服装企业优化库存管理的对策研究
服装企业存货管理研究内容
服装企业存货管理研究内容一、存货管理定义与目标存货管理是指对企业的库存进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。
其目标是优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率，同时保持足够的库存以支持生产和销售。
二、服装企业存货管理现状当前，服装企业的存货管理面临着多种挑战。
其中包括：高库存压力、库存周转率低、库存结构不合理、库存积压严重等问题。
此外，服装行业季节性明显，市场需求变化快速，使得存货管理难度加大。
三、存货管理策略制定针对上述问题，可以采取以下策略：1.合理规划库存结构，提高库存周转率。
通过数据分析，了解市场需求和产品特点，合理规划各品类服装的库存比例。
2.建立快速响应机制，提高供应链反应速度。
通过优化供应商管理、强化信息共享、提高物流配送效率等手段，缩短产品从生产到销售的时间。
3.实施库存预警系统，及时调整库存策略。
通过设定合理的库存上下限，及时发现库存问题并采取相应措施。
四、存货管理模式选择在存货管理模式上，可以选择以下几种模式：1.准时制（JIT）模式：以客户需求为导向，按照订单进行生产，实现零库存目标。
2.物料需求计划（MRP）模式：根据产品需求计划和库存情况，制定物料采购计划，保证生产需要。
3.供应链协同模式：通过与供应商、销售渠道的协同，实现库存管理的整体优化。
4.第三方物流模式：将物流业务外包给专业的第三方物流公司，提高物流效率和降低物流成本。
五、存货管理流程优化优化存货管理流程，可以从以下几个方面入手：1.采购流程优化：通过合理安排采购计划，减少采购成本和库存成本。
2.库存分类管理：根据产品特点、市场需求等因素，将库存进行分类管理。
针对不同类别的产品，制定不同的库存策略。
3.销售预测与库存预警：通过对市场需求的预测和分析，制定合理的销售计划。
同时，设置库存预警系统，及时发现并解决库存问题。
4.库存盘点与清理：定期进行库存盘点，了解实际库存情况。
对过期、残次、积压的库存进行清理和优化。
服装企业存货管理存在的问题与对策
服装企业存货管理存在的问题与对策一、库存积压问题描述：服装企业常常面临库存积压的问题，这主要是由于市场需求变化快，产品更新换代快，以及预测不准确等原因造成的。
大量的库存积压占用了企业的流动资金，增加了仓储成本，且可能造成企业的经营风险。
解决方案：建立科学的市场需求预测机制，准确把握市场动态；实行小批量、多批次的采购和生产策略，降低库存积压风险；加强销售预测，根据实际销售情况及时调整生产和采购计划。
二、存货周转率低问题描述：存货周转率低意味着企业的存货占用资金时间长，流动资金利用率低，企业的整体运营效率不高。
这通常是由于企业的物流管理、销售策略、产品定价等方面存在问题。
解决方案：优化企业的物流配送系统，提高物流效率；制定合理的销售策略，提高产品的市场占有率；实行灵活的定价策略，刺激消费者购买欲望。
三、信息沟通不畅问题描述：在存货管理过程中，各部门之间的信息沟通不畅，导致信息无法及时传递，影响决策的准确性和及时性。
这主要是由于企业内部信息管理系统不完善，或者各部门之间存在信息壁垒。
解决方案：建立完善的信息管理系统，实现各部门之间的信息共享；加强部门间的沟通和协作，打破信息壁垒；定期召开部门间会议，交流存货管理相关信息。
四、库存管理方法落后问题描述：一些服装企业仍然采用传统的库存管理方法，如定期盘存法，这种方法无法实时反映库存情况，也无法对库存进行有效的控制和管理。
解决方案：采用先进的库存管理方法，如实时库存管理、ABC分类法等；建立科学的库存控制模型，实现库存的最优化管理。
五、内部控制不健全问题描述：一些服装企业的内部控制不健全，导致存货管理存在漏洞，容易发生丢失、损坏、被盗等问题。
这不仅给企业带来经济损失，也影响了企业的正常运营。
解决方案：建立健全的内部控制制度，规范存货的入库、出库、盘点等流程；加强内部审计和监督，确保内部控制的有效执行；提高员工素质和安全意识，防止人为因素导致的损失。
六、缺乏科学的采购计划问题描述：一些服装企业在采购过程中缺乏科学的采购计划，导致采购量过多或过少，影响企业的正常生产和销售。
提高服装企业存货的对策或建议
提高服装企业存货的对策或建议存货管理对于服装企业的运营非常重要，合理、高效地管理存货可以帮助企业降低成本，提高利润，并确保良好的客户体验。
以下是提高服装企业存货的一些建议和对策。
1.定期盘点：定期盘点存货是确保库存精确和减少物料浪费的重要举措。
这可以帮助企业及时发现可能存在的库存短缺、过剩或损耗，并采取相应措施进行调整。
2.合理的采购计划：根据历史销售数据和需求预测，制定合理的采购计划。
避免盲目采购和过度采购，以减少库存积压和滞销风险。
3.优化供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，并进行有效的供应链管理。
这包括及时的物流和交付处理，以减少库存滞留的时间。
4.建立合理的库存警戒线：根据历史数据和销售趋势，制定合理的库存警戒线。
当库存接近或下降到警戒线时，立即进行补货或采取相应的促销活动，以保持合理的库存水平。
5.优化销售和促销策略：通过有效的市场营销和促销活动，提高库存周转率。
例如，组织季节性促销活动和打折销售，以鼓励消费者购买库存。
6.清理滞销库存：定期评估库存，并清理滞销或过时的存货。
这可以通过降价销售、捆绑销售或捐赠等方式进行。
7.建立合理库存管理系统：使用先进的库存管理系统，实时监控库存情况。
这样可以帮助企业更好地掌握库存状况和销售趋势，并及时做出调整。
8.加强内部沟通和协作：加强内部各部门间的沟通和协作，确保及时共享销售和库存信息，以便进行更准确的需求预测和库存管理。
9.运用数据分析：利用数据分析工具，对销售和库存数据进行深入分析，以获取更多的洞察信息。
通过了解客户购买行为和趋势，制定更精确的库存管理策略。
10.管理物料成本：与供应商进行有效的谈判和合作，以获取更好的供应链价格。
同时考虑替代物料的使用，以降低成本并提高利润。
11.实行合理的库存周转政策：根据不同类型的服装，制定合理的库存周转政策。
比如快速周转的款式可以采取低库存策略，而慢销款式可以采取高库存策略。
12.不断学习和改进：不断学习行业动态和管理知识，寻找新的存货管理方法和策略，并对企业的存货管理流程进行定期评估和改进。
服装业巧妙解决库存的好方法
服装业巧妙解决库存的好方法在服装业中，库存管理是一个非常重要的环节。
一个有效的库存管理系统可以帮助企业避免过量的库存和过期产品，减少资金占用，提高运营效率。
以下是一些巧妙解决库存问题的方法。
1.了解市场需求：首先，企业需要准确了解市场需求和趋势。
通过市场调研和分析，可以预测不同时期的需求量，从而准确地计划和管理库存。
这样可以避免过量的库存和走货困难。
2.建立供应链合作伙伴关系：与供应链的不同环节建立合作伙伴关系，可以确保及时和准确的货物供应。
通过与供应商和分销商建立良好的关系，可以更好地掌握库存的情况，并及时调整订购量。
3.采用先进的库存管理系统：利用先进的库存管理系统可以帮助企业更好地掌握库存情况，实时监控库存水平和销售数据。
这样可以减少人工干预的错误，提高准确性和效率。
一些系统还可以提供库存预测和智能补货功能，帮助企业更好地管理库存。
4.定期盘点和分析：定期盘点是确保库存准确性的重要步骤。
通过盘点可以了解实际库存和账面库存之间的差异，并及时调整。
同时，通过库存分析可以了解库存周转率、滞销产品等指标，为库存管理提供指导。
5.优化供应链：优化供应链可以帮助企业更好地掌握库存情况，并及时调整。
一些方法包括压缩供应链周期时间，减少订单处理时间和运输时间；采用快速反应制造方式，根据实际需求灵活调整生产计划。
6.灵活调整订购量：通过准确预测市场需求和及时分析销售数据，可以根据实际需求灵活调整订购量，避免过量的库存。
可以考虑采用小批量订购和定期调整订购量的方法，以便更好地控制库存。
7.加强销售和市场营销：通过加强销售和市场营销，可以提高产品的市场接受度和销售量。
通过提供优惠活动、推广和促销活动，吸引更多的消费者，提高销售额，减少库存压力。
8.优化产品组合：通过优化产品组合，可以减少库存种类和数量。
通过精选畅销产品和热门款式，并减少滞销产品和款式，可以更好地控制库存。
9.建立透明的报告和沟通机制：建立透明的报告和沟通机制，可以帮助不同部门之间更好地协调，减少信息传递误差。
我国服装行业库存管理问题研究
我国服装行业库存管理问题研究【摘要】我国服装行业是一个快速发展的行业，但其库存管理问题却一直备受关注。
本文通过对我国服装行业库存管理现状的分析，发现存在着库存过多、周转率低、管理不当等诸多问题。
影响我国服装行业库存管理的因素主要包括市场需求波动、供应链管理不畅、生产周期长等方面。
为了提升我国服装行业的库存管理水平，本文提出了加强信息化建设、改进采购模式、优化仓储管理等建议，并借鉴国外服装行业的库存管理经验，如快速响应市场变化、精细化管理等。
通过本文的研究，可以为我国服装行业提供更有效的库存管理策略和方法，同时也为未来进一步深入研究提供了方向。
【关键词】我国，服装行业，库存管理，研究背景，研究意义，现状分析，问题，影响因素，提升建议，国外经验借鉴，研究成果，总结，未来展望1. 引言1.1 研究背景在过去的几年中，随着供应链管理理念的不断发展和推广，库存管理已成为服装行业中的关键环节。
我国服装行业在库存管理方面仍然存在一些问题，如库存过多、库存周转率低、库存成本高等。
这些问题不仅会影响企业的盈利能力，还会影响整个产业链上下游企业的运作。
深入研究我国服装行业库存管理问题，探讨其成因并提出有效的解决方案，对于提高企业的竞争力，优化整个产业链的运作效率具有重要的意义。
本文旨在通过对我国服装行业库存管理问题的研究，探讨其现状、问题原因及提升建议，为我国服装行业的持续发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义研究意义是指研究所取得的成果对社会和行业的影响和贡献。
我国服装行业是一个重要的产业，在现代经济中起着举足轻重的作用。
随着时代的变迁和消费观念的改变，服装行业面临着越来越多的挑战和机遇。
而库存管理作为服装行业的重要环节之一，对整个产业链的运转和效益都有着至关重要的影响。
研究我国服装行业库存管理问题的意义主要体现在以下几个方面。
通过深入研究分析我国服装行业的库存管理现状和问题，可以为相关企业和机构提供参考和借鉴，帮助他们更好地制定和实施库存管理策略，提高库存周转率和运营效率。
服装业解决库存的方法
服装业解决库存的方法引言在服装业中，库存管理一直是一个重要的问题。
过高的库存可能导致资金占用过多，增加了企业的运营成本。
同时，库存过多也可能增加了供应链的不稳定性，使得企业在应对市场需求变化时显得力不从心。
因此，解决库存问题对于服装企业的发展至关重要。
本文将介绍一些解决库存问题的方法，帮助服装业提高库存管理水平，减少库存压力，提高企业的竞争力和盈利能力。
方法一：库存数据分析库存数据分析是有效解决库存问题的重要手段之一。
通过对库存数据进行深入分析，可以帮助企业了解商品的销售情况和库存变化趋势，从而做出更准确的库存调整决策。
具体的分析工作包括：- 对销售数据进行统计分析，了解不同时期的销售情况，预测未来的销售趋势； - 对库存数据进行监控和分析，发现库存异常波动的原因，并及时采取措施纠正； - 利用数据模型和算法，进行库存需求预测，帮助企业在不增加库存压力的情况下满足市场需求。
通过库存数据分析，服装企业可以更加有效地进行库存管理，减少库存积压和避免库存短缺。
方法二：供应链管理的优化供应链管理是服装企业库存管理的重要组成部分。
通过优化供应链管理，可以实现库存的合理控制和减少。
供应链管理优化的关键点包括： - 与供应商建立更加紧密的合作关系，实现供应链的高效协同； - 通过供应链透明化，及时掌握供应商的生产计划、交货时间等信息，减少因供应链不畅导致的库存积压； - 通过供应链的灵活性和敏捷性，能够更快地应对市场需求的变化，减少库存短缺的风险。
通过优化供应链管理，服装企业可以实现库存的有效控制，减少因供应链问题导致的库存压力。
方法三：市场营销策略的调整服装企业可以通过调整市场营销策略，有效缓解库存压力。
具体的调整包括： - 增加市场推广力度，提高品牌影响力，吸引更多的顾客购买商品，增加销售量，减少库存积压； - 采取促销活动，如打折、满减等，促进销售，有利于库存减少； - 根据市场需求和消费者反馈，调整产品设计和定价策略，提高产品的竞争力，增加销售额。
服装业巧妙解决库存的好方法介绍
服装业巧妙解决库存的好方法介绍服装业在面临库存问题时，可以采取一些巧妙的方法来解决。
以下是一些可行的建议：1. 清晰的需求预测：准确地预测消费者需求是解决库存问题的关键。
服装企业可以通过市场调研、用户反馈和趋势分析等手段来获取消费者需求的信息。
将这些数据用于生产计划和库存管理，有助于减少过剩库存的产生。
2. 优化供应链：构建高效的供应链网络可以减少库存积压。
服装企业可以与供应商建立密切的合作关系，并进行供应链的优化。
例如，与供应商共享销售数据，以便他们可以根据需求进行生产，并及时交付产品，避免大量库存囤积。
3. 定期库存清理活动：定期清理库存是降低库存积压的一个重要方法。
企业可以定期举办促销活动，清理滞销产品，推动库存周转。
此外，还可以与其他企业合作进行联合清仓销售，以加快库存周转速度。
4. 灵活的生产策略：服装企业可以采用弹性生产策略来应对库存问题。
这意味着根据实际需求调整生产规模和速度。
如果发现某一款式或尺码的存货累积过多，可以立即停止生产，避免继续增加库存。
5. 增加销售渠道：寻找额外的销售渠道可以帮助服装企业减少库存。
除了传统的实体店销售，可以考虑在线销售渠道，如电商平台、社交媒体等。
这些渠道能够扩大企业的市场覆盖面，提高产品的销售速度，从而减少库存积压。
6. 定制化生产：定制化生产是一种精确控制库存的方法。
企业可以根据消费者的个性化需求进行小批量生产，避免大量库存积压。
通过提供定制化服务，制定适当的价格策略，可以吸引更多消费者，降低库存风险。
总结起来，服装企业在解决库存问题时可以采用一系列巧妙的方法。
预测需求、优化供应链、定期清理库存、灵活生产策略、增加销售渠道以及定制化生产，这些方法可以帮助企业降低库存积压，提高库存周转速度，从而实现库存的合理控制。
解决库存问题是服装业成功经营的关键之一。
库存过多会导致资金占用、存储成本增加，而库存不足则会导致无法满足客户需求，影响企业的声誉和销售业绩。
服装行业存货管理与探讨
服装行业存货管理与探讨简介存货是企业运营过程中非常重要的一部分，特别是在服装行业。
良好的存货管理可以帮助企业提高效率、控制成本和迎接市场需求的变化。
本文将探讨服装行业存货管理的重要性，以及一些实施存货管理的策略。
存货管理的重要性1. 优化库存成本：服装行业的存货通常占据了企业大部分的资金投入，因此，合理管理存货可以帮助企业降低库存成本，减少过多的资金占用。
2. 提高运营效率：良好的存货管理可以帮助企业减少库存滞销和过期，提高库存周转率，加快资金回流速度，提高运营效率。
3. 应对市场需求变化：服装行业的市场需求波动较大，及时调整存货结构可以帮助企业更好地满足市场需求，并减少滞销和过剩现象的发生。
存货管理的策略1. 定期盘点：定期对存货进行盘点是确保库存准确性的基础。
通过盘点，企业可以及时发现库存差异和问题，并及时采取措施解决。
2. 良好的供应链管理：建立稳定的供应链关系，确保及时供应和质量可靠的原材料，避免因供应链问题导致的生产中断或库存积压。
3. 采用先进的技术支持：运用先进的信息技术，如ERP系统、条码管理等，能够帮助企业实现对存货的自动化管理，提高存货准确性和效率。
4. 数据分析和预测：通过对销售数据、市场趋势等的分析，可以预测需求变化，及时调整存货结构，避免过多的滞销和过期。
5. 定期清理滞销和过期库存：定期清理滞销和过期库存，减少资金占用和风险，提高库存周转率。
结论服装行业存货管理是企业运营过程中的重要环节。
通过优化存货管理，企业能够降低库存成本、提高运营效率，并有效应对市场需求的变化。
定期盘点、良好的供应链管理、技术支持、数据分析和预测，以及定期清理滞销和过期库存是实施存货管理的重要策略。
> 注意：以上所述只为一般性介绍，具体管理策略应根据企业实际情况进行制定。
我国服装行业库存管理问题研究
我国服装行业库存管理问题研究1. 引言1.1 研究背景我国服装行业是一个重要的经济支柱产业，随着消费升级和时尚潮流不断发展，服装市场竞争愈发激烈。
在这种情况下，服装企业面临着越来越多的库存管理挑战。
库存管理在服装行业中起着至关重要的作用，它关系到企业的销售业绩、资金周转和市场竞争力。
在我国服装行业，许多企业仍然面临着库存管理混乱、库存积压严重、存货周转周期长等问题。
这些问题不仅会导致企业资金的大量占用，还会影响企业的生产效率和市场反应能力。
深入研究我国服装行业库存管理问题，探索解决之道，对于提升企业竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在通过对我国服装行业库存管理问题的研究，分析库存管理存在的问题和影响因素，并提出相应的解决方案。
通过案例分析，总结出针对性的解决建议，为我国服装行业的库存管理问题提供借鉴和参考。
对未来我国服装行业库存管理的发展方向进行展望，为行业发展提供更多思路和支持。
1.2 研究意义研究我国服装行业的库存管理问题具有重要的意义。
可以帮助企业了解目前库存管理的现状，找出存在的问题和不足，进而采取有效措施加以改进。
可以分析影响库存管理的各种因素，为企业提供参考，帮助其更好地进行库存管理。
可以总结出解决方案和建议，为企业提供对策和指导，推动我国服装行业的健康发展。
研究我国服装行业的库存管理问题具有重要的理论和实践价值，值得深入研究探讨。
2. 正文2.1 我国服装行业库存管理现状我国服装行业是一个快速发展的产业，不断涌现出各种新款式和新品牌。
随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，服装企业在库存管理方面面临着一系列挑战。
目前，我国服装行业的库存管理现状呈现以下几个特点：由于市场需求的不确定性，企业往往会出现库存积压和滞销现象。
由于产品生命周期短、季节性强，企业需要及时调整库存量以应对市场变化。
由于供应链的不稳定性，企业在库存管理上也存在一定的困难。
在这种情况下，我国服装行业的库存管理存在着诸多问题，如库存过高导致资金占用过多、库存过低导致缺货风险等。
服装企业库存管理优化研究
服装企业库存管理优化研究【摘要】本文针对服装企业库存管理进行了研究，首先通过分析研究背景、研究意义和研究目的引出研究课题。
在对库存管理现状进行了深入分析，探讨了影响因素和优化策略，并介绍了技术应用研究和成本效益分析。
结论部分总结出优化方案，并展望未来研究方向，同时强调服装企业库存管理优化研究的重要性。
通过本文的研究可以为服装企业提供有效的库存管理策略，提高库存管理效率和降低成本，在现代服装行业的竞争中取得更大的优势。
【关键词】服装企业、库存管理、优化研究、现状分析、影响因素、优化策略、技术应用、成本效益、优化方案、未来研究、重要性。
1. 引言1.1 研究背景在全球化竞争加剧的情况下，服装企业面临着更加严峻的市场挑战。
传统的库存管理方式往往存在着库存过剩和库存不足的问题，影响了企业的生产效率和盈利能力。
而随着信息技术的不断发展，新的库存管理模式和方法不断涌现，为企业提供了更多的选择和机会。
深入研究服装企业库存管理优化对于提高企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
通过对当前库存管理现状的分析和对影响因素的研究，可以为企业提供有效的优化策略和技术应用方案。
对成本效益的分析也能为企业制定更加科学的经营决策提供支持。
1.2 研究意义服装企业库存管理是企业经营中一个至关重要的环节。
优化库存管理可以帮助企业降低库存成本、减少资金占用、提高资金周转率，从而提高企业的盈利能力。
有效的库存管理还可以减少库存积压、降低滞销风险，使企业更具竞争力。
在当前快速变化的市场环境下，服装企业面临着日益激烈的竞争。
为了适应市场变化，企业需要对库存进行精准管理，及时调整备货计划，降低库存风险，提高库存周转率。
良好的库存管理不仅可以提高企业的运营效率，还可以增强企业的市场响应能力，抓住市场机遇。
对服装企业库存管理的优化研究具有重要的现实意义和经济意义。
通过深入研究和探讨不同的优化策略和技术应用，可以为企业提供更加科学有效的库存管理方案，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
服装厂存货管理制度优化
一、引言随着市场竞争的加剧，服装行业面临着成本上升、款式更新换代快等挑战。
存货管理作为服装企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的资金周转和盈利能力。
因此，优化服装厂存货管理制度，提高库存周转率，降低库存成本，是提升企业竞争力的重要途径。
本文将从以下几个方面对服装厂存货管理制度进行优化。
二、现状分析1. 存货周转率低：由于款式更新换代快，部分服装产品销售周期短，导致存货积压严重，库存周转率低。
2. 库存成本高：服装产品种类繁多，款式复杂，库存管理难度大，导致库存成本居高不下。
3. 库存信息不准确：部分服装企业对库存信息掌握不足，导致采购、销售、生产等环节出现信息不对称，影响企业决策。
4. 库存管理制度不完善：部分服装企业缺乏完善的库存管理制度，导致库存管理混乱，影响企业运营。
三、优化措施1. 建立科学的库存管理制度（1）制定库存管理制度：明确库存管理的职责、流程、标准等，确保库存管理的规范性和有效性。
（2）建立库存管理制度执行监督机制：设立专门的监督部门，定期对库存管理制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
2. 优化库存管理流程（1）采购环节：根据市场预测、销售情况、库存水平等因素，制定合理的采购计划，确保采购及时、适量。
（2）入库环节：严格执行入库手续，确保库存数据的准确性。
对入库产品进行分类、编码、标签等标识，方便查找和管理。
（3）出库环节：根据销售订单、生产计划等因素，合理安排出库，确保库存产品的有序流动。
（4）盘点环节：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
对盘点过程中发现的问题，及时进行处理。
3. 提高库存信息准确性（1）采用信息化手段：利用ERP、WMS等信息化系统，实现库存信息的实时更新，提高库存信息的准确性。
（2）加强部门沟通：加强采购、销售、生产等部门之间的沟通与协作，确保库存信息的一致性。
4. 优化库存结构（1）合理配置库存：根据市场需求、销售情况等因素，对库存进行合理配置，降低库存积压。
我国服装行业库存管理问题研究
我国服装行业库存管理问题研究1. 引言1.1 研究背景随着我国经济的快速发展和国民收入的不断增加，服装行业变得越来越繁荣。
随之而来的问题是，服装行业的库存管理面临着许多挑战和困难。
随着市场需求的不断变化和竞争的日益激烈，如何有效管理库存成为了服装行业一个亟需解决的问题。
随着电子商务的兴起和消费者购物方式的改变，服装行业面临着更加复杂的库存管理问题。
在这个背景下，研究我国服装行业的库存管理问题，探讨其中存在的挑战和困难，提出有效的对策和解决方案，对于促进我国服装行业的健康发展具有重要意义。
通过深入研究我国服装行业库存管理问题，可以为行业的发展提供参考和借鉴，同时也可以为提升企业竞争力和市场地位提供重要支持。
本文旨在探讨我国服装行业库存管理问题，并寻找解决之道，为行业的持续健康发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的服装行业作为我国制造业的重要组成部分，在中国经济发展中扮演着重要的角色。
随着市场竞争的加剧和消费需求的变化，服装行业面临着诸多挑战，其中之一便是库存管理问题。
库存管理直接影响着企业的运营效率和资金利用率，对整个产业链的健康发展具有重要意义。
本文旨在通过对我国服装行业库存管理问题的研究，探讨当前存在的问题和挑战，分析影响库存管理的因素，提出提升库存管理水平的对策，并借鉴国外成功案例进行借鉴。
通过对这些问题进行深入研究，旨在为我国服装行业的库存管理提供有效的解决方案，推动行业的持续发展和创新，提升竞争力。
本研究的目的是希望通过对我国服装行业库存管理问题的深入分析，为行业提供有效的管理建议，促进企业的健康发展和提升整个产业链的竞争力。
也为未来的相关研究提供借鉴和参考。
1.3 研究意义服装行业是我国经济中的重要组成部分，库存管理对于企业的经营和发展至关重要。
目前我国服装行业在库存管理方面存在着一系列问题，如库存积压、库存周转周期长、库存质量不高等，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
对我国服装行业库存管理问题进行研究具有重要的意义。
服装生产中的库存管理与优化策略
服装生产中的库存管理与优化策略随着快速发展的时装市场，服装生产企业面临着库存管理和优化的挑战。
如何在确保生产量和供应链有序运转的基础上，合理控制库存，提高库存周转率和生产效率呢？本文将分析服装生产中的库存管理问题，并提出相应的优化策略。
一、库存问题分析在服装生产中，库存是必不可少的。
但目前大多数企业都存在一些库存管理问题。
首先，生产计划的准确性存在不确定性，供应链的变化导致库存预测难以正确。
其次，服装生产中面料、辅料等原材料、生产配件的规格不同，导致库存无法精确掌握。
再次，库存的积压会导致剩余商品无法销售，而库存过低又会影响生产进度。
因此，针对以上问题，需要从预测准确性、库存规划、定制化服务和风险管理等方面进行优化。
二、库存优化策略1.库存预测优化库存预测是库存管理的重要前提。
在库存预测过程中，企业可以根据过去的销售数据、季节性和市场需求的变化，以及其他一些有价值的信息，来预测未来的需求。
但是，由于市场的不确定性和材料的变化，这种预测存在误差。
因此，企业需要使用更高级的方法来提高准确性，例如利用机器学习和数据挖掘等方法，结合一些先进的硬件辅助来进行预测。
2.库存规划企业首要任务是优化库存规划。
很多企业没有完善的库存管理系统，导致库存掌握不精确、库存过高、库存周转率低等问题。
所以，企业需要建立一个科学的、信息化的仓储管理和库存管理系统。
企业可以采用允许销售定制化产品的定制化模型，根据客户需求定制商品，减少库存积压，提高库存周转率。
3. 定制化服务随着市场发展，单一的产品已经无法满足消费者的需求，定制化服务成为消费者心目中良好的品牌体验。
所以，企业可以根据消费者需求来掌握消费者所需库存，降低库存占用率，提升库存周转率。
建立与各大渠道客户之间良好的沟通，了解市场需求，以便更好地定制化服务，减少库存积压现象。
4. 风险管理风险管理是库存控制的关键之一。
气候变化、政策变化、疫情等自然因素也会影响服装生产的供应和库存。
服装企业库存管理改进方案
服装企业库存管理改进方案一、问题分析服装企业的库存管理问题主要表现在以下几个方面：1. 库存过多，资金占用过高。
由于服装款式较多，尺码、颜色等变化频繁，导致库存难以控制，造成资金占用过高。
2. 库存滞销率高。
由于市场需求变化快速，企业难以及时调整库存结构，导致部分产品滞销。
3. 库存管理不规范。
由于人员素质、流程设计等原因，企业对库存管理的规范程度较低，容易出现漏洞和失误。
二、改进方案为了解决上述问题，我们提出以下改进方案：1. 建立完善的库存管理体系。
包括：制定库存控制标准、建立库存清单和盘点程序、实施定期清理滞销品等。
2. 优化采购计划。
根据历史数据和市场需求预测，合理制定采购计划，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
3. 实施精细化管理。
通过建立精细化的尺码、颜色等分类管理系统，对各类产品进行分类储存和销售统计，并及时调整库存结构。
4. 引入信息化系统。
通过引入ERP等信息化管理系统，实现库存、采购、销售等各环节的自动化管理和数据共享。
5. 培训员工。
加强员工培训，提高其库存管理意识和技能，同时建立激励机制，鼓励员工积极参与库存管理。
6. 加强对供应商的管理。
建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估，并及时调整合作关系。
三、实施步骤1. 制定改进方案并组织实施小组，明确责任人和时间节点。
2. 进行现状分析和问题诊断，确定具体改进措施。
3. 实施信息化系统建设，包括软件选型、系统设计与开发、数据导入等。
4. 开展员工培训和激励机制建设工作，并逐步推行精细化管理制度。
5. 加强对供应商的管理，建立评估体系并定期进行评估。
6. 定期开展库存清理活动，并根据市场需求调整采购计划和库存结构。
7. 持续跟踪改进效果，并及时调整方案以适应市场变化和企业发展需求。
四、预期效果通过实施上述改进方案，我们预计可以实现以下效果：1. 库存资金占用率下降，提高企业资金利用效率。
2. 库存滞销率降低，减少企业损失。
3. 库存管理规范程度提高，减少漏洞和失误。
我国服装企业存货管理研究
我国服装企业存货管理研究一、本文概述随着我国经济的持续发展和消费市场的日益繁荣，服装行业作为重要的民生消费品行业，其市场竞争日益激烈。
在这种背景下，存货管理成为了服装企业运营中不可或缺的一环。
存货管理不仅关系到企业的资金占用、运营成本，更直接关系到企业的市场响应速度、客户满意度和最终的经济效益。
本文旨在深入研究我国服装企业的存货管理现状，探讨存在的问题，并提出相应的优化策略。
本文首先对我国服装行业的发展历程和现状进行了概述，分析了当前服装企业面临的市场环境和挑战。
接着，通过文献综述和实地调研，梳理了我国服装企业在存货管理方面的主要做法和存在的问题。
在此基础上，本文运用相关理论和实证分析方法，深入探讨了存货管理对企业运营绩效的影响机制，以及不同存货管理策略对企业经济效益的影响。
本文的研究不仅有助于深化对我国服装企业存货管理问题的认识，而且为服装企业制定更为科学、有效的存货管理策略提供了理论支持和实践指导。
通过本文的研究，我们期望能够为我国服装行业的健康发展贡献一份力量，同时也为其他行业的存货管理提供有益的参考和借鉴。
二、存货管理理论基础存货管理是企业运营中的重要环节，它涉及到企业的资金流、物流以及信息流等多个方面。
有效的存货管理不仅可以降低企业的运营成本，提高资金利用效率，还有助于保障企业的稳定运营和客户满意度。
在我国服装企业中，存货管理的重要性尤为突出，因为服装行业具有产品更新快、季节性强、库存积压风险高等特点。
存货管理的理论基础主要包括库存管理理论、供应链管理理论和财务管理理论。
库存管理理论关注如何通过合理的库存策略来平衡库存水平和销售需求，以实现库存成本的最小化。
供应链管理理论则强调通过整合供应链资源，优化供应链流程，实现企业与供应商、分销商之间的协同管理，从而提高整体运营效率。
财务管理理论则关注如何通过有效的资金管理和成本控制，实现企业的财务目标。
在存货管理中，常用的方法包括经济订货量模型（EOQ）、实时库存管理系统、ABC分类法等。
服装企业库存管理优化研究
服装企业库存管理优化研究一、引言随着时代的发展和消费者需求的改变，服装行业也在不断发展和变革。
随之而来的是服装企业面临的挑战，其中之一就是库存管理优化。
库存管理对于服装企业来说至关重要，它关系到企业的资金周转、成本控制和市场竞争力。
本文旨在探讨服装企业库存管理的优化策略，以提高企业的经营效益和竞争力。
二、当前服装企业库存管理存在的问题1.库存过多在传统的库存管理模式下，服装企业往往会出现库存过多的情况。
过多的库存不仅会占用企业大量的资金，还会增加仓储成本和管理成本。
2.库存过期由于服装行业的产品更新换代比较快，企业库存中往往会出现过期产品，这些产品无法再进行销售，成为企业的“僵尸库存”，增加了企业的损失。
3.缺货风险虽然企业存在着库存过多的情况，但对于一些畅销产品却经常出现缺货的情况，这会导致企业失去了一定的销售机会和市场份额。
4.库存管理粗放传统的库存管理模式往往以经验和感觉为主，缺乏科学的依据和数据支持，导致管理粗放，容易出现偏差。
三、优化库存管理的策略1.精细化的需求预测服装企业可以通过对市场趋势分析、销售数据挖掘等手段，精准地预测消费者的需求，提前调整产品的生产和采购计划，避免库存过多或缺货的情况。
2.建立现代化的库存管理系统服装企业可以引入先进的信息技术，建立现代化的库存管理系统，实现对库存的实时监控和管理。
通过数据分析和预警功能，及时发现库存异常情况，并采取相应的措施进行调整。
3.强化供应链的协同管理建立服装企业与供应链伙伴之间的有效沟通和协作机制，实现生产、采购、物流等各环节的协同管理，有效缩短供应链的响应时间和交货周期，降低库存的持有成本。
4.灵活的库存策略着眼于市场需求的变化和产品的生命周期，服装企业可以采取不同的库存策略，对不同类型的产品进行不同的库存管理，如ABC分类管理、季节性管理、差异化管理等，实现对库存的灵活调配。
5.优化供应商管理服装企业可以优化对供应商的管理，建立长期稳定的供应关系，减少供应商的数量，降低采购成本，提高供应商的配合度，确保供应的稳定性和品质。
服装企业库存管理优化研究
服装企业库存管理优化研究随着时代的发展和消费者对品牌产品的需求不断提高，服装企业的市场竞争变得越来越激烈。
很多企业为了抢占市场份额，纷纷采取库存积压的策略，但是这种做法虽然能够确保产品的供应不会短缺，但是也面临着库存积压的风险。
对于服装企业来说，库存管理是非常重要的一环。
优化库存管理不仅可以增加企业的经济效益，而且能够帮助企业更好地适应市场的需求，提高产品的销售量和市场份额。
因此，企业需要对库存管理进行深入研究和优化。
一、及时清理滞销品服装企业应该及时清理滞销品，避免库存积压。
滞销品增加了企业的库存成本，也为企业造成一定的资金压力。
所以，企业应该适时地通过打折、促销等方式处理滞销品，降低库存积压风险。
同时，企业也可以根据销售数据和市场需求，调整产品的设计和生产计划，避免生产过多滞销品。
二、提前计划和预测服装企业应该在产品生产前提前进行计划和预测，根据市场需求、供应链状况、销售数据等方面的信息进行量化分析。
通过科学的预测方法和合理的计划指导生产，减少过度生产和库存积压。
在这个过程中，企业可以利用一些先进的信息系统和技术，对库存和订单进行管理和跟踪。
三、优化供应链管理一个良好的供应链管理体系能够帮助企业优化库存管理。
企业应该积极与供应商沟通和协同配合，构建一个可监测和可控的供应链体系，降低物流成本和缩短供应链周期。
此外，企业还可以通过建立与零售商的长期合作关系，共同制定销售计划和订单，降低库存积压风险。
四、优化销售渠道销售渠道的优化也是库存管理的一个重要环节。
企业应该加强销售渠道的管理和维护，积极寻找适合自己的销售渠道。
同时，企业还可以通过加强线上销售和线下销售的互通互促，提高销售渠道的覆盖范围和销售能力，减少库存积压。
综上所述，对于服装企业来说，优化库存管理是非常有必要的。
企业可以采用多种方法来优化库存管理，例如适时清理滞销品、提前计划和预测、优化供应链管理、优化销售渠道等。
这些方法的实施可以帮助企业有效降低库存成本，提高销售效率和市场占有率。
服装企业存货管理调研报告
服装企业存货管理调研报告1.引言1.1 概述概述服装企业作为一个重要的制造和零售行业，存货管理对企业的经营和盈利能力具有至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，服装企业面临着诸多挑战和压力。
因此，有效的存货管理成为企业必须重视和解决的问题之一。
本报告将就服装企业存货管理的重要性、存在的问题与挑战以及解决方案与实践进行深入调研和分析，以期为企业提供有益的建议和展望未来发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本文分为引言、正文和结论三大部分。
在引言部分，将对服装企业存货管理进行概述，介绍本文的结构和目的。
在正文部分，将重点分析服装企业存货管理的重要性、存在的问题与挑战以及解决方案与实践。
在结论部分，将对前文进行总结与回顾，提出对服装企业存货管理的建议，并展望未来的发展趋势。
整篇文章将从多个角度对服装企业存货管理进行深入研究和分析，旨在为读者提供全面的了解和思考。
1.3 目的本调研报告的目的是深入了解服装企业在存货管理方面所面临的挑战和问题，并提出解决方案，以促进企业存货管理的优化和提升。
通过对行业现状的调研和分析，我们旨在为服装企业提供可行的建议和未来发展方向，以应对市场竞争和变化，提高企业的运营效率和盈利能力。
希望通过本报告，能够为服装企业在存货管理方面的改进提供有益的参考和指导。
内容2.正文2.1 服装企业存货管理的重要性在服装行业中，存货管理是至关重要的环节。
服装企业通常需要管理大量的库存，包括原材料、半成品和成品。
有效的存货管理可以帮助企业降低存货成本、提高资金利用率，并确保及时交付客户需求。
首先，存货管理可以帮助企业降低成本。
合理的库存管理可以降低过多库存积压造成的资金占用和货物陈旧的情况，有效地节约了企业的资金成本。
同时，对存货的分类和管理可以降低过多库存积压造成的资金占用和货物陈旧的情况，有效地节约了企业的资金成本。
其次，存货管理也能够提高资金利用率。
通过对存货的定期盘点和分析，企业可以更好地了解自身的存货情况，避免库存过多或过少的情况发生，进而提高资金利用率。
服装行业库存管理优化策略
服装行业库存管理优化策略第一章：库存管理概述 (2)1.1 库存管理概念 (2)1.2 库存管理重要性 (2)1.2.1 保障企业正常运营 (2)1.2.2 降低库存成本 (3)1.2.3 提高客户满意度 (3)1.2.4 促进企业可持续发展 (3)1.3 库存管理现状 (3)1.3.1 库存积压严重 (3)1.3.2 库存周转率较低 (3)1.3.3 库存信息化程度不高 (3)1.3.4 库存管理制度不完善 (3)第二章：库存管理问题分析 (3)2.1 库存积压原因 (3)2.2 库存周转率低的原因 (4)2.3 库存准确性问题 (4)第三章：库存管理优化策略 (5)3.1 库存预警机制 (5)3.2 库存分类管理 (5)3.3 库存动态调整 (6)第四章：供应链协同优化 (6)4.1 供应链整合 (6)4.2 信息共享机制 (6)4.3 供应商管理 (7)第五章：库存管理信息化建设 (7)5.1 库存管理软件选用 (7)5.2 信息系统实施与维护 (8)5.3 数据分析与报表 (8)第六章：库存管理组织与人员 (9)6.1 库存管理部门设置 (9)6.1.1 部门定位 (9)6.1.2 组织结构 (9)6.2 库存管理岗位职责 (9)6.2.1 库存管理部经理 (9)6.2.2 仓储管理部经理 (9)6.2.3 物流管理部经理 (10)6.2.4 信息管理部经理 (10)6.3 人员培训与考核 (10)6.3.1 人员培训 (10)6.3.2 考核机制 (10)第七章：库存管理流程优化 (10)7.1 订单处理流程 (10)7.1.1 订单接收与确认 (11)7.1.2 订单分配与生产计划 (11)7.1.3 生产进度跟踪与调整 (11)7.1.4 订单完成与交付 (11)7.2 库存出入库流程 (11)7.2.1 入库管理 (11)7.2.2 出库管理 (11)7.3 库存盘点流程 (11)7.3.1 盘点计划与安排 (11)7.3.2 盘点方法 (11)7.3.3 盘点结果分析 (12)7.3.4 盘点信息反馈与改进 (12)第八章：库存管理成本控制 (12)8.1 库存成本构成 (12)8.2 成本控制措施 (12)8.3 成本分析与优化 (13)第九章：库存管理绩效评估 (13)9.1 绩效评估指标体系 (13)9.2 绩效评估方法 (14)9.3 绩效改进措施 (14)第十章：库存管理发展趋势 (15)10.1 智能化库存管理 (15)10.2 绿色库存管理 (15)10.3 跨界融合与创新 (16)第一章：库存管理概述1.1 库存管理概念库存管理，作为一种企业内部物流管理的重要组成部分，是指企业为了满足生产、销售和客户服务的需求，对原材料、在制品、半成品和成品等库存物资的采购、存储、控制、调配、销售及回收等环节进行系统化、科学化的管理活动。
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服装企业优化库存管理的对策研究
作者：曾小平
来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2013年第12期
摘要：库存管理是服装企业中间管理非常重要的一个环节，库存管理的好坏将直接影响到企业的获利情况和市场竞争力。
提高服装企业资金周转率、降低经营风险需重视优化库存管理。
本文从服装企业库存管理的现状出发，深入分析服装企业库存管理存在的问题，并提出优化服装企业库存管理问题的对策。
关键词：服装企业库存管理问题对策
1 服装企业库存管理的现状
我国既是服装生产大国，也是服装消费大国。
截至2012年，我国服装鞋帽、针纺织品类商品零售额达9978亿元，同比增长18%。
中国纺织服装制造行业规模以上企业数量达14849家，有1290万从业人员，每年生产500多亿件服装。
研究服装企业管理问题具有重要的现实意义，因为服装企业管理的核心内容之一就是库存管理，这也是始终困扰服装制造商和零售商的一个难题。
无论是大型的服装企业，还是小型的服装企业，都会有不同程度的库存。
为了降低库存率，一些企业就会采取一些措施，如换季打折、反季销售等都是避免库存、清理库存的有效措施。
库存的危害就是导致一些服装企业面临倒闭；因为库存造成大量的资金积压；其次是服装是潮流性产品，它的需求跟着季节的变化而变化，自身的价值却与时间呈现反比状态。
为了降低库存，服装企业采取各种办法来解决，比如先将少量的新成品投放到市场，试探销售情况，但是这样就会造成供与求的脱节，严重影响企业的信誉。
有的企业甚至提前季节销售，这样能将服装定价高于成本的倍数，一定程度上伤害了服装消费者的利益。
此外，服装企业经常会采用季末打折销售的手段，用季节前的销售盈利来弥补季节后的销售亏损，即保本或亏本销售。
由于季节前与季节后的价格差太大，造成消费者“被欺骗”持“等待、观望”的消费心理的居多。
有的将陈年库存低价抛出，这也是另一种转嫁服饰成品库存的发放，反季的服装成品的面料具有鲜明时尚的特点，消费者就会冲动购买陈年库存品，这些服饰往往会成为消费者衣橱里的垃圾。
最后，企业在无法处理库存时，就会把产品积压到仓库里，造成社会资源的极大浪费。
随着管理模式的演进，当今以顾客需求为驱动的生产计划与控制活动为中心展开的服装企业的经营活动，将直接被有效的优化库存影响。
2 服装企业库存管理中存在的问题
2.1 服装企业缺乏整体供应链管理思想供应链管理思想以核心企业为中心、用户需求为导向，一般通过控制前的物料流和反馈的信息流及资金流，把供应商、制造商和分销商直到最后
的消费者连成一个整体功能链。
当供应链运作到最佳效果时，每个行业中各节点企业就会形成一个相互关联的整体来进行活动。
这样既能满足消费者的需求，而协调的最终目的也就达到了。
然而，服装企业通常会忽略其它供应链节点企业效益的好坏对自身的影响，只考虑企业自身的发展，因而，一个整体的供应链管理思想并未在从面辅料供应商、服装制造商、服装零售商到最终消费者之间形成。
对于供应链上的各节点的库存管理而言则更是如此，传统的库存管理流程和方法多以经验为准，缺乏整体供应链的优化，这样整条供应链的各个节点都独立持有自己的库存，形成大量积压，造成企业资金减少。
目前国内大多数服装企业均缺乏整体的供应链管理思想，即使有也相当薄弱，并未完善。
然而，如若供应链上的面辅料供应商、成衣制造商和零售商一同进行产品需求量预测并有共同控制库存的整体供应链管理思想则将会有效的做出相应的库存管理决策。
2.2 服装企业与面辅料供应商之间缺乏协同合作为了降低制造成本，作为制造商的服装企业就需要和面料供应商之间加强联系合作。
因为面料供应商在设计面料的时候仅根据面料的颜色等就能自行预测出市场的流行趋势，所以设计师可以多加强和面料供应商的联系、商讨等。
通常在设计的时候都是为了满足市场需求而特定而设计某一款，然后再挑选相类似风格的面料，其满足市场需求的能力受到了很大的限制又继而影响了服装成品的销售，易形成积压品。
一些中小品牌也常常因为面辅料要求的起订量较大而被迫取消原有设计，而生产一些可能并不能符合市场需求的产品，成为积压品。
而有的服装制造公司为了满足市场和设计的需要去采购进口面辅料，被迫增长采购的提前期，增加不确定因素，导致生产的波动；同时服装成品的速度减慢，对市场需求的响应弱，也极易形成成品的积压。
2.3 服装企业对市场需求预测的不确定性这种情况下，一般零售商都会根据自己对顾客的了解，预测下就提前向批发商订货，这个订货量包含了一定的安全库存，则此时零售商定单的变动性就会大于顾客需求的变动性。
批发商接到零售商的订单后则转向制造商订货，因为批发商的预测顾客需求量都是未知的，所以在平均订货量的基础上就会增加相应的库存风险。
而且，由于零售商订单量的变动明显大于顾客需求量的变动，批发商为了满足零售商的服务水平，就需要持有比零售商更多的安全库存，这样能及时供货。
以此类推，就会出现订单波动幅度越来越大的情况，然而顾客最终的产品需求量是保持稳定的，这样就出现了库存过多的情况。
3 优化服装企业库存管理的对策
3.1 建立以整体供应链管理思想为导向的库存管理系统为了克服传统库存管理中的不足，服装企业应站在整体供应链的角度来考虑和优化库存，建立以整体供应链管理思想为导向的库存管理系统。
在整体供应链管理模式下，库存管理方法由传统的关注自身、追求自身利益最大化的方法，转变为站立在整体供应链角度、优化库存管理的一种新方法。
简单地说，是一种让处于服装企业供应链上的各类企业间平衡权利与责任、共担风险的库存管理模式。
这强调了供应链上企业之间双方的互利合作，体现了供应链上企业间联盟的新型合作关系。
整体供应链管理模式通过对整个供应链的库存控制和优化来强调企业间的协作与共享，并最终达到控制的目的。
供应链上的供需双方，例如面辅料供应商与成衣制造商之间，应从供应链整体的观念出
发，共同对产品需求量进行预测，同时参与、共同制定库存计划，实现供同步化运作，从而部分消除了由于需求信息扭曲和供应链环节之间的不确定性导致的供应链的库存波动，对库存做出相应的管理决策。
3.2 加强与面辅料供应商之间的协同合作在与面辅料供应商之间建立协同合作关系的基础上，服装制造商还可以邀请供应链上的所有企业一起发挥想象参与款式设计和预想，让供应链上各个节点的企业一起考虑有关款式、面料、数量和企业间有关成本、交货等各个方面库存管理的问题。
期间，面辅料供应商可根据需要的款式来设计生产相应需求的面辅料，给予服装制造商面辅料供应上的最大支持，这样能够打破以往制造商在设计款式时候面料选择的局限性，为最大程度满足市场需求进行的款式设计就会得到最有效的支持。
所以，对于服装企业来讲，这相当于将部分的库存管理工作转移给了面辅料供应商。
加强与其之间的协同合作，服装企业减少了自有库存的占用面积和扩建成本；为了借助供应商对市场的分析和预测能力和结果，这样能够降低采购风险，减少采购的支出。
从更深的一个层次来讲，服装企业的综合管理成本以及工作人员等费用都相应降低。
因此，服装企业应该和面辅料供应商之间的协同合作，让他们参与到相关的设计和库存管理中来，同时将库存管理相应纳入企业的库存管理中。
3.3 提升预测市场需求的准确性准确的市场分析和预测能力是决定企业成败的重要因素，也是解决库存的最有效的方法之一。
企业可以根据相关的流行趋势预测、市场调研和顾客反馈信息对市场进行认真的分析和总结。
在新产品企划阶段，除了要多注意时尚杂志的有关报道，对流行信息进行深入的分析外，广泛征求目标顾客的意见也十分重要，特别是来自销售终端的销售信息、顾客意见和建议，服装企业应给予充分重视。
更为关键的是，服装企业要善于在销售终端客户中，发现具有收入高、学历高、喜欢交际、对流行时尚敏感、并乐于率先采用新的时装样式的时尚潮流的领导者。
通常他们会将喜欢的样式（包括面料、色彩等），向其他目标顾客传递，易于形成流行。
设计人员通过与这类顾客接触，广泛征求他们的意见，对启发思路、设计出适销对路的新产品会有很大的帮助。
另一方面，目前在我国，服装企业还处于消费引导生产的阶段，更应该尽可能全面地收集消费信息。
服装企业可以通过应用条形码及其他一些自动数据采集系统进行采集并借助一定的信息管理系统，不断突破传统库存管理系统的技术瓶颈，从而避免零售终端的POS系统可以收集一部分信息却难以收集物流、配送环节的信息的缺陷，使供应链上各个节点都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免需求信息的失真现象，消除需求信息的扭曲放大效应，大大提高服装企业的决策能力。
服装企业通过决策系统获取智能决策的有效依据，保证信息的快速传递，制定出下一年度的服装颜色、款式、面料及相关配饰的决策，最终实现服装区域高速、精准的决策，提升库存管理的效用，为服装企业管理者提供全方位的库存数据，利于进行长期的库存战略决策。
参考文献：
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作者简介：曾小平（1962-），男，江苏武进人，本科，讲师，研究方向：服装管理、数学。