2013年上半年工作总结及下半年工作思路
2013年上半年工作总结
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 线路名称 10KV仁瓦线 10KV仁关线 10KV仁瓦线 10KV仁关线 10KV仁瓦线 10KV仁关线 10KV仁瓦线 10KV仁关线 10KV仁瓦线 10KV仁关线 10KV仁瓦线 10KV仁关线 10KV仁瓦线 10KV仁关线 10KV仁瓦线 10KV仁关线 10KV仁瓦线 10KV仁关线 线路缺陷 03#杆绝缘胶带未粘牢 04#杆A相幷钩发黑 04#-05#杆A相相系牌滑至线路中段 06杆通道清理，耐张线夹无线夹罩 19杆等高梯未作强度固定 42-42杆通道清理 55杆通道清理 56杆斜拉板抱箍未紧实。 58杆等杆身歪斜，需效杆。 备注 同杆架设 同杆架设 同杆架设 同杆架设 同杆架设 同杆架设 同杆架设 同杆架设 同杆架设
2013年上半年工作总结 及下半年工作打算
客户服务中心 2013年7月1日
目
一 二
录
上半年指标完成情况 工作中存在的不足
三
下半年面临的形势
四
下半年工作打算
• 一、上半年指标完成情况
1、1-6月95598指标完成情况 故障总受理1837件，有效服务量1837件，到达现场超时：10件，原 因：错误消单和工作人员业务不熟造成
• 一、上半年指标完成情况
2、1-6月业扩报装指标完成情况 供电方案：一般居民客户2439户，低压电力客户256户， 高压单电源客户158户，（其中集群烤房57户，高压增容5户，暂不办 理1户）
• 一、上半年指标完成情况
3、工业园区服务情况
对园区供电的仁瓦、仁关线进行巡视，并将线路存在的隐患和缺陷进 行统计，并转发到计划建设部。
• 四、下半年工作打算
1、下半年工作目标：提升班组整体的服务能力（特别是园区服务队）、 确保客户首问制落地 ，客户中心不发生行风事件、确保高压用不发生 业扩超时及城区低压用户一日通，确保95598接通率达南网标准90% 2、下半年的工作思路： 对客户首问制实行闭环管理，加强与其他部门沟通， 按供电服务承诺时限做好 95598故障抢修时限监督。 协助各供电所抓好用户计量装置管理，力争对于 315kVA及以上的用 户开展现校，确保计量准确。 继续做好“三指定”治理工作 主动协调园区电力工程建设，协调企业变配电设备安装、调试、验收、 投运等工作，及时解决入园企业用电服务中的各种问题，真正实现了 供电服务的“零距离”、“一站式”服务。定期和园区管理办公室进 行沟通，按月对客户进行走访。
2013年上半年总结及下半年工作计划
上半年工作总结及下半年工作计划——襄阳银续分部黄志忠【前言】2013年的上半年已结束，在紧迫的半年工作历程中，襄阳银续分部有了一系列的成长，业绩平稳增长，专员技能及专员素质有了良好提升，队伍日趋成熟稳定。
当然这半年时间里队伍也出现不少问题，如何保持稳定的绩优队伍？分部整体业务平台如何稳定在30万以上？如何保持稳定的队伍实动率？如何适应个银整合后的变化？这些是我们需要思考和解决的问题。
在此之前就上半年做如下总结汇报。
【回顾】一、上半年新单业绩同期对比1.1新契约分析2013年业绩与2012年业绩、承保率相比基本持平；截止6月全年业绩87.8万，完成全年200万任务的43.9%，下半年压力很大，同时也要积极准备九十大战的工作。
与高低绩效月1-2月工资波动相比，3-5月队伍收入基本平稳，从各月份的实动率可以看出；实动率不仅关系到分部的业绩，更影响着队伍的收入。
1.2.小组新契约分析由图可以看出，各小组业绩占比与人力占比基本一致，说明分部的业绩增长还是依靠着传统的人力规模，只有人力占优势，业绩才能突破。
二、部组人力分析2.1新增分析上半年部门累计新增4人，脱落16人，人力出现负增长；小组新增进度缓慢，本部人员脱落情况较为严重，仅夏江琳组为标准组架构，郊县组人员架构稳定。
人力的缺失直接影响了各小组的业绩达成。
2.1脱落分析上半年脱落人力中观察期人力与见习期人力占比高达86.67%，离职人员中三个月新人占比26.67%，一年以上占比46.67%，杨昆组与何宝卉组流失率达83.3%，可以看出要想保持队伍的稳定一方面取决于新人的选材与培养，更重要的是要引导队伍晋升，只要有好的收入，队伍自然稳定。
三、续期达成在4月新基本法将本月指标纳入工资核算指标后，本月各次指标均有明显的提升，6月有所下滑；宽末二次件1季度平稳上升，在2季度受前期品质影响，在5月下滑幅度较大，今后将加强对二次保费的催缴和辅导训练，尤其是跨月清单的摸底，有效提升二次指标最终月三次持续稳定在95%，三次件在97%，四、人力职级架构经过半年的发展队伍职级结构发生了很大改变，观察期与见习期人力明显下降，收费1级以上队员占比达到了50%，表明队伍逐渐成长起来，架构趋于稳定，但高职级人员增长缓慢，主管与高职级人员仍是部门绩效增长的主力军，如果分部的高职级人员占比高的话，分部业绩会得到质的提升，如何提高队伍的职级将是今后分部考虑的重要问题。
2013年上半年工作总结与下半年工作打算
一、严格执行“八项规定”，尽量减少公务开支，除上级必须的工作检查外，基本实现“零招待”。
二、严厉打击乱砍滥伐，野生动物资源违法犯罪专项整治行动和禁种铲毒专项整治工作
三、落实造林任务和山下造林、及时兑现造林补贴、竹山公路建设规划
四、生态公益林管护工作检查督促、名木古树调查
五、森林防火再创佳绩、积极申报上级生物防火林带建设项目。
六、及时开展民评行风工作、及时化解山林纠纷。
存在问题：
一、没有工作经费，工作几乎难以为继。
一方面工资经费应当保障。
因2010年林业局改发奖金为绩效工资，但只有政策，没拔绩效工资，我站于2011年垫付后，2011年经费超支，于2012年核算时被扣经费一万多元，因此2012年实际并没超支，但因少拔了一万多元经费，后面又没补给，导致2012年又账面超支。
至2013年核算时因同样原因错误累计，导致超支，2013年经费再次被扣，导致工资拖欠，无力发放。
另一方面，因上级没有工作经费拔入，开展工作有心无力，相当被动。
建议确实保障工作经费，减少中间环节，将罚没收入全额返还基层办案，以保证开展正常的专项整治工作。
二、人员少又老龄化，工作压力大，办案安全没保障、条件艰苦、待遇低，建议一方面争取年轻的人才补给。
另一方面不只横向交流，也开展竖向岗位轮换。
让部分长期脱离基层的局机关工作人员与基层工作人员同吃同住同办案，体会实践工作的艰辛与困难，减少教条，减少高高在上的官僚作风！
三、没有管护经费，在目前，急需上级协调解决管护人员和相应的管护经费问题。
因我乡禁伐又无生态林，护林联防协会没有收入，而业主因林改纠纷前些年利益受损基本成“撒手掌柜”，增加了管护压力和难度。
2013年上半年工作总结及下半年工作计划
山西蒲县华胜煤业公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路二O一二年六月二十日XX公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路2013年以来，我公司按照集团公司的总体部署，及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神，广泛动员，倒排工期，早做计划，与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素，积极推进了各项工作，较好完成了上半年的各项工作任务，实现了技改建设安全无事故。
2013年上半年工作总结一、技改完成情况投资完成: 2013年计划安排43599万元，上半年累计完成投资18231万元，完成年计划的41.8%，其中：矿建工程完成6319万元；土建工程完成3500万元；设备及工器具购置完成1000万元；安装工程完成1000万元；其它费用完成6412万元。
工程量完成及形象进度：1、井巷工程：2013年计划进尺6000米，上半年累计完成进尺4521米，完成年计划的75%，自开工建设起累计完成9641米。
其中：3101运输顺槽累计进尺1252.2米；3101辅运顺槽累计进尺1259.2米；3101回风顺槽累计进尺16941米；主副斜井、回风立井、三条大巷、井底煤仓、风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、变电所、盘区水泵房、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435.6米。
2、土建工程：（1）办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰；（2）水源井工程已完工，出水量可达25立方/小时，经化验符合饮用水标准；（3）炸药库已投入使用；（4）高山水池已完工，正在进行管网工程安装；（5）进场公路完成路基铺设550米；（6）原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工；（7）锅炉房±0以上8.7m主体浇筑完成，正在进行二层的钢筋绑扎工作；（8）材料棚及器材库、胶轮车库已完成钢结构吊装，正在外墙板材安装;（9）机修车间已完成垫层的浇筑；（10）压缩空气站、黄泥灌浆站、副井井口等候室基础已浇筑；（11）室外热力管网（综合管沟）完成浇筑550米，2排洪沟完成浇筑530米；（12）通风机房完成设备基础、风道、安全出口的浇筑及值班室、配电室的砌筑。
2013年上半工作总结与下半年工作计划
xxx2013上半年工作总结及2013年下半年工作计划2013年上半年的时间已经过去了，转眼间已经在人事行政部里工作快一年的时间，作为人事行政部里的一位员工，深刻的感受到人事行政部门良好的工作氛围。
在这段时间中，严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事相处融洽；工作上尽职尽责，不敢有丝毫的懈怠。
本岗位有三项主要工作内容：计算机及其他硬件设备维护、公司网络维护及公司系统相关维护、公司资产统计和管理，协助人事行政办公室完成各项工作。
现对上半年工作做如下总结和对下半年工作的计划行政工作方面：2013上半年工作总结一，计算机及其他硬件设备维护主要包括各部门个人使用 PC机维护和管理及软件的安装，各部门服务器维护和管理及软件的安装，复印机，打印机，扫描仪等办公设备周边的维护和管理，解决各项设备在使用中出现的问题。
1．根据每台工作岗位的要求做出不同的设置，并做好备份，做到出现故障后能及时解决修复，不影响工作。
2．在各电脑安装360杀毒软件和360安全卫士，并经常杀毒和扫描木马程序，有效的防止病毒的入侵。
3．按照涉密部门需求设置保密个人电脑使用环境，使其无法使用外接设备但是不影响正常工作。
4．排除打印机、复印机、扫描仪等电脑外部设备使用时发生的故障。
二，公司网络维护及公司系统相关维护主要包括内网IP的分配，对内网计算机上网的控制，网线网络的定时整理和排查，配合研发部门调试安装架构测试网络环境，架设公司内部电话网络及其维护，维护管理公司门户网站。
1．公司网络因年限时长线路老化，多次更替管理维护人员，鼠患等原因，经常出现网络不通，断网，内部网络数据无法传送连接，影响研发、测试等部门的工作，定期检查整个公司网络的情况，对出现的问题及时跟进处理，路由器和交换机维护管理，加强路由器的规则设置。
2．公司共有84台电脑20台服务器同时连接外部网络及内部网络，经常性发生数据故障，需随时监控网络数据流量，以免产生断网、网络不通而影响公司员工工作。
2013上半年工作总结及2013下半年工作计划
2013年上半年工作总结及下半年重点工作部署宏鑫煤矿办公室2013年7月20日2013年上半年工作总结及下半年重点工作部署宏鑫煤业有限责任公司宏鑫煤矿办公室（2013年7月20日）在县委县政府及行业部门的领导和大力支持帮助下，我矿认真贯彻落实一系列指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的管理理念，强化人本管理；加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出“一通三防”、防治水等重点，严格落实安全生产责任制，以责任落实保安全；大搞安全质量标准化，以质量标准化动态达标保安全。
加强组织机构完善和管理，强化责任主体，严格执行“一岗双责”管理体系，促进了全矿安全形势的持续稳定发展，确保了2013年上半年我矿安全生产目标。
现将2013年上半年全矿工作总结及2013年下半年工作计划汇报如下：一、2013年上半年全矿工作总结(一)安全管理1、安全目标完成情况2013上半年我矿未发生轻伤及以上事故，实现了半年无安全事故的成绩。
2、安全工作1进一步健全了各级管理人员的安全生产责任制，严格执行“一岗双责”制度，建立完善了矿井、各科室、各岗位安全生产责任制和我矿各种管理制度，逐步建立完善群众监督管理制度，签订了各部门、个级别、各工种安全目标责任状，从而使全矿职工参与到全矿的安全管理中去。
真正做到了人人讲安全，人人管安全的工作理念。
2严格落实《煤矿领导带班下井制度》、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的有关规定，把安全生产的责任真正落实到现场每个环节、每个岗位、每个人。
加强矿井领导带班制度，真正做到班班有领导与职工同上同下的带班制度。
3全矿严格按照《煤矿隐患排查治理制度》、和《“打非治违”处罚制度》进行强化隐患排查和隐患治理力度，加大了安全管理人员的职责，做到对排查出的安全隐患按照“五定”原则进行落实整改，并有专人验收。
上半年共查处各类安全隐患96条，整改96条，整改率达100%。
2013上半年工作总结和下半年工作计划
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一、做好众兴泵站更新改造工程各项工作。
肥东县众兴泵站建于上世纪70年代，由3级6站组成，总装机44台套11570kW，灌溉面积34万亩。
改造后总装机33台套，总容量11370KW，新增灌溉面积16万亩，改善灌溉面积18万亩。
省发改委以皖发改设计函[2011]1317号文批复了众兴泵站更新改造工程初步设计，核定工程总投资13985万元。
2011年众兴泵站下达2500万元投资计划，严格按照“四制”的原则公开招标确定了设计、施工、监理、采购等企业，一期工程于2012年3月底动工，于2013年4月28日完成试机出水，并且顺利投入抗旱运行，发挥效益。
工程概况为：高塘站拆除重建4台套500HD-21混流泵配套YL2-355M2-6-185KW电机，总容量740KW，总流量/s;众西站拆除重建3台套500S22A离心泵配套Y2-355M1-6-160KW电机，总容量480KW，总流量/s;更换进出水管路及改造进出水池;XX更换开关柜、变压器及改造供电线路;拆除重建进水闸及拦污栅和管理设施等。
我作为建设管理局机电科负责人开工以来，一直吃住在工作一线，亲临施工现场，随时解决施工过程中出现的各种问题，协调设计、施工、采购等各方，搞好服务工作。
5月底众兴泵站一期工程基本完工，目前正在进行收尾工作，预计下半年进行竣工验收。
二、做好撮镇泵站更新改造工程各项工作。
肥东县撮镇泵站是利用巢湖水灌溉的大型泵站，1958年兴建，1961年发挥效益，总灌溉面积36万亩，现为3级4站，总装机40台套，总容量万kW。
由于年久失修，工程及机电设备老化严重。
撮镇泵站已经列入全国大型灌溉排水泵站更新改造规划，经安全鉴定，评定四座站为三类泵站，亟需更新改造，更新改造后装机42台套，总功率11530KW。
2013年上半年工作总结及下半年工作计划
2013年上半年的工作总结及下半年的工作计划2013年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在品德修养和思想政治方面面都有了更进一步的提高。
现将2013年上半的工作总结如下：一、思想方面及品德修养方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体工作方面。
我的工作岗位是仓库管理员。
主要负责仓库日常的收、发、存工作，并完成每天入库和出库单据的审核等等。
我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实做好本职工作，圆满地完成了2013年上半年的各项任务：1.仓库收货物资到库后，仓库管理员根据《采购订单》对送货数量及物品在送货单签字确认，送货单一式两份，供方保留，一份，仓库管理员保留一份。
并通知申请部门或质量部对到货物资的数量、及规格型号进行确认。
经质量部按到达对物资进行检验并填写《物资进料验收单》后，仓管人员填写《入库单》。
1.1原材料、耐火材料、特殊原辅料交货时需附《出货检验报告》，未提供者需及时反馈给相关采购人员进行处理。
1.2验收中的不合格物资，由采购部及时与供应商进行沟通，及时进行退、换货处理。
1.3验收合格的物资，由仓库保管员对物资办理入库手续及填写入库单，并对检验合格的物料按类别进行摆放、标识。
2.仓库发料2.1领用物资需提前半天做好物资领用计划（除紧急发生需求的物资）。
2.2由申请部门提出领用申请，写制《领料单》。
2.3由申请部门主管审核。
2.4申请部门（一级部门）负责人批准。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，经常犯一些不该犯的小错误。
2013年上半年工作总结暨下半年工作计划
×××2013年上半年工作总结暨下半年工作计划2013年，××××在新一届班子的领导下，始终坚持“规模效益化”为公司发展的第一要务，团结拼搏，开拓进取，克难攻坚，加强基础管理，全力推进公司业务发展。
落实全国保险工作会议决策部署，科学计划安排，扎实开展工作，取得明显成效。
现将2013上半年工作总结暨下半年工作计划做简要报告：一、上半年工作总结1.围绕稳中求进、转中求好这一要求，进一步夯实基础。
银行渠道、个险渠道、团险渠道、互动渠道都取得了明显的成效。
2013年上半年银行保险部实现保费收入1.21亿元。
其中渠道保费1.15亿元。
工、农、邮、建、中五个渠道出单。
出单网点189个，网均产能98.09万元，网均件数14.89件，件均保费6.58万元。
个险渠道通过开门红业务、“百万身价”业务推动发展，运用了多种措施方法使业务额快速增加。
团险渠道做的业务额不够突出，截止2013年6月22日全区完成团险规模保费452.41万元。
互动渠道截止2013年6月22日全区完成互动规模保费2640.92万元，较好的完成了省公司下达的各项任务指标。
2.围绕推进业务发展这一核心，进一步拓宽渠道，打开工作局面。
上半年前期以“鑫福”和“金鼎富贵”为主打，后期以“金鼎富贵C”为主打的产品策略，多渠道并举，拓展业务方面，采取东方不亮西方亮的渠道策略，银行保险部同各渠道联合下发阶段性方案，较好地促进了业务的增长。
个险渠道主要是通过开门红业务、“百万身价”业务推动发展及五六联动业务推动及措施，大大推动了个险的发展。
互动渠道通过建立长效互动机制、注重细节方针较好的完成了省公司下达的各项任务指标。
3.围绕造就高素质干部人才队伍这一重点，进一步激发干部人才队伍活力。
银保客户经理团队建设，采用同业引进为主，渠道推荐和社会招聘相结合的方式，通过引进人员，带来渠道资源，提升保费规模，至5月底全市现有在职客户经理45 人，平均年龄30岁，专科以上学历40人，占比88 %；人员来源为同业公司和银行系统5人，占比11%。
2013年上半年工作总结及下半年工作打算
XX乡2013年半年工作总结及下步工作思路今年以来，在县委、县政府的正确领导下，XX乡党委、政府坚持以科学发展观为统领，以深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动为主线，以争先进位为动力，认真贯彻落实县五次党代会和县政府五届一次全会精神，结合乡六次党代会提出的生态立乡、产业富乡、项目带乡、农业安乡、旅游活乡“五乡战略”，大力建设“五个XX”，全乡上下呈现发展速度明显增快、农民收入不断增加、乡域经济快速增长、工业实力全面增强，综合实力显著提升的发展态势，顺利实现了时间过半，任务过半的总体目标，为全年经济社会全面跨越发展打下了坚实的基础。
一、上半年工作总结（一）团结奋进，乡域经济持续快速增长截止6月底，全乡实现财税收入1241万元，占全总任务的69.5%，其中：国税实现入库170万元，占全年任务的80.9%；地税入库1019万元，占全年任务的70.3%；财政入库52万元，实现任务的41.6%。
规模工业增加值2800万元，占全年计划任务的 %，同比增长35%。
社会固定资产投资亿元，占全年计划任务的 %，招商引资万元，占全年计划任务的 %，社会商品零售总额达到元，农民人均纯收入净增元，人口自然增长率为 %。
（二）创新载体，招商工作取得明显成效针对XX工业短腿和招商引进难以突破的局面，乡党委、政府通过创新招商载体的方式，狠抓项目引进工作，取得了明显成效。
一是工业招商有新成效。
抢抓“南资北进”、“东企中移”的重大机遇，组建强有力招商专班，明确招商责任，确定招商重点，主动出击，紧盯武汉城市圈、长三角、珠三角等发达地区，利用各种关系，调动多种资源进行全天候、全方位、多领域招商引资，努力做到谈成一批、引进一批、建设一批，投产一批，全面超额完成县定招商引资任务。
截至目前，全乡共招商引进项目29个，共引进资金11350万元；在谈即将签定意向性全同的项目2个，分别是XX软件公司的研发中心项目、XX能源公司项目。
全乡共有规模工业企业3家，今年新增2家，实现规模工业增加值13260万元。
2013年上半年总结及下半年计划
铜陵恒大绿洲工程部2013年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作总结1、铜陵绿洲项目上半年工作重点主要是围绕930交楼、1230交楼和新开工工程展开，主要完成以下工作：（1）通过与全筑公司上海总部领导当面沟通，让其增派管理人员及劳动力，在春节后室内精装修进度滞后的情况下实现第一批930合同交楼楼栋（7#～11#和21#楼）7月1日开始分户验收检查整改目标。
（2）协调广厦、四局两家总包单位完成1230合同交楼楼栋（1#～6#和17#～20#）的工作面移交，并督促全筑、广田两家装饰单位加快进度，正确做到提前交楼。
（3）协调督促水电气三家公共配套单位进场施工，同时进行雨污道排、消防工程、弱电智能化、道路围墙和园林园建等配套的施工。
与开发部、总工室沟通协调准备齐两个开闭所、五个配电房、一个消防泵房和一个生活泵房的施工图并督促两家总包单位加快施工进度，截至6月30日，完成以上工作量的80%。
（4）做好合同交楼前质监、档案馆及电梯验收、消防验收所需要的资料整理工作。
（5）工程部除了抓好以上上半年重重点工作外，还有条不紊的开展好27#～29#、34#～36#的新开工工程工作，各项数据位于合肥公司考核任务的中上游，再次要谢谢公司领导的关心和各部门的配合，更要谢谢工程部同事们的辛苦工作。
2、通过上半年工作工程部有以下两点建议：（1）项目规划时考虑到设备房位置能满足交楼批次的实际需要；（2）室外管网的水平定位、竖向标高与永久道路、化粪池、园建铺装、门廊、室外停车位等做好施工图的综合工作，对现场有切实可行的知道意思。
二、下半年工作计划1、计划首批交楼区域730送水、830送电送气、915消防验收通过，满足业主入住要求。
2、完成首期地库结构施工和回填土任务，为第二批交楼室外配套创造条件；3、1#2#商业和小学主体完工，外立面完成；4、1#～6#和12#～20#精装修和配套完成，正确实现提前交楼；5、在交楼同时按集团制度要求完成各系统工程验收工作；6、二期一标段开始建设；7、二期二标段结构封顶。
2013年上半年工作总结及下半年工作计划
2013年上半年的工作总结及下半年的工作计划2013年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务,在品德修养和思想政治方面面都有了更进一步的提高.现将2013年上半的工作总结如下:一、思想方面及品德修养方面半年来,本人认真遵守劳动纪律，按时出勤,有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成，认真学习;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识,工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体工作方面。
我的工作岗位是仓库管理员。
主要负责仓库日常的收、发、存工作，并完成每天入库和出库单据的审核等等.我本着“把工作做的更好”的目标,扎扎实实做好本职工作，圆满地完成了2013年上半年的各项任务：1.仓库收货物资到库后，仓库管理员根据《采购订单》对送货数量及物品在送货单签字确认，送货单一式两份，供方保留，一份，仓库管理员保留一份。
并通知申请部门或质量部对到货物资的数量、及规格型号进行确认.经质量部按到达对物资进行检验并填写《物资进料验收单》后，仓管人员填写《入库单》。
1。
1原材料、耐火材料、特殊原辅料交货时需附《出货检验报告》,未提供者需及时反馈给相关采购人员进行处理。
1。
2验收中的不合格物资,由采购部及时与供应商进行沟通，及时进行退、换货处理.1。
3验收合格的物资，由仓库保管员对物资办理入库手续及填写入库单,并对检验合格的物料按类别进行摆放、标识。
2。
仓库发料2。
1领用物资需提前半天做好物资领用计划（除紧急发生需求的物资）.2。
2由申请部门提出领用申请，写制《领料单》。
2。
3由申请部门主管审核。
2。
4申请部门（一级部门)负责人批准。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距.一方面，由于个人能力素质不够高,经常犯一些不该犯的小错误。
2013年上半年工作总结及下半年工作计划
邢台兴华矿业有限公司二0一三年上半年工作总结及下半年的工作计划2013年上半年，按照集团公司整体工作部署，结合河北邢台当地实际情况，兴华矿业公司全体干部职工统一思想，埋头苦干，各项工作得到了较好的开展。
现将上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作打算汇报如下：上半年工作开展情况一、地面工业广场及建筑类：1. 矿区建筑物内、外墙进行粉刷；涂刷安全宣传标语。
2. 主井更换了天轮和钢丝绳。
3.主、副井架进行除锈刷漆。
副井顶部更换挡雨雨棚。
4. 地面输煤栈桥整修雨棚，输送机检修运行。
5. 两台5吨锅炉进行检修，恢复使用。
6. 地面建筑（绞车房、灯房、锅炉房、仓库、车库、食堂、澡堂、洗衣房等）的门窗及相关设备、设施进行除锈刷漆。
7. 井下两部架空成人装置更换钢丝绳，并调节运行。
8. 对矿区布局进行了调整，物料、设备进行分类规整放置，使得矿区环境得到化。
9. 因矿井地面建筑物长久失修，大部分房顶漏雨，我矿对漏雨的房顶进行了防水处理。
二、井工类：机电提运：1.副井井筒高压电缆的更换工作协助监督更换了由地变经副井井筒至中央变电所，长约760m，MYJV42—8.7∕10，10KV高压供电线路的安装工作，（同时拆除了原高压电缆升井）现已投入运行，形成了双回路高压下井，确保了矿井的供电安全。
2.主井装载的改造工作对原定量装载系统进行拆除，加装定量斗、给煤机、定量传感系统、液压站等进行重新安装。
新安装的定量装载系统现已投入使用，充分利用了井下各煤仓，运行环节流畅并自行设计安装了主井信号系统，确保了主井装载的正常提升。
3.对井下风、水管路进行更换原风管路已腐蚀严重，水管管径小（1寸）且损坏严重，满足不了井下各头面的正常用水。
现供水管已焊接完毕，防腐后下井，改为2寸的无缝钢管，供水敷设已基本完成，基本上保证了井下各点正常供水。
φ108无缝钢管正在加工、防腐、更换同时进行，估计本月底加工、安装完毕。
4.副井井筒风、水管安装由于矿原井筒没有敷设供水，供风管路。
2013年上半年工作总结和下半年工作安排
2013年上半年工作总结和下半年工作安排上半年行政工作总结及下半年工作安排通风科长：官地矿通风科2013年6月24日2013年上半年行政工作总结一、各项生产指标完成情况：1、矿井有效风量率达92.06%。
2、矿井粉尘测点合格率达：86.33%。
3、2013年1—5月份完成瓦斯抽采量1019.43万m3，其中地面永久高负压抽采量719.74万m3，井下移动泵抽采量106.55万m3，地面永久低负压抽采量193.14万m34、1—5月份累计构筑通风设施67道,其中永久闭40道;调节闭4道；永久风门23道.5、1—5月份整修维修中六采区回风巷250米。
二、上半年生产任务完成情况：（一）、通风系统1、巷道贯通1) 掘准一队16502回风联络巷与6#煤回风巷贯通。
2) 16411正巷二切眼与副巷贯通。
3) 掘准一队16502副巷与工作面切眼贯通。
4)16509顺槽与回风巷联络巷贯通。
北四区中组煤施工巷回风斜坡与北四区回风巷贯通。
33411副巷与切眼贯通。
22608副巷顺槽贯通。
3319正巷皮带巷和回风巷贯通。
（二）、系统调整1) 掘准一队16502回风联络巷与6#煤回风巷贯通后的通风系统调整。
2) 16411正巷二切眼与副巷贯通后的通风系统调整。
3）16411初采前上调工作面风量。
掘准一队16502副巷与工作面切眼贯通后的通风系统调整。
16509顺槽与回风巷联络巷贯通后的通风系统调整。
6) 13512初采前上调工作面风量。
7）22609工作面的系统调整。
8）北四区中组煤施工巷回风斜坡与北四区回风巷贯通后的通风系统调整。
9）33411副巷与切眼贯通后系统调整。
10）22608副巷顺槽贯通后系统调整。
11)33419正巷皮带巷与回风巷贯通后系统调整。
12）16411工作面与补道贯通后调整系统。
（三）、瓦斯排放3月8日早班对中六采区22608副巷350米进行了瓦斯排放，排放原因：巷道启封。
前180米段排放前瓦斯浓度6%，排放后0.32%；后170米段排放前4%，排放后0.27%，巷道积水未排完毕。
2013年半年工作总结
2013年半年工作总结
2013年上半年的工作总结回顾如下：
1. 目标实现情况：回顾设定的目标，评估实际完成情况。
针对未实现的目标，深入分析原因，并提出改进的措施。
2. 工作成果：总结自己在工作中取得的成果，包括完成的项目、参与的活动以及获得的荣誉或表扬。
从这些成果中找出共同点和特色，以便今后复制和延续。
3. 团队合作：回顾与团队成员的协作情况。
总结合作中的亮点和问题，并提出改进意见。
分析自己在团队中的角色和定位，设定今后的个人发展目标。
4. 个人能力提升：分析自己在这半年中的成长和进步。
列举参加的培训课程、读的书籍等，总结学到的知识和技能，并说明这些知识和技能在工作中的应用和价值。
5. 自我评价：评估自己的工作表现，总结个人的优势和不足。
针对不足，制定有针对性的提升计划。
同时，根据自己的潜力和目标，设定明年的发展目标。
6. 工作感悟和展望：总结自己在这半年的工作中的体会和感受。
展望下半年的工作，规划下半年的重点工作和发展方向，提出自己的期望和目标。
通过以上的总结和回顾，可以更好地把握自己的工作状态和成
长方向，为下半年的工作打下坚实的基础。
同时，也可以通过总结经验教训，提高自己的工作效率和能力，实现个人和团队的共同进步。
2013年上半年总结及2013年下半年计划
天长市中等卫生职业技术学校2013年上半年工作总结和下半年工作计划一、2013上半年工作总结转眼2013年上半年即将过去，我校在各级领导和兄弟单位尤其是卫生局的大力扶持下，又继续生存了半年。
现就我校2013上半年所做的工作简要总结如下：(一)教务工作1、兰州大学网络教育学院天长报名点：3月份对2010及2011年度学员进行课程辅导和考试；完成了2009年度学生毕业考试及发证工作。
2、河北沧州渤海中等专业学校（渤海专修学院）天长点教学情况：①完成了2011、2012年招收的成人大专学员的课程辅导及考试；②对2011年招收的3年制中药学(药学方向)班学员进行了抽考，并对其临床实习工作进行了安排。
3、项目培训①受局委托，我校对我市村卫生室121余名乡村医生及14所镇卫生院卫技人员进行了“合理用药”及药学基础知识的培训,且己完成报帐工作。
②受新农合管理办委托对2012年度“镇（街道）新农合管理干部”及“镇（街道）卫生院新农合经办人员”进行了培训,同时协助完成了报帐工作。
4、继续医学教育培训①今年我校有4项经滁州市继续医学教育委员会审核批准的市级继教项目。
但因种种原因，培训班效果不佳，主要是报名参学人员太少尤其是市局开展送教下乡后，只有市直几家来我校参训，上半年(4月、5月1、2两期)参加培训人数不足300人次。
②完成了双卫网2013年Ⅰ类学分培训项目1项。
(二) 总务工作1、基建情况学校即将倒闭，危房无力维修。
5、门诊部情况因门诊部卫技人员匮乏，及管理上存在困难，故继续聘请卫校退休老职工周明章参与管理，并仍以门诊部名义聘请了1位执业医师和2位执业护士，以提高医疗水平。
3月份通过局审核。
总之，我校上半年是支出大于收入，上半年职工工资靠市局去年年底拨付的5万元免强度过难关。
下半年度仍主要依靠市局的扶持、给几个培训班所获得的收入或直接拔款来维持职工工资的发放，卫校已即将倒闭，恳请市局领导早为卫校的后路考虑。
二、2013年下半年工作计划2013年上半年就要结束了，面临着下半年。
2013上半年工作总结和下半年工作安排
2013年上半年工作总结和下半年工作安排自2013年1月鼎商管理公司介入景区管理以来，至今已有半年之余，从最初过渡期的景区调研着手，到如今捋顺各项工作，步入正轨，鼎商管理公司做了一系列的努力，现将2013上半年工作进展及下半年工作计划汇报如下：一、2013上半年工作总结（一）完成的主要工作、取得的实效1、对员工进行日常管理，坚持班组质检与考核每周至少对各部门进行质检2次，对各个部门及员工进行综合评价，并把材料整理备案，作为季度考核及年终评优的一手资料，利用考核抓好部门服务质量与作风纪律管理，使景区各班组服务秩序、作风纪律有了显著改变。
坚持周例会：每周一召开主任领班周例会，通过汇报上周工作内容及本周工作重点，增加部门之间的沟通交流，及时了解景区状况及员工动态。
完善落实请假调休制度；完善员工手册。
2、人员培训对全体员工进行专项培训3次，邀请鼎商管理团队顾问对员工进行旅游景区及景区升级方面的专项培训、由鼎商高层管理人员对景区员工进行服务礼仪专项培训、邀请旅游业知名教授对员工进行景区管理与服务提升综合培训；招聘员工，并对其进行培训、考核。
通过管理人员讲解，主任领班督导，老员工带领等方式，对新员工进行岗前培训、在岗培训，使其尽快熟悉工作流程，适应工作环境；制定司机管理制度，对司机驾驶员进行安全培训，增强其安全意识，服务意识；对景区讲解员进行培训2次，互相沟通，一方面，肯定讲解员的讲解水平和服务质量，另一方面，对其提出工作要求：在讲解中，把握好景区核心资源，提高服务意识与服务水平，重视仪容仪表；在工作中，要引导游客正当消费，严谨误导游客；与游船、观光车、照相人员碰面沟通，规范经营标准，行业规则；通过培训，员工的精神状态、综合素质、工作积极性有了明显提高，员工与管理层双向沟通，企业向心力凝聚力有了很大提高，并根据岗位需要，进行人员调整。
3、旅游投诉与突发事件处理游客投诉3起,分别是因为景区指示牌少及两岸讲解员误导游客消费。
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小屯矿机电区2013年上半年工作总结及下半年工作思路及重点工作安排
一、2013年上半年工作总结：
2013年1—5月以来，我们机电区认真贯彻落实集团公司、矿各项工作的方针、政策，坚持以抓好各项工作的管理、确保安全生产和经济效益的提高为己任，保证了我矿提、压、通、排等大型固定设备的安全运行以及井上下风、水、电的正常供给，满足了生产建设的需要。
节能降耗，深挖成本管理，严控机电事故的发生，顺利完成了集团公司下达的任务指标。
总结今年以来的工作，主要是以下几点：（一）、维护好大型固定设备，用制度标准提升管理能力。
针对全矿井提升、压风、通风、排水、供电、供水等固定设备的维护与安全运转。
通过强化现场管理，领导干部现场跟班，严格现场交接班管理。
同时还要狠抓固定设备的日、周、月检，进一步加大对责任事故的追究和严厉处罚等有效管理手段，有力地保证了我矿安全生产的顺利实现。
组织人员认真贯彻落实矿各种活动的文件精神，及时召开全矿机电专业的动员大会，积极组织、认真发动，并制定了活动目标和措施。
今年以来，我们杜绝了轻伤以上人身事故发生；杜绝了机电重大责任事故；杜绝了严重“三违”；杜绝了电器设备失爆；一般事故与上年度同期相比下降了25%，一般“三违”比上年度同期下降了20%。
我们完成了雨季三防工作，共试验电缆240条；测试高压电机35台；试验变压器62台；遥测接地电阻183处，继电器保护在3月
份进行了整定。
接地电阻季度试验分别在1月、4月份进行了试验，并对试验存在的问题进行了处理。
对排水设施进行了联合排水试运转予与5月份进行了试验，在3月份对避雷设施进行了调整试验，从而保证了矿井的抗灾能力。
（二）抓好机电理论知识教育，提升职工素质。
技术培训是提高素质减少事故的关键，今年以来，我们狠抓了机电的安全技术培训。
要求各单位机电区长、机电技术员经常生产一线机电职工上操作课、安全课。
同时，还多次开展小型规模的职工技术比武、理论考试，管理人员不断深入井下对职工实行单教单练、现场考核。
从而有效地促进了全体职工技术素质的提高。
他们利用学到的技术知识，多次在设备发生故障，而且修理工又不在现场的情况下，为不影响生产，积极主动地处理故障，尽快恢复了生产。
二、2013年下半年工作思路及重点工作安排
（一）、指导思想奋及斗目标：
2013年后半年，我们要提前谋划好各项机电工作，坚持职工现场岗位“双述”，以质量标准化、“精品工程”建设为主线。
全面落实小屯矿下达的各项工作任务和目标措施，实现全年安全生产。
1、实现安全生产：
①杜绝轻伤以上人身事故；②杜绝机电二级以上非伤事故（含二级）；③杜绝电气设备失爆；④杜绝严重“三违”；⑤非伤事故要比上年度下降20%以上；
2、进一步完善和提高质量标准化工作，力争在全集团公司机电
专业检查验收中提升名次；
（二）、2013年工作思路及重点工作安排：
1、完成下半年矿井年度停产检修任务，提前谋划好，尤其是固定设备的检修任务；
2、完成2次季度接地电阻测试工作；
3、完成1次继电器整定工作；
4、完成对规章制度的修地工作，并重新审批；
5、完成工作面的安装及拆除工作；
6、完成固定设备的测定工作，水泵已测试完毕，其他固定设备下半年全部检测完毕；
7、完成人行车脱钩试验工作，确保辅助提升可靠；
8、加大对猴车运行的管控管理，确保猴车提升人员系统的安全性；
9、完成矿交办的其他临时任务；
2013年的后6个月中，我们要提高安全意识，认真学习各种文件，领会精神。
把安全工作的思想认识放在首位，尤其是固定设备的安全运转及大瓦斯地区的防爆管理，必须是重中之重的地位，确保实现全矿的安全生产。
机电区
2013年5月23日。