浅谈服装企业存货管理
服装企业存货管理研究内容
服装企业存货管理研究内容一、存货管理定义与目标存货管理是指对企业的库存进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。
其目标是优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率，同时保持足够的库存以支持生产和销售。
二、服装企业存货管理现状当前，服装企业的存货管理面临着多种挑战。
其中包括：高库存压力、库存周转率低、库存结构不合理、库存积压严重等问题。
此外，服装行业季节性明显，市场需求变化快速，使得存货管理难度加大。
三、存货管理策略制定针对上述问题，可以采取以下策略：1.合理规划库存结构，提高库存周转率。
通过数据分析，了解市场需求和产品特点，合理规划各品类服装的库存比例。
2.建立快速响应机制，提高供应链反应速度。
通过优化供应商管理、强化信息共享、提高物流配送效率等手段，缩短产品从生产到销售的时间。
3.实施库存预警系统，及时调整库存策略。
通过设定合理的库存上下限，及时发现库存问题并采取相应措施。
四、存货管理模式选择在存货管理模式上，可以选择以下几种模式：1.准时制（JIT）模式：以客户需求为导向，按照订单进行生产，实现零库存目标。
2.物料需求计划（MRP）模式：根据产品需求计划和库存情况，制定物料采购计划，保证生产需要。
3.供应链协同模式：通过与供应商、销售渠道的协同，实现库存管理的整体优化。
4.第三方物流模式：将物流业务外包给专业的第三方物流公司，提高物流效率和降低物流成本。
五、存货管理流程优化优化存货管理流程，可以从以下几个方面入手：1.采购流程优化：通过合理安排采购计划，减少采购成本和库存成本。
2.库存分类管理：根据产品特点、市场需求等因素，将库存进行分类管理。
针对不同类别的产品，制定不同的库存策略。
3.销售预测与库存预警：通过对市场需求的预测和分析，制定合理的销售计划。
同时，设置库存预警系统，及时发现并解决库存问题。
4.库存盘点与清理：定期进行库存盘点，了解实际库存情况。
对过期、残次、积压的库存进行清理和优化。
浅析服装企业存货管理
（ 一） 存 货 内部控 制基础 薄弱
缺少内部牵制 ， 以致大量错漏 、 舞 弊等现象 出现 ； 部 分企业 仓库没有按规定建立相关存货基础 台帐 以及序时登记存货的进 出；会计人员流动 Ｉ 生强 、企业也没有定期对存货进行盘点等行 为， 都进一步 凸显 了企业存货管理中账实不符的现象。面对诸多 问题 ， 企业又没有建立起独立 的内审监督 ， 难 以对企业存货管理 水平作出客观评价 ， 影响财务数据的真实性 。 （ 二） 存货 资金 占用高
实 存数 。 （ 四） 存货控 制缺 少定期 稽核 制度 目前 企业 财务 部 只是 核算各 类 存 日常活动 中持有 以备 出售 的产 成 品或 商 品、 处在生产过程 中的在产 品 、 在生产过程或提供劳务过程 中耗
用 的材料和物料等。 存货管理是企业管理 的重要部分 ， 以最少投 入获得最大产 出是现代存货管理的重点 。服装企业 的存货在流 动资产 中所 占比重 ， 一般 在 ５ ０ ％一 ６ ０ ％， 其管理 直接关系 到企 业 的资 金 、 资产运 作 ， 在企业 生存 、 发展 、 获利等方 面起 到重大 作
制， 从而造成存货积压 ， 导致公司现金 出现断裂 ， 产 品生产不 畅 、
资金积压 等问题 。 对于企业而言 ， 要想在市场经济中追求质量利
益， 就必须加强企业存货管理 ， 降低存货管理成本和 占用 的资金 量， 加快企业资金 的周转 ， 提 高企业资金 的利用效率 ， 从 而提高
企业经济效益。 二、 服 装 企 业 存 货 存 在 的 主 要 问 题
及 处置 等各 环节 的控 制要 求 ，做好 相应 韵 记 录与凭 证 保管 ； 二 是 建 立 岗位 责任 制 ， 明确 岗位 的职 责 权 限 ， 确 保 存 货 业务
服装企业存货管理存在的问题与对策
服装企业存货管理存在的问题与对策一、库存积压问题描述：服装企业常常面临库存积压的问题，这主要是由于市场需求变化快，产品更新换代快，以及预测不准确等原因造成的。
大量的库存积压占用了企业的流动资金，增加了仓储成本，且可能造成企业的经营风险。
解决方案：建立科学的市场需求预测机制，准确把握市场动态；实行小批量、多批次的采购和生产策略，降低库存积压风险；加强销售预测，根据实际销售情况及时调整生产和采购计划。
二、存货周转率低问题描述：存货周转率低意味着企业的存货占用资金时间长，流动资金利用率低，企业的整体运营效率不高。
这通常是由于企业的物流管理、销售策略、产品定价等方面存在问题。
解决方案：优化企业的物流配送系统，提高物流效率；制定合理的销售策略，提高产品的市场占有率；实行灵活的定价策略，刺激消费者购买欲望。
三、信息沟通不畅问题描述：在存货管理过程中，各部门之间的信息沟通不畅，导致信息无法及时传递，影响决策的准确性和及时性。
这主要是由于企业内部信息管理系统不完善，或者各部门之间存在信息壁垒。
解决方案：建立完善的信息管理系统，实现各部门之间的信息共享；加强部门间的沟通和协作，打破信息壁垒；定期召开部门间会议，交流存货管理相关信息。
四、库存管理方法落后问题描述：一些服装企业仍然采用传统的库存管理方法，如定期盘存法，这种方法无法实时反映库存情况，也无法对库存进行有效的控制和管理。
解决方案：采用先进的库存管理方法，如实时库存管理、ABC分类法等；建立科学的库存控制模型，实现库存的最优化管理。
五、内部控制不健全问题描述：一些服装企业的内部控制不健全，导致存货管理存在漏洞，容易发生丢失、损坏、被盗等问题。
这不仅给企业带来经济损失，也影响了企业的正常运营。
解决方案：建立健全的内部控制制度，规范存货的入库、出库、盘点等流程；加强内部审计和监督，确保内部控制的有效执行；提高员工素质和安全意识，防止人为因素导致的损失。
六、缺乏科学的采购计划问题描述：一些服装企业在采购过程中缺乏科学的采购计划，导致采购量过多或过少，影响企业的正常生产和销售。
提高服装企业存货的对策或建议
提高服装企业存货的对策或建议存货管理对于服装企业的运营非常重要，合理、高效地管理存货可以帮助企业降低成本，提高利润，并确保良好的客户体验。
以下是提高服装企业存货的一些建议和对策。
1.定期盘点：定期盘点存货是确保库存精确和减少物料浪费的重要举措。
这可以帮助企业及时发现可能存在的库存短缺、过剩或损耗，并采取相应措施进行调整。
2.合理的采购计划：根据历史销售数据和需求预测，制定合理的采购计划。
避免盲目采购和过度采购，以减少库存积压和滞销风险。
3.优化供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，并进行有效的供应链管理。
这包括及时的物流和交付处理，以减少库存滞留的时间。
4.建立合理的库存警戒线：根据历史数据和销售趋势，制定合理的库存警戒线。
当库存接近或下降到警戒线时，立即进行补货或采取相应的促销活动，以保持合理的库存水平。
5.优化销售和促销策略：通过有效的市场营销和促销活动，提高库存周转率。
例如，组织季节性促销活动和打折销售，以鼓励消费者购买库存。
6.清理滞销库存：定期评估库存，并清理滞销或过时的存货。
这可以通过降价销售、捆绑销售或捐赠等方式进行。
7.建立合理库存管理系统：使用先进的库存管理系统，实时监控库存情况。
这样可以帮助企业更好地掌握库存状况和销售趋势，并及时做出调整。
8.加强内部沟通和协作：加强内部各部门间的沟通和协作，确保及时共享销售和库存信息，以便进行更准确的需求预测和库存管理。
9.运用数据分析：利用数据分析工具，对销售和库存数据进行深入分析，以获取更多的洞察信息。
通过了解客户购买行为和趋势，制定更精确的库存管理策略。
10.管理物料成本：与供应商进行有效的谈判和合作，以获取更好的供应链价格。
同时考虑替代物料的使用，以降低成本并提高利润。
11.实行合理的库存周转政策：根据不同类型的服装，制定合理的库存周转政策。
比如快速周转的款式可以采取低库存策略，而慢销款式可以采取高库存策略。
12.不断学习和改进：不断学习行业动态和管理知识，寻找新的存货管理方法和策略，并对企业的存货管理流程进行定期评估和改进。
浅谈服装销售行业的存货管理
浅 谈 服 装 销 售 行 业 的存 货 管理
１ 、 内部 控 制 制 度 不 完善
有的销售店规模较小 ，财务管理制度不健全 ，或 因管理成本 过高而 无 法实施严格的存货管理 ，由于内部控制制 度的不健 全使得存 货的监管 效 率低下。例如 ：刚开设的销售店处 于成长期 ，往往采 用一人 身兼数职 的模 式 ，一个人完成采购销售 、付款 收款 、入库 出库 等全过程 ，为暗箱 操作 提供 了机会 ，增加 了营私舞弊 的可能性 。企业一般 没有成文 的管理 制度 以及 内部控 制制 度 ，或 者是虽 然有 制度 但是 缺乏 严格 的考 核 和监 督 ，使之不能有效运行 ，财务管理 的职责也 就无法 体现。 ２ 、对残次品的管理有缺 陷 所谓 残次品 ，就是生产企业在生产过程 中产生 的有 严重缺 陷或者达 不 到出 口合 同标准 ，无法复出 口的产 品 （ 包括完成 品和未完成 品） 。 而有些 残次品残缺的部位有时候会过于 隐蔽 ，不 能及时发 现 ，导致 销 售给顾 客时才发现 ，对于这样残次 品，一经发现 ，应 该立 即向企业汇 报 ，反映情况 ，可以让企业在生产过程 中加强某个 环节的管理店 ，发 现 残 次 品后 大 家 并 没 有 当 回 事 ，一 直 会拖 到下 次进货时才 反 映，这样 一来 ，在生 产环 节不 能及 时 的加强 管 理 ，造成更 多的经济损失 ，在销售环节上 ，不能让顾客 满意 ，使顾 客对 其 质量 产 生 疑 问 ，最 终 会 失 去 消 费 者 对 品牌 的信 心 。 ３、 日常 管 理 不 到 位
自有品牌服装企业存货管理研究共3篇
自有品牌服装企业存货管理研究共3篇自有品牌服装企业存货管理研究1自有品牌服装企业存货管理研究随着时代的发展和经济的不断发展，服装行业已经成为一个非常重要的市场。
在这个市场中，自有品牌服装企业越来越受到消费者的欢迎。
如何有效地管理存货，是一个自有品牌服装企业必须面对的问题。
存货管理是自有品牌服装企业中非常重要的一项工作。
存货管理的任务是使存货得到最佳的管理和利用，最大限度地提高企业的效益。
通过对存货的分类、记录、盘点和管理，可保证存货的有效利用，减少企业纳税负担，提高企业的核算水平，提高企业的竞争力和市场占有率。
在存货管理的过程中，自有品牌服装企业需要考虑以下方面：1. 存货的分类存货的分类是存货管理的第一步。
它是根据存货的属性、特征、功能、用途等来进行归类。
常见的分类方式有三种：按品种、按计量单位、按存货流向。
在存货分类的基础上，可以对存货进行定期盘点和计算。
2. 存货的记录存货记录是对存货管理的数据支持。
它是记录存货各项数据信息的过程，可以分为两类：存货码票记录和存货账目记录。
存货码票记录是通过人工编写，对每一件存货进行标识、记录，是对存货进行实时管理和跟踪的有效方法。
存货账目记录则是通过财务账目、损益表等方式，对存货流向、数量、成本等进行记录。
3. 存货的盘点存货的盘点是存货管理的生命线。
盘点是对存货实际数量和账面数量进行核对的过程。
其目的是确定存货的实际数量，判断存货的清晰度，发现并处理盘亏盘盈问题。
盘点的方式可以采用全盘点或部分盘点的方式。
4. 存货的管理存货管理是对存货进行有效的控制和管理。
其目的是及时预测、判断和控制存货的数量和品质，以适应市场需求。
存货管理包括存货的采购管理、配送管理、库存管理和出库管理等方面的工作。
在存货管理的具体操作中，自有品牌服装企业还需要充分考虑存货的质量和款式问题。
首先，产业链中的供应商和生产环节必须实现专业管理，确保产品质量的一致性。
其次，在企业内部，要进行充分的品控管理，把存货的质量控制在相应的标准范围内。
服装行业存货管理与探讨
服装行业存货管理与探讨简介存货是企业运营过程中非常重要的一部分，特别是在服装行业。
良好的存货管理可以帮助企业提高效率、控制成本和迎接市场需求的变化。
本文将探讨服装行业存货管理的重要性，以及一些实施存货管理的策略。
存货管理的重要性1. 优化库存成本：服装行业的存货通常占据了企业大部分的资金投入，因此，合理管理存货可以帮助企业降低库存成本，减少过多的资金占用。
2. 提高运营效率：良好的存货管理可以帮助企业减少库存滞销和过期，提高库存周转率，加快资金回流速度，提高运营效率。
3. 应对市场需求变化：服装行业的市场需求波动较大，及时调整存货结构可以帮助企业更好地满足市场需求，并减少滞销和过剩现象的发生。
存货管理的策略1. 定期盘点：定期对存货进行盘点是确保库存准确性的基础。
通过盘点，企业可以及时发现库存差异和问题，并及时采取措施解决。
2. 良好的供应链管理：建立稳定的供应链关系，确保及时供应和质量可靠的原材料，避免因供应链问题导致的生产中断或库存积压。
3. 采用先进的技术支持：运用先进的信息技术，如ERP系统、条码管理等，能够帮助企业实现对存货的自动化管理，提高存货准确性和效率。
4. 数据分析和预测：通过对销售数据、市场趋势等的分析，可以预测需求变化，及时调整存货结构，避免过多的滞销和过期。
5. 定期清理滞销和过期库存：定期清理滞销和过期库存，减少资金占用和风险，提高库存周转率。
结论服装行业存货管理是企业运营过程中的重要环节。
通过优化存货管理，企业能够降低库存成本、提高运营效率，并有效应对市场需求的变化。
定期盘点、良好的供应链管理、技术支持、数据分析和预测，以及定期清理滞销和过期库存是实施存货管理的重要策略。
> 注意：以上所述只为一般性介绍，具体管理策略应根据企业实际情况进行制定。
服装企业存货管理模式
服装企业存货管理模式一、存货管理的意义存货是企业的重要资产之一，它代表着企业在生产中投入的成本和资源。
良好的存货管理可以帮助企业降低库存成本、提高资金利用效率、减少滞销和过期等风险，并且能够满足客户需求、提升企业形象和市场竞争能力。
二、传统存货管理模式1. 定量模式：传统的存货管理模式主要采用定量模式，即按照一定的规则和经验确定存货的采购数量和周期。
这种模式对于需求变化较为稳定的产品适用，但对于季节性和时尚类产品的管理效果较差。
2. 定期盘点：传统的存货管理模式往往采用定期盘点的方式，通过人工清点存货数量，再与账面数量进行核对。
这种方式存在盘点周期长、成本高、易出错等问题。
三、现代存货管理模式1. JIT模式：JIT（Just-In-Time）模式是一种精益生产和库存管理模式，它通过减少库存和提高供应链的响应速度，实现了生产和销售的高效协同。
服装企业可以与供应商建立长期合作关系，减少库存积压和滞销的风险。
2. ABC分类法：ABC分类法是根据存货的重要性和用途将存货进行分类管理的方法。
按照ABC分类法，服装企业可以将存货分为A 类、B类和C类三大类别。
对于A类存货，要加强管理，确保供应和销售的稳定性；对于B类存货，要加强预测和调整，以适应市场需求的变化；对于C类存货，要进行定期清理和处理，避免积压和浪费。
3. ERP系统：企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理软件，可以帮助企业实现存货的全面管理。
通过ERP系统，服装企业可以实时掌握库存情况、预测需求、优化采购和销售计划，提高存货周转率和利润。
四、存货管理的优化策略1. 加强与供应商的合作：与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务，减少库存积压和滞销的风险。
2. 做好市场调研和预测：及时了解市场需求和趋势，做好产品规划和预测，避免过度生产和库存积压。
3. 实施有效的促销和清仓活动：通过促销和清仓活动，及时处理滞销和过季产品，减少存货积压和浪费。
中小型服装企业存货管理存在的问题及对策研究
中小型服装企业存货管理存在的问题及对策研究中小型服装企业是我国服装行业中的重要组成部分，也是市场竞争激烈的一方。
在服装行业中，存货管理是企业成功经营的重要组成部分，而中小型服装企业在这方面存在一系列问题。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以供相关企业借鉴。
问题一：库存成本过高中小型服装企业由于生产规模和采购能力较小，难以在原材料和流程优化方面获得优惠，导致库存成本过高。
同时，由于市场需求的波动不断，企业必须保证有足够的存货，但是如果库存过多，就会增加库存成本。
解决方案：中小型服装企业可以采取“定制生产，精准配送”的策略，避免过多的存货积压。
定制生产可以更加精准地满足市场需求，避免过多的库存积压。
此外，企业可以考虑寻找合适的合作伙伴，共享库存，降低存储和库存成本。
问题二：库存管理不精准中小型服装企业的客户群体较为分散，生产定制时间较短，订单交货时间紧，因此可以想象到，库存管理非常关键，一旦出现管理不当，就容易导致物料和货物的损失。
解决方案：中小型服装企业可以通过引入现代化仓储技术，重新规划仓储和物流流程，增强库存管理的精准性。
此外，可以通过采用物联网技术，实现物料和货物的追踪和监控，有效防止物质损失，提高库存工作效率和准确度。
问题三：售后服务不完善售后服务是企业成功经营的重要部分，也是保障品牌形象和客户信任的一大重要环节。
但是，中小型服装企业在此方面往往存在不足。
解决方案：中小型服装企业可以通过提高服务质量和完善售后服务流程，提高客户的满意度和忠诚度。
例如，在保证产品质量的前提下，企业可以增加售后服务的项目和时间，加强售后服务人员的培训和管理，用更好的态度和服务水平赢得客户相信，并加强对客户需求的调研和反馈，为更好地满足客户要求提供依据。
问题四：数据分析和预测不足中小型服装企业管理人员在决策过程中，缺乏对市场和客户需求的深入了解，对未来市场的发展趋势和变化缺乏精准的预测。
解决方案：中小型服装企业可以通过引入大数据分析技术和互联网技术，收集、分析和挖掘市场和客户的各种数据，以精确掌握市场趋势，提高企业决策的科学性和准确性。
服装企业存货管理制度
服装企业存货管理制度一、总则为规范服装企业的存货管理，提高企业运营效率，保障企业持续经营发展，制定本存货管理制度。
二、存货管理目标1. 提高存货周转率，降低库存占用成本；2. 确保存货安全、准确，防止盗窃、灭失、损坏等情况发生；3. 优化供应链管理，加强与供应商的合作，确保供货及时、质量稳定；4. 提升企业对市场需求的敏感度，及时调整存货结构，满足客户需求。
三、存货分类管理根据存货的性质和特点，将存货分为原材料、半成品、成品和周转品等四类，分别进行管理。
1. 原材料管理：包括纺织原料、辅料等，应按照进货品种、数量、时间等信息，建立明细的原材料清单，定期对原材料库存进行盘点，确保存货准确无误；2. 半成品管理：包括裁片、半成品服装等，应按照生产进度、生产线等信息，合理安排半成品存放位置，确保生产流程顺利进行；3. 成品管理：包括已完成的成品服装，应按照产品型号、颜色、尺码等信息，建立成品清单，定期对成品库存进行盘点，确保存货充足；4. 周转品管理：包括展示品、广告品等，应按照使用频率、展示场所等信息，合理分配周转品存放位置，确保货物整齐有序。
四、采购管理1. 根据企业生产计划和市场需求，合理制定采购计划，确定采购数量、时间和供应商；2. 对采购的原材料、半成品等进行验收，确保质量符合要求；3. 定期与供应商进行核对，及时了解采购进度、库存情况等。
五、生产管理1. 根据订单量和生产计划，合理安排生产流程和生产线，确保生产顺利进行；2. 对生产过程中使用的原材料、半成品等进行跟踪管理，防止过剩或缺货情况发生。
六、销售管理1. 根据市场需求和销售计划，合理安排销售活动和促销活动，确保销售额达到预期；2. 对销售情况进行定期分析和评估，及时调整存货结构，提高销售效率。
七、库存管理1. 建立科学、完善的库存管理系统，包括库存盘点、库存统计、库存预警等功能；2. 定期进行存货盘点，确保存货与账面一致；3. 根据存货周转率和市场需求，合理控制库存水平，避免库存积压或断货现象发生。
服装厂的存货管理论文（2）
服装厂的存货管理论文(2)服装厂的存货管理论文篇二浅析企业的存货管理摘要：本文在论述企业存货核管理必要性的基础上，分析了某建材企业存货核算和管理中存在的问题，主要为不科学的存货采购计划，各部门间缺乏有效沟通，销售市场存在潜在风险，内部控制制度不够健全。
最后，针对该企业存货管理中存在的问题提出了加强存货核算和管理的对策。
关键词：建材企业存货;管理;对策目前，有许多企业的存货管理存在存货管理制度不健全、存货内部控制制度不完善、存货信息系统较为落后、存货在第三方物流管理未能得到充分利用等问题。
这些问题不仅影响了企业资产的流动能力和资产管理水平的效率及盈利能力，长远观之，也在不同程度上制约着公司的健康发展。
因此，存货是反映一个企业是否可以长期发展的重要因素，采取合理有效的存货策略已成为所有企业应该关注的重要焦点。
一、存货的概念存货是一项重要的流动资产，是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产，包括商品、产成品、半成品、在产品及各种材料、燃料、包装物、低值易耗品等，属于流动资产范畴。
存货的流动性弱，种类杂，数量多，收发频繁，存货的存在势必会占用企业大量的流动资金，因此对其管理的好坏直接影响到企业的经济效益。
该建材企业存货种类如下。
1.商品，如用于销售的瓷砖、洁具、卫浴(包括座便器、淋浴房、浴缸、浴室柜、花洒、龙头、蹲便器、镜子等)、橱柜;2.半成品，如瓷砖半成品、柜、浴缸(裙边)、淋浴房、淋浴屏风(以上产品出现半成品的情况是由于顾客购买产品后，安装测量师傅到顾客家测量墙边距时，发生所测尺寸不等于所购产品原尺寸的情况，而顾客又不急于收货，公司会推荐顾客定制原产品成理想尺寸，这时就会产生半成品);3.材料，包括周转材料(促销活动赠送所需的浴巾礼盒、毛巾礼盒、陶瓷器皿等)、修理用备件(座便器内部角阀、软管等零件，淋浴房附带的石基、柜腿等)，包装材料、低值易耗品(送货师傅用的手套、轮胎、雨衣等，施工用的玻璃胶、自攻钉、充电钻头等，销售门店用的香花香蜡、装饰物品、产品图册，开单用的大订单、调拨单，记账用凭证纸、打印机墨、封皮等)。
浅析中国服装行业存货管理
浅析中国服装行业存货管理作者：周晓莉何琳来源：《今日财富》2020年第18期一、存货管理概述存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。
存货管理是对企业生产、经营中的各种物品、产成品以及其他资源进行管理，在此基础上进行决策分析，实现有效控制。
在服装行业中，存货占流动资金比重高达30%以上，其存货的销售情况直接关系着企业流动资金使用，由此可见，对存货进行合理并正确地管理十分重要。
服装企业应根据市场需求、自身品牌定位，进行存货管理，清晰地认识到各方面的问题，通过一定的形式反映给企业决策层，使存货得到科学有效的控制并能够满足公司的经营需要，最后使企业资源得到合理利用，实现企业价值最大化。
二、国内服装行业存货管理现状分析随着社会的发展，生活质量的提高，人们对服装的需求增大，再加上服装企业的生产技术进步，服装产品的生命周期越来越短，产品处于不断的更新换代之中。
消费者的需求变化快，加大了企业的研发设计部门对市场需求预测难度。
我国服装企业大多为中小企业，很多服装款式的设计都是抄袭大企业，产品缺乏自己独特个性的同时质量也没有得到保障，这就造成了市场上虽是不同商家的衣服却都有着相同款式的状况。
如果某种款式的服装过多，就会形成消费者厌倦情绪，销售这类款式服装的企业的存货压力将会加大。
近几年，国际连锁品牌开始入驻中国，譬如：Adidas、Puma、Nike、Zara、H&M、UNIQLO等，这些品牌靠着国外雄厚的资本背景，有效的营销管理模式和创新的设计理念迅速获得了广大年轻朋友的青睐。
由于国内服装市场逐渐趋于饱和状态，而国外品牌又以耳目一新的概念纷纷抢占先机，加之电商的冲击，这无疑是对国内服装行业的一大威胁。
当今，存货管理制度不完善，员工业务能力不高，产品设计缺乏创新，企业没有明确符合自身发展的目标等，这些问题都会导致存货周转率低，存货占流动资产的比例高，最终限制了企业的发展甚至拖垮企业。
服装厂存货管理制度优化
一、引言随着市场竞争的加剧，服装行业面临着成本上升、款式更新换代快等挑战。
存货管理作为服装企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的资金周转和盈利能力。
因此，优化服装厂存货管理制度，提高库存周转率，降低库存成本，是提升企业竞争力的重要途径。
本文将从以下几个方面对服装厂存货管理制度进行优化。
二、现状分析1. 存货周转率低：由于款式更新换代快，部分服装产品销售周期短，导致存货积压严重，库存周转率低。
2. 库存成本高：服装产品种类繁多，款式复杂，库存管理难度大，导致库存成本居高不下。
3. 库存信息不准确：部分服装企业对库存信息掌握不足，导致采购、销售、生产等环节出现信息不对称，影响企业决策。
4. 库存管理制度不完善：部分服装企业缺乏完善的库存管理制度，导致库存管理混乱，影响企业运营。
三、优化措施1. 建立科学的库存管理制度（1）制定库存管理制度：明确库存管理的职责、流程、标准等，确保库存管理的规范性和有效性。
（2）建立库存管理制度执行监督机制：设立专门的监督部门，定期对库存管理制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
2. 优化库存管理流程（1）采购环节：根据市场预测、销售情况、库存水平等因素，制定合理的采购计划，确保采购及时、适量。
（2）入库环节：严格执行入库手续，确保库存数据的准确性。
对入库产品进行分类、编码、标签等标识，方便查找和管理。
（3）出库环节：根据销售订单、生产计划等因素，合理安排出库，确保库存产品的有序流动。
（4）盘点环节：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
对盘点过程中发现的问题，及时进行处理。
3. 提高库存信息准确性（1）采用信息化手段：利用ERP、WMS等信息化系统，实现库存信息的实时更新，提高库存信息的准确性。
（2）加强部门沟通：加强采购、销售、生产等部门之间的沟通与协作，确保库存信息的一致性。
4. 优化库存结构（1）合理配置库存：根据市场需求、销售情况等因素，对库存进行合理配置，降低库存积压。
中小型服装企业存货管理存在的问题及对策研究
中小型服装企业存货管理存在的问题及对策研究中小型服装企业是目前市场上比较常见的一类企业，他们面临着日益激烈的市场竞争，除了在品牌形象和市场开拓方面不断创新之外，存货管理也是企业持续和稳定发展的重要环节之一。
但是，实际上中小型服装企业在存货管理方面存在着一些问题，如何对这些问题做出改进和优化，提高存货管理的效率和质量，成为企业发展中的重要课题。
一、存货管理存在的问题（一）库存周转率低中小型服装企业由于规模相对较小，在面临市场变化的时候，更容易受到库存的挤压，而导致库存周转率较低的情况。
因此，如何提高库存周转率，降低仓储成本，是中小型服装企业需要着重解决的问题之一。
（二）备货计算失误备货计算失误是中小型服装企业的常见问题之一，这往往会导致无法完成订单或者商品滞销，进而导致企业的经济损失。
因此，在备货计算方面，中小型服装企业需要在严格管理的基础上，加入市场销售的预测计算，以及对市场的调研和了解，降低备货计算误差的概率。
（三）过多滞销库存品种中小型服装企业通常在经营过程中，由于对市场的认识不够，相对比较盲目的选择了大量的存货品种，结果是导致大量的滞销库存。
这就会影响企业的经济效益，增加了成本的投入。
因此，中小型企业需要避免过多滞销库存品种的产生，需要根据市场需求和销售情况，合理的选择存货品种和数量。
二、存货管理的对策（一）加强库存管理和监管中小型服装企业可以通过严格的库存管理和监管来提高库存周转率，从而降低成本，提高经济效益。
企业可以在管理技术上精益求精，采用科学的库存管理方法，掌握存货的流转情况。
设置适当的库存保障点和库存最大值以及库存最小值，从而确保存货能够更好的适应市场需求。
（二）加强销售预测和备货计算目前，中小型服装企业的销售预测和备货计算通常由凭经验来处理的方法，如果企业要更准确的实现销售预测和备货计算，需要采用一些专业性较强的方法，在市场调研和销售数据收集等方面做出努力，来降低误差的概率。
（三）合理设计产品品类和数量在中小型服装企业的商品经营中，如果仅仅依赖对市场的直观感受，或者是仅仅考虑业绩的增长，就会出现数量庞大但不销售的滞销情况。
浅谈服装企业存货管理
【摘要】我国是服装生产与消费的大国，服装市场日益繁荣。
但是，库存积压一直是服装企业的通病。
由此可见，库存管理在服装领域有着至关重要的作用。
本文从我国服装企业库存管理现状出发，探究其存在的问题，寻找解决的方法，并通过对雅戈登服装有限公司的实例分析，充分的说明服装企业库存管理模式手段滞后，供应链过长、信息不畅等问题，但只要库存管理的有效运用就可得到突飞猛进的显著改变。
【关键字】库存库存管理供应链管理雅戈登服装企业管理建议前言服装企业库存积压会对企业存续和发展造成致命性的伤害，对于雅戈尔服装企业，在具备了一流的大规模生产能力的竞争优势，但并没有享受到规模效应，却因为供应链过长、信息不畅导致下游营销网络的库存问题严重，服装制造厂生产能力过剩、而给发展带来了极大的压力。
雅戈尔拥有亚州最大的服装生产基地，却没有获得最大的利润空间。
因为生产不能跟上变化迅速的市场，每一次换季，积压在雅戈尔全国各地卖场里的西服、衬衫就要打折压价出售等一系列问题及其有效的解决方法，提出可自己关于库存管理的一些观点及建议。
一、库存管理相关理论及综合概述（一）库存的概述1.库存定义：以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。
狭义仓库里存放东西广义库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。
2.库存分类：按照生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型：⑴周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。
⑵在途库存－从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。
在没有到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。
⑶安全库存（或缓冲库存）－由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。
⑷投资库存－持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如由于价格上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。
服装企业存货管理中存在的问题及应对
服装企业存货管理中存在的问题及应对摘要：当前，企业要想生存发展，必须重视现金流管理。
现金流是企业发展、生存的根本，而存货管理又和现金流息息相关，一旦存货管理出现差错，就会使现金流出现问题。
对此，本文将深入分析企业存货管理存在的问题，并探讨解决对策，以提高企业的存货管理水平。
关键词：服装企业；存货管理；策略引言服装企业在我国社会发展过程中占据着非常重要的地位，该行业的发展与人们的日常有着紧密的联系。
从目前情况来看，服装企业在实际的生产运营过程中会涉及到很多方面，其中最重要工作之一便是存货，部分企业并没有对这方面予以足够重视，这样不仅会导致各方面工作无法正常开展，而且还会对企业的经济效益带来影响。
通过实际调查发现，存货管理与服装企业的发展之间有着紧密的联系，为了能够进一步降低企业的运营成本，相关管理人员要对存货管理制度进行不断地改进和完善，在提高企业竞争力的同时，还能够让企业获得一定的经济效益。
为此，工作人员要对存货管理内容进行充分分析和了解，严格按照相关的要求来开展工作，这样才可以让存货管理达到预期的效果。
1服装企业存货管理的重要性存货管理是对生产经营过程中全部的原材料、产成品、备品备件及其他物料进行管理和控制，以保证适当的库存量储备。
存货作为易变现的流动资产，相关管理做好了，可以降低企业成本，减少资金占用，加速企业资金流动。
存货管理流程可分为存货入库管理流程、存货出库管理流程、存货存放地点移动管理流程、存货盘点管理、存货报告管理以及物料编码的管理等等，一个流程出现问题，会有更多连锁的问题出现，所以，企业存货管理的建设对于现阶段的服装企业至关重要。
2企业存货管理存在的问题企业的发展规模扩大，对存货的需求也会增大。
但企业通常仅凭以往销售经验就大量采购生产所需的原材料，久而久之就会出现存货积压的现象。
旧物没有销路，新货又需仓储，必然会造成大量的资金浪费，影响存货的周转使用。
而企业为了继续生存发展，会大量举借外债来维持经营，又会带来一定的利息费用。
我国服装企业存货管理研究
我国服装企业存货管理研究一、本文概述随着我国经济的持续发展和消费市场的日益繁荣，服装行业作为重要的民生消费品行业，其市场竞争日益激烈。
在这种背景下，存货管理成为了服装企业运营中不可或缺的一环。
存货管理不仅关系到企业的资金占用、运营成本，更直接关系到企业的市场响应速度、客户满意度和最终的经济效益。
本文旨在深入研究我国服装企业的存货管理现状，探讨存在的问题，并提出相应的优化策略。
本文首先对我国服装行业的发展历程和现状进行了概述，分析了当前服装企业面临的市场环境和挑战。
接着，通过文献综述和实地调研，梳理了我国服装企业在存货管理方面的主要做法和存在的问题。
在此基础上，本文运用相关理论和实证分析方法，深入探讨了存货管理对企业运营绩效的影响机制，以及不同存货管理策略对企业经济效益的影响。
本文的研究不仅有助于深化对我国服装企业存货管理问题的认识，而且为服装企业制定更为科学、有效的存货管理策略提供了理论支持和实践指导。
通过本文的研究，我们期望能够为我国服装行业的健康发展贡献一份力量，同时也为其他行业的存货管理提供有益的参考和借鉴。
二、存货管理理论基础存货管理是企业运营中的重要环节，它涉及到企业的资金流、物流以及信息流等多个方面。
有效的存货管理不仅可以降低企业的运营成本，提高资金利用效率，还有助于保障企业的稳定运营和客户满意度。
在我国服装企业中，存货管理的重要性尤为突出，因为服装行业具有产品更新快、季节性强、库存积压风险高等特点。
存货管理的理论基础主要包括库存管理理论、供应链管理理论和财务管理理论。
库存管理理论关注如何通过合理的库存策略来平衡库存水平和销售需求，以实现库存成本的最小化。
供应链管理理论则强调通过整合供应链资源，优化供应链流程，实现企业与供应商、分销商之间的协同管理，从而提高整体运营效率。
财务管理理论则关注如何通过有效的资金管理和成本控制，实现企业的财务目标。
在存货管理中，常用的方法包括经济订货量模型（EOQ）、实时库存管理系统、ABC分类法等。
我国服装企业存货管理研究
我国服装企业存货管理研究随着全球市场竞争的日益激烈，我国服装企业面临着巨大的挑战。
存货管理作为企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的经济效益和可持续发展。
然而，当前我国服装企业在存货管理方面存在着诸多问题，如库存积压、流动资金不足等。
因此，研究我国服装企业的存货管理问题具有重要意义。
近年来，国内外学者针对服装企业存货管理进行了广泛的研究。
主要集中在以下几个方面：1）存货管理模式及策略；2）存货管理绩效评价；3）存货管理与供应链协同。
研究表明，有效的存货管理能够降低企业的成本，提高运营效率，还能对市场变化做出快速反应。
然而，我国服装企业在存货管理方面仍存在一定的问题，如管理方式落后、信息化程度低等。
本研究采用定性和定量相结合的研究方法。
通过对国内外服装企业存货管理的案例进行分析，梳理出现行存货管理模式的优缺点。
利用问卷调查和实地访谈的方式收集我国服装企业存货管理的一手数据，运用统计分析方法对数据进行处理和分析。
通过对比分析，研究发现我国服装企业存货管理水平普遍偏低，主要表现在以下几个方面：1）存货周转率低，导致库存积压严重；2）信息化程度较低，影响管理效率；3）与供应链上下游企业之间缺乏协同，导致资源浪费。
针对这些问题，本研究提出以下改进建议：1）引入先进的存货管理模式，提高周转率；2）加强信息化建设，提高管理效率；3）强化与供应链上下游企业的协同合作，实现资源共享。
本研究通过对我国服装企业存货管理的现状和问题进行了深入探讨，并提出了相应的改进建议。
这些建议不仅有助于提高我国服装企业的经济效益和管理水平，还有利于企业的可持续发展。
然而，本研究仍存在一定的局限性，如样本企业数量较少，未来研究可以进一步拓展样本范围，以获得更普适性的结论。
随着消费市场的不断扩大和消费者需求的不断变化，服装企业的竞争愈发激烈。
存货管理作为企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
本文以贵人鸟服装企业为研究对象，探讨其存货管理存在的问题及原因，并提出相应的解决方案和实践案例。
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【摘要】我国是服装生产与消费的大国，服装市场日益繁荣。
但是，库存积压一直是服装企业的通病。
由此可见，库存管理在服装领域有着至关重要的作用。
本文从我国服装企业库存管理现状出发，探究其存在的问题，寻找解决的方法，并通过对雅戈登服装有限公司的实例分析，充分的说明服装企业库存管理模式手段滞后，供应链过长、信息不畅等问题，但只要库存管理的有效运用就可得到突飞猛进的显著改变。
【关键字】库存库存管理供应链管理雅戈登服装企业管理建议前言服装企业库存积压会对企业存续和发展造成致命性的伤害，对于雅戈尔服装企业，在具备了一流的大规模生产能力的竞争优势，但并没有享受到规模效应，却因为供应链过长、信息不畅导致下游营销网络的库存问题严重，服装制造厂生产能力过剩、而给发展带来了极大的压力。
雅戈尔拥有亚州最大的服装生产基地，却没有获得最大的利润空间。
因为生产不能跟上变化迅速的市场，每一次换季，积压在雅戈尔全国各地卖场里的西服、衬衫就要打折压价出售等一系列问题及其有效的解决方法，提出可自己关于库存管理的一些观点及建议。
一、库存管理相关理论及综合概述（一）库存的概述1.库存定义：以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。
狭义仓库里存放东西广义库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。
2.库存分类：按照生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型：⑴周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。
⑵在途库存－从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。
在没有到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。
⑶安全库存（或缓冲库存）－由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。
⑷投资库存－持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如由于价格上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。
⑸季节性的库存－季节性的库存是投资库存的一种形式，指的是生产季节开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。
⑹闲置库存－指在某些具体的时间内不存在需求的库存。
（二）库存管理内容及意义：1.库存管理主要内容：存货管理的主要内容是存货周转。
什么是存货周转呢？它包括两种类型：前线存货和后备存货的周转。
前线存货是指陈列在货架或者零售商购物环境处的散装商品；后备存货指的是存放在仓库内的用于补货的货物。
存货周转的内容包括前线存货和后备存货的周转。
它要求销售人员一方面应及时向客户的货架上补充货物，保证货架里面的产品陈列符合生动化标准；另一方面应遵循先进先出的原则进行存货周转，目的是保证客户提供给消费者的产品永远是新鲜的。
实际上，所谓存货周转就是对暂时未卖出的货架上的产品依据先进先出的原则进行循环。
库存管理流程图[6]2．库存管理方法：(1)存货ABC分类管理。
就是按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。
A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。
如在超市，高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等A类商品的品种数量并不很多，但价值额却相当大；大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B类商品品种数量比较多，但价值额相对A类商品要小得多；至于各种小百货，如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C类商品品种数量则非常多，单位价值却很小。
一般而言，三类存货的金额比重大致为A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品种数量比重大致为A：B：C=0.1：0.2：0.7。
(2)经济订货量模型所谓EOQ，即经济订货批量(Economic Order Quantity)，它利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量[2]。
典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模，使得成本实现最小化。
从EOQ模型的推导中我们可以得出一个结论：只有保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。
因此，EOQ不提倡小批量订货。
(3)保持适当的存货周转率一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。
存货周转率=主营业务成本/平均存货存货周转次数=销货成本/平均存货余额存货周转天数=360/存货周转次数存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容。
一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。
因此，提高存货周转率可以提高公司的变现能力。
(4)准时生产制准时生产方式是日本在20世纪50、60年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。
其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动，实现这一思想的控制方法和原则是：将必要的材料，以正确的数量和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点。
生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此，JIT又被简而言之成“零库存”管理。
通过这个定义，我们知道JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或是使库存最小化的生产系统，即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程。
3.库存管理的主要功能：是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。
4.库存管理目标：（1）保证生产和销售的需要。
（2）减少库存物资积压，使得库存尽量的小。
（3）库存摆放合理，保证物资进出通畅。
5.加强库存管理的意义：（1）库存控制的作用主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
（2）库存的合理控制。
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
二、我国服装企业库存管理存在的问题及分析（一）我国服装企业类型第一类:大型服装企业该类服装企业有自己核心的供应链管理部门,内部库存控制技术条件与环境相对先进.例如美特斯邦威量身打造的供应链信息集成系统,从管辖范围上已经覆盖了供应商、第三方物流企业、加盟商和直营店终端,以及公司总部的各个部门,从功能上已经包含了通常意义上的企业资源管理、供应链管理、采购资源管理、分销资源管理、客户关系管理、店铺资源管理和POS系统管理等功能.通过该系统美特斯邦威的平均存货周转天数为71天,而目前中国服装的平均货品周转天数为185天、ZARA和HM约为30~50天。
第二类:大中型服装企业该类服装企业拥有供应链管理的意识,拥有着自己的供应链管理部门(企业也称物流部、商品管理部),但不具备统一协调指挥整个企业的物流、信息流和资金流的管理能力.此类服装企业的库存解决通常依靠合理的铺货(货品结构、铺货款式与数量)、区域与区域之间的货品横调、店铺与店铺之间货品横调、及时的补换货(店铺向公司补货,没法向供应商补货),以及渠道促销等手段进行库存的控制。
第三类:中小型服装企业该类服装企业没有独立的的供应链管理部门,通常设计部门负责研发、采购部负责面辅料及成衣采购、仓库负责发货、营销市场部门负责销售,企业各个部门各自为政,相互不联系,企业内部信息严重脱节.此类服装企业往往随着企业越来越大而使库存越来越高。
（二）我国服装企业库存问题我国服装企业的库存问题集中体现在供应链的管理方面,对于服装行业的库存问题来说,促销只能祛邪治标,而供应链的优化管理则可以扶正治本.供应链管理是一种物流、信息流、资金流集成的管理思想和方法,其出发点是高度关注客户的实际需求,在供应链节点上的各相关部门充分发挥各自的核心能力,形成优势互补、信息共享。
1、企业供应链的外部问题：由于服装行业的特殊性,除了雅戈尔等少数大型企业外,绝大多数服装企业的面辅料资源必须从上游供应商获得,这就导致中国服装企业外部的供应链面临两个方面的问题。
①中国服装产业的服装供应链管理各方没有就供应链问题进行研究,也没有信息共享,更没有规范的机制来约束供应链各方应该按照怎样的标准为供应链提供自己应该提供的信息,并协助上下游企业完成高效畅通的衔接,结果导致了整个供应链的库存水平的同时增加; ②服装产业各供应链成员间相互挤压突出,包括下游挤压上游、强势方挤压弱势方,这种挤压不仅仅表现在库存方面,同样表现在价格、成本和风险方面,最终形成利润和生存空间的挤压。
2、企业供应链的内部问题：①企业内部缺乏对供应链库存控制的认识.企业内部供应链库存思想有赖于企业最高领导决策者,中国服装企业的最高决策者虽然关注库存,却没能将供应链管理提高到战略层面的高度.当今中国服装市场竞争惨烈,服装企业面临的竞争对手可能不只是一个经营单位,而是一个集团军,仅靠企业自身的资源不可能充分有效地参与竞争,还必须把经营过程中的有关各方供应商、制造商、分销网络、客户纳入一个紧密的供应链中,才能高效地运作企业的经营行为。
②服装企业内部的组织和管理体系阻碍企业的供应链运作与控制营销各部门间相互推诿.在中国服装企业存在这样一种现象:在某类服装产品产生库存时,设计、生产、,责任不清。
（三）加强库存管理的对策1.企业生产的产品要根据定位、销售总量、季节、网点位置、客流量等不同采取不同的策略。
2.企业要架设分销与零售管理系统或数据仓库,准确、及时、完整地了解全国各地的销售、库存情况,使销售数据透明化,然后由计算机系统给出补货、调货、退货的建议,再进行人机交互最后决定配送量。
3.由于很多企业只考核销售额、利润而没有考核库存指标,导致各门店和各分公司在订货时,由于担心畅销货品补不到货,因此多订货,反正订了也可以退,这样直接导致了需求信息在供应链中的逐级放大,产生"牛鞭效应".其解决方案是应该由配送中心根据各网点销量和库存来统一配送,施行供应商管理库存VMI (Vendor Managed Inventory)。