克服“执行难”制度建设的两个问题和三点建议

克服“执行难”制度建设的两个问题和三点建议背景
随着社会的不断发展，各行各业的规模和复杂程度不断提高，管理者们的工作也变得更加繁重和复杂。

在大量的管理工作中，如何取得好的执行效果已经成为管理者们不得不面对的重要问题。

但在实际操作过程中，很多管理者们发现，制度的建立并不能彻底解决所有问题。

不少企业或机构中常会出现“执行难”的现象。

那么如何才能克服“执行难”这一问题呢？本文将从制度建设的角度探讨“执行难”问题，并提供三点建议。

问题一：制度的创立与执行不能同步推进
很多企业或机构虽然在一开始就制定出了相应的制度，但由于后续的执行无法同步推进，导致制度的实施效果难以显现。

其中造成这种问题的原因可能有很多。

以下是各种可能的原因：
原因一：制度的制定过程没有真正参与到实际工作当中
制度的制定是由领导和专业人员共同完成的，但由于缺乏对实际工作的深入了解，发现问题过于激进，导致制度难以执行。

原因二：制度的规定过于死板
有些制度规定过于死板，不能适应实际操作的变化，导致制度的执行效果差。

原因三：制度的执行不够标准化
对于某些简单易行的操作，没有制定相关的执行标准，导致同样的操作在不同的部门中却执行出不一样的结果。

问题二：制度执行的缺陷和不足
除了制度制定和执行不能同步推进之外，制度的实施方式也会出现各种问题。

以下为这些问题的可能原因：
原因一：执行信息的不足或不及时
有些员工无法及时获得执行所需的信息或者信息不全，导致他们在执行时出现疑惑或不理解的情况。

原因二：制度执行的控制不足
制度执行过程中，没有人对执行结果进行控制或控制不足，导致一些错误行为在制度中频繁出现。

原因三：员工应对制度执行的态度
如果员工的内心不承认或反感一些制度，就会采取怠工、不积极推进等不利于执行的态度。

解决方案
针对以上存在的问题，以下是三点建议，用于解决制度建设中的“执行难”问题：
建议一：落实制度的执行者必须全面了解制度内容
制度的制定者在制定制度的细节时，应邀请制度执行者和相关的操作人员参与。

同时，也要让他们有足够的发言权，这样能够让制度更加符合实际情况。

建议二：制度的信息透明化
针对以上提到的“执行信息的不足或不及时”问题，制度执行者应该在执行的同
时及时记录和推送执行信息，确保员工获得必要的信息。

建议三：完善执行反馈机制
建立完善的监控机制，及时发现制度中存在的问题并进行调整和优化。

通过实施奖惩制度也可以激励员工积极执行制度。

结论
以上是本文针对“执行难”问题提出的两个问题和三点建议。

实际执行中，制度
建设与执行密不可分，只有细致的制度制定、完善的执行控制与监督，才能真正消除“执行难”的影响，有效提高企业或机构的运营效益。