化工企业班组管理PPT教案
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第223页/共66页
第二种方法：大家轮流主持分粥，每人 一天，虽然看起来平等了，但是几乎每 周下来，他们只有一天是饱的，就是自 己分粥的那一天；
第三种方法：推选出一个人来分粥，开 始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥 ，但没多久，他开始为自己和溜须拍马 的人多分，搞得整个小团体乌烟瘴气；
第四种方法：选举一个分粥委员会和一 个监督委员会，形成监督和制约机制， 公平基本上做到了，可是等互相扯皮下 来，粥吃到嘴里全是凉的，大家也很不
案例：斯通先生是如何激励员工的 ？
第267页/共66页
C.人本管理
其一，以人为本，不断提高企业 员工的素质。 其二，企业管理者应主动关心爱 护员工。
第278页/共66页
3、流程管理
流程
一组将输入 转化为输出 的相互关联 或相互作用 的活动。
流程管理 流程主要解决 怎么做的问题， 管理需要通过 流程来实现， 流程管理的好， 企业执行力就 高，企业成功 的概率就大。
化工企业班组管理
会计学
第1页/共66页
1
未来的化工企业精英、 高级工
程师们，大家好！
第一章绪论
第12页/共66页
基础部
开课目的：
从现代化工企业班组管理的实际 出发，
理论与实践相结 合
以案例教学为主线，
突出化工企业班 组管理的特点。
以培养创新意识为灵魂，
为根本。
以培养应用能力
第23页/共66页
课堂公约
• 人员评估的重心是能力，其次
才是他现在的位置和业绩。强 化人才评估的有效性
第201页/共66页
2.2绩.绩效效管管理理
• A.绩效管理的目标 • 绩效管理的目标：通过绩效
管理使员工的利益和公司的 利益具有一致性，保持员工 的工作积极性，实现员工和 企业的双赢。 案例1：分粥的故事
第212页/共66页
第第190页页/共/共6666页页
1、目标管理
以目标为导向
以人为中心
以成果为标准
第110页/共66页
2.人性化
人才参加工作，绝不仅仅是 为了物质待遇而工作，更多 的是为了精神上的尊严和实 现自我价值。长期以来，我 们惯有的思维局限了我们对 于管理的人性化认识，忽视 了人才潜能与情商的管理与 开发。
2、各生产部门和职能部门都需要向经理请示、 汇报导致经理无暇顾及企业面临的重大问题。
适用于：
企业规模中等、职能第34部90页门/共不66页多的企业。
3、事业部制
也称分权制结构，是一种在直线职能 制基础上演变而成的现代企业组织 结构形式。
事业部制遵循“集中决策，分散经营” 的总原则，按产品、地区和顾客等 标志将企业划分为若干相对独立的 经营单位，分别组成事业部。
是班组工作的特点第49班组的类型基本生产班组辅助生产班组职能班组服务班组第50按工种设置班组长钳工组车工组铣工组第51按工艺设置班组长冲压组铆接组表面处理组第52按机台设置车间主任班组长注塑机组喷油机组第53按产品设置车间主任线长班组长产品组第54按职能设置班组长安全检查员计划调度员质量检验员统计核算员技术管理员设备管理员第55按班次设置班组长早班组中班组晚班组第56谢谢欣赏第57第一章企业班组管理化工技师学院第58科学性
第178页/共66页
巨人集团的衰落，正是由于 战略的严重失误导致的，可以归 结为一句话： 在没有有效的环境 分析、稳健的资金保障和完善的 管理机制下，采取激进的扩张战 略。
巨人集团的失败，最根本的， 可以说是没有一套为自己“量身 订做”的战略。所谓“量身订做 ”就是战略选择没有适应企业的 内部条件和外部环境，没有着眼 于企业的长期生存和稳定发展。
各事业部在经营管理方面有较大的自 主权，实行独立核算、自负盈亏， 并可根据经营需要设置相应的职能 部门。
总公司主要负责研究和制定重大方针、 政策，掌握投资、重要人员任免、
第401页/共66页
第412页/共66页
优点：
1、权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政 事务，集中精力于外部环境的研究，制定长
（2）服务——高文化品 位
（3）经营——高文化个 性
第134页/共66页
许多到海尔参观的人反映：“海尔的 许多口号我们都提过，很多制度我们也有 ，为什么在我们企业没有效果，在海尔却 这么有效呢？”很多人甚至认为：“海尔 让人参观的都是“公开部分”，还有许多 管理的秘密是不公开的”。其实，这是天 大的误解。海尔成功的秘密就是没有秘密 。它不是靠一两个管理秘诀搞管理，而是 靠“管理制度与企业文化紧密结合”构成 的管理体系。这一体系运行的具体模式是 “提出理念与价值观；推出代表理念与价 值观的典型人物与事件；在理念与价值观 指导下，制定保证这种人物与事件不断涌 现的制度与机制”。正是最后形成的制度 与机制，保证了员工对“理念与价值观” 广泛接受并认同第。145页/共66页
用心 守时
分享
静音
第34页/共66页
4 4
化工企业班组管 理
第一章企业班组管理
第45页/共66页
化工技师学院
第一章 企业班组管理概述
第一节企业管理概述
一、企业与企业管理
企业（Enterprise）
是以满足社会需要和
企业的概 获得盈利为目的，依
念
法从事商品生产、流
通和服务等经济活动
，实行自主经营、自
管理的艺术反映的是千变万化 的管理现象，管理的科学性反 映的是万千现象中的规律，使 之上升为理论、方法和原理。
第89页/共66页
二、企业管理的特点
1、目标管理
企业管理的特点
在确定市场的需求和定位后，选择最有价值的战略
2、人性 化
“以人为本”的人性化管理。是健全 企业体制的管
理。3、文化性
企业文化建设是实现企业目的重要途径。
有人说，在企业规模较小时， 用能人管理就可以；随着规模的扩 大，必须上升到制度化的管理；当 企业发展到超大规模的时候，则必 须使管理上升到文化与哲学层次， 用理念、价值观来统帅员工。
海尔的“管理三步曲”正是把企业 文化和管理制度相结合的典范 。
员工的行为是员工理念系统、价值 系统与员工所处环境决定的。当企业的 环境与员工理念、价值系统相适应时， 员工就能做出符合企业需要的行为。而 员工价值系统不是一成不变的，它在一 定程度上又受所处环境的影响。
第289页/共66页
四、企业管理的职能
计划：确定目标，制定战略及 计划，协调活动
组织：决定需要做什么，怎么 做，由谁做
指挥：指导和激励所有参与者 及解决冲突
控制：对活动进行监控以确保 计划完成
第2390页/共66页
第二节企业的组织结构形式
第301页/共66页
一、组织机构设置的原则
（一）组织合理 机构设置、人员配备、
负盈亏，独立享受权
利和承担义务的法人
第56页实/共体66页和市场竞争主体
可以从三方面来理解现代 企业
1．现代企 业是以满 足社会需 要和获得 盈利为目 的的经济 实体
2、现代 企业必须 自主经营 和自负盈 亏。
第67页/共66页
3．现代 企业作为 法人实体 ，必须具 有法人地 位。
企业管理的概念
第234页/共66页
第五种方法：轮流分粥，而分粥的 人要等到其他人都挑完后才能取剩 下的最后一碗。
令人惊奇的是，采用此办法后 ，七只碗里的粥每次都几乎一样多 ，即便偶有不均，各人也认了，大 家快快乐乐，和和气气，日子越过 越好。分粥，本来是一项简单的小 事。但是，俗话说“民以食为天” ，分粥关系到7个人的切身利益， 对管理者来说，又是一项大事。
第245页/共66页
无规矩无以成方圆
同样是7个人，不同的分 配制度，就会有不同的风气 。所以一个企业如果有不好 的工作风气，一定是机制的 问题，一定是没有完全公平 、公正、公开，没有严格的 奖勤罚懒。如果制定这样的 制度，是每个领导需要考虑
第256页/共66页
B．绩效管理的关键是理念管理
它是精神层面的绩效管理；目 标是引导和激励，理念的引导相对 于制度管理，是软管理；完善绩效 考评和激励机制是硬管理。
2、职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指 挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并 对业务部门指导和监督，因此它与业务部门 的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
特点：
分权与集权相结合的组织形式，保留直线制 统一指挥优点的基础上，引入专业化管理。
缺点：
1、当职能部门数量较多时，各部门之间的横向 联系和协作非常复杂和困难。
第189页/共66页
2、人力资源管理
人员配置管理 建立人力资源规划系统 定期对关键人才进行能力评估 对候选人才培养。
绩效管理
通过绩效管理实现员工和企业双赢。 理念管理 学习管理
人本管理 以人为本，主动关心爱护员工。
第1290页/共66页
• A.人员配置管理 • 人员配置，需要建立人力资源
规划系统，定期对公司所有关 键人才进行能力评估和候选人 才的培养。（二）人力资源管理
第156页/共66页
三、 企业管理的内 容
战略管理
现代业企 管理的
内容
人力资源管理 流程管理
第167页/共66页
1、战略管理
战略管理过 程
战略制定： 战略决策过 程，制定目标。 战略实施： 战略规划、 执行和控制。
战略制定 步骤
环境分析： 企业实力分析：
提出问题: 确定目标： 制定方案： 评价方案。
也许有人会不解，这一点发现就可以获 得嘉奖，这位
军官真是得了个大便宜。其实其言差矣 。从管理的角
度看，此举大大提高了管理的效率（用 最少的投入获
得最大的产出），军队因此可以节省相 当的资源（如
如果每一门炮少使用一个人的话）。如 果节省的人力在另外的岗位上工作，又 可以获得额外的收益。从组织的角度来 进一步分析，这实际上是一个组织工作 系统的优化过程。“人得其事，事得其 人；人尽其才，事尽其功”。在每一个
职责划分 （二）机构精简
因事设岗 （三）分工明确
大陆国企的不足之处 （四）便于协作 案例1：不拉马的士兵
第312页/共66页
故事：不拉马的士兵
• 在管理界，这样一个故事流传已 久，一位年轻有为的炮兵军官上任 伊始，到下属部队视察操练情况。 他在几个部队发现相同的情况：在 一个单位操练中，总有一名士兵自 始至终站在大炮的炮管下面，纹丝 不动。军官不解，问其原因，得到 的答案是：操练条例就是这样要求 的。 军官回去后反复查阅军事文献， 终于发现，长期以来，炮兵的操练 条例仍因循非机械化时代的规则。 站在炮管下面的士兵的任务是负责 拉住马的缰绳，以便在大炮发射后 调整由于后坐力产生的距离偏差， 减少再次瞄准第所323页需/共时66页间。现在大炮
业管理的重大问题。 适用于： 规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
第378页/共66页
2、直线职能制： 以直线制结构为基础，在经理领
导下设置相应的只能部门，实 行经理统一指挥与职能部门参 谋、指导向结合的组织结构形 式。
第389页/共66页
直线职能制的优点：
1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导， 各级直线管理人员在职权范围内对直接下属 有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。
直线制组织机构是一种最简单的集权式组 织结构形式，又称军队式结构。其领导关 系按垂直系统建立，不设立专门的职能机 构，自上而下形成垂直领导与被领导关系
第367页/共66页
直线式组织结构的优缺点
直线式优点： 1、结构简单，指挥系统清晰、统一； 2、责权关系明确； 3、横向联系少，内部协调容易； 4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高。 缺点： 缺乏专业化分工，要求领导是全才；不利于集中精力研究企
第334页/共66页
二、化工企业组织机构设 置的形式
现行的企业组织结构形式， 跟 企业的组织规模、行业特点有很大关 系。针对化工企业来说，一般按企业 大小，通行的有几种组织形式。
我们现将实际中普遍存在的几种 组织结构类型介绍如下页：
第345页/共66页
直线式组பைடு நூலகம்结构
第356页/共66页
直线式组织结构的定义
第112页/共66页
3.文化性
只有优秀的企业文化，才能吸引优秀 的人才，稳定人才
一流企业靠人才，二流企业靠发展， 三流企业靠产品。
为什么这么说？理由是什么？
第123页/共66页
文化存在的必然性
经济文化一体化发展趋势 对现代企业提出文化要求，使 文化成为企业发展内生性动力
（1）产品——高文化含 量
分粥的故事，令人回味无穷。
故事说，有7个人住在一起，每天 共食一锅粥，因人多粥少，争先恐后， 秩序混乱，还互相埋怨，心存芥蒂。于 是，他们想办法解决每天的吃饭问题— ——怎样公平合理地分食一锅粥。
他们试验了不同的方法：
第一种方法：指定一个人分粥，很快大 家就发现，这个人为自己分的粥最多， 于是又换了一个人，结果总是主持分粥 的人碗里的粥最多最好；
企业管理就是按照社会 主义市场经济的客观规 律，对本企业的生产经 营活动进行计划、组织 、指导、控制、协调， 是管理科学与领导艺术 的有机结合.
第78页/共66页
管理学的科学性和艺术性
科学性：管理是由一些概念、 原理、原则和方法构成的科学 知识体系，是有规律可循的， 同时通过学习和传授得到
艺术性：运用管理时具有较大 的技巧性、创造性和灵活性
第二种方法：大家轮流主持分粥，每人 一天，虽然看起来平等了，但是几乎每 周下来，他们只有一天是饱的，就是自 己分粥的那一天；
第三种方法：推选出一个人来分粥，开 始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥 ，但没多久，他开始为自己和溜须拍马 的人多分，搞得整个小团体乌烟瘴气；
第四种方法：选举一个分粥委员会和一 个监督委员会，形成监督和制约机制， 公平基本上做到了，可是等互相扯皮下 来，粥吃到嘴里全是凉的，大家也很不
案例：斯通先生是如何激励员工的 ？
第267页/共66页
C.人本管理
其一，以人为本，不断提高企业 员工的素质。 其二，企业管理者应主动关心爱 护员工。
第278页/共66页
3、流程管理
流程
一组将输入 转化为输出 的相互关联 或相互作用 的活动。
流程管理 流程主要解决 怎么做的问题， 管理需要通过 流程来实现， 流程管理的好， 企业执行力就 高，企业成功 的概率就大。
化工企业班组管理
会计学
第1页/共66页
1
未来的化工企业精英、 高级工
程师们，大家好！
第一章绪论
第12页/共66页
基础部
开课目的：
从现代化工企业班组管理的实际 出发，
理论与实践相结 合
以案例教学为主线，
突出化工企业班 组管理的特点。
以培养创新意识为灵魂，
为根本。
以培养应用能力
第23页/共66页
课堂公约
• 人员评估的重心是能力，其次
才是他现在的位置和业绩。强 化人才评估的有效性
第201页/共66页
2.2绩.绩效效管管理理
• A.绩效管理的目标 • 绩效管理的目标：通过绩效
管理使员工的利益和公司的 利益具有一致性，保持员工 的工作积极性，实现员工和 企业的双赢。 案例1：分粥的故事
第212页/共66页
第第190页页/共/共6666页页
1、目标管理
以目标为导向
以人为中心
以成果为标准
第110页/共66页
2.人性化
人才参加工作，绝不仅仅是 为了物质待遇而工作，更多 的是为了精神上的尊严和实 现自我价值。长期以来，我 们惯有的思维局限了我们对 于管理的人性化认识，忽视 了人才潜能与情商的管理与 开发。
2、各生产部门和职能部门都需要向经理请示、 汇报导致经理无暇顾及企业面临的重大问题。
适用于：
企业规模中等、职能第34部90页门/共不66页多的企业。
3、事业部制
也称分权制结构，是一种在直线职能 制基础上演变而成的现代企业组织 结构形式。
事业部制遵循“集中决策，分散经营” 的总原则，按产品、地区和顾客等 标志将企业划分为若干相对独立的 经营单位，分别组成事业部。
是班组工作的特点第49班组的类型基本生产班组辅助生产班组职能班组服务班组第50按工种设置班组长钳工组车工组铣工组第51按工艺设置班组长冲压组铆接组表面处理组第52按机台设置车间主任班组长注塑机组喷油机组第53按产品设置车间主任线长班组长产品组第54按职能设置班组长安全检查员计划调度员质量检验员统计核算员技术管理员设备管理员第55按班次设置班组长早班组中班组晚班组第56谢谢欣赏第57第一章企业班组管理化工技师学院第58科学性
第178页/共66页
巨人集团的衰落，正是由于 战略的严重失误导致的，可以归 结为一句话： 在没有有效的环境 分析、稳健的资金保障和完善的 管理机制下，采取激进的扩张战 略。
巨人集团的失败，最根本的， 可以说是没有一套为自己“量身 订做”的战略。所谓“量身订做 ”就是战略选择没有适应企业的 内部条件和外部环境，没有着眼 于企业的长期生存和稳定发展。
各事业部在经营管理方面有较大的自 主权，实行独立核算、自负盈亏， 并可根据经营需要设置相应的职能 部门。
总公司主要负责研究和制定重大方针、 政策，掌握投资、重要人员任免、
第401页/共66页
第412页/共66页
优点：
1、权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政 事务，集中精力于外部环境的研究，制定长
（2）服务——高文化品 位
（3）经营——高文化个 性
第134页/共66页
许多到海尔参观的人反映：“海尔的 许多口号我们都提过，很多制度我们也有 ，为什么在我们企业没有效果，在海尔却 这么有效呢？”很多人甚至认为：“海尔 让人参观的都是“公开部分”，还有许多 管理的秘密是不公开的”。其实，这是天 大的误解。海尔成功的秘密就是没有秘密 。它不是靠一两个管理秘诀搞管理，而是 靠“管理制度与企业文化紧密结合”构成 的管理体系。这一体系运行的具体模式是 “提出理念与价值观；推出代表理念与价 值观的典型人物与事件；在理念与价值观 指导下，制定保证这种人物与事件不断涌 现的制度与机制”。正是最后形成的制度 与机制，保证了员工对“理念与价值观” 广泛接受并认同第。145页/共66页
用心 守时
分享
静音
第34页/共66页
4 4
化工企业班组管 理
第一章企业班组管理
第45页/共66页
化工技师学院
第一章 企业班组管理概述
第一节企业管理概述
一、企业与企业管理
企业（Enterprise）
是以满足社会需要和
企业的概 获得盈利为目的，依
念
法从事商品生产、流
通和服务等经济活动
，实行自主经营、自
管理的艺术反映的是千变万化 的管理现象，管理的科学性反 映的是万千现象中的规律，使 之上升为理论、方法和原理。
第89页/共66页
二、企业管理的特点
1、目标管理
企业管理的特点
在确定市场的需求和定位后，选择最有价值的战略
2、人性 化
“以人为本”的人性化管理。是健全 企业体制的管
理。3、文化性
企业文化建设是实现企业目的重要途径。
有人说，在企业规模较小时， 用能人管理就可以；随着规模的扩 大，必须上升到制度化的管理；当 企业发展到超大规模的时候，则必 须使管理上升到文化与哲学层次， 用理念、价值观来统帅员工。
海尔的“管理三步曲”正是把企业 文化和管理制度相结合的典范 。
员工的行为是员工理念系统、价值 系统与员工所处环境决定的。当企业的 环境与员工理念、价值系统相适应时， 员工就能做出符合企业需要的行为。而 员工价值系统不是一成不变的，它在一 定程度上又受所处环境的影响。
第289页/共66页
四、企业管理的职能
计划：确定目标，制定战略及 计划，协调活动
组织：决定需要做什么，怎么 做，由谁做
指挥：指导和激励所有参与者 及解决冲突
控制：对活动进行监控以确保 计划完成
第2390页/共66页
第二节企业的组织结构形式
第301页/共66页
一、组织机构设置的原则
（一）组织合理 机构设置、人员配备、
负盈亏，独立享受权
利和承担义务的法人
第56页实/共体66页和市场竞争主体
可以从三方面来理解现代 企业
1．现代企 业是以满 足社会需 要和获得 盈利为目 的的经济 实体
2、现代 企业必须 自主经营 和自负盈 亏。
第67页/共66页
3．现代 企业作为 法人实体 ，必须具 有法人地 位。
企业管理的概念
第234页/共66页
第五种方法：轮流分粥，而分粥的 人要等到其他人都挑完后才能取剩 下的最后一碗。
令人惊奇的是，采用此办法后 ，七只碗里的粥每次都几乎一样多 ，即便偶有不均，各人也认了，大 家快快乐乐，和和气气，日子越过 越好。分粥，本来是一项简单的小 事。但是，俗话说“民以食为天” ，分粥关系到7个人的切身利益， 对管理者来说，又是一项大事。
第245页/共66页
无规矩无以成方圆
同样是7个人，不同的分 配制度，就会有不同的风气 。所以一个企业如果有不好 的工作风气，一定是机制的 问题，一定是没有完全公平 、公正、公开，没有严格的 奖勤罚懒。如果制定这样的 制度，是每个领导需要考虑
第256页/共66页
B．绩效管理的关键是理念管理
它是精神层面的绩效管理；目 标是引导和激励，理念的引导相对 于制度管理，是软管理；完善绩效 考评和激励机制是硬管理。
2、职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指 挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并 对业务部门指导和监督，因此它与业务部门 的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
特点：
分权与集权相结合的组织形式，保留直线制 统一指挥优点的基础上，引入专业化管理。
缺点：
1、当职能部门数量较多时，各部门之间的横向 联系和协作非常复杂和困难。
第189页/共66页
2、人力资源管理
人员配置管理 建立人力资源规划系统 定期对关键人才进行能力评估 对候选人才培养。
绩效管理
通过绩效管理实现员工和企业双赢。 理念管理 学习管理
人本管理 以人为本，主动关心爱护员工。
第1290页/共66页
• A.人员配置管理 • 人员配置，需要建立人力资源
规划系统，定期对公司所有关 键人才进行能力评估和候选人 才的培养。（二）人力资源管理
第156页/共66页
三、 企业管理的内 容
战略管理
现代业企 管理的
内容
人力资源管理 流程管理
第167页/共66页
1、战略管理
战略管理过 程
战略制定： 战略决策过 程，制定目标。 战略实施： 战略规划、 执行和控制。
战略制定 步骤
环境分析： 企业实力分析：
提出问题: 确定目标： 制定方案： 评价方案。
也许有人会不解，这一点发现就可以获 得嘉奖，这位
军官真是得了个大便宜。其实其言差矣 。从管理的角
度看，此举大大提高了管理的效率（用 最少的投入获
得最大的产出），军队因此可以节省相 当的资源（如
如果每一门炮少使用一个人的话）。如 果节省的人力在另外的岗位上工作，又 可以获得额外的收益。从组织的角度来 进一步分析，这实际上是一个组织工作 系统的优化过程。“人得其事，事得其 人；人尽其才，事尽其功”。在每一个
职责划分 （二）机构精简
因事设岗 （三）分工明确
大陆国企的不足之处 （四）便于协作 案例1：不拉马的士兵
第312页/共66页
故事：不拉马的士兵
• 在管理界，这样一个故事流传已 久，一位年轻有为的炮兵军官上任 伊始，到下属部队视察操练情况。 他在几个部队发现相同的情况：在 一个单位操练中，总有一名士兵自 始至终站在大炮的炮管下面，纹丝 不动。军官不解，问其原因，得到 的答案是：操练条例就是这样要求 的。 军官回去后反复查阅军事文献， 终于发现，长期以来，炮兵的操练 条例仍因循非机械化时代的规则。 站在炮管下面的士兵的任务是负责 拉住马的缰绳，以便在大炮发射后 调整由于后坐力产生的距离偏差， 减少再次瞄准第所323页需/共时66页间。现在大炮
业管理的重大问题。 适用于： 规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
第378页/共66页
2、直线职能制： 以直线制结构为基础，在经理领
导下设置相应的只能部门，实 行经理统一指挥与职能部门参 谋、指导向结合的组织结构形 式。
第389页/共66页
直线职能制的优点：
1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导， 各级直线管理人员在职权范围内对直接下属 有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。
直线制组织机构是一种最简单的集权式组 织结构形式，又称军队式结构。其领导关 系按垂直系统建立，不设立专门的职能机 构，自上而下形成垂直领导与被领导关系
第367页/共66页
直线式组织结构的优缺点
直线式优点： 1、结构简单，指挥系统清晰、统一； 2、责权关系明确； 3、横向联系少，内部协调容易； 4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高。 缺点： 缺乏专业化分工，要求领导是全才；不利于集中精力研究企
第334页/共66页
二、化工企业组织机构设 置的形式
现行的企业组织结构形式， 跟 企业的组织规模、行业特点有很大关 系。针对化工企业来说，一般按企业 大小，通行的有几种组织形式。
我们现将实际中普遍存在的几种 组织结构类型介绍如下页：
第345页/共66页
直线式组பைடு நூலகம்结构
第356页/共66页
直线式组织结构的定义
第112页/共66页
3.文化性
只有优秀的企业文化，才能吸引优秀 的人才，稳定人才
一流企业靠人才，二流企业靠发展， 三流企业靠产品。
为什么这么说？理由是什么？
第123页/共66页
文化存在的必然性
经济文化一体化发展趋势 对现代企业提出文化要求，使 文化成为企业发展内生性动力
（1）产品——高文化含 量
分粥的故事，令人回味无穷。
故事说，有7个人住在一起，每天 共食一锅粥，因人多粥少，争先恐后， 秩序混乱，还互相埋怨，心存芥蒂。于 是，他们想办法解决每天的吃饭问题— ——怎样公平合理地分食一锅粥。
他们试验了不同的方法：
第一种方法：指定一个人分粥，很快大 家就发现，这个人为自己分的粥最多， 于是又换了一个人，结果总是主持分粥 的人碗里的粥最多最好；
企业管理就是按照社会 主义市场经济的客观规 律，对本企业的生产经 营活动进行计划、组织 、指导、控制、协调， 是管理科学与领导艺术 的有机结合.
第78页/共66页
管理学的科学性和艺术性
科学性：管理是由一些概念、 原理、原则和方法构成的科学 知识体系，是有规律可循的， 同时通过学习和传授得到
艺术性：运用管理时具有较大 的技巧性、创造性和灵活性