的IT项目经理的岗位职责（6篇）

的IT项目经理的岗位职责
IT项目管理就是在规定的时间和预算内，达成IT项目建设的目标。

项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划(Plantheworkandworktheplan)以达成项目目标。

项目经理对项目进行管理，就是要明确项目目标，为项目制定可行的项目计划，有效地执行项目计划。

项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。

项目管理是一种有效的管理模式。

所有项目管理的好处，都需要在项目经理手中进行落实。

任何不成功或失败的项目，都与项目经理有着重大关系。

例如____年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目，由于时间和资源的问题，系统测试不充分而导致使用中很多问题，就是项目经理在项目管理上没有做好。

____项目经理的工作特征
项目经理必须为项目的成败负责任。

项目经理每天都在做决定。

无论是项目前期的规划阶段，还是项目的实施阶段，项目经理都必须不断地做出决定。

而且做决定，就要负责任，并善于把事情推向前。

在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法，正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。

项目过程中出现问题很正常，不要停下来纠缠问题，没有决定的决定，是最坏的决定。

项目经理一定要推动形成决定，并执行决定。

项目经理不仅要能够承担责任，还要能够承担压力。

不能承担压力，不要当项目经理。

项目经理是一个管理职位，在IBM公司经理候选人培训时，总经理特别告诉大家，做经理是一种生活方式的选择，
必须有承担压力的心理准备，不能仅仅完成自己的工作，还要对别人的工作结果负责，解决和处理别人工作不利的问题。

项目经理每天都在沟通。

项目有一系列的干系人，对项目的成功都有影响，项目经理必须通过沟通来控制这些影响。

有一位项目经理，对此总结得非常好：项目经理要对三个方面的人负责任，一是客户，让客户满意，达成客户的目标，二是公司领导，达成公司的目标，三是项目组成员。

客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题，项目经理则要使决定符合项目的总体目标，因此要花时间沟通，以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。

项目经理每天都在谈判。

项目的一次性、团队的临时性的特点，决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。

例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期，项目成员不愿意为项目目标加班工作等。

因此项目经理需要与项目干系人进行谈判，解决问题。

____项目经理的权力挑战
容纳项目管理的组织，一般都有矩阵式的组织特性，然而项目管理组织的临时性，决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性，很多项目经理都抱怨，做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。

例如项目成员不直接向项目经理汇报，项目成员有时不接受项目经理分派的任务，这样项目经理就很难开展工作。

所以很多公司的项目管理内训中，大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力，寻找解决这一问题的答案。

这正是项目经理的权力挑战。

一个管理者在组织里的权力，体现为两种方式：一是公司赋予的职位权力，例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力，一般来讲，员工对职位权力都会下意识地服从。

项
目经理渴望职位权力，以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。

另一个是影响力权力，通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。

项目经理可以使用的就是影响力权力。

以项目目标为导向，安排调度项目资源，有冲突时，与公司管理层协调，争取公司的支持。

召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的利器。

项目经理有权召集项目工作会议，邀请有关各方，包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题，进行决策和资源配置。

例如对资源安排的冲突，如果项目经理自己没有权力解决，就可以通过高层会议的方式，获得公司高层的支持来解决问题。

而且会后，马上整理并公布书面报告，记录会议的决定，并通过报告跟踪决定的执行状况。

通过会议和报告，有效利用公司高层领导的职位权力，是项目经理掌控项目的关键。

3.IT项目经理的挑战
首先是IT项目管理有自己的特点。

IT项目管理不是简单的“IT+项目管理”，IT项目与传统项目相比，弹性大，反映在两个方面，应用IT的目标的弹性和项目成员产出的弹性。

企业应用IT有一个认识过程，甲乙双方都不可能在项目开始前，充分完整定义项目的目标和内容。

在项目的实施过程中，一方面，双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识，提出新的要求，常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确，还是项目范围的扩充，项目经理需要把握项目目标的弹性。

另一方面，IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用，在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程，而且项目工作人员的工作效率和有效性，也会因工作人员的不同，工作人员态度、技
术、情绪的不同，而存在不确定性，由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。

其次是IT项目经理从技术到管理理念的转变。

IT领域是一个比较专业的领域，IT项目经理需要技术和专业的背景和知识，因此IT领域的项目经理多数都是从技术出身而转向管理的。

技术到管理的转变必须是一个有意识的过程。

因为技术出身的人员，比较容易把注意力放在项目的技术方面，甚至热衷和追求项目技术的先进性，而忽视项目管理的总体目标的管理和控制。

IT技术发展逐渐成熟，统计资料显示，IT项目失败的原因，主要是项目管理，而技术原因所占的比例已经很小了。

项目管理是以项目目标为导向，利用有限的资源完成项目目标，在项目目标、质量、时间和成本诸多方面进行平衡。

最后是中国IT项目管理的环境。

由于对IT应用项目的认识和把握还在提升的过程中，以及市场竞争等因素，很多IT项目经理必须面对中国IT管理环境的特点。

例如有些项目在项目目标和范围不明确时，就签订了项目合同并开始进行项目的实施工作。

此类“开口合同”的项目风险管理，就是一个特别的题目。

中国项目经理必须面对这样的项目，采取恰当的策略，在项目进行过程中来控制风险。

的IT项目经理的岗位职责（2）
IT项目经理的岗位职责包括以下几个方面：
1. 项目计划和管理：制定项目计划，包括确定项目目标、范围、里程碑和交付时间，并进行项目进度管理、资源分配和风险管理，确保项目按计划进行。

2. 团队管理：组建项目团队，分配任务和责任，监督团队成员工作进展，提供必要的指导和支持，鼓励团队合作和沟通，解决团队内部冲突。

3. 需求分析和管理：与业务部门合作，收集和分析项目需求，并将其转化为可执行的工作任务和指导。

同时，确保项目需求的变更得到适当的评估和管理。

4. 质量管理：确保项目交付的产品和服务符合预期的质量标准，制定质量保证计划，并监督实施。

5. 预算控制：制定和管理项目预算，监控成本支出，协调资源使用，确保项目在预算范围内进行。

6. 沟通管理：与项目相关的各方保持有效的沟通，包括业务部门、技术团队、供应商和其他利益相关方。

定期向项目干系人报告项目进展，解决问题和风险。

7. 交付管理：确保项目交付符合预期的时间表和质量标准，与相关团队协调，跟踪交付进展，及时解决问题和风险。

8. 项目评估和总结：在项目结束时进行评估和总结，收集反馈意见，分析项目的成功和失败因素，并提出改进建议。

以上是IT项目经理的主要岗位职责，具体的责任可能因组织和项目的不同而有所变化。

的IT项目经理的岗位职责（3）
IT项目经理的岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 项目计划和执行：负责制定和执行项目计划，包括确定项目目标、任务分配、资源安排和时间管理。

确保项目按时、按质完成，并与相关团队进行有效的协调和沟通。

2. 风险管理：识别和评估项目风险，并采取适当的措施进行管理和减轻风险。

监控项目进展，解决与项目相关的问题和挑战。

3. 资源管理：负责管理项目团队和资源，包括招募和培训团队成员，制定工作计划和目标，监督团队成员的工作进展和绩效。

4. 项目沟通：与项目相关团队、利益相关者和高层管理人员进行有效的沟通和协调，确保项目目标和要求的准确理解和共识。

5. 质量管理：制定并实施项目质量管理计划，确保项目交付符合质量标准和用户需求。

监控和评估项目交付的质量，并采取措施进行改进。

6. 预算管理：制定项目预算，并监督和控制项目的成本和支出。

确保项目在预算范围内进行，及时发现和解决成本超出控制的问题。

7. 员工发展：支持团队成员的发展和成长，提供培训和指导，激励和激励团队成员，并建立积极的工作氛围。

8. 可交付物管理：定义和管理项目的可交付物，确保其按时交付，并与相关团队进行有效的协调和审查。

总体来说，IT项目经理负责规划、执行和控制项目的各个方面，确保项目按照预期达成目标，并与相关团队和利益相关者进行有效的沟通和协作。

的IT项目经理的岗位职责（4）
抛开课本所说的项目经理素质模型不看，从我这些年的工作经验来说，我觉得一个项目经理需要具备以下几个能力(优先级从高往低)理解力-每个人背景不同，工作不同，思维方式不同，不是任意的两个人都可以顺利沟通的，而你就是那个沟通的桥梁。

沟通的前提是理解力，做为一个项目经理应该能充分理解每个团队成员的状态，态度，对问题的看法等等等等，应该是整个团队中最了解每个人的人。

沟通能力-理解了之后就是传达和沟通，是否能游刃有余的说服与被说服，通过沟通使团队成员在各种大小目标上达成一致几乎是每天都要接触到的工作
学习能力-java程序员可以写一辈子的java，3D设计师一辈子都在做各种模型。

但对于一个项目经理来说，每个项目都是全新的。

迅速学习现在在做的项目的关键知识并且使用是必备的能力。

其他的诸如项目跟踪和控制，风险识别，敏捷，计划，干系人管理等等等等，各种书上都一堆，就不赘述了。

但是在这些专业能力上，我个人比较看中一个能力：“目标的理解和分解能力”。

优秀的项目经理和平庸的项目经理往往最大的区别就是这一点。

对于一个平庸的项目经理，拿到需求开始分解，做计划，跟进度，安排工作就是他们的全部。

但对于一个优秀的项目经理来说，随时应该明确项目目标是什么，阶段目标是什么，优先级是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向团队传达。

用一句通俗的话就是正确的做事和做正确的事的区别。

这两句话说起来很简单，做起来很难。

的IT项目经理的岗位职责（5）
IT项目经理是一个复杂而且多样化的职位，要求具备广泛的技术知识和技能，能够有效地管理项目团队和资源，确保项目按时按质完成。

以下是IT项目经理的主要职责：
1. 项目规划与管理：IT项目经理负责制定项目计划和目标，并制定项目执行策略和方法。

他们需要预测风险并制定相应的风险应对计划，确保项目在预算和时间限制内成功完成。

2. 需求分析和管理：IT项目经理需要与客户、业务部门和其他利益相关者合作，收集和分析项目需求，并确保项目能够满足这些需求。

他们需要与各方沟通，确保项目的目标和需求在整个项目周期内得到满足。

3. 团队管理与领导：IT项目经理需要招聘、培训和领导项目团队成员。

他们需要指导和激励团队成员，确保他们理解和履行自己的角色和责任，并积极参与项目的实施。

4. 资源管理：IT项目经理负责管理项目的各类资源，包括人力资源、技术设备和软件工具等。

他们需要优化资源的使用，确保项目能够按时、按质地完成。

5. 项目沟通与合作：IT项目经理需要与项目的各方进行沟通和合作，包括客户、团队成员、供应商和其他利益相关者。

他们需要及时提供项目进展报告和沟通，解决问题，并与各方合作解决项目风险和挑战。

6. 质量控制与风险管理：IT项目经理需要确保项目交付的质量符合标准和客户要求。

他们需要识别、评估和管理项目风险，并制定相应的风险管理策略和计划，以确保项目的成功交付。

7. 项目变更管理：IT项目经理需要管理项目的变更请求，并确保变更过程被有效管理和控制。

他们需要评估变更对项目目标和进度的影响，并与各方协商和达成一致，以确保变更的成功实施。

8. 财务管理与报告：IT项目经理需要制定项目的预算和成本控制策略，并监督项目的开支和成本。

他们需要编制项目的财务报告和分析，并通报给各方。

9. 项目评估与总结：IT项目经理需要评估项目的成功程度，并总结项目的经验教训和教训。

他们需要收集反馈意见，进行改进，并确保项目管理过程的持续改进。

10. 技术知识与能力发展：IT项目经理需要不断学习和更新自己的技术知识，了解最新的技术趋势和发展。

他们还需要提升自己的领导和管理能力，以更好地管理和领导项目团队。

总的来说，IT项目经理是一个综合能力要求较高的职位。

他们需要具备广泛的知识和技能，包括项目管理、团队管理、沟通与合作、风险管理、质量控制和财务管理等方面的能力。

通过有效地规划、管理和控制项目，IT项目经理能够确保项目按时、按质地完成，并满足客户和其他利益相关者的需求。

的IT项目经理的岗位职责（6）
IT项目经理的岗位职责包括但不限于以下几项：
1. 项目计划和执行：负责项目的整体规划和执行，包括项目目标的设定、时间表的安排、资源的分配等，确保项目按时、按质量完成。

2. 需求管理：与业务部门或客户沟通，了解项目需求，确保项目团队清楚了解需求并能够提供相应的解决方案。

3. 团队管理：招聘、组建和管理项目团队，包括指导和监督团队成员的工作，协调团队内部的合作和沟通。

4. 风险管理：评估和管理项目风险，制定相应的应对策略，确保项目能够应对潜在的风险和变数。

5. 质量管理：制定项目管理流程和方法，并进行质量管控，确保项目交付的产品或服务符合预期的质量标准。

6. 范围管理：与相关部门和利益相关方沟通，明确项目范围和目标，并控制和管理项目范围的变更。

7. 沟通与协调：与项目团队、业务部门、IT部门、供应商等各方进行沟通与协调，确保项目各方利益的平衡和顺利的合作。

8. 监督与报告：监督项目进展情况，向上级汇报项目的进展、问题和决策，以及项目的关键问题和风险。

9. 售后服务：项目交付后，负责与客户进行项目的售后服务，解决项目运行中的问题和需求变更。

10. 经验总结与改进：在项目结束后进行项目总结和评估，总结项目经验教训，并提出项目管理的改进建议。