任务逻辑清晰。
估算任务时间与资源
估算任务时间
根据历史数据、专家判断或类比 估算等方法，对每个任务所需时
素。
利用历史数据、专家判断等工具 和技术，对项目进度风险进行预
测和分类。
与项目干系人充分沟通，了解他 们对项目风险的看法和关注点。
评估风险对项目进度的影响
对识别出的风险因素进行量化 和定性评估，确定风险发生的 概率和影响程度。
利用风险评估矩阵等方法，对 风险进行优先级排序，以便集 中精力应对高风险因素。
https://
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
甘特图
一种条形图，用于表示项目的进度计划。横轴表示时间，纵 轴表示任务，条形图的长度表示任务的持续时间。通过甘特 图可以清晰地看出各项任务的开始和结束时间以及它们之间 的并行或串行关系。
里程碑计划
在项目进度计划中设立一些重要的时间点或事件作为里程碑 。这些里程碑标志着项目的重要阶段或关键成果的完成。通 过里程碑计划可以监控项目的整体进度并确保按计划进行。
估算活动时间
对每个活动所需的时间进行估 算，通常使用历史数据、专家 判断或类比等方法。
绘制网络图
根据活动和任务之间的逻辑关 系，绘制项目网络图，以清晰 地表示出项目的工作流程。
确定关键路径
在网络图中找出从起点到终点的 最长路径，即为关键路径。它决
定了项目的最短完成时间。
计划评审技术（PERT）
定义活动与任务
短期目标
长期目标
在项目启动后的短期内，实现项目的 基本功能，满足用户的基本需求。
通过项目的持续运营和升级，实现项 目的可持续发展和行业领导地位。
中期目标
在项目推进的过程中，不断完善和优 化项目功能，提高用户体验和满意度。
项目意义与价值
社会价值
项目的实施对于社会的发 展和进步具有一定的推动 作用，能够提高社会的整 体效益。
间进行合理预测。
评估资源需求
分析项目所需的人力、物力、财 力等资源，确保资源的合理配置。
制定资源计划
根据项目需求和资源可用性，制 定详细的资源计划，包括资源分
配、采购和租赁等。
制定详细进度计划
选择进度计划方法
01
根据项目特点和需求，选择合适的进度计划方法，如甘特图、
里程碑图等。
编制进度计划
02
使用选定的进度计划方法，将任务、时间和资源等信息整合到
识别进度偏差
通过对比分析，发现项目进度存在的偏差，包括时间延误、任务未 完成等。
评估偏差影响
对识别出的进度偏差进行评估，分析其对项目整体进度、成本和质 量的影响。
制定纠偏措施
根据偏差的性质和影响程度，制定相应的纠偏措施，如加班、增加资 源投入、调整任务优先级等。
调整和优化进度计划
分析进度计划合理性
进度计划中。
设置里程碑
03
在关键路径上设置里程碑，以便监控项目的整体进度和关键阶
段完成情况。
评审与调整进度计划
进度计划评审
组织项目干系人对进度计划进行评审，确保计划的合理性和可行 性。
调整进度计划
根据评审结果和实际情况，对进度计划进行调整和优化，以提高 计划的实用性和灵活性。
更新与监控
在项目执行过程中，根据实际情况及时更新和调整进度计划，确 保项目按计划顺利进行。
在项目实施过程中，持续监控风险状态和风险应对措施的执行情况。
定期向项目干系人报告风险状态，包括已识别风险、已发生风险和应对措施的执行 情况。
根据风险状态的变化，及时调整风险应对策略和措施，确保项目进度按计划进行。
PART 06
项目进度划计编制实践案 例
案例一：某软件开发项目进度划计编制
项目背景：一款面向企业的管 理软件，需求复杂，开发周期 紧张。
对项目进度计划进行全面分析，评估其是否符合项目实际情况和 需求。
调整进度计划
根据分析结果，对不合理的进度计划进行调整，如重新安排任务顺 序、调整时间节点等。
优化资源配置
根据项目实际需求和资源状况，优化资源配置，提高资源利用效率。
报告项目进度状态
编制进度报告
定期编制项目进度报告，包括实际完成情况、进 度偏差分析、纠偏措施及效果等。