浅谈企业存货管理存在的问题及对策

连云港广播电视大学成人脱产专科会计电算化专业毕业论文评审表

浅析企业存货管理存在的问题及对策

姓名尚晓教育层次专科

学号1207320107 省级电大江苏广播电视大学专业会计电算化分校连云港广播电视大学指导教师邹艳职称讲师

2013年10月

目录

内容摘要 (3)

关键词 (3)

一、企业存货管理的概述 (3)

（一）存货的含义 (3)

（二）存货管理的含义 (3)

二、当前企业存货管理存在问题及原因 (4)

（一）各部门缺少有效的信息沟通 (4)

（二）内部控制制度不健全 (4)

（三）企业内部管理不到位 (4)

（四）存货管理人员专业素质的缺乏和技术手段的落后 (4)

（五）国家宏观调控政策的变化 (5)

（六）物价水平持续上涨 (5)

（七）市场需求变快 (5)

三．企业存货管理问题的解途径 (5)

（一）完善存货管理制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权 (6)

（二）提高各部门沟通信息，加强企业之间的交流与合作 (6)

（三）严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符 (6)

（四）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转 (6)

（五）加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本 (6)

（六）充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理 (7)

四、企业存货管理的意义 (7)

主要参文献 (7)

浅析企业存货管理存在的问题及对策

内容摘要

目前，随着市场竞争环境越来也激烈，企业的生存环境越来越残酷。企业的竞争从增大销售。提高市场份额慢慢转变为加强企业内部管理方面。

存货是企业一项重要的流动资产，，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文针对存货管理的现状，对存货管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

关键词：

中小企业存货存货管理建议意义

存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。所以我们先了解一下什么是存货？存货管理又是怎么一回事？

一．企业存货管理的概述

（一）存货的含义

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出

售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。

（二）存货管理的含义

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

企业存货管理中的问题绝大多部分是由企业内部原因造成的，但是企业外部的一些因素也会对企业的存货管理产生重大影响，下面我们就说说导致存货管理的内外部原因有哪些？

二．当前企业存货管理存在问题及原因

（一）各部门缺少有效的信息沟通。

企业各部门之间往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，要么导致库存不能满足市场大量的需求而失去市场机会，要么存货积压，增加了储存成本，给企业流动资金周转带来很大的困难。

（二）内部控制制度不健全

由于企业内部控制制度不健全，对存货的采购过程缺乏监控，，在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了存货流转过程中询私舞弊的可能性。

（三）企业内部管理不到位。

毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。

（四）存货管理人员专业素质的缺乏和技术手段的落后

管理人员专业素质的缺乏使得企业难以确认科学的库存量。管理人员知识结构不合理，致使其在对库存进行管理的过程中，习惯于单纯凭借主观经验，而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。

存货管理的技术手段落后，造成存货的信息不能及时传递到企业相关部门。企业内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统，严重时甚至会导致企业的采购与生产活动，造成存货的脱销或者积压。

（五）国家宏观调控政策的变化。

人民银行总行扩大了贷款利率的浮动区间，致使各行的执行利率随之上升，加各方对物价上涨的预期，一些企业为了规避市场风险和资金利率风险，便大量囤积原材料，形成了较多的存货。

（六）物价水平持续上涨。

近年来，我国的生产性价格指数（PPI）高居不下，物价持续上升，原材料供应日趋紧张，能源。运输价格也在不断上涨，企业为了降低缺货风险，不得不增加存货的安全库存量，并选择合适的存货计价方法，避免物价变动产生的风险

（七）市场需求变快

市场需求变化加剧，也会增加企业存货管理的难度，企业常因销售预测不准，造成已被淘汰的产品以及相关的原始材料零部件等大量积压。

三．企业存货管理问题的解决途径

（一）建立健全企业内控制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权。

中小企业要依据《会计法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立存货内部控制制度，结合企业的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。

（二）强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作。