团队评估和成员互评表格模板
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5
计划经理
1
2
3
4
5
质量和过程经理
1
2
3
4
5
支持经理
1
2
3
4
5
给每个角色到工作表现打分，从1（不合格）到5（优秀）
团队领导
1
2
3
4
5
开发经理
1
2
3
4
5
计划经理
1
2
3
4
5
质量和过程经理
1
2
3
4
5
支持经理
1
2
3
4
5
团队评估和成员互评表格
姓名 团队 指导教师
日期 周期号 周次
评估每个角色本周期的工作量及相对难度，用百分比表示
角色
工作量
角色难度
团队领导
开发经理
计划经理
质量和过程经理
支持经理
合计（100%）
对照每项标准给整个团队打分，从1（不合格）到5（优秀）
团队精神
1
2
3
4
5
总体有效性
1
2
3
4
5
可取到经验
1
2
3
4
5
团队生产率
1
2
3
4
5
过程质量
1
2
3
4
5
产品质量
1
2
3
4
5
给每个角色到总体贡献打分，从1（不合格）到5（优秀）
团队领导
1
2
3
4
5
开发经理
1
2
3
4
5
计划经理
1
2
3
4
5
质量和过程经理
1
2
3
4
5
支
给每个角色所提供到帮助和支持打分，从1（不合格）到5（优秀）
团队领导
1
2
3
4
5
开发经理
1
2
3
4
计划经理
1
2
3
4
5
质量和过程经理
1
2
3
4
5
支持经理
1
2
3
4
5
给每个角色到工作表现打分，从1（不合格）到5（优秀）
团队领导
1
2
3
4
5
开发经理
1
2
3
4
5
计划经理
1
2
3
4
5
质量和过程经理
1
2
3
4
5
支持经理
1
2
3
4
5
团队评估和成员互评表格
姓名 团队 指导教师
日期 周期号 周次
评估每个角色本周期的工作量及相对难度，用百分比表示
角色
工作量
角色难度
团队领导
开发经理
计划经理
质量和过程经理
支持经理
合计（100%）
对照每项标准给整个团队打分，从1（不合格）到5（优秀）
团队精神
1
2
3
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5
总体有效性
1
2
3
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5
可取到经验
1
2
3
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5
团队生产率
1
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3
4
5
过程质量
1
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3
4
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产品质量
1
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给每个角色到总体贡献打分，从1（不合格）到5（优秀）
团队领导
1
2
3
4
5
开发经理
1
2
3
4
5
计划经理
1
2
3
4
5
质量和过程经理
1
2
3
4
5
支
给每个角色所提供到帮助和支持打分，从1（不合格）到5（优秀）
团队领导
1
2
3
4
5
开发经理
1
2
3
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