高层建筑施工技术管理初探

高层建筑施工技术管理初探
一、高层建筑施工中存在的问题与原因
1、施工技术
现代高层建筑中涉及到诸多专业、科技含量高，同时对安装技术也提出了越来越高的要求。

我们现在许多的施工企业在施工技术方面欠缺考虑，尤其对交叉技术的考虑不周，导致产生严重的质量问题。

由于现代建筑的个性化发展，因此每一栋建筑实际就是一件产品，对每一根管线、每一个设备都有特殊要求，这在一定程度上增加了技术难度，可能引发不同专业之间的矛盾。

另外，随着新产品、新设备的不断涌现，如果施工人员不能及时掌握新技术，将严重制约施工效率与施工质量。

2、施工队伍
没有施工队伍就没有建筑施工，施工队伍是施工建设的根本。

我们目前建筑施工队伍，在人员管理，人员技术水平、个人素质、团队配合等方面上有很多不足，还有拖欠工资现象还是屡禁不止，造成施工过程中不能按技术要求准确施工，施工经常出现质量问题，施工人员不能安心工作等等，这样给工程的整体进度、质量都会带来很大的损失。

3、施工现场管理
施工现场管理水平是反映施工企业管理水平高低的窗口，而我们现在在施工现场管理上存在的问题相当严重。

施工现场“脏、乱、差”，施工没有合理的安排，材料随意堆放，安全设施不齐全，调度不够准确，人员管理不当等等的问题比比皆是，导致工程无限期的拖期，工程质量不达标，安全事故频出等结果；再加上管理人员与施工人员的素质水平参差不齐，给施工过程中不同专业的协调工作带来一定困难，也是产生施工质量问题的重要原因之一。

4、施工现场的监督
施工监督管理也就是工程的监理工作，由于我们国家现在的工程监理部门，多数都是事业或企业编制，在有限的人力、财力和收费标准又低的情况下，无法把质量监督管理的作用充分体现出来，都是过重于形式走走过场。

由于原材料质量的验收，工程施工技术要求，工程设计要求等等的质量监督不到位，致使出现
了许多‘豆腐渣’工程，经济遭受巨大损失。

每次都是出现重大问题后，才会去惩罚，太流于形式，而忘记了建筑监理的职业操守。

二、加强高层建筑施工技术管理的建议措施
1、施工队伍管理
在工程施工中，施工队伍往往是最落后的，也是直接影响施工技术管理的重要因素。

目前施工人员多是老的传统方法，由师傅手把手的教出来的，只会一些基本的土建技术，这对现代高质量的建筑要求是有很大距离的。

所以我们施工队伍的管理，首先要对施工人员进行培训，从个人素质到施工技术，从个人管理到团队配合等方面由浅到深、有易到难，逐步的把我们的施工队伍建设成一个具有现代化的、高技术的、高素质、高管理的一流施工队伍。

2、加强施工前的技术管理
2、1施工图纸会审工作
施工图纸作为施工的重要依据，尤其在高层建筑施工过程中，涉及到诸多复杂的技术，土建专业、水电专业等交叉施工频繁，对图纸会审工作提出更严格的
要求。

应由建设单位、设计单位、承包单位以及各分包单位共同完成图纸核对工作，并协商相关事宜，提出图纸中存在的问题，在施工前予以解决，确保施工顺利进行。

2、2做好技术交底工作
针对图纸与施工要求，参与施工的人员需在开工前完成技术交底工作。

技术交底即根据科学组织、合理工序实行作业的重要制度。

除了基本的图纸设计之外，
还涉及到施工组织设计、施工技术设计、安全防范措施、施工要求、操作流程、
质量标准等，如需采取新材料、新设备、新结构、新技术等，还应注意满足特殊
要求，在施工前详细交底。

2、3 完善工程技术档案管理
施工前指派专人负责在整个施工过程中，涉及到的工程技术档案收集管理工作，技术档案主要包括：结构工程验收记录、设计变更记录、工程质量事故及处理记录、竣工图等。

其中，竣工图应在每一各分部工程竣工后，分阶段绘制，当工程竣工后，则移交建设单位，同时报送上级主管部门与城市建设档案馆备案。

3、施工现场管理
3、1项目经理负责制
首先要有一个高水平的工程项目经理团队，从工程整体的主项到工程各个分项，每个负责的项目经理一定要具备先进的、科学的工程管理理念，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，抓好技术管理工作。

通过分析、预测、对比，可加强对有利因素的利用，同时规避不利因素；另外，针对不利因素，及时制定防范措施，做到事前预测、事中管理、事后补救，尽量缩短工程进度与实际规划的距离，完成高层建筑进度的控制工作。

3、2施工质量管理
施工现场要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严谨的质量检验制度，要求检验员在施工现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。

对高层建筑施工中的原材料要按工程合同中对原材料的要求标准，严格把关逐一检验；同时还要对施工各项质量，按照设计的要求及相关技术标准，对工程进行质量检测，一定要严把质量关，确保工程施工的整体质量。

3、3施工监督管理
我们施工除了我们本身施工企业自己在施工中的各项管理外，为了确保工程质量万无一失，还要加强施工过程的监督管理。

现在的工程监督管理都是由工程监理公司来完成，在工程立项时，我们一定要找一个管理信誉好、水平高、专业强的工程监理公司，好在整个工程的实施过程中，通过高具有良好专业素质的监理人员，对工程的现场管理、沟通合作、施工技术管理、安全管理、质量监督、工程验收、全局控制的多个方面进行系统、科学的监督管理，而确保整体工程的工期可以按期完工，质量达到优秀，成为真正的精品工程。

结束语：
在高层建筑施工技术管理的过程中，还涉及许多的因素，不管哪个环节出现问题都会影响整个工程的质量，因此我们要建立健全相关施工管理制度，把工程的施工技术管理工作做好，把在施工技术管理中常出现的问题扼杀在萌芽中，真正的做出百姓放心工程！
参考文献：
[1]赵锁宏、吴继东.浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[J].中国科技博览.2OO9（1）
[2]马靖.高层住宅框剪结构施工管理探讨[J].中国房地产业.2011（5）。