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湖北中烟武汉卷烟厂易地技改项目联合工房B标段网架工程
施
工
组
织
方
案
编制：
审核：
批准：
中国有色金属工业第六冶金建设有限公司
20XX年8月15日
目录
第1章工程概况
1.1 工程名称：湖北中烟武汉卷烟厂易地技改项目联合工房工程B标段
1.2 工程地点：武汉市东西湖区环湖路特66号
1.3 建设单位：湖北中烟工业有限责任公司
1.4设计单位：机械工业第六设计研究院
郑州大学综合设计研究院
1.5监理单位：湖北诚信建设项目管理有限公司
1.6 总包单位：中建三局建设工程股份有限公司
1.6 施工单位：中国有色金属工业第六冶金建设有限公司
1.7 工程简介：
本项目工程为湖北中烟武汉卷烟厂易地技改项目联合工房工程B标段卷接包车间，施工区域为Ⅶ-A、Ⅶ-B区。

结构形式为正放四角锥螺栓球（局部焊接球）节点，周边柱点下弦支承及中间柱点支承，结构找坡，双坡排水方式。

结构耐火等级一级，屋面采用太空板及防水层。

平面尺寸：A区：110.7m×107.5m；B区：144.75m×107.5m。

网格尺寸3m×3m，厚度周边为2.1m，中间为4.02m，总面积为27460.88㎡。

设计用料、拼装及防腐要求：
1）杆件：选用GB700中的Q235B钢，采用高频钢管或无缝钢管；
直径219×16及245×16采用Q345B材质，采用无缝钢管。

2）螺栓球：45#钢，焊接球：<600采用Q235B，>600采用Q345B。

3）高强螺栓：选用GB3077中的40Cr；M20～M36强度等级为10.9 S，M39～M80强度等级为9.8S。

4）封板锥头：Q235B钢锻件，钢管直径≥75时需采用锥头，连接焊缝以及锥头的任何截面应于连接的钢管等强，厚度应保证强度和变形的要求，并有试验报告。

5）套筒：选用45#钢，截面应与相应杆件截面相同。

6）焊条：Q235B钢与Q235B钢焊接时，焊条应选用E43XX型；
45#钢与Q235B钢焊接时，焊条应选用E50XX型；
自动焊所用焊件ER49-1—气体保护焊。

7）钢材尚应满足GB50011-20XX3.9.2.3条的要求，材料应具有质量证明及验收报告，钢球须打上工号，所有焊件应编焊工工号，所有产品的质量应符合《钢行业标准》JGJ75。

拼装要求：在局部脚手架上拼装，用高空散装悬挑方法施工。

拼装后允许长度偏差±30mm，支座中心水平偏差±25mm，相邻支座标高偏差±10mm。

拼装完成后，应用油腻子将所有接缝及多余的螺栓孔塞密。

防腐要求：所有杆件均应仔细防腐，并涂防锈底漆和中间漆，应采用抛丸除锈达到Sa2.5级，然后涂防锈漆如下：环氧富锌底漆两遍，云铁环氧富锌中间漆一遍。

网架平面图
1.8 工程特点：
跨度大，工程量大，结构坡度使施工难度增大，施工技术要求高。

钢结构安装重难点分析
第2章编制依据
1、依据招标文件、设计院提供的蓝图以及我方的深化设计图纸；
2、本工程所采用的技术标准、国家规范。

⑴《钢结构工程施工及验收规范GB50205-20XX》
⑵《钢结构设计规范GBJ50017-20XX》
⑶《网架结构设计与施工规程JGJ7-91》
⑷《钢网架行业标准JGJ75.1/75.3-91》
⑸《碳素结构钢GB/T700-20XX》
⑹《碳钢焊条GB/T5117-1995 》
（7）《建筑钢结构焊接规程JGJ81-20XX》
（8）《施工现场临时用电安全技术JGJ46-88》
(9)《建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86》
(10)《埋弧焊焊缝坡口的基本形式和尺寸GB986-88》
(11)《钢焊缝手工超声波探伤及分级评定方法》（GB11345-89）
(12)《建筑结构设计可靠度统一标准》（GBJ50068-20XX）
（13）《钢网架检验及验收标准》（JG12-1999）
（14）《钢网架螺栓球节点》（JG11-1999）
（15）《钢网架焊接球节点》（GB75.2-91）
（16）《油漆前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923）
（17）《发泡水泥复合板》02ZG710
3、本企业的特点、现状、设计及施工技术管理力量及我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度
第3章施工部署
3.1 工程目标
1．管理目标
本公司将集中优势，抽调曾安装过类似工程和具有同类工程施工管理经验、年富力强、责任心强的项目专业人员，组成本工程项目经理部代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本钢结构工程的深化设计、制作与现场安装施工。

与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保生产及施工的需要。

为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务、成本、科技进步、资料、协作等控制要素严格按ISO9001量体系和ISO14000环境管理体系要求制订了管理目标。

2．质量目标
工程质量总体目标是：按照业主对整体工程的质量要求，并配合总承包单位对工程质量的要求。

质量保修期按照国家相关规定执行。

（1）工程合格率100％，分项工程优良率不小于90%；确保一次通过竣工验收备案，并且满足获得绿色工房和鲁班奖的要求。

（2）严格执行ISO9001质量保证体系的有关规定和要求。

（3）各种竣工资料符合合同要求及湖北省有关部门的规定。

3．工期目标
工期计划：计划在180天内完成所有钢结构工程。

4．安全及文明施工目标
坚决落实公司“安全第一，预防为主”的方针和安全为了生产，生产必须安全的规定，全面实行“预控管理”，从思想上重视，行动上支持，控制和减少伤亡事故的发生。

并达到满足武汉市安全优良施工现场要求和武汉市文明施工样板工地要求。

杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在1.2‰以内。

杜绝任何火灾事故的发生，将火灾事故次数控制为0。

安全隐患整改率100％。

5．环境保护目标
本工程从实际出发，坚持“预防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的环境保护方针，为工程周边创造一个良好的环境。

6．服务目标
为了满足实施本工程施工的需要，我们将如期按量安排工程技术、管理人员、专业工程师、技术工人进驻现场，及时调进机械设备和构筑相应的临时设施。

并在具体工作中做到：
（1）工程施工前：作好图纸的深化设计，做好与土建工程的交接手续，为工程尽早开工创造有利条件。

（2）工程施工中：协助业主作好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质高速的实施提出合理化建议。

对工程实施当中若出现一般工程问题则有现场项目经理解决，对于重大问题则由公司技术部在24小时内解决。

（3）工程竣工后：作好与建设、总包、监理单位的工程移交工作。

（4）用户回访：由回访小组与业主商定具体的回访日期及程序，征询业主对工程质量的评价，对存在的施工缺陷协商处理办法，同时作好回访记录并保存。

7．成本目标
在工程实施过程中，按照工序指定生产成本控制计划，满足施工需求和从不发生额外损耗的角度出发，细化人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。

采用先进的建筑施工技术，提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。

8．工程资料管理目标
按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案数据管理暂行规定》，《湖北省基本建设档案管理办法》等有关规定执行。

采用湖北省建筑工程施工技术资料统一用表资料软件编制工程技术资料，向总承包单位提供一式四份完整的，符合要求的工程档案资料原件和相关资料。

3.2 施工总平面布置
3.2.1 平面布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：
（1）合理布置现场，规划好施工组装场地和进出通道，减少运输费用和场内二次倒运。

（2）既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。

（3）应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。

（4）施工布置需整洁、有序，同时做好施工防噪措施，创建文明施工工地。

（5）场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。

（6）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。

（7）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交作业。

（8）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。

（9）各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。

3.2.2 用水用电计划
1．施工用水计划
钢结构施工施工属于干作业，现场施工临时用水主要包括生活用水、排水和施工现场的排水。

现场需要根据总承包规划的给水系统和排水系统，驳接分支，合理布置，负责日常维护保养。

生活用水计算：
生活区生活用水量q4采用公式q4= P2×N4×K5/(24×3600)计算
q4—生活区生活用水量，P2—生活区居民人数，取150人，N4—生活区昼
夜全部生活用水定额，取N4＝150L，K5－生活区用水不均衡系数，取K5=2.25。

生活区生活用水量q4=150×150×2.25/（24×3600）=0.59L/S
钢结构现场施工阶段只需根据现场用水量选择合适管径的进水管布置即可。

2．施工临时用电计划
（1）临电规划
螺栓球现场焊接工作量较小，主要为支座、焊接球焊接、太空板屋面与支托间焊接等工作，钢结构施工阶段现场用电主要包括生活用电和焊接用电。

生活区、办公区用电与现场错开，故施工高峰期有如下机械设备需同时使用：
责维护正常使用，同时配备足够功率的发电机，以备临时停电时正常使用。

（2）用电量计算
本工程现场施工阶段配备8台电焊机则现场施工用电量统计如下：
电流: I l＝2p＝2×286.44=572.88(A)
根据施工经验，本工程结构现场用电量相对较小，要求现场提供至少300KV A的电源，能满足施工要求
3.2.3 施工用电保障措施
1．为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不带电的金属外壳或构架例如焊机的底座、配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连，并作重复接地，即保护接零。

保护零线（即PE线）由工作接地线、配电房的零线或第一级漏电保护器的电源侧引出，保护零线除在配电房外接地外，还需在配电线路的中间处和末端处重复接地，接地电阻不大于10欧，接地体采用50*50*5的角钢焊接而成，深埋2.5m左右，配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.5mm2的多股铜芯线。

2．安全用电技术措施
（1）施工现场一切用电设备安装必须严格按施工组织设计进行。

（2）供电干线、配电装置、发电房、配电房完工后，必须会同设计者、动力科、质安科共同检查验收合格后才允许通电运行。

（3）电气设备的设置、安装、防护、使用、维护、操作人员都必须符合JGJ46—88施工现场临时用电安全技术规范要求。

（4）接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同动力科及设计者共同检测其接地电阻值。

接地电阻不合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电器设备，并应增加人工接地体的数量，直至接地体完全合格为止。

（5）现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN—S接零保护系统。

（6）保护零线应与工作零线分开，单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线。

（7）保护零线必须在配电室配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。

（8）保护零线的截面应不小于工作零线截面的1/2，同时必须满足机械强度要求。

（9）一切用电的施工机具运至现场后，必须由电工检测其绝缘电阻及检测各部份电气附件是否完整无损，绝缘电阻小于0.5欧或电气附件损坏的机具不得安装使用。

（10）保护移动式设备的漏电开关、负荷线每周检查一次；保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次。

防雷接地电阻每月一日前进行全面检测。

（11）电气设备的正常情况下不带电的金属外壳等均应作保护接零。

（12）现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器，漏电保护器应选用流动作型。

（13）漏电保护器只能通过工作线，开关箱应实行一机一闸制。

（14）配电系统中开关电器必须完好，设置牢固、端正。

（15）带电导线接头间必须绝缘包扎，严禁挂压其它物体。

（16）配电箱、开关箱应配锁，专人负责，定期检修。

3.2.4 施工材料堆放场地
本工程结构平面尺寸大，长宽尺寸为255m×107m，因此在屋盖拼装阶段和屋面系统安装阶段，在两侧各设置4个构件堆放场地，每个构件堆放场地宽约12m，长约30m，构件堆放场地设置在吊机开行线路外侧或临时施工道路外侧，具体位置见总平面布置示意图。

现场材料堆放场地示意图
3.3 项目管理机构设置及职责说明
3.3.1 项目管理组织机构
1．项目部管理组织机构
项目部由项目经理统一负责，控制工厂和工地的所有有关本工程有关的业务，包括设计、材料采购、机械设备、工艺评定和制定、制作加工、运输、质量控制、现场施工、验收等工作。

项目管理机构图：
2．现场施工管理体系及其组织机构
施工现场由项目经理率工程施工部、技术工艺部、质量安全部等部门全体人员负责，本工程将分安装、电焊、测量、工艺等专业组，具体将由项目经理及其所辖的工程施工部、技术工艺部、质量安全部统一安排、调度和管理，其组织机构如下。

针对本工程的特点及工程的重要性，本公司将努力保质、保量、保工期、保安全来完成工程的制作加工和安装的任务，为此，本公司将组建以总经理为首的、各部门经理、安装公司经理等为成员的本工程项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作，以充分保证本工程所需的一切资源，包括深化设计、技术翻样、工艺、原材料供应、制作加工设备、劳动力组织安排、质量控制、运输、安装及与业主、设计单位、总包单位、监理单位和兄弟施工单位等的配合，以确保本工程制作加工安装任务的顺利完成，确保业主满意。

3.3.2项目部各成员的职责及分工
1．项目经理职责：
（1）项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。

贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。

（2）正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。

（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。

（4）组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。

（5）组织编制项目质量计划，报有关部门审核、批准。

把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。

（6）参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。

向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。

（7）组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。

（8）组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关部门审查。

（9）根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。

（10）全生产文明施工，对所有进场人员均进行三级安全教育。

（11）并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。

（12）查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。

2．项目副经理职责：
（1）协助项目经理做好各专业分管工作，对项目经理负责。

（2）贯彻落实分管的质量体系要素的工作，认真执行公司其它质量体系文件的规定。

3．项目总工职责：
（1）对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。

（2）参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术主管部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。

（3）组织图纸自审，并将自审结果报公司技术主管部门及总工审核。

参加业主主持的图纸会审并形成记录。

组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术主管部门处理。

负责向项目施工
管理人员进行技术交底。

（4）负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。

（5）审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。

组织主要过程审核。

推广新技术。

（6）负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术主管部门审核和存档。

4．施工员职责：
（1）对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。

（2）参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。

（3）参与图纸会审，并作记录。

负责向班组作技术、安全、质量交底。

（4）熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。

负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。

（5）负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。

（6）负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。

负责处理施工方案更改事宜。

（7）负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。

（8）负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。

（9）负责测量器具的使用管理。

（10）认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。

5．质检员职责：
（1）负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。

（2）坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。

熟练掌握安装工程检验评定标准和质量检查方法。

（3）参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。

（4）负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。

（5）负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分不同情况通知有关人员进行评审处置。

负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。

对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术主管部门或总工程师。

负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。

负责监督保修工作。

（6）搞好质量检验中的统计工作。

（7）负责质量检测器具使用管理。

（8）认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。

负责工程质保资料的检查、审核。

6．材料员职责：
（1）对材料的供应及其质量负责。

（2）负责管理采购文件和资料。

熟悉常用材料的标准和验收方法。

（3）依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料设备管理部门。

负责提出变更物资需用计划。

（4）负责编制物资采购计划，报项目项目总工审核，项目经理批准。

（5）协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。

负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。

对进货物资作好标识和记录。

（6）负责对进场物资的标识记录。

负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质量管理部门批准。

（7）按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。

（8）负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。

参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料设备管理部门、质量主管部门、总工程师参加评审。

（9）搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。

7．安全员职责：
（1）负责项目部的安全生产、劳动保护工作。

落实质量体系的有关要求。

（2）贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。

（3）认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。

（4）深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。

（5）有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。

（6）认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。

（7）参加或接受安全检查。

8．机械设备管理员
（1）根据施工要求，提出机械设备需要计划，报上级主管部门审核，由上级主管部门统一购买、调配，项目经理部办理租赁使用。

（2）办理机械设备的进场手续。

（3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报公司主管部门协助解决。

（4）负责机械设备安全措施的落实。

（5）督促机操工填写机械设备转记录并审核。

（6）督促、检查施工机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定。

9．财务合约部的职责：
（1）认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；
（2）及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；
（3）做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。

3.4 劳动力使用计划
工程各阶段劳动力需求计划
1．工厂加工制作劳动力计划
为了保证工厂制作时间不影响主体钢结构安装进度时间，同时，考虑到本工程钢结构用钢量大，制作要求高等因素，充分发挥公司优势等特点，我们计划从各个工序的制作小组中，抽调一批专业的熟练工人，专门调配进行本工程的制作工作。

工厂制作人员将根据实际制作进度计划按需要调整。

制作开始以前，安排技术人员对本工程进行熟悉及图纸交底。

技术工人进行一定时间的上岗培训，所有焊接工人均应持证上岗，确保制作质量达到工程要求。

2．现场施工劳动力计划
我们将在最大限度内，保证现场施工人员的投入。

如有必要，根据工程进度要求，我们还将在其他部门、其他工程抽度部分专业技术人员，投入本工程的实际运作中，确保人力资源的充足，保证整体工期的顺利达成。

以下为钢结构及屋面现场施工阶段的劳动力投入情况：现场施工阶段投入人数最高为120人。

钢结构现场施工劳动力计划表。