QP-030持续改进控制程序
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4.8采用改进活动前后的对比
效果评价报告
持续改善小组
4.9没达目标到按步骤5实施
达到目标按布置10实施
结论
持续改善小组
4.10有效的措施应该体现在控制计划/增加或更改的文件/图纸/标准/作业指导书/记录中以便所有人员实现经验共享
由改进导致增加或更改的文件/图纸/标准/作业指导书等
相关部门
4.11可将持续改进的运行效果作为管理评审报告的一部分
确定的改进项目
各部门
4.3由管理者代表负责组织各部门针对质量、过程能力、服务、价格、供货信誉等方面制订持续改进目标、方案。
批准的立项
组长/成员及相应的职责
管理代表
4.4项目负责人要充分体现“三现”主义：在现场/看现物/出现策
整理后的信息
持续改进小组
4.5原因分析应针对关注的问题进行，要分析到可采取措施为止，根据影响度决定原因的重要度
编制/日期
审核/日期
批准/日期
黄亚涛
王莉
何国锋
文件修订
序号
修改状态
修订日期
条款
修订内容
修订者
1目的
在质量、过程能力、服务、价格和供货信誉等方面作持续改进，以确保更加满足顾客要求。通过持续改进，提高全员改进意识，增强工厂竞争能力，确保本公司在同行业的优势地位。
2适用范围
适用于本公司生产经营的全过程及相关质量活动。
3职责
3.1品管部负责公司持续改进策划，成立持续改进小组。
3.2各部门负责开展本部门的持续改进项目的策划、实施、效果跟踪和持续改进。
4内容
ห้องสมุดไป่ตู้流程
过程描述
相关资料
责任部门
4.1顾客确定的特殊特性和相应的过程参数的变差的控制和减少应纳入优先改进项目
需要改进的项目
各部门
4.2关注计划外停机缩短；设备安装/模具更换时间缩短；人力和材料的浪费；报废、返工或返修减少；变差的控制和减少等
管理评审报告
管理代表
4.12对取得成绩的员工实施有效的激励是为了让更多的员工取得更好的成绩
员工激励登记表或奖金发放表
相关部门
4.13改进活动不能停滞,一个项目结束则意味着下一个项目的开始;一年的活动结束,下一年的活动马上就应该安排
需要改进的项目
各部门
5相关文件
无
6相关记录
6.1《持续改进项目书》YM-4-QP030-001
6.2《持续改进计划》YM-4-QP030-002
确认的要因
持续改进小组
4.6目标的确定要结合同行业先进水平和公司实际，要有可检查性和可实现性
对策计划要针对要因制定，明确责任人/日期；推荐采用防错方法
持续改进计划
品管部
4.7计划重在实施,项目组长要监控计划进度,管理者代表要监控所有项目的进度
实施活动记录
实施结果记录
品管部
流程
过程描述
相关资料
责任部门
效果评价报告
持续改善小组
4.9没达目标到按步骤5实施
达到目标按布置10实施
结论
持续改善小组
4.10有效的措施应该体现在控制计划/增加或更改的文件/图纸/标准/作业指导书/记录中以便所有人员实现经验共享
由改进导致增加或更改的文件/图纸/标准/作业指导书等
相关部门
4.11可将持续改进的运行效果作为管理评审报告的一部分
确定的改进项目
各部门
4.3由管理者代表负责组织各部门针对质量、过程能力、服务、价格、供货信誉等方面制订持续改进目标、方案。
批准的立项
组长/成员及相应的职责
管理代表
4.4项目负责人要充分体现“三现”主义：在现场/看现物/出现策
整理后的信息
持续改进小组
4.5原因分析应针对关注的问题进行，要分析到可采取措施为止，根据影响度决定原因的重要度
编制/日期
审核/日期
批准/日期
黄亚涛
王莉
何国锋
文件修订
序号
修改状态
修订日期
条款
修订内容
修订者
1目的
在质量、过程能力、服务、价格和供货信誉等方面作持续改进，以确保更加满足顾客要求。通过持续改进，提高全员改进意识，增强工厂竞争能力，确保本公司在同行业的优势地位。
2适用范围
适用于本公司生产经营的全过程及相关质量活动。
3职责
3.1品管部负责公司持续改进策划，成立持续改进小组。
3.2各部门负责开展本部门的持续改进项目的策划、实施、效果跟踪和持续改进。
4内容
ห้องสมุดไป่ตู้流程
过程描述
相关资料
责任部门
4.1顾客确定的特殊特性和相应的过程参数的变差的控制和减少应纳入优先改进项目
需要改进的项目
各部门
4.2关注计划外停机缩短；设备安装/模具更换时间缩短；人力和材料的浪费；报废、返工或返修减少；变差的控制和减少等
管理评审报告
管理代表
4.12对取得成绩的员工实施有效的激励是为了让更多的员工取得更好的成绩
员工激励登记表或奖金发放表
相关部门
4.13改进活动不能停滞,一个项目结束则意味着下一个项目的开始;一年的活动结束,下一年的活动马上就应该安排
需要改进的项目
各部门
5相关文件
无
6相关记录
6.1《持续改进项目书》YM-4-QP030-001
6.2《持续改进计划》YM-4-QP030-002
确认的要因
持续改进小组
4.6目标的确定要结合同行业先进水平和公司实际，要有可检查性和可实现性
对策计划要针对要因制定，明确责任人/日期；推荐采用防错方法
持续改进计划
品管部
4.7计划重在实施,项目组长要监控计划进度,管理者代表要监控所有项目的进度
实施活动记录
实施结果记录
品管部
流程
过程描述
相关资料
责任部门