能力素质模型咨询工具

表6-1 远见卓识的行为表现
表6-2 系统思考的行为表现
表6-3 制订决策的行为表现
表6-4 建设团队的行为表现
表6-5 尊重和培养人才的行为表现
表6-6 授权和指导下属的行为表现
表6-7 激励实现的行为表现
表6-8管理变革的行为表现
表6-9 沟通和影响力的行为表现
表6-10 计划和控制的行为表现
表6-11绩效导向的行为表现
表6-12任务分配能力
表6-13 影响力
表6-14 积极性
表6-15 判断能力
表6-16 项目管理能力
表6-17 个人驱动能力
表6-18 关系网建立
表6-19 专业学习能力
表6-20 团队精神
表6-21 分析能力
表6-22 创新能力
表6-23 建立信任的能力
表6-24 以客户为本
表6-25 培训与发展他人的能力
表6-26 决策能力
表6-27 组织内活动能力
表6-28 自信
表6-29 展望力
表6-30 激励和关心下属
表6-31 督导能力
表6-32 预期应对能力
名称定义设计来
源
设计的方法和过程
核心能力在公司里工作的所有人
必须具备的价值观和工
作信念
企业价值
观
项目组与公司高级管理
层探讨，并且借鉴其他公
司的成功经验
通用知识能
力从事各项工作都需要的
基本素质
最佳实践
项目组选取相关的参考
材料并进行客户化设计
领导能力管理团队所需要的能力最佳实践
项目组与公司高级管理层探讨，并且借鉴其他公司的优秀经验
专业能力
提供产品和服务时所需
的知识和技巧业务能力
工作标准
部门职责
业务流程
在项目组协助下，由各
部门根据业务流程和部
门职责中的关键工作，结
合现有的工作标准设计
图6-1 能力素质库
表6-33 核心能力素质模型数据库
能力素质行为指标指标
层级
行为表现
工作态度通用
（1）热爱本职工作，对工作充满信心
（2）在没有明确的规定或领导指示的情况下，能够积极
表6-34 专业能力素质模型数据库。