装修公司施工制度管理制度

装修公司施工制度管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司的施工行为，提高工程质量，确保安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有施工活动，包括新建、改建、装修等工程项目。

第三条公司施工管理遵循科学、规范、严谨、公正的原则，确保施工过程的合法合规。

第四条公司施工管理严格执行国家相关法律法规、标准规范以及公司内部管理制度。

第五条公司施工管理贯彻“质量第一、安全第一、管理第一、效益第一”的原则，不断提升
管理水平和服务品质。

第二章施工准备
第六条施工前，由工程部门组织人员对施工现场进行现场勘察，绘制施工平面图和剖面图。

第七条施工前，必须对施工现场进行安全评估，明确安全隐患，并制定相应的安全措施。

第八条施工前，必须对施工材料进行检查，确保符合国家标准和合同规定，不得使用劣质材料。

第九条施工前，必须对施工人员进行培训，明确各自的责任和要求，确保施工安全和质量。

第三章施工过程管理
第十条施工现场必须按照施工图纸和合同要求进行施工，严格遵守相关规范和标准。

第十一条施工过程中，必须实行质量管理，对施工质量进行检验，确保达到合同要求。

第十二条施工过程中，必须实行安全管理，对施工现场进行定期检查，及时消除安全隐患。

第十三条施工过程中，必须实行进度管理，确保工程按时按质完成，避免延误。

第十四条施工过程中，必须实行成本管理，合理控制施工成本，确保项目效益。

第四章施工结束
第十五条施工完成后，必须进行竣工验收，确保施工质量符合国家标准和合同规定。

第十六条施工结束后，必须对施工人员进行总结评价，及时表彰先进和整改不足。

第十七条施工结束后，必须做好工程档案的整理和保存工作，确保资料完整准确。

第十八条施工结束后，必须做好施工项目的结算工作，确保合同款项清晰明确。

第五章管理机制
第十九条公司设立施工管理部门，负责制定施工计划、组织施工实施和进行施工管理。

第二十条公司设立质量检验部门，负责对施工质量进行抽查和评估，制定质量改进措施。

第二十一条公司设立安全监督部门，负责对施工安全进行监督检查，制定安全管理规定。

第二十二条公司设立成本控制部门，负责对施工成本进行核算和控制，制定成本改进措施。

第二十三条公司设立档案管理部门，负责对施工档案进行整理和保存，确保资料的完整性。

第六章附则
第二十四条公司施工管理制度在执行过程中，如有疑问或意见，可向公司领导提出，公司领导将认真考虑并及时处理。

第二十五条本制度的修改和修订，须经公司相关部门协商一致，并经公司领导审批才能正式生效。

第二十六条本制度的解释权归公司总经理办公室所有。

第二十七条本制度自颁布之日起生效，对公司的施工管理具有约束力。

以上就是装修公司施工制度管理制度的内容，希望各部门和员工能够认真执行，做好公司
的施工管理工作，确保项目的顺利进行和施工质量的达到。

如果有任何问题或建议，请及
时向公司领导反馈，共同促进公司的发展和提升。