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[优质文档]2012年终电气工作总结1
一、世贸酒店
1）形象进度：世贸酒店总建筑面积90028㎡，今年于二月十五日至八月九日，完成正负零以下的电气隐蔽工程预埋面积为10790㎡。

2）材料控制：今年酒店工地进场材料共计四批都具有合格证和报验单，总计SC管材19800米、JDG管材400米，40×4扁钢150米。

实际用量SC管材13500米、JDG管材400米，40×4扁钢120米。

其地下二层消防系统和强电系统都是SC管，地下一层消防系统和强电系统是SC管，弱电是JDG管。

3）施工质量：在随工检查时发现钢筋的垫块太厚，造成线盒离板面间隙大，处理方法是要求施工方用纸塞满点上油漆，防止后期找不到盒；发现跨接线有遗漏的和线管绑扎太密的等现象，但是总体质量很好。

正负零以下隐蔽工程都已及时报验，并已存档。

今年临电配电箱和地下防雷接地做了两次测试，电阻为0.55Ω，符合设计规范要求。

4）施工队伍具有多年的建筑实际经验，技术水平扎实，是一只良好的施工队伍。

二、世贸国际花园：
1）形象进度：世贸国际花园总建筑面积109313平方米，今年于五月二十五日至七月十三日，电气隐蔽工程预埋面积是1#楼1383.4㎡、2#楼3167.08㎡、3#楼1388㎡、4#楼2344.8㎡，共计完成8283.28㎡。

2）材料控制：今年进场材料共计两批具有合格证和检验报告，总进场材料PVC管材9000米，SC管材1000米，40×4扁钢60米，实际用量PVC8500米，JDG960米，扁钢48米。

其中消防系统是JDG 管，强电系统和弱电系统是PVC管。

3）施工质量：我来时已处于停工状态，我只对楼里墙体线盒、箱体标高，及是否与墙面一平进行用眼观察，看了以前的进场材料报验单，及有关电气图纸会审和变更材料，了解今年所完成的预埋配管面积。

检查今年电气隐蔽工程各分项工程的报验材料。

三、世贸皇冠花园
1)形象进度:世贸皇冠花园总建筑面积为165089.96㎡，今年于七月二十日至十一月三十日电气隐蔽工程预埋面积是1#楼2层至7层共计6层面积3459.47㎡、2#楼2层至7层共计6层面积5708.91㎡、3#楼2层至8层共计7层面积5146.19㎡、4#楼1层至5层共计5层面积3613.72 ㎡、5#楼2层至3层共计2层面积1047.67㎡、6#楼2层至4层共计3层面积2167.09㎡、7#楼5层756.44㎡、8#楼6层492.63㎡、地下车库23轴—36轴5953㎡共计完成28868.80㎡。

今年维修面积是2#搂一层、3#楼一层、5#楼一层、6#楼一层，共计3484.05㎡。

2）进场材料是PVC管材12000米，JDG管材1300米,40×4扁钢132米。

实际用量PVC11000米，JDG1200米，40×4扁钢130米。

其中消防系统是JDG管，强电系统和弱电系统是PVC 管。

在进场材料验收时SC50管材因不符合设计规范要求清退120米和分户箱15个。

3)施工质量
随工检查时发现并及时纠正下面许多质量问题：
1）卫生间等电位焊接不规范；
2）消防管线用PVC连接；
3）开关、插座、分户箱标高不符合设计规范要求；
4）强电井、弱电井的预留尺寸不标准；
5）楼梯间感应灯、应急灯、安全出口标志灯三个回路并为一个回路; 6）三号楼的七层集中表箱预埋在八层，不符合图纸设计要求；
7）地下室车库消防管用JDG管代替，设计规范是SC管；
在上述卫生间等电位焊接问题和消防管线连接问题，及时下达了技术联系单和监理通知，这些问题在现场及时整改，保证了施工质量。

四、世贸金御花园
1）形象进度: 总建筑面积为138445.95㎡，今年七月二十日至九月二十日电气隐蔽工程预埋面积是1#楼的地下一层621.28㎡；2#的楼地下一层、设备层、地上一层1865.34㎡；3#楼的地下一层621.78㎡；5#楼的地下一层621.28㎡；7#楼的地下一层1053.1㎡，共计完成4782.78㎡。

2）材料控制：进场材料是SC管材总计6500米，PVC管材
1800米，40×4扁钢240米。

实际用量SC管4500米，PVC管1200米，扁钢180米。

其消防系统是SC管，强电系统和弱电系统地下部分是SC管，地上部分是PVC管。

在进场材料验收时SC管材因不符合设
计规范要求，清退480米，并下达监理通知一份。

施工质量：今年活干的不多，施工时能认真按图施工，做完每一项工程都能自检并做好每一项的工程检验报告。

平行检查时没有发现质量问题。

五、临时用电方面：我审查了各工地的《临时用电施工组织设计》，查看安全用电技术措施和电气防火措施是否符合GB 30194—93强制性标准。

我对各工地都做了，检查一级配电箱的接地是否符合标准；检查一级漏保的漏电电流是多少和动作时间；检查二级箱接线是否规范；检查三级是否“一闸、一漏”检查各连接电缆是否是5芯；检查箱门开关是否灵活，及箱门接地是否良好，等项目检查。

并且我保持每月两次对现场临时用电的检查，发现隐患问题及时通知临电负责人整改，确保临时用电安全。

六、人的控制：
以人为核心是搞好质量控制的一项重要原则，在工程建设当中，领导者的素质是保证工程质量的决定因素。

在酒店、105、106、107、四个施工队伍里，其酒店、105、107的带班领导思想素质和业务素质都比较高，都具备多年建筑的实际工作经验和管理经验，在施工过程中很少有问题发生，能够按图施工保证施
工质量，是一支合格电气安装队伍。

106工地的电气施工队伍领导思想素质、业务水平、管理水平都很差，管理松懈使施工人员在施工中，粗心大意、漫不精心、不按图施工，预埋剪力墙时不拿卷尺，不拉标高线使线盒标高严重不符合设
计规范要求，擅自减少回路等现象。

干完活领导不自检施工质量，致使造成很多质量问题，干活抱着今天干明天不干的态度，有得过且过的思想，总之这是一支工作经验少，技术水平差的队伍。

7、明年质量控制：
明年电气工程还是以隐蔽工程为主，主要还是控制住材料质量方面和施工质量方面。

在进场材料方面防止以次充好现象，必须具有产品合格证和检验报告方能入场。

在施工质量方面，严格要求按图施工，对各分项工程严格细致检查，确保隐蔽工程质量。

在以上两个控制方面还要控制施工队伍的人员的业务素质，加强人的管理，提高施工队伍素质，来保证施工质量。

铁岭建筑设计院
2012年11月15日。