工程进度网络计划、关键节点和路径的保证措施

工程进度网络计划、关键节点和路径的保
证措施
在工程管理中，进度网络计划是一个非常重要的工具，可以帮助项目团队准确地掌握工程的进度，提前发现问题并采取措施加以解决，保证项目的顺利进行。

因此，在制定和实施工程进度网络计划中，需要采取一些措施来保证关键节点和路径的顺利完成。

保证关键节点的完成
1. 按照网络计划，及时调整进度
网络计划是在工程启动阶段制定的，但是在工程实施过程中，难免会遇到一些问题，如人力、材料等方面的瓶颈，需要根据实际情况进行适当的调整。

此时应该及时调整进度，保证关键节点按照计划完成。

2. 加强沟通和协调
在工程实施中，不同的部门和不同的人员之间需要相互沟通和
协调，特别是在关键节点进行时，更需要全员协作，充分利用资源，保证关键节点按时完成。

3. 引入风险管理
在制定网络计划时，应该考虑到可能会出现的风险，并制定相
应的应对措施，以便在关键节点出现问题时及时采取措施，保证按
时完成。

保证关键路径的完成
1. 优先解决关键路径上的问题
关键路径上的问题，会影响整个工程的进度，因此在工程实施中，应该优先解决关键路径上的问题。

对于其他问题，可以适当地
做出调整，保证不影响关键路径的进度。

2. 增加资源投入
在关键路径上，资源的投入非常重要，可以通过增派人员、增加机械设备等方式，加快关键节点的完成速度，从而保证关键路径上的进度。

3. 引入进度管控技术
引入进度管控技术，可以对工程进度进行实时跟踪和控制，及时发现问题，并采取措施解决，从而保证关键路径上的进度。

综上所述，为了保证工程进度网络计划、关键节点和路径的顺利完成，需要加强沟通和协调，制定应对风险的措施，优先解决关键路径上的问题，增加资源投入，并引入进度管控技术，保证工程进度的顺利完成。