医院对口支援做法与体会

我院对口支援的做法与体会
邢台市人民医院宋聚海城乡医院对口支援是新医改的要求，做好了大医院有利益、县医院上水平、老百姓有实惠。

十几年来，我院心系农民健康，一直坚持做好对口支援工作，成效十分显著，多次受到省卫生厅、市卫生局的肯定，受援单位和当地群众也给予了高度评价。

一、具体做法
我院城乡对口支援经过了三个帮扶阶段、六种帮扶形式，循序渐进，不断完善，实现了互惠双赢。

三个帮扶阶段，突破帮扶瓶颈。

1、上挂下联（1995年-2004年）。

上三甲使我院管理水平、技术水平实现了跨越，对技术的渴望和对市场的追求，让我院领导做出“上挂下联”的战略决策，口号是“上挂挂到最高点，下联联到卫生院”。

我们与中国协和医科大学肿瘤医院、解放军301医院、北京朝阳医院、天坛医院、安贞医院等进行了技术协作，常年聘请全国一流专家汪良骏、张保宁、刘丽影、赵继宗、曹嘉湘等教授定期来我院应诊、会诊、手术。

向下与基层卫生院联系，定期到农村下乡义诊，每年下乡五十多次，均自带干粮和水，随车携带心电图机、Ｂ超仪、光电显微镜等，免费为群众检查。

十几年，义诊足迹遍布邢台几百个村庄，接诊十万余人次，为基层卫生院查房、会诊五千余人次。

上挂下联有效提高了我院技术水平和辐射能力，保持并扩大了我院在邢台的优势。

2、驻点帮扶（2005年-2011年）。

2005年国家实施“万名医师支援农村卫生工程”，我院以医疗惠民为主导，以对口帮扶为主线，以移植技术为主打，调整帮扶思路，进驻定点医院，通过三年一个周期，定点帮扶了十所县医院，实现了“帮扶一科辐射一院、帮扶一院惠及一片”。

帮扶广宗县医院，抽出5名副高职以上医务人员，每三个月一批，共派出十二批90人，使该院年门诊量从帮扶之初5万人次增至25万人次，年收治病人从4千余人增至1.8万余人。

在省厅万名医师下乡工程专项检查中，我院帮扶工作受到表彰。

3、远程帮扶（2012年-）。

2011年，我院被确定为河北省冀南区域医疗中心，为发挥示范引领作用，带动区域医疗发展，我们利用现代化信息系统，成立了远程医疗会诊中心，与北京11家医院、近千名专家建立远程会诊网络，让百姓不出邢台就可以享受到北京的优质医疗资源。

为进一步扩大覆盖面，我们免费为对
口支援医院赠送5套远程医学设备，价值11.2万元，提供远程会诊、远程门诊、病例讨论和远程培训等远程医疗服务项目。

每年远程会诊病例100例，其中与对口支援医院的会诊20例，远程帮扶对突破帮扶时间、地域以及医疗资源瓶颈提供了新的途径。

六种帮扶形式，助力对口支援。

一是走下去帮教，通过门诊、查房、手术，举办专题讲座，手把手做好技术传帮带，指导引进新技术项目和建设特色专科。

二是请上来培养，每年为对口支援单位免费培养25名专科技术人才。

三是全天候指导。

对受援医院邀请的会诊、手术等，及时安排，全力配合，不讲价钱。

四是物质上援助。

五是互动式交流，定期深入到受援医院指导工作，安排受援医院管理人员来我院学习。

六是协议式管理，规定双方责任、义务和项目目标，形成具有约束力的条款协议，确保了对口支援工作落到实处。

二、主要成效
1、为当地打造了一支永远不走的医疗队。

我们注重受援医院“造血”功能的提高，从技术、管理、质控、人员培训、学科发展等方面进行全面支援，帮助受援建立健全了管理制度和技术规范，使其医疗技术水平得到快速提高。

2、形成了县医院与大医院双向转诊新局面。

通过与各受援医院签署双向转诊协议，方便了疑难重症病人快捷转诊和我院恢复期病人的分流，提高了基层医院就诊率，减轻了城市大型医院的床位压力。

3、医疗下乡成为培养医务人员高尚职业道德的实践课堂。

医务人员通过深入基层，拉近了与基层医疗单位的关系，也拉近了同农民的关系，对医务人员道德修养和服务意识的提升，对大医院声誉和影响的提升，具有重要作用。

三、几点体会
1、统一思想，提高认识，是推动对口支援工作的原动力。

院领导班子统一认识，公立大医院主动投身医改、支持农村医疗卫生事业，是公益性和社会责任的体现，医务人员通过参加对口支援，能够更多的了解农村，和农民建立起深厚感情，是建设先进医院文化的一个良机，通过和基层医院的协作，能进一步开拓三级医院的医疗市场，提高诊治疑难重症能力，做好了一定会“大医院有利益、县医院上水平、老百姓有实惠”。

2、健全体制机制，才能把对口支援落到实处。

要建立有效的激励机制、保障机制和健全的管理机制。

3、授人以鱼不如授人以渔。

对口支援关键是要基层医疗机构实现自我“造
血”功能，在管理和技术上实现突破。

大医院要摒弃“教会徒弟，饿死师傅”的观念，如果自身停止进步，不被徒弟追上也会被其他同行超过。

4、变要我做，为我要做，才能持之以恒。

三级医院要把对口支援作为自身发展战略的一部分，城乡医疗市场这个蛋糕足够大，不会有“谁动了我的奶酪”，医疗卫生行业舞台够宽广，容得下主角和配角，如果三级医院能发挥龙头作用，把相对松散的对口支援变为组建医疗联盟，带动基层医疗卫生机构提高服务能力，就能实现患者分层就医，缓解大医院病房爆棚的压力，这将是对口支援下一步值得探索之路。