两企三新典型经验做法

两企三新典型经验做法
我跟你们说，这两企三新啊，我可算是折腾老久了，现在总算有点经验了。

先说这俩企业吧。

我刚开始接触的时候，根本不知道从哪下手搞这个什么两企三新。

我就笨办法，一家一家企业去了解情况。

我去其中一家企业的时候，一开始就直接去找他们老板聊，想从高层那得到些核心的东西。

结果呢，人家老板忙得很，没说几句就走了，我得到的信息寥寥无几，这就失败了一次。

后来我就想啊，不能这样干，我得从下面的员工开始。

于是我找了那些在企业工作比较久的老员工，和他们拉家常似的聊天。

我就说“大哥大姐啊，咱企业有啥新玩意儿没？”他们就慢慢跟我说起来，说企业进来新设备了，还有新流程了，虽然他们说的很零散，但我记下来整理整理也得到不少有用的资料。

这就给了我个教训，办事不能总想着走捷径，基础调查得做好。

那三新呢，这个技术新、工艺新、产品新就更得花费心思了。

比如说那个技术新，我为了解一个企业的新技术到底是啥，我参加了他们内部技术人员的小研讨会。

进去差点懵了，那些专业术语就像天书。

我心里想这可咋整呢。

我就死皮赖脸地旁边问人那最简单的是啥意思啊。

其中一个年轻的技术员就给我打了个比方说这新技术就像盖房子，以前是一块砖一块砖垒，现在就有个大的整体骨架，就快多了。

我一下子就明白了些。

然后我又从自己的知识体系里找相似的东西，自己慢慢研究。

说到工艺新呢，我到企业生产线上观察。

我发现光看是不行的，于是我试着自己动手在老员工的指导下参与局部的工序，在这个过程里我才体会到这个新工艺到底新在哪，跟老工艺有啥区别。

比如说有个零件打磨的工序，新工艺通过一个机器屏幕就能控制各种力度和角度啥的。

产品新这部分，我去查市场口碑，也调查内部评测数据。

一开始我不断犯错误，就找那些表面的数据，发现都看不出深度。

于是我开始找一些比较深层次的对比试验报告，从里头分析新产品针对市场需求的改进之处。

再就是这两企三新是相互关联的，一个企业的新东西可能影响另一个企业，而且三新之间也扯不断关系，有了新技术可能就会产生产品新之类的。

我在摸索的时候，就好几次把它们弄混看成单独的个体，后来发现错了又回头重新梳理。

就这么不断地试错，问人，自己琢磨，才慢慢把两企三新的经验摸索出来，不过我知道我可能还有做的不到位的地方呢，还得继续学习补充。

之前我还试过对比不同企业的同类三新，想直接找共同点和差异点。

初期想得挺美好，真正做起来好麻烦呀。

就说那产品新的部分，不同企业的产品定位、市场目标都不一样，好多数据都不是直接能拿来比的。

所以在操作过程中也要考虑到特殊性，不能一概而论。

这就是我在两企三新方面一些真实的经验做法了。

希望对你们有点用啊。