设备三级保养管理制度规程

设备三级保养管理制度规程
一、目的与范围
为了保障设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性
和安全性，制定设备三级保养管理制度规程。

本规程适用于本企业所有设
备的保养管理工作。

二、术语与定义
1.设备：指企业用于生产、工作或服务的各种设施，包括机械设备、
电气设备、仪器仪表、传感器等。

2.保养：指对设备进行定期的检查、维修、清洁、润滑、调试等工作，以确保设备正常运行。

3.三级保养：指对设备进行较为全面的检查、维修、保养工作，包括
日常保养、定期保养和大修保养。

三、三级保养的内容与要求
1.日常保养
（1）定期对设备进行外观、电气、液压、气动等检查，及时发现问
题并加以解决。

（2）定期清洁设备外部，并对设备内部进行除尘、除油等工作。

（3）定期对设备进行润滑，确保设备各润滑点均得到充分润滑。

（4）对设备的传感器、开关等电器元件进行常规检查，确保电器元
件的正常工作。

（5）设备的操作人员要接受培训，掌握设备的正确操作方法，避免
因操作不当而导致设备故障。

2.定期保养
（1）按照设备使用手册或者设备制造商提供的保养计划，对设备进
行定期保养。

（2）对设备进行更换配件，以保证设备的正常运行。

（3）对设备进行定期的检查，以确保设备的安全性能和可靠性。

（4）对设备进行全面的润滑，确保设备的各个部位都得到充分的润滑。

（5）对设备的电气系统进行定期维护，确保设备正常供电和电气安
全性。

（6）设备的操作记录要完整、准确，对设备的使用情况、问题和改
进措施要及时记录下来。

3.大修保养
（1）按照设备的使用寿命和大修计划，对设备进行大修保养。

（2）对设备的各个部件进行全面的检查，及时更新设备的老化、磨
损或者失效的部件。

（3）对设备的各个系统进行全面的维护，确保设备恢复到正常工作
状态。

（4）对设备进行全面的润滑，以确保设备在大修之后能够正常运行。

（5）对设备的安全措施进行检查和升级改进，以确保设备的安全性。

四、保养管理与考核
1.设立设备保养工作小组，负责设备的保养管理工作，包括制定保养计划、组织保养人员、监督保养进程等。

2.对设备保养人员进行定期培训，提高其保养技能和知识水平。

3.制定设备保养的考核制度，对保养工作进行定期检查和评估，对保养人员进行绩效考核。

4.设立设备保养的奖惩制度，对于保养工作出色的人员进行表彰和奖励，对于保养工作不达标的人员进行批评和惩罚。

5.设立设备故障统计与分析系统，对设备的故障进行统计和分析，及时发现问题和改进措施。

五、附则
本制度规程自颁布之日起生效，原则上不得随意修改。

如需修改，应经相关部门协商一致，并报企业领导审批。