管理评审过程乌龟图

指标
-管理评审纠正措施完成 率 -不良质量成本
输出
-管理评审报告 -持续改进计划 -任何与质量管理体系及产品有 关的决定与改进措施 -资源的需求 -质量管理体系所需的变更
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-整合体系文件是否适宜； -内审出的不合格项是否得到处理； -过程审核、产品审核等出现的不符合规范 情况是否得到纠正和采取有效的预防措施； -过程绩效； -产品缺陷对质量、安全环境影响分析； -产品缺陷对质量、安全环境影响分析； -顾客满意度调查情况和相应的纠正预防措 施情况； -公司定期的质量和环境工作会议召开情况， 建议和纠正措施的评价； -公司质量成本、财务分析报告和相应的评 价； -应对风险和机遇所采取措施的有效性； -总经理认为有必要的评审事宜。
资源
-文件、报告 -会议 -计算机及网络 -投影机
输入
-质量和环方针、目标是否得到贯
彻、实施；
-内部质量、环境管理体系审核以及 第二方、第三方体系评审报告；
-组织机构、人员和资源是否适合； -整合体系结构和实施状况是否符合 ISO标准要求； -在最终产品质量和环境方面收到顾 客的信息后是否得到及时处理；
-最高管理者 -品质部负责统计分析与 联络、报告
部署
程序
-《管理评审程序》
过程
-管理评审
-本过程定义了管理评审召开的 时机，参加人员、评审输入与输 出的内容和后续行动的跟进几报 告的管理。它们的配置为达到目 标所需要的措施和资源； -在管理评审中，公司的管理者 对照业务计划和战略目标以展开 内部分析结果的有效性并借此识 别质量、环境管理体系改进的需 求和或变更需要，并采取措施以 持续改进质量和环境管理体系的 有效性，适用性和提高产品合格 率及过程绩效趋势，以满足和超 越顾客及相关方需求。
它们的配置为达到目标所需要的措施和资在管理评审中公司的管理者对照业务计划和战略目标以展开内部分析结果的有效性并借此识别质量环境管理体系改进的需求和或变更需要并采取措施以持续改进质量和环境管理体系的有效性适用性和提高产品合格率及过程绩效趋势以满足和超越顾客及相关方需求
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MOP-04 管理评审
MOP-04 管理评审