交班会制度(2012-10-16)

通知
调发（2012-10）
签发人：
公司各部室、单位及协作队伍：
根据雅康高速公路C1标段项目经理部施工生产及管理需要，为了工作的有序开展，及时有效的反映和处理工作中存在的各种问题，提高员工工作积极性和劳动生产率，现将项目生产交班会（碰头会等）相关事宜通知如下：
周生产交班会会议相关内容：
（一）会议时间
公司定于每周六16:00召开周生产交班会，若时间变动，以调度主任另行通知的会议时间为准。

（二）会议内容
总结本周生产完成情况，布臵下周生产任务，通报本周重大生产信息，确定没有实现目标的补救措施、方案，协调各部门、施工队间的工作。

总结本周安排工作是否落实，分析未完成计划工作的原因以及补救措施。

（三）会议人员
项目经理/书记,项目副经理，土木总工，机电总工，工程部（部长、实验负责人、验工计价负责人、各工作面施工质检负责人）、设物部、财务部、安质部、合约部、办公室负责人，各分队队长/书记，各相关负责人(若相关负责人不能参加，请安排人员准时参加)。

（四）会议纪律
会议主持人已将会议召开的时间、地点、内容、准备事宜等要素
传达到相关部门、班组和个人，若影响会议正常召开或致使参加会议人员缺席、迟到的，对相关责任人罚款50元/次。

本文第一条规定的会议，为项目定期召开的例会，若无特殊情况均按时召开，不再通知，请参会人员届时准时参加。

参加会议人员必须提前做好工作安排，准时参加会议。

确因工作需要不能参加会议或推迟到会的，须提前10分钟向会议主持人请假，在征得主持人同意后方可缺席或推迟到会，否则，迟到一次罚款20元，对于无故缺席的个人处以200元/次的罚款。

因主观原因在一月内累计迟到或缺席三次及以上者，加罚500元。

参会人员应提前做好工作总结、汇报事项，积极参与会议讨论，若因个人准备不充分，造成会议不能顺利召开的，罚款50元/次。

参会人员应保持会议气氛平和安宁，电话调至无声状态，禁止大声喧哗、吵闹、拍桌子等不礼貌行为。

违者每次罚款20元。

（五）发言顺序
会议主持人→安质部→左洞开挖支护队→综合队→机械队→运输队→临建队→右洞超前管棚作业队→板房安装队→搅拌站→财务部→工程部（部长、实验负责人、验工计价负责人、各工作面施工质检负责人）→设物部→办公室→机电总工→土木总工→生产副经理（杨）→生产副经理（任）→项目经理→书记。

相关人员见“附表一”
若有变动，将及时进行通知相关责任人。

（六）会议主持人：调度主任
本办法自签发之日起实施。

隧道一公司调度室 2012年10月10日
附表一
序号部门姓名职位备注
1
项目经理部冯志谦项目经理
2 吴峰成项目书记
3 任大海生产副经理
4 杨志田生产副经理
5 杨东东土木总工
6 黄文机械总工
7
安质部苗万通部长
8 张自强主任
9
设物部王清英部长
10 吕晓斌
11 试验室蒋美岳主任
12 办公室赵宝淼主任
13 财务部文国喜部长
14
工程部尤巍巍土木副总工
15 张许宝土木副总工兼部长
16 祖庆军副部长
17 徐超
18 张志明
19 唐郑森
20 刘利军
21
机械队吴思荣队长
22 王雪林机械队书记
23 调度室沈德贵主任
24
成本小组谢忠军
25 董新章
26 左线宋俊周队长
27
临建罗彩继队长
28 徐永川
29 运输队陈章良
30
其他先关人员阳亮
31 张前文。