上牌员岗位职责(共15篇)

上牌员岗位职责（共15篇）
1、项目经理岗位职责：
1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对
项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责；
2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全
面工作计划。

3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常
工作。

4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实
情况。

5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目
的协调与联络工作。

6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。

7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协
议与合同，全面管理分包队伍工作。

8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。

9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相
关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。

10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总
经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。

2、项目副经理岗位职责：
1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的
关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调
项目内部人员管理工作。

2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常
施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。

3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、
质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履
行岗位职责。

4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及
时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。

6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目
经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决
执行。

3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责
1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各
项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。

2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技
术专项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理
人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。

3）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提
出整改措施。

4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参
入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审
解决问题的方案，决议落实到各施工环节中去。

4、施工员岗位职责
1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗
位职责范围的全部工作内容。

2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、
安全文明施工、工程进度等全面日常工作。

3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因
计划时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实
的情况出现。

4）、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结
算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。

5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要准确，误差不能超过合同
约定范围，否则应承担相应的责任。

6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、安全、质量相互影响，制约和冲突的发生。

7）、协助测量人员
做好楼面主轴线放线及控制工作。

8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排
好混泥土浇筑剩余量的充分利用工作，制作好预制构件模具，在混
泥土达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后使用。

9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时，监理、管理服务落实好安全文明施工是其中重要的岗位职责之一。

10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接受质量，安全文明施工，工程进度的各项检查验收，特别是隐蔽工程验收，对出现的
问题要坚决落实整改时间和措施，特殊情况要旁站监督，跟踪作业。

11）、根据规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩处罚措施。

12）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检查验收、移交和档案资料填写工作，监督班组岗前安全教育工作。

5、安全员岗位职责
1）、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负
有监督检查责任。

2）、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法
规，贯彻项目及部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完成质
安部门岗位职责中的安全职责工作。

3）、根据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查
安全文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，提出整改方案措施，监督落实整改。

4）、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的
影响程度，采取不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对
有严重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。

5）、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件的发生。

6）、监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，安全标语、标牌的悬挂。

7）、对员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全
整改工作。

8）、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全
文明施工勤杂人员的日常工作。

6、档案资料员岗位职责
1）、收集入场材料、设备保证资料，根据规范标准和合同约定，对建筑工程项目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样试验，并尽量控制送检材料、设备检验合格、
2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试
件标准和同条件养护的试件组数，检测强度符合设计、规范要求。

3）、负责工程资料的卷写、收集、整理、填报、归档、竣工图
纸制作整理档案移交。

4）、收集、整理图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图
纸技术交底和会审工作。

5）、编制周进度计划，经项目经理审后报监理、建设单位审批。

6）、接受各级管理人员对档案资料检查，及时完善存在的问题，确保工程档案资料及时、完整、真实、有效和签字手续完备。

7）、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、
资料的接收与发放登记工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、计划进度、文件资料的正确、及时和完整性负责。

8）、卷写项目内部会议纪要。

7、水电安装施工管理员岗位职责
1）、编制施工现场临时用电、用水施工方案，报审后负责施实。

2）、根据工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项方案，
合理安排利用现有机械设备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材料充分发挥效益。

3）负责组织安排水、电、焊工日常工作，根据班组施工配合需要，落实跟班值勤作业人员，保证施工现场不断电、不停水，发生
故障能及时排除。

4）、坚持施工现场安全电用巡视，制止违章操作行为，做好施
工用电安全运行记录，接受并参加安全文明施工各项检查，发现问
题及时整改。

5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布设必须符合用电
规范要求，监督现场电工，负责保证移动电线、电缆、电箱的架空
高度符合用电要求。

6）、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负
责电工设备的简易维修和保养工作，施工现场电力线路必须采用TN—S接零保护系统（即三相五线制）。

8、预算员岗位职责
1）、全面熟悉掌握工程图纸设计、合同、规范及现行法规。

2）、根据岗位分工、按计划时间和工作量要求及时完成各项工程预（决）算工作，与班组结算书误差不能超出合同约定要求，否要承担相应
责任。

3）、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人
工消耗量，为项目抉择提供依据。

4）、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项
目成本控制抉择。

5）、领用的图纸资料办公设备、工具用品使用过
程中应妥善保管，使用完毕后要完整移交。

6）、合理利用办公空间，保持办公环境清洁。

9、采购员岗位职责
1）、根据“材料采购计划申请审批单”结合项目部门批量材料、设备采购规定及时采购材料、设备。

2）、充分了解市场材料、设备行情，在资金条件允许的条件下，严格控制材料、设备采购价格和质量，从而降低工程成本。

3）、工程材料、设备采购时应同时索取相关保证资料，提供给
档案整理归档。

4）、所有采购材料、设备应先入库验收，由仓库保
管统一发放，及时办理入库单手续，并在一周内将已发生的费用报
销单按项目部财务审核签字程序办理签字登记，超出规定时间引起
的后果由责任人承担。

5）、提供批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务
资金开支计划提供依据。

6）、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。

10、仓库保管员岗位职责
1）、根据合同、“材料采购计划申请审批单”办理材料验收入
库手续（特殊情况除外）不合格的材料不予验收。

2）、材料验收时一并索取与材料有关的证明资料，如检验报告、产品合格证、使用说明书等，同时检验判别资料是否真实有效。

3）、进场入库材料必须分类堆放整齐，方便取用，所有入库材
料应做到登入帐，帐本库存与实物相符，所有采购材料、设备、工
具用具、办公及劳保用品应办理入库和借用领用登记手续，结合合
同约定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具
用具，办公及劳保用品的回收工作。

4）、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理，处理收益
统一上缴项目财务。

5）、每天上报入场材料入库单中的一联到项目经理办公室。

6）、每月上报材料统计及库存报表一次。

11、会计出纳员岗位职责
1）、严格执行国家的财经纪律、政策及项目的财务管理制度。

2）、严格执行财务报销程序，按项目规定审核报销各种收支业务。

3）、签发各种票据，做好登记和核销工作。

4）、审核并汇总记账
凭证，登记有关账册。

5）、规范建立会计档案。

6）、严禁随意借支现金，现金存放应符合财务规定要求，在完
成本职工作的前提下，力所能及地协助其它工作。

12、保安员岗位职责
1）、负责对出场人员物流进行检查、过问，出卖物质的材料需
由项目部相关部门出具放行单方可放行。

2）、外来人员入场，须崇有效合法证件进行登记，取得同意后
方可进入（并详记进场时间、出场时间）
3）、对外来施工单位的机械设备、单位、数量、型号应登表详记。

4）、对施工现场的生活区进行巡查，如发现施工用电机械设备
等安全隐患的及时上报项目部的有关人员进行处理。

5）、保安人员必须衣着整齐、礼貌待人、带头遵守各项规章制度、不徇私情、做好工地治安、防盗、防火工作。

6）、坚持门卫管理制度，按规定时间关闭大门，坚守工作岗位。

使用专用记录本准确记录每天进出场材料的数量、材料名称、车辆
型号以便项目管理人员核对材料设备入库的准确性和及时性。

岗位职责牌尺寸为：400×600㎜，每个岗位职责一块牌
另做东西如下：
1、
2、用涂喷的四个“丰盛建筑”分别为600×800大的空心字。

1
仓管办公室；○2仓库；○3监理办公室；六块门牌分别为：○4项
目部办公室；○5会议室；○6保安值班室。

○
公司上墙岗位职责图牌
一、项目经理岗位职责
1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的
项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。

2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。

按照合
同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及
造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材
料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保
项目顺利竣工。

3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。

4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要
求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。

5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑
难问题。

6、严把工程质量关，严格执行市政施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及
时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。

7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，
注意防火、防盗，保证安全文明施工。

8、指导和监督施工员、预算员、材料员，工程变更签证及签证
报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。

9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与
土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。

二、安全员岗位职责
1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司
的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。

协助项目
经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术
规范》。

2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥
检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事
先报告，并采取积极措施。

3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检
查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。

4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措
施计划，针对施工情况提出安全工作要求。

5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安
全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。

6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全
警示牌和安全技术操作规程牌。

7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。

8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。

1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。

根据工程质量标准，把好质量关，严
格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题
提出整改意见和具体办法。

2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进
行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严
格监督发现问题及时反馈，定期整改。

3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目
经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。

4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计
算并实施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。

预算员岗位职责
1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准
确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投
入计划。

2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对
变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。

3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及
报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公
司检查。

4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通
过统计分析判断材料的节约与浪费。

5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工
费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工
费支出。

6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入
人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。

7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。

8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收
和撤场工作。

材料、设备员岗位职责
1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。

项目
经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存
材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、
出库单。

2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场
管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设
有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。

3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目
经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。

5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集
中退库，确保材料完整无缺。

6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节
约材料。

7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。

质量员岗位职责
1、严格按照国家部门和地方颁布的《市政工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通市政工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。

2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。

3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。

4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。

5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。

6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。

7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。

8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。

岗位职责牌
项目经理岗位职责
1、严格执行国家法律、法规和政策，带头执行公司及项目部的各项规章制度；
2、在公司的授权范围内，对项目部进行全面管理，是项目经营及施工组织管理的第一责任人。

对项目工期进度、安全、质量、文明施工、成本控制、物资设备管理和项目贯标等事项负总体领导和管理责任；
3、协调好项目部与业主、BT商、监理及政府有关部门等单位的关系，采取必要的公关措施，确保项目“施工合同”的全面、顺利履行；
4、带领项目管理班子成员，尽心尽力地开展工作，全面完成公司下达的各项任务和指标；
5、负责制定并带头执行项目部的各项规章制度，检查、监督并考核项目部管理成员的工作履职情况和绩效评定；
6、做好项目部各科室、各管理成员的工作分工，明确其相应的工作职责、目标及奖惩规则，切实提高项目部全体成员的工作积极性和工作效率；
7、组织、协调并管理好项目各劳务队伍、专业分包队伍，确保工程项目施工顺利开展；
8、审查项目财务账目、材料报表，掌握项目经营情况，切实做好项目成本控制工作，对项目成本控制及经济效益负总责；
9、负责对项目部人、财、物的合理调配和使用管理，听取各部门的意见和建议，对相关决策进行修正或改进；
10、审查项目工程材料、物资设备的采购计划，审查项目工程费用开支的合理性和必要性。

11、核定项目部管理人员的工资标准及奖金分配方案，编制项目资金使用计划并报公司审定；
12、负责组织项目工程竣工交验、工程决算及工程善后保修等工作；
13、负责工程进度款、结算款的催收工作，及后续工程的拓展、承揽事宜；
14、协调并组织工程检查评定及工程例会；
15、负责接待上级检查及有关来访人员，负责协调处理项目现
场发生的突发事件。

(二)生产经理岗位职责
1、遵守国家法律、法规和政策，执行相关规范标准，在项目经
理的直接领导下认真履行工作职责；
2、自觉接受公司及项目经理的领导和管理，积极配合项目经理
的工作，保证完成公司及项目经理下达的生产任务和指标。

对项目
施工的安全、质量、工期进度、文明施工、材料节约利用及施工成
本控制负直接领导责任和管理责任；
3、负责核算各施工阶段的劳动力、材料物资、机械设备配置计划，并及时申报落实到位，保证项目施工正常开展；
3、按照施工规范及质量验收标准、设计图纸及施工组织设计方
案组织施工生产，参与施工总控计划、月进度计划及周进度计划的
编制，并按计划组织实施；
4、掌握项目工程各部位的实物工程量和形象进度情况，建立工
程实际进度台账，在不增加总体成本费用的情况下，积极组织抢赶
施工进度，确保按期完工，力争提前完工；
5、加强安全文明施工管理，严格要求并大力支持项目安全员的
日常管理工作，对项目现场安全文明施工负直接的领导和管理责任。

6、检查、督导项目各科室、各劳务队伍、分包队伍的日常工作
和施工生产，及时发现问题、及时解决问题，保障项目施工生产有
序进行；
7、负责组织项目部相关科室及施工队伍对在施工程进行定期检查、评议，进行阶段性施工生产总结，对检查中发现的问题、隐患
和不足及时制定整改方案和改进措施，并督导限期整改到位；。