赵玉平激励之道观后感

赵玉平激励之道观后感
看了赵玉平讲的激励之道，那真叫一个大开眼界，就像在黑暗里突然有人给你打开了一盏特亮堂的灯。

赵玉平老师一上来就把那些高大上的理论给整得特别接地气。

他讲的激励啊，不是那种干巴巴的喊口号，什么“加油，你是最棒的”之类的，而是像个特别厉害的大厨，知道怎么把各种食材（人的不同需求）搭配起来，做出一道超美味的激励大餐。

就说他提到的激励得因人而异这事儿。

以前我就觉得激励不就是给点奖励嘛，要么是奖金，要么是奖状。

可赵玉平老师讲了，不同的人需求可不一样。

就像我们办公室那几个同事，小李是个技术宅，你要是给他个机会去参加高端的技术培训，他能乐得三天睡不着觉，这对他来说就是超级棒的激励。

而小王呢，他就特希望在大家面前得到认可，当众表扬他两句，他能立马干劲儿满满，像打了鸡血似的。

这就好比你不能拿肉去喂兔子，得给它胡萝卜才对味儿。

还有啊，赵玉平老师讲的关于激励的时机。

这就像炒菜得掌握火候一样重要。

有时候你提前激励了，人家还没做出成绩呢，就觉得这激励来得太容易，不珍惜；要是激励晚了，人家心里就会想“我都干得这么累了，你才来这一出，早干嘛去了”。

比如说公司接了个大项目，在项目进行到最艰难的时候，老板要是能出来给大家鼓鼓劲儿，承诺点奖励啥的，那团队成员就像被注入了强心剂，立马又能雄赳赳气昂昂地往前冲了。

他还讲了激励得有层次。

这让我想到搭积木，你得一层一层来，才能搭出个漂亮又稳固的大楼。

从基本的物质激励，像工资、福利这些，到精神上的认可，再到给员工提供发展的空间和机会。

要是缺了哪一层，这激励的大楼就不稳当。

比如说，只给员工发钱，时间长了，员工就会觉得自己像个赚钱的机器，没什么成就感；可要是光给精神奖励，不给点实在的物质好处，那员工也会觉得老板在画大饼，不实在。

赵玉平老师的激励之道真的是让我明白了，激励可不是随随便便的事儿，它就像一门艺术。

这就好比指挥家在指挥乐队，每个乐手都有自己的特点和需求，指挥家得巧妙地用各种方式去激发他们的潜力，才能演奏出最震撼人心的音乐。

在以后的生活
和工作中，我可得好好运用这些激励的智慧，不管是对自己还是对身边的人，都让大家像小火箭一样，充满动力地往前冲！。