集团与子公司人事授权(草案)

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集团总部对子公司、事业部管理授权明细表
（人力资源管理）
一、本表适用于集团与子公司、事业部的人力资源管理授权，
如特殊职能，根据集团对其管控模式和子公司实际情况另
定。

二、本表依据集团对子公司、事业部公司“操作型”管控模式
而制订，坚持“科学合理集、分权，适度授权，提高管理
效率，保障集团发展战略与子公司管理和谐统一”的原则，
对集团与子公司间各项人力资源管理业务运作的权限进
行划分和确定。

三、授权内容根据人力资源管理的各项职能，分为七个模块、共67小项：
1、组织管理与人力资源规划（5小项）
2、人员招聘（9小项）
3、人员配置（20小项）
4、绩效管理（7小项）
5、薪酬福利管理（8小项）
6、培训与开发（4小项）
7、员工关系管理（14小项）
四、集团总部与**公司、**事业部、**事业部与**事业部人力
资源管理权限概述：
1、基本原则：管理形式——子公司对所属全体员工实施行政
领导，集团对子公司实施统
筹协调、指导服务、监督检
查等管理。

对象范围――子公司部门负责人和专业类高级工程
师、车间主任（包括）以上人员，由
集团总部统筹管理。

其他人员由子公
司负责管理。

工作事项——包括员工的“甄选、录用、转正、
考核、奖惩、异动”等人力资
源管理事务。

未明事项――参照本表相关内容的原则执行，
或子公司呈报书面请示，获集团
总部批复后执行。

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2、集团总部拥有：子公司人力资源规划、政策制度的批准权；
人力资源管理流程执行的监控权，执行过
程中相关信息的知情权，执行结果的考核
权和监察权；以及子公司部门负责人级别
以上员工的任免、异动、奖惩的批准权。

3、子公司拥有：本公司人力资源规划、政策制度的提案权和
执行权；本公司除集团管控之外人员的任
免、考核、异动、奖惩的批准权；集团人力
资源管理战略规划、政策制度等对子公司管
控模式的建议权。

五、本表主要体现集团总部与子公司之间的决策授权。

工作事
项的具体开展过程，将在流程文件、工作指引等展开描述。

视管控需要和工作变化等情形，集团将在每年三月份对本表内容进行调整、优化和完善。

六、本表所列“文件、制度”等，系指子公司依据集团相关制
度、工作指引、文件等拟订的实施细则、办法，或根据子公司实际而自行拟订的“文件、制度”等。

中国**集团
人力资源部
二零零八年三月。