输煤专业副班长岗位职责及工作标准

输煤专业副班长岗位职责及工作标准
岗位职责
1. 生产管理
•协助班长进行生产计划的编制、调整和执行，确保生产计划及时、准确、有效地完成；
•负责协调班组内部工作，保障设备的正常运转，保证输煤生产顺利进行；
•确保生产现场的秩序，防止安全事故的发生，对生产设备进行巡视检查；
•对作业人员进行安全教育和技能培训，提高员工的安全和职业素质；
2. 质量管理
•负责对生产流程进行管控，确保原料和产品的质量符合标准；
•参与产品质量问题的分析与处理，在调查分析问题时，可以提出有效的解决方案；
•对每天生产数据进行统计和分析，制定相关指标，并跟进实际生产情况，及时调整生产计划。

3. 维护管理
•负责维护设备，巡检机器无误运转，并及时排除异常状态；
•对设备进行日常检修，以确保设备持续正常、高效的工作；
•负责维修和保养班组内设备，规划设备维护计划。

4. 团队建设
•协助班长管理生产员工，指导员工规范工作流程，保质保量完成工作任务；
•负责制定员工培训和工作交接计划；
•建设和维护团队的良好氛围，加强与其他班组之间的沟通和协作。

工作标准
1. 生产管理
•严格执行生产计划，根据实际情况进行及时调整并上报班长；
•组织协调整个班组的工作，确保设备的正常、稳定运转；
•加强安全教育和技能培训，确保员工操作安全、规范；
•及时发现设备运行故障，及时通报班长处理。

2. 质量管理
•确保原料和产品质量符合标准；
•审核生产流程，确保每道生产工序质量符合标准；
•协助班长处理质量问题，提供相应的解决措施；
•搜集数据进行统计分析，及时发现和解决生产质量问题。

3. 维护管理
•负责设备的巡检及日常维护，并设立维护记录和台账；
•协调维修并及时排除设备故障；
•定期进行设备的保养和检修；
•对数据管理系统进行监控，确保数据的完整和准确。

4. 团队建设
•协助班长管理生产员工，不断提高员工工作技能；
•制定员工培训和工作交接计划，并落实到位；
•规范员工的工作流程，确保生产任务按时保质完成；
•与其他班组加强沟通协作，增强团队的协作意识。

总结
输煤专业副班长是传导班长工作的一个重要纽带，他需要在生产管理、质量管理、维护管理和团队建设等多个方面进行协调和管理。

在日常工作中，副班长需要具备全局观念和解决问题的能力，通过不断的培训提高员工工作技能和工作效率。

只有这样，才能更好地保障输煤生产的安全和质量，满足用户的需求。