浅谈公司存货管理存在的问题及解决方案--以某公司为例知识交流
沃尔玛企业存货管理存在的问题与对策
沃尔玛企业存货管理存在的问题与对策
1存货管理制度的不完善
首先，一旦沃尔玛的供应链被破坏，或者当沃尔玛遇到无法满足客户短时间的物资需求的情况下，将会对沃尔玛的正常经营产生影响，反而会增加企业的管理成本，使企业的稳定性受到干扰。
第二，沃尔玛企业的零存货管理需要要求供应商能够及时进行物资的配送，频繁的物资配送势必会增加物流成本，供应商企业有可能会将物流成本增加到产品价格当中去，使沃尔玛企业不能够获得最低的进货价格。
同时，沃尔玛企业和供应链上下游的商家必须高度协调的工作，才能够保证产品从生产、到配送、销售的顺畅连接，这就要求中间任何环节都不可以有差错，如果有差错，将会影响整个供应链的经营。
2 存货管理信息系统的不完善
沃尔玛企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门之间彼此缺乏沟通，造成关系的脱节，使信息变得片面不完整。
沃尔玛企业没有形成全员参与存货管理的理念，使信息无法共享、内部资源无法被整合，大大降低了存货的效率，从而造成存货堆积，库存成本增加，流通资金减少。
3存货管理评价标准缺失
沃尔玛目前还缺乏一个成型的体系，难以在计划和实施方面做出全面评价。
目前许多规范内容都是非常原则性的，在现实中的可操作性较差。
沃尔玛企业没有明确选择适合公司状况的库存模型，使存货管理工作受个人主观经验影响较大，随意性大。
存货预算管理制度的缺失，导致超市无法准确的把握库存产品的数量，出现对货物盲目采购的现象，增加企业在货物管理方面的支出。
【《企业存货管理中存在的问题及对策—以S百货公司为例》8400字(论文)】
企业存货管理中存在的问题及对策一以S百货公司为例引言 (2)一、相关概念界定 (2)（-）存货管理的概念 (2)（二）存货管理模式 (3)二、中小企业存货管理现存问题及分析 (3)（-）存货管理不相容的岗位没有分离 (3)（二）存货管理制度不健全 (4)（三）会计核算基础比较薄弱 (4)（四）存货管理信息化滞后 (4)三、中小企业存货管理问题对策 (4)（-）不相容的岗位要相互分离 (5)（二）建立库存管理流程，制定和完善管理体系 (5)（Ξ）加强库存管理人员综合素质的建立 (5)（四）改善库存管理水平 (6)四、安德利基本概况及存货管理现状 (6)（-）安德利基本概况 (6)（二）安德利存货管理现状 (6)1.采购环节存货管理现状 (6)2.仓储环节存货管理现状 (7)五、安德利存货管理中存在的问题 (8)（-）采购环节存货管理存在的问题 (8)1.供应商管理不全面 (8)2.采购制度不完善 (8)(二)仓储环节存货管理存在的问题 (8)1.存货分类不合理 (8)2.存货盘点效率低 (9)六、解决安德利存货管理问题的对策 (9)(-)采购环节存货管理对策 (9)1.加大对供应商的管理要求 (9)2.加强采购管理，完善采购制度 (9)(二)仓储环节存货管理的对策 (10)1.优化存货分类.....................................................W2∙落实仓储责任制度，提高盘点效率 (10)结束语 (10)参考文献 (11)引言消费是拉动我国国民经济增长的“三大马车”之一，国内消费呈稳定增长态势。
国家出台大量促进消费的政策，其目的是为了促进国内消费市场的持续发展。
在此背景下,低发展水平城市的零售市场仍有很大的利润空间。
对于具有雄厚的资金作为支撑的企业来说，抓住机会开拓消费者市场至关重要。
同时随着消费者消费需求的多样化，那些敢于创新通过“互联网+”转变传统零售模式，实现线上线下一体化，包括无人、社区便利店和美团等鲜货配送模式应运而生。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题：
1.库存过多或不足：企业难以掌握市场需求和客户需求的变化，导致库存过多或不足的问题。
2.存货周转率低：企业存货周转率低，会导致资金占用较长时间，增加资金成本及企业的运营风险。
3.存货滞销：企业存货管理失误，导致存货滞销，不能及时将
存货变现，加重企业财务负担。
4.存货过时过期：对存货过时过期的管理不到位，导致存货报
废或降值。
对策：
1.严格掌握库存量：要妥善掌握市场需求和客户需求的变化，
适时加减库存，保持库存持续更新。
2.优化供应链管理：建立定期审查和淘汰过时过期品级的制度，使存货尽量保持新鲜、优质。
3.加强信息化管理：通过信息化手段实时了解库存情况及市场
需求变化，给予库存预警，减少库存滞留的风险。
4.加强审计与风险管理：对企业存货进行定期审计，识别潜在
的风险，及时采取措施进行风险管理。
5.规范管理制度：建立合理的预算、计划及执行流程制度，确
保存货合规经营，有效维护公司财务安全。
Z公司存货管理问题与对策研究
Z公司存货管理问题与对策研究一、本文概述随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，存货管理已成为企业运营过程中至关重要的环节。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接影响到企业的资金运作、成本控制以及市场竞争力。
因此，针对存货管理问题的深入研究，对于提升企业的整体运营效率和经济效益具有十分重要的意义。
《Z公司存货管理问题与对策研究》一文，旨在对Z公司存货管理的现状进行深入剖析，识别其存在的问题，并在此基础上提出有效的解决对策。
文章首先简要介绍了Z公司的基本情况，包括公司的行业地位、发展历程以及存货管理现状。
随后，通过实地调查、数据分析等方法，详细梳理了Z公司在存货管理过程中面临的主要问题，如存货结构不合理、库存积压严重、存货周转率低下等。
针对这些问题，文章从多个角度分析了其产生的原因，包括市场需求预测不准确、内部控制体系不完善、供应链管理不协调等。
在问题分析和原因探讨的基础上，文章提出了一系列具有针对性的解决对策。
这些对策旨在优化Z公司的存货结构、提高库存周转率、降低库存成本，并提升公司的整体运营效率和市场竞争力。
对策的实施将涉及到多个方面，包括加强市场需求预测的准确性、完善内部控制体系、优化供应链管理等。
本文的研究不仅有助于Z公司解决当前的存货管理问题，同时也为其他企业在存货管理方面提供了有益的参考和借鉴。
通过本文的研究，希望能够为企业存货管理的实践提供理论支持和实践指导，推动企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
二、Z公司存货管理现状分析Z公司作为一家在行业内颇具影响力的企业，其存货管理问题对于公司的整体运营效率和成本控制具有重要影响。
然而，目前Z公司在存货管理方面存在一些问题，这些问题在一定程度上制约了公司的发展。
Z公司的存货管理策略相对保守，缺乏灵活性。
公司过于注重存货的安全库存，导致库存水平较高，占用了大量的资金。
这种保守的存货策略不仅增加了公司的运营成本，还可能导致部分存货过时，影响公司的市场竞争力。
存货内部控制存在的问题及对策
存货内部控制存在的问题及对策1. 引言说到企业的存货管理，哎，真是个大难题。
有时候就像是一场“打仗”，谁都想打胜仗，但不是每次都能顺风顺水。
存货管理不仅关乎企业的利润，还直接影响到公司的运营效率。
可是，现实中，许多企业在存货内部控制上却犯了一些低级错误，真是让人捧腹大笑又无奈。
那么，咱们就来聊聊这些问题，以及如何用一些“小妙招”来解决它们。
2. 存货内部控制存在的问题2.1 存货记录不准确首先，得说说存货记录。
你知道的，很多企业的存货记录就像老掉牙的笑话，时常是“今天有货，明天没货”。
原因就是有些企业没有建立完善的存货管理系统，导致记录错漏百出。
这可真是把管理人员给搞得晕头转向，忙得像个无头苍蝇。
有些企业甚至因为这点小事，错失了良机，真是“痛心疾首”。
2.2 库存积压严重接下来，咱们再说说库存积压的问题。
很多企业为了保安全，往往会把库存压得很高，结果库存就像“冰山”一样，越来越庞大。
这不仅占用了企业的资金，还导致了物品过期或损坏，真是得不偿失。
有些企业的仓库，进去的时候，心里还是满满的希望，出来的时候却满是失望。
2.3 内部控制流程不完善再说内部控制流程，这就更让人捧腹了。
许多企业的内部控制就像个“马虎”的家长，做事情总是半途而废，或者总是做一些无用功，最后搞得一团糟。
这不仅影响了工作效率，还导致员工的积极性下降，真是让人哭笑不得。
3. 对策建议3.1 建立完善的存货管理系统为了破解这些难题，首先，咱们得建立一个完善的存货管理系统。
就像盖房子一样，基础得打牢了，房子才能稳稳当当。
可以考虑引入一些现代化的管理软件，比如ERP系统，让数据实时更新，做到心中有数。
这样，存货的进出就像是在演一场精彩的舞台剧，清清楚楚，明明白白。
3.2 定期盘点与评估其次，定期盘点与评估是个好主意。
就像医生定期体检，发现问题早，解决问题快。
企业可以设定一个周期，比如每月或每季度，对存货进行全面盘点。
通过盘点，可以及时发现存货积压或者损耗的情况，然后及时采取措施，确保存货的合理流动，避免“无病呻吟”。
企业存货管理存在的问题与对策研究——以某某公司为例
企业存货管理存在的问题与对策研究——以某某公司为例摘要存货是构成企业流动资产的组成部分，如果管理不当将容易导致资金周转困难，增加经营风险，不利于企业的生存和发展，因此，企业在经营管理过程中不能忽视对存货进行高效的管理。
然而，在当前升级换代频繁的激烈竞争市场环境中，仍然有大部分企业没有意识到对存货进行有效地管理与企业的繁荣发展密切相关。
与此同时，缺乏存货管理相关理论的实践应用，加上企业的内部控制不完善，进一步阻碍了企业的发展。
在此背景下，本文通过文献研究法和案例分析法，对某某公司存货管理的现状进行分析，经过深入的探究，发现当前企业在存货方面存在存货采购计划不够科学合理、成本核算不准确、缺乏专业管理人才、存货积压严重造成周转率较低的问题，并且根据企业的实际情况结合存货管理的相关理论，提出企业应该建立科学合理的采购机制、完善成本会计核算、管理人才队伍的建设，还有完善储存管理与盘查制度的相应对策。
企业通过对存货加强管理，增强存货管理水平，从而提升核心竞争力，降低经营风险，促进企业长久稳定发展。
关键词：某某公司；存货管理；问题；对策一、绪论（一）选题的背景及意义存货作为企业重要的流动资产之一，如不重视对其管理将会导致存货积压严重、周转率低，使企业现有的流动资金难以维持日常生产经营的正常进行，资金运转将面临危机。
然而，大部分企业却只注重营销管理，存货方面的管理却没有得到重视，导致企业存货量居高不下。
目前，我国企业在存货管理方面存在众多问题，如存货信息化程度低，存货管理制度不健全，存货采购计划不科学，缺乏风险意识等。
现在的服装行业市场中，竞争越来越激烈，企业想要得到长期且稳定地发展，需要从内到外解决问题，而对存货进行有效地管理将是关键环节之一。
目前关于企业加强存货管理的方法还需要进一步的探索，因此，关于存货管理这一方向的研究仍有较大的研究意义。
服装行业作为我国经济重要的产业之一，为了维持企业的日常经营正常运转需要大量的存货，是比较容易造成存货严重积压的行业，所以管理存货的水平与服装企业的繁荣发展息息相关。
企业存货管理存在的问题及对策研究—以浙江森马服饰股份有限公司为例
企业存货管理存在的问题及对策研究——以浙江森马服饰股份有限公司为例摘要：库存是为满足公司正常经营和需要而持有的流动资产。
管理业务包括公司的资本份额和资产绩效水平。
这是公司管理不可忽视的一部分。
对于公司的流动资产，库存是较重的资产。
尽管现在大多数公司都专注于管理公司的库存，但是在这些任务中经常会出现大问题，例如库存信息不足或发票与实际情况之间存在矛盾。
这将影响到库存管理的效率。
因此，下面我们将讨论当前库存控制措施问题。
随着我们周围环境的变化，公司对存货管理产生各种影响，有效使用和处理库存的能力是一个公司是否能长期发展的关键。
关键词：存货；存货成本；存货管理引言存货作为企业发展背后的有力支撑，那么对于对存货如何管理这个问题上至关重要。
一个企业的茁壮发展涉及着方方面面，在各个方面里如何尽量做到完善这要依靠企业平时的管理模式，不管是在人力、物力、财务方面，多多少少会有疏漏，对于这些疏漏的产生，企业及时的做出应对措施尤为重要。
1 存货管理基础理论1.1 存货管理理念库存管理是公司成功进行日常生产和运营，降低库存成本并增加利润的过程。
此过程旨在提高盈利能力，确定相应的库存、计划和管理。
最初，公司的库存是为了确保生产或销售的业务需求，同时考虑价格，零售时价格会偏高但是整个购买的话就会有优惠。
但是，库存过多需要更多资金，并增加存储，保险，维护和管理成本，因此库存管理的主要目的是满足生产或销售的业务需求，并且尽量减少库存成本。
1.2 存货管理目的库存管理的目的是通过确定合理的购买数量和购买时间来最大程度降低库存总成本，从而避免使用旧产品。
但库存过剩的情况也时有发生，首先可以分析库存过剩的具体原因，从而找出相应的解决办法。
确保生产或销售的业务要求，确定在哪里安排库存，何时开始1补充装运，分配多少库存。
最大限度地降低存货成本，必须保证销售需求、生产需求的基本要求，具体包括以下几个方面：（1）存货合理的情况下确保生产过程材料的供应和需求顺畅；（2）提供产品以满足各种销售渠道的需要；（3）降低存货提高资金的流动性；（4）合理存量以备不时之需。
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告引言：存货是公司核心资产之一，对公司的业务运作以及财务状况有着重要影响。
然而，不规范的存货管理可能导致公司面临一系列问题，包括资金占用过多、资产负债表不真实、滞销品过多等。
本文将重点分析公司存货管理存在的问题，并提出相关对策，以帮助公司改善存货管理，提高业务效率。
一、存货管理存在的问题1.资金占用过多：公司存货的积压量过高，导致大量的资金被固定在存货中，无法灵活运用。
这使得公司在筹措资金方面面临一定困难，影响企业的经营活动。
2.资产负债表不真实：不当的存货管理方式可能使得公司的资产负债表不真实，从而误导投资者和利益相关方对公司财务状况的判断。
公司需要加强存货估值、计提坏账准备等方面的管理，确保财务信息的准确性和完整性。
3.滞销品过多：由于缺乏及时和准确的市场预测，公司可能积累了大量滞销品，对公司的利润和现金流产生负面影响。
此外，滞销品的存放和处理还会占用额外的仓储及物流成本。
二、存货管理的对策1.精细化预测和订货规划：公司应加强市场分析和需求预测，在制定订货计划时考虑到季节性需求、市场变化等因素，以避免过量存货和滞销品的产生。
此外，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应和准确的订货。
2.快速周转存货：公司可以通过销售促销、打折等方式来刺激存货的销售，尽快转化为现金流。
此外，公司还可以考虑与渠道商合作，共同推动存货的销售速度。
3.建立有效的库存管理系统：公司应建立科学的库存管理系统，定期进行库存盘点和分类清理。
通过合理、准确地管理存货，提高存货周转率，减少滞销品的出现。
4.加强供应链管理：与供应商建立良好的沟通和合作关系，确保准时交付和优质货物的供应。
同时，对供应商进行评估和监控，及时发现和解决供应链中的问题。
5.制定合理的存货政策：公司应根据行业特点和市场需求，制定适合的存货政策，包括库存数量控制、存货周转率目标等。
这有助于实现存货管理的科学化和精细化。
结论：存货是公司重要的经营资源，规范和优化存货管理对公司的长期发展至关重要。
企业存货管理存在的问题与对策研究——以某某公司为例
企业存货管理存在的问题与对策研究——以某某公司为例摘要存货是构成企业流动资产的组成部分，如果管理不当将容易导致资金周转困难，增加经营风险，不利于企业的生存和发展，因此，企业在经营管理过程中不能忽视对存货进行高效的管理。
然而，在当前升级换代频繁的激烈竞争市场环境中，仍然有大部分企业没有意识到对存货进行有效地管理与企业的繁荣发展密切相关。
与此同时，缺乏存货管理相关理论的实践应用，加上企业的内部控制不完善，进一步阻碍了企业的发展。
在此背景下，本文通过文献研究法和案例分析法，对某某公司存货管理的现状进行分析，经过深入的探究，发现当前企业在存货方面存在存货采购计划不够科学合理、成本核算不准确、缺乏专业管理人才、存货积压严重造成周转率较低的问题，并且根据企业的实际情况结合存货管理的相关理论，提出企业应该建立科学合理的采购机制、完善成本会计核算、管理人才队伍的建设，还有完善储存管理与盘查制度的相应对策。
企业通过对存货加强管理，增强存货管理水平，从而提升核心竞争力，降低经营风险，促进企业长久稳定发展。
关键词：某某公司；存货管理；问题；对策一、绪论（一）选题的背景及意义存货作为企业重要的流动资产之一，如不重视对其管理将会导致存货积压严重、周转率低，使企业现有的流动资金难以维持日常生产经营的正常进行，资金运转将面临危机。
然而，大部分企业却只注重营销管理，存货方面的管理却没有得到重视，导致企业存货量居高不下。
目前，我国企业在存货管理方面存在众多问题，如存货信息化程度低，存货管理制度不健全，存货采购计划不科学，缺乏风险意识等。
现在的服装行业市场中，竞争越来越激烈，企业想要得到长期且稳定地发展，需要从内到外解决问题，而对存货进行有效地管理将是关键环节之一。
目前关于企业加强存货管理的方法还需要进一步的探索，因此，关于存货管理这一方向的研究仍有较大的研究意义。
服装行业作为我国经济重要的产业之一，为了维持企业的日常经营正常运转需要大量的存货，是比较容易造成存货严重积压的行业，所以管理存货的水平与服装企业的繁荣发展息息相关。
存货管理存在的问题及研究措施—以苏宁电器公司为例
目录内容摘要 (2)Abstract (3)一、引言 (4)（一）研究背景及意义 (4)（二）文献综述 (5)（三）研究内容和研究方法 (5)二、存货管理的概念及基本理论 (6)（一）存货概念及特点 (6)（二）存货管理功能 (6)（三）存货管理方法 (7)三、苏宁电器公司存货管理的现状分析 (8)（一）苏宁电器公司基本情况 (8)（二）苏宁电器公司存货管理现状 (9)四、苏宁电器公司存货管理的问题 (10)（一）存货采购管理存在问题 (10)（二）存货仓储存在问题 (11)（三）销售管理存在问题 (12)五、改进存货管理的措施及建议 (12)（一）改进采购环节措施及建议 (12)（二）改进存货仓储措施及建议 (13)（三）改进销售环节措施及建议 (13)结论 (15)致谢 (16)参考文献 (17)存货管理存在问题及措施研究—以苏宁电器公司为例内容摘要本文选取苏宁电器公司作为研究的对象,通过互联网查找苏宁电器公司与存货管理有关的数据，了解公司存货管理的现状。
企业存货周转率是一个能够很好体现出企业运营能力的指标，这个指标率能够准确地反映出企业对于存货管理方面的能力高低以及企业运营情况的好坏。
通过对苏宁企业的运营能力指标分析，企业存在存货周转率低的情况，再结合具体情况得出以下三点问题存在的原因。
在采购流程中存在采购方案不合理，采购人员的水平有待于提高，存在采购风险三方面的原因；在仓储流程中存在存货周转率低下，仓储成本过高的问题；在销售流程中存在广宣费负担过高，经营成本高这两方面问题。
通过对采购，仓储以及销售问题的深入分析并提出解决问题的建议:完善整个存货管理流程，优化采购、仓储和销售三个阶段。
这些方法能够有效地确保企业存货数量的合理性,改善公司存货管理的不足。
关键词：库存结构；成本；市场竞争；存货管理Problems and Measures of Inventory Management -- A Case Study of Su Ning Electric CompanyAbstractThis article selects Suning Appliance Company as the research object, and finds Suning Appliance Company's inventory management-related data through the Internet to understand the company's inventory management status. The inventory turnover rate of an enterprise is an index that can well reflect the operational capabilities of the enterprise. This index rate can accurately reflect the ability of the enterprise in inventory management and the quality of the operation of the enterprise. Through the analysis of Suning's operational capability indicators, the company has a low inventory turnover rate, and then combined with the specific circumstances, the following three problems are caused. In the procurement process, there are unreasonable procurement schemes, the level of procurement personnel needs to be improved, and there are three reasons for procurement risks; there are problems with low inventory turnover and high storage costs in the warehousing process; there are widespread publicity in the sales process The burden is too high and the operating cost is high. Through in-depth analysis of procurement, warehousing and sales issues and put forward suggestions to solve the problem: improve the entire inventory management process and optimize the three stages of procurement, warehousing and sales. These methods can effectively ensure the rationality of the enterprise's inventory quantity and improve the shortage of company's inventory management.Keywords: Inventory Structure; cost; market competition; inventory management一、引言（一）研究背景及意义在企业中，存货作为一项尤为重要的资产，它占用着企业的大部分资金。
浅析企业存货管理--以美邦公司为例
浅析企业存货管理--以美邦公司为例
存货管理是企业供应链管理中的重要环节，对企业的运营和盈
利水平有重要影响。
以美邦公司为例，可以浅析企业存货管理的几
个方面。
首先，美邦公司的存货管理体系相对完善，具有高度的自动化
和信息化水平，有专门的存货管理系统和内部控制标准。
通过对采购、销售和仓储等环节的实时监控和管理，可以实现库存风险的控制、货物流转的高效和成本的节约等目标。
其次，美邦公司还注重通过分类管理、动态管理等手段来实现
存货管理的优化。
通过建立合理的存货分类体系，对不同类别的存
货进行不同的管理，以达到减少滞销、加速周转的目的；通过利用
先进的数据挖掘技术和预测分析手段，及时把握市场需求、优化供
应链、调整销售策略等，以增强企业的响应能力和创新力。
第三，美邦公司的存货管理还强调了与供应商的合作和沟通。
在采购环节，美邦公司通过选择优质的供应商，建立互信、互利的
长期合作关系，不断提升供应链的质量和效率。
此外，美邦公司还
通过及时沟通和信息共享等方式，增强了与供应商之间的协同配合，实现了双方的价值共享。
综上所述，企业存货管理是一个系统化的工程，需要多方面的
努力。
通过完善的存货管理体系、分类管理、与供应商的合作等手段，可以帮助企业减少库存风险、优化供应链、提高运营效率和盈
利水平。
家家悦集团股份有限公司存货管理存在的问题及对策
家家悦集团股份有限公司存货管理存在的问题及对策摘要：随着当今社会的发展，许多企业在不断扩大规模中，特别是以商品流通为主的企业，企业扩大随之而来的就是销量变多，存货也会增加，存货管理难免遇到的种种问题。
本文从近几年的商业坏境以及经济情况，通过会计的角度，以家家悦集团股份有限公司为例，通过分析家家悦企业在存货管理这个方面存在的问题，提出与之相关的解决方法，以提升家家悦公司在存货管理的竞争能力，加速对该公司存货的管理，提升家家悦公司企业的核心竞争力关键词：存货管理；问题；对策引言现在社会上很多企业在库存管理模式上还处于初级信息化管理阶段，还没有实现更高级的库存信息化管理。
很多企业仍以手工和计算机管理并行的方式来对库存进行管理。
在这种情况下，企业的库存计算容易出现错误，导致账上记录的数据和实际上的库存数据不符，无法对库存进行及时监控。
我们以家家悦股份有限公司（以下简称“家家悦公司”）为例，根据他们现在的库存管理现状，分析存在的问题并提出对应的解决措施。
1存货管理概念及意义1.1存货管理的概念存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
1.2存货管理的意义有效提高了仓库工作人员对于存货的了解力和把控力；方便企业会计人员对于存库货物的清点和结算；可以为公司提供详细的库存分析报表，为领导者决策提供了有效的辅助根据；降低商品积压率，加大资金流通，为企业正常的运行提供了物质保障。
1.3存货管理的重要性在国内金融自由化、企业国际化及证券市场多元化等趋势发展的影响下，财务管理（Financial Management）已成为企业营运需求上的重要一环，也是管理者极为关心的课题。
财务管理的范畴极广，主要为投资管理、融资管理、营运管理等，营运管理中的流动资产管理包括现金管理、应收账款管理及存货管理，其中以存货管理（Inventory Management）为目前企业最为重视；依著名的摩尔定律（Moore’s Law）所言，电子运算的原件会集中缩小于芯片中，因科技的进步，使得运算能力每18个月会加倍，故导致高科技产品生命周期过短，一项新产品的销售热潮经常仅在3∼9个月，因此存货管理就显得更为重要。
A公司存货管理存在的问题及优化研究
A公司存货管理存在的问题及优化研究存货是企业拥有和控制的重要资源，是流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有较大的比重。
本文在分析A公司存货管理的概况及问题基础上，在详细分析目前A公司存货管理存在的问题，提出优化企业存货管理的有效解决方案，阐述企业如何加强自身的存货管理能力，从而实现使企业库存资金得以良性高效循环的目的，保障企业在激烈的商业竞争中立于不败之地。
一、A公司简介及存货管理概况A公司主要生产预制的内外墙，层压板，地铁段，地下综合管廊和其他产品。
有一个PC车间，一个模具车间，一个中央实验室，一个完全封闭的站点，用于混凝和环境保护。
其中，PC车间拥有4条高效节能的生产线，包括墙板自动化生产线，面板生产自动化线，固定工作台模具和钢筋加工全自动生产线。
A公司存货业务主要部门及职责如下：车间主任：主要负责部门为PC车间、模具车间、混凝土搅拌站，其主要的任务和责任是完成生产任务，提交文件与生产计划。
部门经理：主要负责部门为生产部、物资供应部，其主要协调车间生产工作，发放收集单等，制定采购计划、准备采购合同、执行采购任务等。
质检主任：主要负责部门质量检验部，其主要检查采购的材料和自制产品的质量等。
库管经理：主要负责部门库管部门，其主要入库和出库，库存管理，每日库存等。
财务经理：主要负责财务部门，其主要存货会计、实物存货和存货的会计处理等。
二、A公司存货管理存在的问题（一）存货采购中供应商管理制度不健全在2020年下半年，A公司某些商品的采购价格在2020年下半年被抬高，导致原材料价格在几个月内被抬高。
购买这些材料的数量是巨大的，这意味着购买成本不断地增加，进而增加库存成本，减少企业利润的空间，减少经济效益。
除了采购部以外，其他部门只能在物料主管与供应商协调的情况下才能获得具体的物价来源。
因此，A公司缺乏必要的供应商管理和价格控制系统，缺乏有效的监管机制使采购部门过于集中，很可能导致欺诈现象的发生。
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论文题目系部财经管理分院学生姓名专业名称会计电算化班级/学号指导教师浅谈公司存货管理存在的问题及解决方案——以季华皮衣有限公司为例【摘要】一个公司若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。
通过实施正确的存货管理方法，来降低公司的平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高公司的经济效益。
公司只是关注生产和销售方面的问题是远远不够的，存货管理已经成为其越来越关注的问题，完善的存货管理可以帮助公司仓库管理人员对本公司的库存商品进行全面的了解和掌控。
本文以季华皮衣有限公司为例发现存货管理存在的问题和现状，并对其进行分析，从而推出相应的治理措施对策。
【关键词】存货管理；存在原因；解决对策目录一、引言 (1)二、存货管理的概述 (1)(一)存货管理的含义 (1)(二)存货管理的内容 (1)(三)存货管理的特点 (1)(四)存货管理对公司的重要性 (2)三、季华皮衣有限公司存货管理的现状 (2)(一)季华皮衣有限公司简介 (2)(二)季华皮衣公司存货的现状 (3)(三)季华皮衣公司存货管理存在问题的原因 (3)四、季华皮衣公司存货管理的对策措施 (5)(一)做好基础的管理工作，建立健全的存货管理制度 (5)(二)建立存货管理考核体系 (5)(三)编制存货管理预算 (5)(四)存货的信息化管理 (6)(五)存货的规划 (6)(六)针对不同销售季节进行针对性的管理 (6)(七)重视市场调研 (7)(八)强化存货管理意识，提高工作人员素质 (7)五、结束语 (7)参考文献 (8)致谢 (9)一、引言随着经济的不断发展，对于公司来说，只是关注生产和销售方面的问题是远远不够的，存货管理已经成为其越来越关注的问题，完善的存货管理可以帮助公司仓库管理人员对本公司的库存商品进行全面的了解和掌控，有助于存货的核算，为公司的决策提供依据，可以加强公司的内部控制，减少工作人员的徇私舞弊，使得公司利润最大化。
本文在介绍了公司中存货管理的意义之后，以季华皮衣有限公司为例，分析其管理过程中出现的问题，针对这些问题提出了解决的的对策和方法。
二、存货管理的概述(一) 存货管理的含义存货管理是指存货的信息管理和在此基础上进行的决策分析，并进一步对存货进行有效控制，最终达到提高公司经济效益，增强公司综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的(二) 存货管理的内容存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。
另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。
第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。
一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。
(三) 存货管理的特点存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占工业公司总资产的30%左右，商业流通公司的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到公司的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，公司的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低公司的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高公司的经济效益。
(四) 存货管理对公司的重要性存货是公司流动资产的重要组成部分，在流动资产总额中占有较大比例，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，与公司的生产销售有着密不可分的联系。
存货管理的好坏将直接影响公司资金的占用水平及资金的运作能力。
随着现代公司管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代公司管理的重要组成部分。
加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量公司管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。
存货管理工作的有效进行，能降低公司的平均资金占用水平，提高存货的周转速度和总资产周转率，最终提高公司的经济效益。
良好的存货管理对公司在市场上的竞争力有着积极的作用。
1、可以帮助公司仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；2、帮助库存会计进行库存商品的核算；3、提供的各种库存报表和库存分析可以为公司的决策提供依据；4、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证公司经营活动顺利进行三、季华皮衣有限公司存货管理的现状(一) 季华皮衣有限公司简介季华皮衣有限公司位于皮衣之都－－中国海宁，2004年创办至今已有十二年的历程。
从开始简单的加工，到现在实现工贸结合产品自主开发生产。
公司现有员工87人，在海宁皮革城北区拥有两间80多平方的店面，有了较好的展示环境。
门市部店员5名。
(二) 季华皮衣公司存货的现状自从海宁兴建了国内第一家大规模配置皮革产业资源的专业市场——海宁中国皮革城后，大大提升了区域品牌的知名度，进一步推动了当地皮革产业的发展。
随着皮革产业在当地快速地发展，大大小小的皮件公司也随之而生，竞争越来越大。
随着公司规模渐渐扩大，对存货的需求量增加，但是对于存货量的多少没有一个科学的值。
伴随着规模扩大，库存量也一直在增加。
同时对市场的盲目跟进，没有合理评估，大量生产，使库存压力增大。
还有部分商品销售量不好，公司对市场反应不够迅速，存货积压严重。
(三) 季华皮衣公司存货管理存在问题的原因1.领导对存货管理不够重视，内控制度不够健全。
公司刚创办时根本没有制定存货管理制度，没有意识到公司存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节，因而缺乏完善的存货管理制度，随着公司不断壮大，领导层才意识到存货管理制度的重要性。
但是现有的存货管理制度缺乏统一性，规范性，严重影响着公司资金的正常运转，给公司带来很多不必要的浪费。
2.制度流于形式即使制定了较为系统的存货管理制度，但往往流于形式。
由于管理层重视程度不够、员工素质较低等原因致使制度未能起到应有的规范、监督作用，而同时，由此造成的存货的实物管理混乱、信息不准也导致无法为资金管理提供合理依据。
3.采购计划不科学存货采购是公司存货管理的首要环节，决定着公司存货量的多少，也直接影响到公司的生产经营活动。
而采购计划是存货采购中更重要的一环，但是在季华皮衣有限公司中采购计划是其存货采购中的薄弱环节。
存货采购环节也没有统一的计划，以至于次品增多，成本的增加，公司损失严重。
此外，由于管理协调不佳，公司大量储备存货，不在乎于存货的多少，盲目的采购，导致了大量存货的积压。
存货资金占有额较大，使公司资金周转速度慢，在一定程度上影响了公司的的经营。
4.存货保管不善，领用核算存在漏洞对于季华皮衣有限公司，会有部分产品储存在生产线上、其中外部加工厂，其占存货的比例特别大，外部加工厂往往无法有效控制。
在生产、加工、检验等环节周转的过程中，存在责任不清、数据不准确、物料丢失毁损等风险。
季华皮衣有限公司，加工部门将需要委托加工的材料一次大量发给外协加工厂，仅仅是考虑了减少工作量及储存和运输成本，而忽视了外部环境不可控造成材料损失的风险，对于这些并没有计划性。
材料领用物资上，并没有看公司的计划采购数，而盲目的领用材料，造成了材料的浪费。
存货周转率低，滞销品库存量大5.存货的信息管理一直以来季华皮衣有限公司存货信息的收集与交换主要依靠手工来进行，对存货管理人员的专业水平和素质依赖太大，不利于管理。
在自动识别技术、监控技术、网络技术及卫星传输技术等方面落后。
效率低，各部门缺乏沟通，信息不共享6.淡旺季管理措施区分不明显服装行业季节性非常强，即使是最流行的款式，一旦过季，将变成积压库存，占用资金。
季华皮衣有限公司，在3-10月份淡季时，服装销售量为多少，库存为多少，这些都需要考察和分析。
但是季华皮衣有限公司没有在淡季时做有效措施，没有让库存积压的数量变的最小化。
在旺季时，皮毛原材料进货量不科学、成品销售量不统计，没有很好地区别管理旺季和淡季的不同情况。
7.市场反应不够及时在当前竞争力时代的背景下，皮衣行业的流行，季华皮衣有限公司面对的挑战更加的严峻，想要在这样竞争激烈的潮流中生产、竞争、发展、就必须提高自己的自身竞争能力，对于一些畅销品与滞销品的需求没有量化，导致采购人员在采购中对采购数量与时间的自主空间过大。
一方面给公司增加不必要的存货成本，另一方面容易产生一些商品缺货、断货风险，使公司产生经营危机。
8.存货管理人员缺乏财务管理知识存货管理人员自身的素质也直接影响着存货管理中的各种问题。
采购、验收、库存、付款记录的岗位职责不是很明确，仓库保管员几乎都不是经过专业培训的财务专业人员，有些数据未实时更新，削弱了公司对资源的利用率。
四、季华皮衣公司存货管理的对策措施(一) 做好基础的管理工作，建立健全的存货管理制度建立健全公司内控制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权。
中小公司要依据《会计法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立存货内部控制制度，结合公司的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。
(二) 建立存货管理考核体系对于存货管理，仅有严格的管理制度是远远不够的，公司还应当定期考核相关制度执行程度，评价存货管理制度的执行对错和舞弊的防范作用。
加强公司管理部门的内部监督，建立相互制约机制，杜绝因职权过大带来的舞弊行为。
从严格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。
(三) 编制存货管理预算预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据。
对于存货管理改进中设计到的经费给出一个科学合理的预算。
(四) 存货的信息化管理根据自己的需要，建立适用的存货管理系统。
在自动识别技术、监控技术、网络技术及卫星传输技术等方面。
存货管理信息系统的运用，是加强存货管理工作的重要方法。
公司存货具有复杂且品种数量多的特点很难依靠传统手工操作来进行管理。
提高存货管理的效率，充分运用存货管理信息系统对存货进行管理，而且，信息网络技术的发展也为公司实现存货信息化管理提供了基础和条件，公司运用已有的信息管理系统加强存货管理。
存货管理信息系统的应用，为公司更好地协调各部门的公司存货采购、验收和保管工作提供帮助，公司就可以实现存货信息资源在部门与部门之间、部门与员工之间、部门与供应商之间共享，使各部门实时、动态地了解各种存货信息，按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整，这样就可以提高公司存货运营效率。