安徽合肥绿地饕界商业街总体定位规划107餐饮商业
合肥市土地利用总体规划(可编辑修改word版)
合肥市土地利用总体规划（2006-2020 年）文本合肥市人民政府二〇一二年六月目录前言 (1)第一章总则 (2)第二章规划背景 (6)第三章土地利用战略与目标 (11)第四章土地利用结构调整与布局优化 (17)第五章区域土地利用统筹 (29)第六章农用地保护与合理利用 (35)第七章建设用地节约和集约利用 (40)第八章土地利用与生态建设相协调 (47)第九章中心城区土地利用调控 (51)第十章县（区）土地利用指导 (55)第十一章土地利用重大工程与重点项目 (61)第十二章规划实施保障措施 (68)第十三章附则 (73)前言土地利用总体规划是指导土地管理的纲领性文件，是落实土地宏观调控和土地用途管制、规划城乡建设和各项建设的重要依据。
《合肥市土地利用总体规划（1997-2010 年）》（以下简称“上一轮规划”）实施以来，在严格保护耕地特别是基本农田、加强土地整理复垦开发、提高土地利用效益、增强依法用地意识和实施土地用途管制、完善土地利用规划实施机制、规范土地市场秩序、保障经济社会健康发展等方面发挥了重要作用。
2006-2020 年，随着国家促进中部崛起战略的深入实施，皖江城市带承接产业转移示范区、合芜蚌自主创新试验区和国家创新型城市试点、合肥经济圈建设的实质性推进，合肥市正处于加快发展、转型提升、大有可为的重要战略机遇期，也是全面建设现代化滨湖大城市、朝着区域性特大城市迈进的关键阶段。
为进一步提高土地利用总体规划对经济社会全面协调可持续发展的保障能力，依据《中华人民共和国土地管理法》等法律法规和国家、省、市有关土地利用的方针、政策，在《安徽省土地利用总体规划（2006-2020 年）》的指导下，编制《合肥市土地利用总体规划（2006- 2020 年）》（以下简称“本轮规划”）。
第一章总则第一条本轮规划主要阐明规划期内合肥市土地利用战略，明确土地利用管理的主要目标、任务和政策，引导全社会保护和合理利用土地资源，是合肥市指导土地管理的纲领性文件，是落实土地宏观调控和土地用途管制、规划城乡建设和各项建设的重要依据。
合肥最新规划
产业发展战略
• 加强科技创新，提高产业创新能力
• 实施产业链招商，引进优质项目
产业发展重点与布局
产业发展重点
• 发展高新技术产业，如人工智能、生物医药等
• 发展现代服务业，如金融、旅游等
产业布局
• 滨湖新区：发展现代服务业、高新技术产业等新兴产业
• 巢湖市：发展生态旅游、现代农业等绿色产业
• 其他区域：发展传统产业，如家电制造、汽车制造等
信息通信
• 完善信息通信设施，提高城市信息化水平
公共服务设施规划
01
教育
• 加大教育投入，提高教育质量
• 均衡教育资源，缩小城乡差距
02
医疗
• 完善医疗设施，提高医疗服务水平
• 加强基层医疗，提高基层医疗服务能力
03
文化、体育
• 完善文化设施，丰富群众文化生活
• 加强体育设施，提高全民健身水平
05
• 加强规划监测，确保规划目标实现
规划实施措施
• 制定政策措施，保障规划实施
• 加大资金投入，提高规划实施效果
规划监测与评估体系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
规划监测体系
规划评估体系
• 建立规划监测、统计、评估等信息系统
• 建立规划评估、调整、修编等机制
• 加强规划实施、政策效果等方面的监测
• 根据评估结果，优化规划实施，提高规划效果
• 具有巢湖、紫蓬山等自然生态旅游资源
• 旅游服务水平有待提高，旅游产品需丰富
文化旅游发展规划与策略
旅游发展规划
旅游发展策略
• 完善旅游基础设施，提高旅游服务水平
• 加强区域合作，打造旅游产业链
• 发展特色旅游，丰富旅游产品
合肥中辰商业综合体项目项目整体定位与发展战略
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报告思路
内街商业市场研究 项目整体定位 开发策略建议
本报告是严格保密的。
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内街商业市场分析
本报告是严格保密的。
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内街商业主要依靠整体性、经营特色吸引人流， 由于销售困难通常采取持有或带租约销售
经营特色 人流吸引 店铺特点 可销售性 规划重点 常见业态
沿街式商业
昭示性强，便于突出 打造商业形象
拓展训练对企事业单位团队建设的意义
增强凝聚力：促进内部沟通，融洽团队关系；配合企业的理念教育与目标教育，形成共同参与和共同意志；
强化对员工的文化管理，实现精神激励。
增强竞争力：树立相互配合、支持的团队意识；激发创造进取精神；促进团队在障碍超越、危机处理、变化
应对等方面能力的提升。
变革与学习：针对参训单位特别要求设计的方案，能潜移默化地使员工认识到“只有变是唯一的不变”，达
商务公寓
12000
一栋18F小户型公寓
销售
提高土地利用率
商业
30000 （地下7000）
四层商业 （地下一层）
持有
尽可能提升容积率
B 经济型酒店
6000
100间客房标准
持有
住宅
120000
住宅
销售
C 商业
60定00 位 调 整社区商铺
销售
LOFT公寓 D
商业
48000 1000
12层，5.3米挑高公寓 社区商铺
本报告是严格保密的。
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吸引人流，提高消费者在地块内的 停留时间，最好能使其流连忘返
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2016年合肥绿地中心春台街项目整体造方案-绿化街区门头招牌雕塑广告
图例：
屋顶盆栽 上人屋 面 设备区 楼梯 间
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屋顶观光农场实景
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内街顶盖添加案例之——成都兰桂坊
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内街顶盖添加案例之——日本大阪心斋桥
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春臺街添加顶盖区域
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春臺街亮化广告大牌——沿祁门路
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春臺街亮化广告大牌——宿松路与黟县路交口
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春臺街亮化广告大牌——宿松路与黟县路交口
推陈出新
合肥绿地中心春台街项目整体 改造方案
上海亿境景观建筑设计有限公司
目录
1、绿化带改造 2、沿街商业门头、店招 3、街区雕塑
4、屋顶观光农场
5、内街顶盖 6、屋顶广告大牌
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项目简介 “春台街”项目是由世界五百强企业绿地集团与安徽艾沃德文化发展有限公司共同打造的旅游型街区。 街区总建筑面积约5万平米，街区总长度约300米，是集非遗文化，特色餐饮、休闲娱乐、儿童游乐、 教育集群、观光工厂为一体的安徽最有内容的旅游型街区。
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拟改造区域范围
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拟改造区域范围
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拟改造区域平面图
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雕塑艺术公园改造后效果图
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雕塑艺术公园改造后节点图
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沿街商户特色门头及店招
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沿街商户特色门头及店招——日本心斋桥
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街区现代创意雕塑
春臺街将为整个街区量身打造100多座现代创意雕塑，其中包括88只猴子，我们看世界、榜样的 力量、无根之水、毕加索象、鱼从天降等等，还有代表中国工业文明进程的老东方红拖拉机 解放牌汽车，都会以一种崭新的姿态在春臺街展现。
文本合肥市滨湖新区巢湖岸线核心区控制性详细规划文本精品文档16页
目录第一章总则............................... 错误！未定义书签。
第二章规划区定位用地布局和控制 (2)第三章土地使用和兼容控制 (3)第四章地块划分和规划指标控制 (4)第五章建筑间距、限高、后退红线距离 (6)第六章四线规划控制要求 (6)第七章综合交通规划 (7)第八章绿地系统规划 (8)第九章城市设计引导 (8)第十章市政公用设施规划 (9)第十一章综合防灾规划 (9)第十二章竖向规划 (9)第十三章环境保护控制 (9)第十四章附则 (9)附录 (9)第一章总则第一条规划目的合肥市滨湖新区巢湖岸线核心区是合肥市乃至安徽省重要的现代服务业集聚中心，金融服务中和旅游会展度假中心，是环巢湖旅游线路的启动区。
为全面发挥合肥市滨湖新区巢湖岸线核心区的功能和作用，打造合肥市经济中心的核心区和引领区、提升城市形象的标志区、提高城市竞争力的代表区，特编制《合肥市滨湖新区巢湖岸线核心区地块控制详细规划》。
第二条规划范围规划范围位于巢湖北岸，以滨湖核心为依托，由上海路—杭州路—衡山路—云谷路—湖南路—珠江路—环湖北路形成的，呈近似三角形的地块。
南临塘西河公园，西南面是北涝圩。
规划区内总用地 6.28公顷。
以上范围内的各项土地使用和新建、改建建筑活动均应按本规划进行。
第三条规划依据1、《中华人民共和国城乡规划法》2019年国家主席令第74号2、《中华人民共和国土地管理法》2019年国务院令第256号3、《城市用地分类与规划建设用地标准》（GB50137-2019）4、《城市规划编制办法》2019年建设部令第146号5、《城市居住区规划设计规范》（2019年）6、安徽省地方标准《城市控制性详细规划编制规范》DB347、《合肥市城市规划管理办法》（2019年修改）8、《合肥市城市总体规划（2019-2020）》9、《城市镇控制性详细规划编制审批办法》（建设部令第7号）10、《合肥市城市规划管理技术规定》（2019年）11、《合肥市控制性详细规划技术管理规定》（2019年）第四条规划原则1、深化总体规划，落实规划指标。
合肥市土地利用总体规划修订
合肥市土地利用总体规划（2006年—2020年）2011年11月编制目录引言 (1)第一章土地利用现状与形势 (4)第一节土地利用现状 (4)第二节面临的形势 (7)第二章土地利用战略 (10)第一节区域发展功能定位 (10)第二节经济社会发展战略 (11)第三节土地利用战略 (13)第三章土地利用规划目标 (15)第四章耕地与基本农田保护 (18)第一节严格控制耕地流失 (18)第二节加大耕地补充力度 (19)第三节加强基本农田保护 (20)第五章土地节约集约利用 (22)第一节建立健全建设用地节约集约用地标准 (22)第二节土地节约集约建设模式 (22)第六章协调土地利用与生态环境建设 (25)第一节生态环境建设目标 (25)第二节环境友好型土地利用模式 (25)第三节生态功能分区与调控对策 (26)第七章统筹区域土地利用 (28)第一节土地利用功能分区 (28)第二节加强区（县）土地利用调控 (30)第八章城乡用地空间布局 (31)第一节构建现代化大城市城镇空间格局 (31)第二节城乡用地空间布局优化 (31)第九章中心城市土地利用 (36)第一节中心城市功能发展定位 (36)第二节中心城市建设用地规模 (36)第三节中心城市土地空间优化策略 (37)第四节中心城市建设用地布局 (37)第十章规划实施保障措施 (39)第十一章规划实施预期成效 (41)附表 (42)引言土地是国民经济和社会发展的重要载体。
土地利用总体规划在土地开发利用和保护工作中处于先行和龙头地位，是城乡建设与土地管理的纲领性文件，是加强土地宏观调控和严格土地用途管制的重要依据。
合肥市土地利用总体规划（1997-2010年）（下简称“现行规划”）经批准实施以来，充分发挥了对合肥市经济社会发展的宏观调控作用，在全市经济社会活动的合理布局与分工协作、资源的优化配置、重大工程的保障等方面起到了良好的促进作用。
随着国家“中部崛起”*战略的实施，安徽省被列入“长三角”城镇群规划中确定的“三省一市”范围，将直接参与“长三角”城镇群的分工与协作。
合肥大商圈运营方案
合肥大商圈运营方案合肥市是中国的一个重要城市，也是中国的一个重要商业中心。
近年来，随着城市的不断发展和人口的不断增加，合肥市的商业中心也在不断扩大。
其中，合肥大商圈是合肥市最具代表性的商业中心之一，其商业规模、商业档次和商业服务水平在合肥市都是数一数二的。
因此，如何对合肥大商圈进行有效的运营和管理，是合肥市商业发展的一个关键问题。
本文将从多个方面给出合肥大商圈运营方案的建议。
1. 商业定位商业定位是商业运营的基础，是商业企业制定策略和经营决策的基础。
对于合肥大商圈，其商业定位应该是多元化的。
具体来说，合肥大商圈应该覆盖多个领域，包括商业综合、休闲娱乐、文化教育等。
同时，商业品类应该覆盖面广，包括服装、餐饮、娱乐、美容等。
在商业定位上，合肥大商圈的目标是打造一个多元化、具有吸引力的商业中心。
2. 品牌建设品牌建设是商业成功的关键，也是合肥大商圈的重要工作内容。
为了建设一个具有影响力和知名度的品牌，合肥大商圈需要思考以下问题：•产品品质：合肥大商圈商家应该注重产品的品质和客户的消费体验，不断提升服务水平和品质。
•品牌形象：合肥大商圈应该通过品牌塑造和宣传，打造一个良好的形象。
可以通过更好的营销策略和宣传渠道，提高品牌知名度和美誉度。
•客户体验：为了吸引顾客和留住客户，合肥大商圈需要不断提升客户的体验享受，让他们感到愉悦和满意。
3. 营销策略合肥大商圈需要制定一系列营销策略，以提高销售和客户满意度。
这些策略包括：•促销策略：合肥大商圈可以优惠折扣、赠品等方式，吸引顾客消费。
•团购策略：合肥大商圈可以推出团购套餐、整单折扣等奖励措施，吸引团购和大宗消费者。
•会员制度：合肥大商圈可以建立会员积分制度，激励消费者对商家的忠诚度和消费活跃度。
4. 服务体系服务体系是商业成功的关键，也是合肥大商圈要完善的一个方面。
服务体系包括接待、销售、客服等方面。
在这些方面，合肥大商圈需要不断提高店铺内服务、购物体验，从而获得客户的信任和支持。
合肥美城五大道号楼商业业态划分建议方案
美城第五大道2号楼商业划分建议鉴于美城·第五大道2号楼商业形态为三层联体商业，我司对合肥同一类型商业形态，进行专向调研，并将依此对2号楼商业划分提出建议。
一、三层联体商业现状1、体量与面积大，去化难度高，导致社区型三层联体商业较少。
其经营的业态主要以银行、快捷宾馆、专科医院、休闲茶社、办公为主。
面积约为600--1000平方左右。
总价约为300--500万案例繁华世家：位于繁华大道与合安公路路口项目紧邻明珠国际大酒店和国际会展中心，考虑到该区域人口流动量大，三层商业利于经济利益的最大化。
销售已达60%，购房者多以投资客为主。
优越的地理位置是其去化的主要原因，但由于商业体量与商业划分面积过大，区域内主要存在会展流动人口，对区域商业氛围形成起到支持力度较弱，导致至今尚有房产未售完，空置情况严重。
2、三层联体商业市场上主要是以主题性商业街的形式推出。
其经营的业态主要以酒店、休闲茶楼、沐浴中心、足疗城。
面积为300—1200平方。
案例一金地88街：马鞍山路88号项目紧邻家乐福、合家福等大型购物中心推广主题：合肥市餐饮商务休闲街推出形态：以1-2层商铺为主体，兼少量三层联体商业。
面积300—1100平方米，总价约为480---1300万。
一楼商业面积多少于二楼或三楼商业面积，通过2-3楼的低价促使其快速去化。
该区域为合肥休闲娱乐中心区域，连动滨湖新区和老城区，北连家乐福，南接合家福，周边高档社区林立，人气鼎望。
地段决定了它的销售和招商都非常成功。
案例二绿地*饕界:马鞍山路与太湖路交叉口合家福太湖路店对面推广主题：引领合肥高端食尚推出形式：三层联体商业，面积300---1000平方，总价约为500万—1600万。
地段和市场需求以及独特的主题推广决定了这种三层联体的的商业业态在此区域获得了成功。
3、特殊地段所促成的三层商业形态，其经营的业态主要以沐浴休闲中心、茶艺中心为主。
嘉华中心：濉溪路与凤阳路交口位于新火车站和双岗两大核心商圈内，正对新亚汽车站，紧邻元一ShoppingMall时代广场、中州家具城、世纪联华超市和西湖蓝宝、蜀王、香格里拉等高档酒店。
好世联安徽合肥金地国际城项目商业定位P
好世联安徽合肥金地国际城项目商业定位项目介绍好世联安徽合肥金地国际城项目位于合肥市包河区芙蓉路与香樟大道交汇处，总用地面积约为31.5万平方米，总建筑面积约为110万平方米，是合肥市重点规划的一个综合性的商业、金融、文化中心项目。
项目在建设之初，商业定位就是项目成败的关键之一。
项目商业定位竞争分析根据合肥市区商业发展的趋势以及周边同类型项目的竞争情况，我们针对金地国际城项目进行了竞争分析。
通过市场调研、数据分析、客户反馈等方式，我们出以下几点竞争现状：•周边同类型项目竞争激烈，如西站、北站商业中心等。
•同类型项目存在品质不一、业态单一等问题。
•同类型项目以商业为主导，缺乏文化、娱乐、生活等元素。
•具有吸引力的高端消费者常去商圈较为分散。
商业定位策略基于以上竞争分析，我们制定了以下的商业定位策略：•认准且扩大项目定位为高端综合型商业项目。
将以商业为主导，多元化业态在平衡内部竞争的同时增强内部互补效应，丰富周边居民及新社区生活。
•严控前期招商质量，引入具有品质、规模、口碑的知名品牌，让不同的知名品牌之间相互协调、形成有效的商业互动格局。
•同时引进高品位休闲娱乐等元素，增加项目的文化、娱乐、生活化元素，使项目区别于传统商业项目，让顾客在购物、休闲、娱乐中找到美好的生活方式。
•同步择机发展其他领域，如金融、文化、教育等相关产业，使项目区域经济更具活力。
•与项目周边产假、产权相衔接，打通交通等场景，实现新型城市功能。
业态规划在商业定位策略基础上，我们将项目的业态规划分为以下几个板块：1.商务办公板块2.餐饮美食板块3.生活消费板块4.文化娱乐板块商务办公板块商务办公板块将引进具有影响力和知名度的企业，打造全球性的商务中心。
顺利中西美学风格，打造“走近自然，寻找生命态度”的高档办公环境。
餐饮美食板块餐饮美食板块将引进多种多样的美食、饮品等知名品牌，为顾客提供高品质的用餐体验。
将品牌优化、升级餐饮体验，提供清新、舒适的用餐环境，扩大餐饮品牌影响力。
合肥CBD商圈情况
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1 合肥商业发展概述—区级商业中心
8 南七商圈
范围：位于望江路与金寨路交叉口。以南七商业大厦、北京华联为龙头，南七 小商品及农贸市场为辅的商业中心，无大型的购物中心。 经营档次：商业档次普遍不高，以中低档为主，仅能满足客户的购物需求。 目标客户：多属于中低端的消费群体。 在南七一带，周边小区主要是以一些老工厂的家属住宅小区和民房为主，居民 收入有限，该商圈主要是满足当地居民平时的日常生活需求。 主要商家：百大商业大厦、合家福超市、北京华联超市、国美电器、百诚鞋业、 金江小商品市场、肯得基、快乐老家飚歌城、上岛咖啡、天地大浴场、光大药 房、交通银行、招商银行、工商银行、徽商银行、新华书店等。
主导业态：大型购物中心、百货商店、专卖店等。 目标顾客：
高端消费人群：瑞景名品中心、瑞景国际购物广场等； 中高端消费人群：以百盛商场、百大鼓楼、百大CBD，合肥市 百货大楼等为代表； 低端的消费人群：如城隍庙市场等。
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1 合肥商业发展概述—市级商业中心
淮河路步行街
位置：东起环城路，西至宿州路 长度：960米 宽度：宽22米 沿途景点：明教寺 李鸿章故居 宝莲寺 主要物业：绿都商城、鼓楼大厦、天辰大厦、海亚商城、百盛 主要经营业态及品牌： 服装类：苹果服饰，花花公子，SK，美特斯邦威，森玛，雅鹿, 波司登，
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2 合肥商业业态特征—购物中心
项目名称
元一时代购物广场
安徽国际购物广场
明珠广场
位置
新站区胜利路与凤阳路交汇处西南
长江西路三里庵
经济开发区芙蓉路、合安路交汇处
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2 合肥商业业态特征—基本概况
合肥市控制性详细规划通则
合肥市控制性详细规划通则2012年12月该通则已经合肥市人民政府第1次常务会议审议通过，自2013年7月1日起施行。
目录第一章总则 (1)第二章用地分类和空间布局 (1)2.1用地分类 (1)2.2混合用地混合使用 (11)2.3用地规划和布局 (14)2.4 居住用地布局 (15)2.5 工业用地布局 (15)2.6 仓储物流用地布局 (16)2.7 基本生态空间 (17)2.8 城市绿地和广场 (18)2.9 公共空间布局 (21)第三章规划控制 (22)3.1城市密度分区 (22)3.2地块容积率 (22)3.3建筑间距 (23)3.4建筑退让 (27)第四章建筑和景观风貌 (31)4.1建筑空间和环境 (31)4.2建筑单体 (33)4.3建筑附属物 (33)4.4建筑色彩、材质和照明 (33)4.5绿色建筑 (34)4.6组团风貌 (35)4.7城市景观分区 (36)4.8街区控制 (36)第五章公共设施 (38)5.1分级分类标准 (38)5.2布局准则 (38)5.3市级（含省市共建）、区级（含市区共建）公共设施 (39)5.4社区级公共设施 (40)5.5公共设施混合设置指引 (40)第六章地下空间利用 (46)6.1一般规定 (46)6.2地下空间功能和设施 (47)6.3地下空间附属设施 (48)第七章交通设施 (49)7.1城市道路 (49)7.2公共交通 (52)7.3停车场（库） (54)7.4公共自行车 (57)7.5交通综合体 (58)7.6交通影响评价 (58)第八章市政设施 (58)8.1给水工程 (58)8.2排水工程 (62)8.3燃气工程 (68)8.4电力工程 (73)8.5热力工程 (78)8.6通信工程 (78)8.7环境卫生 (83)8.8加油加气、公共充电站 (90)8.9用地竖向 (91)8.10 管线综合 (92)8.11 综合防灾 (94)第九章文化遗产保护 (95)9.1历史文化保护区 (95)9.2文物保护单位 (96)第十章附则 (96)附录A名词解释附录B计算规则附录C高层建筑日照分析规则附图1、转角窗、凸窗日照计算基准面示意图2、阳台日照计算基准面示意图3、遮挡建筑的影响范围示意图4、影响被遮挡建筑的范围示意图5、城市道路交叉口展宽段渐变段示意图第一章总则1.1 为加强城乡规划管理，保证城乡规划的实施，根据《合肥市城乡规划条例》及城乡规划管理的有关法规、规范，结合本市实际，制定本通则。
合肥高新区规划图
合肥高新区规划图合肥高新区位于中国安徽省合肥市，是中国东部重要的高科技产业园区之一。
高新区自1996年设立以来，经过二十多年的发展壮大，已经成为安徽省乃至全国科技创新的重要地区。
下面是合肥高新区规划图的内容。
合肥高新区规划图显示，高新区总面积约为230平方公里，逐渐扩展至合肥市的南部和东部地区。
规划图将高新区分为主城区、科技园区、生态湖区、大学科技园区等几个区域。
主城区位于高新区的中央地带，规划图显示主城区的重要交通干道、商业中心、办公区、居住区等。
主城区规划图中也标注出了高新区的行政中心、金融中心、文化中心等重要功能区域。
科技园区是高新区的核心区域，规划图中显示出了科技园区的各个科研机构、高新技术企业、孵化器等重要科技创新资源。
科技园区还规划了一些公共设施，比如科技图书馆、科技展览中心、科技大厦等，以提供便利的工作和学习条件。
生态湖区位于高新区的南部，规划图中显示出了生态湖区的湖泊、绿地、公园等。
生态湖区规划图中还显示了一些水上公共设施，如码头、游船等，以提供更多休闲娱乐的选择。
大学科技园区是高新区的一部分，规划图显示出了该区域的大学校园、研究机构、创新创业基地等。
大学科技园区将高新区与大学紧密结合，促进科技资源共享和科技成果转化。
此外，高新区规划图还显示了交通枢纽、商业综合体、住宅小区等。
交通枢纽规划图中标注了高新区的火车站、地铁站、公交站等重要交通设施。
商业综合体规划图中显示了高新区的购物中心、酒店、餐饮等商业设施。
住宅小区规划图中显示了高新区的居民区和配套设施，以提供舒适的居住环境。
综上所述，合肥高新区规划图展示了高新区未来发展的愿景和目标。
通过合理规划和布局，高新区将成为一个集科技创新、产业发展、生态环保、文化教育等多功能于一体的现代化高科技园区。
同时，高新区的规划图也为高新区的建设和发展提供了指导和方向。
合肥绿地中心建筑设计探索
图1 合肥绿地中心沿街效果合肥绿地中心由购物中心、超高层精品办公、高档住宅及地下车库组成，超高层建筑地上57层，建筑高度255m。
地块净，地上建筑面积42.34万m2，其中超高层甲级，购物中心4万m2。
地下三层，建筑面积13.351.15万m2。
结合地块设计，总体上将八栋高层有序列分布，购物中心、下沉商业广场，地下精品休闲街、地上生活广场，形成点-面的商业区，把八栋高层有机联系起来，相互促进商业消费，共同塑造一个和谐完整的商务办公综合体的形象。
建筑之间有逻辑上的相互关系，但在形体上相互独立，便于分期开发照顾到南二环路及宿松路的城市环境、绿地中心的地标特色和广告效应，地块内建筑群的空间形象设计具体体现在：建筑空间形成有一定错落感、层次感的内外视角天际线；沿宿松超高层直接落地，树立区域地标。
沿宿松路双塔造型，[2]。
超高层电梯分区200米高层，考虑到核心筒面积的经济性，普遍设置穿梭电梯及空中大堂，提高电梯运行效率，保证得房率。
设计通过是否设置空中大堂来推敲核心筒的布置，分析电梯的数量，速度，运行效率，核心筒面积占比等方面综合考虑，在34层设置空中大堂的方式综合效益最高，电梯运行效率高，电梯成本较低，得房率最高。
3.2 超高层核心筒得房率250米左右超高层核心筒占比在25%）；核心筒占比超过28%时，平面就不经济，需要采用技术手段调整：一是提高电梯速度，加大载重量，减少电梯数量；二是采用双轿厢（或双子）电梯，减少电梯井道；三是采用区中区系统（穿梭梯+空中大堂）。
通过分析对比合肥绿地中心超高层核心筒占比：三分区核心筒占比23.5%，区中区核心筒占比22.13%大堂方式标准层可以多33平方米可售面积，平方米可售面积。
设计选用穿梭梯+空中大堂方式布置核心筒。
3.3 超高层避难层（1）第一个避难层(间)的楼地面至救援场地的高度不应大于50m，两个避难层(间)之间的高度不宜大于（2）分区运行的电梯尽量将机房设在避难层，不占用标准层使用空间；（3）穿梭梯空中大厅尽量设在避难层上方，便于下一段建筑与装饰2020年11月上图2 超高层避难层ˎ核心筒收分、消防性能化设计3.4 超高层核心筒收分随着高区电梯数量的减少，核心筒面积会大大减少，设计为避免出现大面积无自然采光而无法销售的空间，根据现行消防规范规定楼梯应在避难层分隔，同层错位或上下层断开的要求，综合考虑楼梯的设置位置，在避难层合理收分，保证高区平面结构柱网的合理安全高效，确保办公空间品质的均好性。
合肥商圈调研及餐饮市场解析
详细描述
该品牌在社交媒体平台上积极与消费者互动，发布有关新 品上市、促销活动等信息，提高品牌曝光率。同时，还通 过线下路演、品鉴会等活动，邀请消费者免费试吃，进一 步扩大了品牌影响力。
总结词
该品牌注重选址和店面装修，在合肥市场的各大商圈都有 其身影，且店面装修风格独特，容易吸引路人进店。
总结词
该品牌注重品牌传播和口碑建设，通过社交媒体、线下活 动等多种方式，提高品牌知名度和美誉度。
虽然合肥餐饮市场发展迅速，但也存在一些问题，如食品安全问题、服务质 量问题、环境污染问题等。这些问题需要餐饮店和相关部门共同努力解决。
合肥餐饮市场的机遇
随着经济的不断发展和消费结构的升级，合肥餐饮市场仍有着广阔的发展空 间和机遇。同时，随着互联网技术的不断发展，外卖、团购等新型消费模式 也将为餐饮店带来更多的商机。
03
合肥商圈消费者行为分析
消费者基本特征分析
年龄
合肥商圈的消费者主要以年轻 人为主，20-40岁的消费者占
比较大。
性别
男女比例大致相当，女性消费者 略多一些。
职业
以白领、学生和家庭主妇为主，不 同商圈的消费者职业分布有所差异 。
消费者消费习惯分析
01
02
03
餐饮选择
合肥消费者更倾向于选择 有特色、口味好、服务好 的餐厅，对价格敏感度相 对较低。
投资者需要充分考虑市场风险、经营风险、 食品安全风险等因素，制定相应的风险防范 和应对措施。
投资方向和重点建议
投资方向
在合肥商圈，建议投资者关注地方特色美食、中式正餐、快餐、咖啡茶饮等品类 ，以及适合社区和写字楼的餐饮业态。
重点建议
投资者应注重品牌塑造和品质保证，关注消费者需求和市场变化，及时调整经营 策略；同时，可以利用互联网平台进行营销推广，提高品牌知名度和美誉度。
合肥信地城市广场步行街与商务公寓定位及规划_106PPT
项目主力户型展示（D户型）
项目主力户型展示（E户型）
项目主力户型展示（F户型）
项目主力户型展示（G户型）
项目主力户型展示（H户型）
目录
31 合肥市步行街与商务公寓重点案例分析 32 开发节奏建议
3 步行街物业的定位
34 步行街物业的规划调整建议 35 商务公寓物业的定位 36 商务公寓物业的产品优化建议
商务公寓重点案例
[三] 安徽乐客来国际商业中心
项目总体介绍
位置：项目位于蜀山区经济开发区内，南临主干道长江西路，与大蜀山森林公园仅 一路之隔。 交通：合宁、合淮阜高速公路交汇贯通，到骆岗机场直线距离13.5公里，新桥机场 位于园区西北边高刘镇，距园区直线距离15公里；园区距新火车站15.5公里，火车 西站5公里，是合肥市四个工业园区距离市中心最近的园区。 区位描述：乐客来国际商业中心位于蜀山区经济开发区内，开发区集商贸、高科技 产业及电子产业、教育、加工制造、生态住宅、主题公园为一体，现已有近百家国 际、国内知名企业入驻，此外，商业中心与合肥高新技术开发区、市政务文化新区、 经济技术开发区相邻。 规模：计划用地面积约140亩，总建筑面积20万㎡以上，建筑密度44.1%，绿化率 21.2%，容积率1.99。 项目定位：项目是集购物、休闲、娱乐、商务与居住为一体大型商业综合体。 项目业态划分：项目业态涵盖精品商务公寓、已签约的乐客来AXL国际酒店、娱乐中 心、购物休闲中心、大卖场等。
[二]
项目定位
步行街的总体定位思考
中央步行街? 中央步行街是指大都市商业发展到一定程度的产物,一个真正的中央商业街
必须是这个城市的商务功能核心。中央商业街的功能要辐射整个城市而不是仅在 某一地区某一范围内发挥作用，与本项目不符。 区域步行街?
合肥后大街规划方案 (2)
合肥后大街规划方案背景随着城市的发展和人口增加，合肥市西部的后大街逐渐成为一个繁忙的商业区，但是也存在一些问题，如交通拥堵、道路狭窄等。
因此，制定一份全面的规划方案，对于后大街的未来发展至关重要。
目标制定合肥后大街规划方案的目标是：通过对后大街区域的重新规划，打造一个现代化、高效率的商业区，满足人们的需求，并且优化城市交通，提高行车效率和方便性。
商业区规划1.打造多元化商业区：建设一个多元化的商业区，包括购物中心、商场、餐饮娱乐等，吸引更多的消费者。
2.绿化建设：在商业区规划过程中，应加强绿化建设，提升商业区的环境质量，并且建立起公园、游乐场、健身场等公共设施，以方便市民进行娱乐和休闲。
3.配套设施建设：在规划设计中，应充分考虑商业区的配套设施，建设停车场、公共厕所、道路等。
交通规划1.道路拓宽：在规划设计中，应统筹考虑道路拓宽的问题，加宽狭窄的道路，以便于车辆通行，缓解交通拥堵并提高行车效率。
2.建设地下通道及步行街：在商业区范围内，可以建立地下通道，将车辆和行人分开管理，另外在商业区范围内设置步行街，方便行人出行，腾出道路空间。
3.增加公共交通设施：应加强公共交通设施的建设，开设公交线路，方便市民出行，减少自驾车使用。
建筑规划1.建筑高度限制：在商业区域范围内，应限制建筑的高度，避免高层建筑对旁边住宅楼房造成影响，保证市民居住的安宁和舒适。
2.建筑外观设计：在建筑设计中，应注重建筑的外观设计，打造现代化、美观的建筑。
3.暴雨管道设计：在建筑物设计过程中，应充分考虑暴雨管道的设置，以预防城市的内涝现象。
参考实例深圳的海岸城商业区是一个很好的示范，该商业区既考虑了消费者的需求，又兼顾了城市的交通问题，同时在建筑和布局的设计上也很成功。
通过学习海岸城商业区的成功经验，可以为合肥后大街规划方案提供有益的参考。
总结制定一份完备的合肥后大街规划方案，在注重商业和交通需求的同时，也应注重保护城市环境和市民生活的舒适性。
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（3）餐饮业的资源整合
合肥大多餐饮街区基本是自发形成 和零散分布的，首先是品牌发展参差不 齐，创新不够；二是多数街区缺乏自身 文化内涵的构建。
二、饕界项目定位
统一招商
统一管理
统一推广
第第第第 第
一二三四 五
阶 段阶 段阶 段来自阶 段阶 段信 息 发 布
客 户 筛 选
意 签投
向 确 定
约
入 运 营
业 统统 态 一一
把 协物
控 助业
、 补 缺
证 照
管 理
补办
位理
立 体 组 合 宣
]
[
绿 地 网 国
《 绿 地 会 》
传
四、招商范围
食饕馆： 全国各大知名菜系、连锁加盟餐饮、
一、市场定位背景
（1）安徽餐饮行业发展现状 第一，安徽人一年“吃”掉２４０亿： 第二，餐饮企业大都姓“私”：
国有餐饮 8%
民营餐饮 92%
第三，合肥是全省餐饮业“龙头老大”
铜陵 6%
安庆 6%
黄山 6%
马鞍山 7%
阜阳 12%
合肥 63%
规划目标：
到2010年，合肥市区面积将达到300平方公里，建成区 人口就将达300万，餐饮业的发展空间非常巨大。
海鲜、火锅、特色餐饮、风味小吃、世界各地正宗 西餐、料理、西点、烧烤等。
艺饕馆：古玩店、工艺品、精美饰品、文房四
宝、精品店、画廊、咖啡店、主题酒吧、茶秀、美 体SPA、沙龙等。
大食代：引进加盟。
“绿地·饕界”
商业街区领袖品牌 高端餐饮休闲与文化精髓 服务滨湖、覆盖全城、辐射省际
加盟绿地·饕界 共享财富饕餮盛宴！
兼有酒吧、保龄球馆等业态补充。 商业穿透力辐射合肥全城
海顿国际广场底层将引进近万平米 的大型餐饮城，领航饕界餐饮
集美食、休闲、购物、娱乐为一体的高端商业街区 位于太湖路与马鞍山路交汇处，总建约3万平米
显要区位，价值高地，绝对核心
依托海顿国际广场，比肩国际零售巨头家乐福购物广场
食饕馆
食饕馆——中高档商务、政务、休闲 聚会的餐饮集中地。由6幢独立建筑构 成，面积达16000平米，其中仅餐饮 旗舰店面积就达到5000平方米以上,阳 光海鲜渔港的经营面积亦达到3000平 米，具备规模经营的超大潜力。
主要规划业态为：国内外中高档特色、 情景化的餐饮、酒吧及娱乐休闲业态 配套。
打破合肥传统的、分散的餐饮经营模式 填补合肥目前市场空白点
食饕馆人气动线图
艺饕馆
主要规划业态为：知名咖啡茶社、 娱乐中心、名仕会所、足浴保健、 SPA美容馆、花艺、宠物装扮及银 行、邮局、零售配套商业。
艺饕馆由3幢独立建筑及数十间独立商铺构成，面积6500平米， 依托超大规模的食饕馆，满足食饕馆与区域消费者生活休闲的延伸 服务场所。
艺饕馆人气动线图
饕界产品特色
超大体量，气势恢弘；情景交融，相互辉映 ——马鞍山南路的地标性建筑
建筑风格—典雅超凡，永不逊色
避免太简单的现代+避免太凝重的中式 =现代中式的时尚风格
拒绝千篇一律的复制建筑 演绎风格特异的商业特征
内街开放式动线设计，聚集商业旺盛人气
借用阶梯往复流动路线，使街区内外每一层商铺都受益
饕界的几个重要特点
• 饕界在规划设计时，建筑师巧妙的利用了 场内的地形，巧夺天工的设计出了更多的 营业空间，加之经营者可以利用一层层高 优势设计出双层经营空间，实可谓“买一 层得到三层营业面积”的特惠商铺，从而 可以看出：饕界商铺具有极大的价格优惠 和价值空间。
二、饕界项目定位
（4）成熟社区： 紧邻在建的省行政服务中心，围绕数
百万方高端大盘社区、高等院校、机构单 位，将聚拢政务、商务、办公白领、中产 阶层与庞大的高收入居住群体。
三、饕界运营管理
1、运营机构
绿地商业集团---上海国际化大都市，丰富的商
家资源。
2、运营方式
“三统一”运营模式
“三统一”运营模 式
饕界——龙子之一的 “饕餮”作为绿地商 业饮食文化的象征， 演绎“饕神”形象 融合中国5000多年博 大精深的饮食文化 加入了全新的时代特 色
饕界
打造中国饮食文化名片
开启中国饮食品牌先河
饕界规划主题
地处马鞍山路与太湖路交汇之黄金地段， 紧邻省政务中心和数百万平米的中高档住宅社区，
项目自向规划有高档写字楼和星级酒店， 周边拥有合家福、家乐福、苏宁电器等知名商业，
1、合肥首个金勺子工程---“国际美食休闲街区”;
2、只有滨湖新区前沿板块才能诞生饕界;
（1）优越区位：位于合肥东南上风口板块，具 备承接老城区、启动新城区的绝佳区位优势；
（2）繁华商业：沿马鞍山路商业带---合肥东南板 块的新兴商业中心 ； （3）完善交通：邻近宁国南路、东流路、九华山 东路、徽州大道、太湖路、铜陵路；项目所在板块 周边路网更加完善、发达。
（2）城市规划
1、实施“141”战略规划，大力推进现代化滨湖城市 建设，城市空间向东南部发展的趋势十分明显，城市商圈 向东南方向延伸转移。
2、合肥酝酿旅游“转型”，要做长三角度假基地。 规划到2010年，合肥市国内旅游人数要达到1500万人次， 入境旅游人数达20万人次，旅游收入160亿元，合肥将 建设成为安徽旅游中心城市、长三角地区的观光休闲度 假基地。
连廊设计，街坊式的布局 将每间铺面融会贯通
人气聚合小广场，符合现代服务业发展规律
饕界的几个重要特点
• 食饕馆、艺饕馆分别代表了不同的商业业 态
食饕馆——中高档商务、政务、休闲聚会的餐饮集中地。 由6幢独立建筑构成，面积达16000平米，其中仅餐饮旗 舰店面积就达到5000平方米以上,阳光海鲜渔港的经营面 积亦达到3000平米，具备规模经营的超大潜力。主要规划 业态为：国内外中高档特色、情景化的餐饮、酒吧及娱乐 休闲业态配套。 艺饕馆——主要规划业态为：知名咖啡茶社、娱乐中心、 名仕会所、足浴保健、SPA美容馆、花艺、宠物装扮及银 行、邮局、零售配套商业。
绿地饕界品牌运营计划
何为饕界
饕界起源
饕餮(tāo tiè)
传说中一种贪吃爱吃的神 兽。龙的九个儿子之一， 形似狼，好饮食。2000年 版的《辞海》中“饕餮” 一词指“贪吃、爱吃”。 “饕”的形象会意字，赋 予龙生九子的神话。将美 食文化以最高神话形象图 腾化，让中华美食文化渊 源流传。