物资供应管理会议领导讲话稿

物资供应管理会议领导讲话稿
各位领导、同志们，大家好：今日借这次大会的时机，谈一谈物资供给管理办公室的工作思路，并对这一路的工作提出要求，如有不妥之处，请指责指正。

物资选购供给作为公司生产经营的重要环节，在公司生产运行中占有举足轻重的地位。

供给处自11018年成立以来，作为公司的物资选购供给部门，主要担当油田物资专业化管理与供给效劳工作。

各二级单位设有供给部门，为本单位生产经营效劳，主要业务归属供给处集中管理。

经过多年的建立，公司物资供给系统的根底设施和装备初具规模，形成了本油区内物资供给的网络体系。

供给处发挥物资供给“先行军”的作用，各二级单位供给部门利用“桥头堡”的优势，踊跃协作，有效的降低了选购本钱，削减了资金占用、提高了工作效率，刚好、保质、保量的为油田两公司供应生产建立用料，保证了油田两公司生产经营的正常运行。

近年来，油田公司“1811”和“两个加快”开展目标的实施，公司“2850”奋斗目标确实立，标记着油田两公司进入了大开展的新阶段。

今年是油田公司油气勘探决胜之年，油田开发决战之年，时间紧、工作量大，物资消耗量大幅度增加，供给处和各二级
单位供给部门为保证油田两公司生产经营的正常运行，克制原材料涨价等不利因素，踊跃拓宽选购渠道，缓解了主要物资惊慌给油田建立带来的不利局面，为油田两公司的开展做出了应有的奉献。

一、公司物资供给管理系统现状目前，公司的物资供给管理是依靠人工管理，受诸多因素影响，还存在以下问题：1)选购打算、外协打算编制不够合理。

往往简单造成：供货提前期不准，选购量不准，导致提前或延期交货，物资积压或者影响生产。

2)对物资市场的动态驾驭不刚好，选购前打算工作不充分。

3)对重要物资的合理储藏数量、储藏天数缺少精确的数据分析，简单造成生产缺料或物料过剩。

4)局部二级单位的自采资金未能按规定正确运用。

5〕对供给厂商的产品质量、价格、供货周期等限制不严，简单影响生产的正常运行。

6)各单位的数据和信息资料不能共享，数出多家，相互脱节，重复记录，给经营决策带来困难。

从以上存在的这些问题中不难看出物资供给管理的混乱是
造成企业经济效益不好、生产混乱的重要缘由。

因此，搞好物资供给管理，保证合理供给，不仅可以大大削减库存资金占用，而且为生产合理有序地运行供应了物质保证。

二、成立物资供给管理办公室的目的
为了进一步加强物资管理，标准物资选购行为，降低生产经营本钱，提高公司的整体经济效益，遵照供管分别、专业做精的原那么，公司对物资供给系统进展了调整，目的是适应油区快速开展的须要。

调整后的物资供给系统由物资供给管理办公室、供给处和各二级单位的供给部门三局部组成。

物资供给管理办公室负责物资选购供给的管理工作，负责制〔修〕订公司有关物资选购供给的管理方法及制度，对物资供给过程进展监视、检查、指导和效劳，详细负责自采资金的管理，仓储管理，招投标管理及市场准入管理。

供给处负责各类物资的选购供给工作，代表公司签订物资选购合同并组织实施。

各二级单位的供给部门，作为物资供给系统的基层组织，为本单位的生产经营效劳，负责汇总本单位生产运行所需物资信息，刚好上报供给处进展选购并帮助供给处将所需物资送抵指定地点。

这个系统运行根本流畅，保证物资刚好、保质、保量的到达各单位，为油田两公司的生产建立正常运行供应了有力保障。

三、今后物资供给管理工作重点物资供给是企业生产经营
的保障，没有通畅的物资供给效劳，就会制约企业经营战略目标的实现。

面对扁平化管理的新形势，物资供给系统要将确保供给放在首位，突出物资供给的效
劳职能，努力将供给向生产延长，加强需求打算管理，踊跃主动与生产经营对接，提前驾驭物资需求信息，赢得物资供给的时间，全力以赴，保证生产。

1.加强代储代销物资管理，做好日常生产、修理物资的供给工作。

本着一切效劳于生产的宗旨，踊跃主动与各二级单位保持亲密联系，深化现场了解和驾驭生产运行状况，刚好平衡打算，组织货源，确保供给。

在此根底上，我们依据物资需求特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，均衡组织物资选购，缩短物资占库时间，同时利用商情分析制度，捕获市场最正确价格供给点，刚好与供给商签订供货合同，使选购价格更加合理。

2. 加强物资需求打算管理工作，提高选购效率。

从物资供给部门的内外两方面着手，提高打算的精确性、刚好性和标准性。

一是建立物资打算例会制，催促各环节刚好处理打算、接收反应的信息、协调解决出现的问题。

二是要求业务人员加强物资打算工作，明确职责，确定相应的程序，接到物资需求打算后，主动对接，落实资金、落实工程、落实时间、落实货源，逐步标准工程工程、托付选购等方面的物资需求打算。

3. 加强商情分析制度，把握市场脉搏。

从外部市场把握和内部管理监测两个角度进展深化，提高分析深度，扩大参加
广度；加强通用物资的市场分析，把握价格趋势；下大力气加强对专用物资价格和本钱分析，建立自己的价格信息库。

细化管理、优化运作，为形成学习型组织、造就专家型选购队伍奠定根底。

4. 加强选购管理，坚持比质比价和招投标选购。

选购过程中必需严格执行相关的选购程序，坚持比质比价的原那么，做到“公开、公正、公允”；大宗物资集中选购必需采纳招投标的方式；对独家生产、经营物资，由运用单位提出书面报告，报有关部门和领导审批后，才能实施选购；物资供给部门要做好独家选购物资的本钱构成分析，严格限制物资选购本钱。

5. 加强供给商网络管理，着力培育主力供给商和战略合作伙伴。

强化对供给商的动态考核，汲取有实力、重信誉的供给商参加网络系统，解除产品质量、效劳或业绩不佳的供给商，保证供给商网络有进有出竞争态势的形成，从而进一步标准物资供给渠道，推动选购管理向资源管理迈进。

6.加强自采资金管理。

自采物资主要指生产局部急需用料及零星用料。

自购单位必需依照《下放物资选购管理方法》规定的程序，到公司审计部门审计后，经物资供给管理办公室审核，方可核销。

自采物资价格原那么上不能高于代储代销物资价格书目中同类
物资的价格。

7.加强库存管理，合理支配物资品种和储藏比例。

踊跃开展代储代销工作，与供货商签订代储代销协议，实行用后结算，削减储藏资金占用。

抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，加大检查力度，实现仓库达标。

8.加强物资选购过程中的协调与协作，强化大局意识。

各二级单位与供给处在物资选购过程中要注意协调与协作, 加强信息的沟通与沟通，克制各自为政，发挥团队精神，提高工作效率。

定期将当月的物资选购打算完成状况，及下月选购打算等相关资料报物资供给管理办公室备案。

9.加强投资工程物资管理工作，形成专业化投资工程物资供给管理模式。

以前，公司实行的是以物资类别为根底的专业化物资供给管理模式，这种管理模式的特点是要求专和深。

如何较好地实现具有综合性特点的工程管理要求，形成以物供办主管工程物资供给管理工作、供给处负责工程物资供给工作并设立兼职专业负责人的投资工
程物资供给管理构造。

要求物资工程管理人员介入工程供给的两端，即物资选购前的建档、打算、分交等前期工作和工程清理、总结的后期工作以及工程进度的催促工作，从而建立了专业化管理根底上的物资工程管理新模式。

10.加强“三基”工作，为提高职
工队伍素养狠下工夫。

把工作重点放在基层一线，落实岗位责任制，严格规章制度的执行，强化岗位技术练兵，提高职工队伍素养。

举办现代物流管理远程网络培训班和专业学问讲座，大力造就学问型、专家型和技能型人才。

四、对公司物资供给系统开展方向的几点建议：当前物资供给系统存在人员少，工作量大，生产任务急等困难。

如何有效的提高物资选购工作效率，提高管理水平，加强廉政建立，确保新形式下油田生产对物资供给的更高要求，供给处在这些方面进展了有益的尝试，组建了多功能信息化网络平台，建立物资进销存管理系统。

根本实现了物资选购供给业务的网上处理、信息反应和统计分析，提高了工作效率，获得显著的效果。

但是为了适应油田两公司大开展的新形势，物资选购供给工作应
当有更高的要求。

在公司物资供给系统应大力推行电子商务，可以有效改善传统物资选购管理工作中存
在的一些缺乏。

〔1〕可以扩大比价范围，提高选购效率，降低选购本钱。

可以突破传统物资选购模式的各种局限，扩大选购比价范围，由货比三家到货比百家、千家，大幅度降低选购费用，降低物资选购本钱，同时还可以大大提高物资选购工作效率。

〔2〕实现物资选购过程公开化。

有利于
进一步公开物资选购过程，实现对物资选购过程中
业务操作与结果的适时监控，使选购工作更透亮更
标准。

〔3〕物资选购业务操作程序化。

选购业务操作必需遵照软件规定的流程进展，否那么无法通过，可以大大削减物资选购过程中的随意性。

〔4〕促使物资选购管理定量化、科学化。

借助电子商务网站可以实现企业集团内部物资选购管理信息
的大容量、快速传递，为各级物资选购决策者供应
更多、更精确、更刚好的量化决策信息，使我们的物资选购决策更科学、依据更充分。

大大缓解和变更
我们传统物资管理决策中信息不灵、信息源缺乏、传递缓慢、无法定量化等问题。

可以实现企业与供给厂商之间供需信息的刚好沟通与共享，可以削减物资选购过程中的不公开性和随意性，为供给商营造更公允、公正的竞争气氛。

应用电子商务，可以使物资
选购工作公开化、透亮化；可以大大提高物资供给工作效率和科学化决策水平；可以充分利用供给商储藏，在公司范围内进展物资储藏的实时调度调剂，最大限度地降低物资供给储藏资金占用；可以通过物资资源信息的驾驭与调控，用很少的物资供给人员，确保油田生产建立的物资供给。

建立符合自身实际状况的企业供给物流配送体系。

物资配送一是适应扁平化管理
的大趋势，优化物资供给、降低运营本钱有效方式。

二是可以增加物资供给与生产体系的联动，使物资供给工作由打算供给延长到适应突发性、全天候、全方位的供给，既实现物资供给的全过程效劳，又降低了物流的运作本钱，提高了企业经济效益。

在充分调研的根底上，探究充分发挥专业化仓储优势，引入物流配送机制的可行性。

在今后的工作中，要切实变更工作作风,实现思维方式的转变, 提高整体效劳质量，提高适应和应变实力，变被动式呼叫效劳为主动跟踪效劳，同时加强物流与信息流的管理，完善物流信息系统建立，促进物流与信息流有机结合，提高物流实力和效率。

让我们在公司的领导下，开拓进取，踊跃创新，更好地做好新形势下的物资供给工作，把公司的物资供给管理工作推向一个新台阶，为公司“2850”奋斗目标的实现努力奋斗！。