沈变公司荣盛项目电力施工流程管理优化

沈变公司荣盛项目电力施工流程管理优化
在现代社会,施工所带来的质量、工期、安全、成本问题越来越受到重视,
已经成为企业管理的重大问题和重要议题。

工程项目的施工控制贯穿于项目实施的全过程,目的是确保各项工程均可达到有关验收标准,使施工企业提升经济利益、品牌信誉、员工安全,反映企业文化的建设状况。

这其中项目的流程管理则为所有管理的重中之重,只有将各项管理内容的流程进行完善,才能使整个过程
的运行有条不紊。

本文介绍了有关项目在质量、工期、安全、成本上管理的方法,理顺了各项管理的流程,并以沈变公司荣盛项目电力施工为研究对象,对施工管
理问题进行了分析与研究,简述了该项目在管理过程中所存在的问题,发现了现
场存在如人员安全意识不强、穿插作业项目多、标准不明确、管理素质低、业务流程不完善、安全管理管理不完善等问题。

并通过对项目管理方法的调整,协调进度、质量和成本之间的关系;调整施工阶段场地移交过程、事故组织、技术交底、图纸会审的方法;文明施工的优化管理并把P3管理范畴纳入管理,对建设质量问题的控制;并通过提高战略布局意识、提高施工队的专业化程度、提高采购部严格把关招标,提高资本控制管理;进行全员安全教育、做好安全交底、材料运输、杆塔组立、附件安装控制安全管理优化;为了更好的进行工期控制。

并在此基础上进行分析,提出了问题的优化措施和控制措施,从施工项目管理、文明施工管理、施工质量管理、施工资本控制、安全管理、工期控制、成本控制、施工领导管理这几方面提出了优化方案。

希望通过对沈变公司荣盛项目电力施工的研究,能加强该项目的施工管理能力,理顺管理
流程,以助于该项目可以提高自身管理绩效,更好的理顺管理过程并稳定盈利能力。