新医改背景下医院财务管理创新性分析

新医改背景下医院财务管理创新性分析
医改是一个长期的持续性改革过程，医院财务管理也随之变得更加重要。

新医改背景下，医院财务管理面临着挑战和机遇。

本文将探讨新医改背景下医院财务管理的创新性分析。

一、背景
医院财务管理在医改中的作用十分重要，财务管理的精益化、高效化以及规范化，将
会大大提高医院的经济效益。

在新医改背景下，医院财务管理面临着挑战和机遇。

医改政
策的推出、医疗市场的竞争激烈、医疗技术的快速发展都是对医院财务管理的挑战。

同时，政策的支持、医院自身的发展和转型也是医院财务管理的机遇。

医院财务管理需要从传统
的财务管理模式中解放出来，推动医院财务管理的创新和发展。

二、创新
1、精益化管理
在新医改背景下，医院财务管理需要进行精益化管理。

财务管理的目的就是要提高收
入和降低成本，精益化管理能够最大化降低成本，使医院经济效益最大化。

控制医疗服务
项目的费用、降低物资采购成本、提高床位利用率等精益化管理手段可以在降低成本的同
时提高医院的经济效益。

2、智能化管理
智能化管理是让医院财务管理更加快速和有效的手段之一。

云计算、大数据、人工智
能等技术的应用可以帮助医院财务管理更加快速、优化医疗服务流程，降低管理成本和减
小风险。

同时，医院还可以依靠智能化管理技术来实时掌握医院各个业务部门的情况，提
高工作效率和管理水平。

3、实施流程再造
实施流程再造是重要的医院财务管理创新之一，“流程再造”主要是针对管理流程进
行的改进，目的就是要优化管理流程，减少重复工作，增加管理效率。

医院可以通过实施
流程再造来改善医院财务管理流程，缩短管理周期、提高数据准确性、降低管理成本，最
终提高经济效益。

4、发展多元化收入
发展多元化收入是医院财务管理创新的一种手段，医院可以通过与保险公司合作、签
约城市或者乡村居民，建立家庭医生签约制度，开展中西医结合和其他特色医疗服务，吸
引更多患者就医，从而拓展医院的收入来源。

三、结论
由此可见，在新医改的背景下，医院财务管理必须进行创新，应该根据医院自身的情况进行创新措施的选择，精益化管理、智能化管理、实施流程再造、发展多元化收入都是重要的创新手段，医院可以选择适合自己的手段，在实践中不断尝试，不断探索，走向更好、更快、更高效的财务管理。