以扭亏脱困转型发展为目标的全面管理变革
扭亏脱困工作实施方案
扭亏脱困工作实施方案在当前经济形势下，企业面临着各种各样的挑战，包括市场竞争激烈、成本上升、经营困难等问题。
为了应对这些挑战，我们需要制定一套扭亏脱困的工作实施方案，以实现企业的可持续发展。
首先，我们需要对企业的经营状况进行全面的分析，找出导致亏损的根本原因。
这包括对市场环境、竞争对手、产品定位、成本结构等方面进行深入调研，找出存在的问题和不足之处。
其次，针对分析结果，我们需要制定具体的扭亏脱困方案。
这包括调整产品结构，提升产品质量，降低生产成本，优化营销策略，拓展新的销售渠道等方面。
同时，还需要加强内部管理，提高员工的工作效率和积极性，优化资源配置，降低管理成本，提高企业整体运营效率。
在实施方案的过程中，我们需要注重团队建设，激发员工的创造力和团队合作精神。
只有建立起一支高效的团队，才能更好地推动扭亏脱困工作的实施。
同时，我们还需要加强与供应商、客户、合作伙伴的沟通和合作，共同应对市场变化带来的挑战。
除此之外，我们还需要加强企业的创新能力，不断推出符合市场需求的新产品和服务，提升企业的竞争力。
同时，还要加强对市场的监测和预测，及时调整经营策略，把握市场的机遇和挑战。
最后，我们需要建立起一套科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力，确保扭亏脱困工作实施方案的顺利推进和落地。
同时，还需要加强对企业整体经营状况的监测和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
总之，扭亏脱困工作实施方案是一项系统工程，需要全面、科学、有序地推进。
只有在全体员工齐心协力、积极进取的情况下，我们才能实现企业的可持续发展目标。
希望通过我们的共同努力，企业能够早日走出困境，迎来新的发展机遇。
国企扭亏减亏工作实施方案
国企扭亏减亏工作实施方案一、背景分析国有企业是我国经济的重要组成部分，但在市场经济的大背景下，国有企业也面临着一些困难和挑战。
其中，亏损和减亏问题是国有企业发展中的一大难题。
针对国企扭亏减亏工作，我们制定了以下实施方案。
二、目标确定国企扭亏减亏工作的目标是实现企业的盈利能力提升，减少亏损，增加利润。
具体目标包括：降低成本，提高效益，增强市场竞争力，实现企业的可持续发展。
三、实施方案1. 深化改革：国有企业需要深化改革，优化组织结构，提高管理效率，降低管理成本，增强企业的竞争力。
2. 提高技术创新能力：加大对技术创新的投入，提高企业的技术水平，推动企业产品和服务的升级，提升市场竞争力。
3. 优化资源配置：合理规划企业资源的配置，提高资源利用效率，降低生产成本，增加利润空间。
4. 加强市场营销：加大市场开拓力度，拓展新的市场渠道，提升产品销售量，增加企业收入。
5. 完善内部管理：加强内部管理，建立健全的内部控制机制，规范企业运作，降低经营风险。
6. 增强员工素质：加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平，增强企业的核心竞争力。
7. 加强财务管控：加强财务管控，提高财务透明度，规范财务运作，降低财务风险。
四、保障措施1. 政策支持：国家将出台相关政策，支持国有企业扭亏减亏工作，提供税收优惠和财政补贴等支持措施。
2. 资金支持：加大对国有企业的资金支持力度，提供贷款、融资等金融支持，解决企业资金短缺问题。
3. 市场监管：加强市场监管，打击不正当竞争行为，保障企业公平竞争的环境。
4. 人才支持：引进和培养高层次人才，提供人才支持，增强企业的管理和创新能力。
五、总结国有企业扭亏减亏工作是一项长期而艰巨的任务，需要全社会的共同努力和支持。
只有通过深化改革，提高技术创新能力，优化资源配置，加强市场营销，完善内部管理，增强员工素质，加强财务管控，以及政策支持、资金支持、市场监管和人才支持等一系列措施的综合施行，才能实现国有企业扭亏减亏工作的目标，为国有企业的可持续发展打下坚实的基础。
【经验材料】坚持三个引领 助推改革攻坚——企业扭亏脱困经验材料
坚持三个引领助推改革攻坚——企业扭亏脱困经验材料**公司是集团内的困难企业之一，由于多方面因素影响，多年亏损，面临严重的生存危机。
2013年以来，公司认真贯彻党组“困难企业扭亏脱困的关键是深化改革”的要求，坚持把改革作为扭亏脱困的突破口，作为企业第三次创业的引擎。
在改革的重要关口，公司党委发挥政治核心作用，着力方向引领、思想引领、行为引领，助推改革攻坚。
截至目前，累计完成分析检验等**项业务专业化重组，减少处科级机构**个，精简处级干部**名、科级干部**名，分别压减**%和**%，压减用工总量**人，减少**%。
改革过程保持了思想稳定、队伍稳定、生产稳定。
2015年，公司同比减亏近**亿元，连续3年保持安全环保无上报事故。
今年1-5月份同比再减亏**亿元。
一、坚持方向引领，切实把关定向突出改革统揽，形成坚定意志。
怎样突破企业困局，彻底改变巴陵面貌？公司党委班子反复组织专题研讨，反复研判形势，旗帜鲜明地提出了“持续深化改革是扭亏脱困的必由之路”，党委班子下定决心，以壮士断腕的勇气，以“功成不必在我”的胸襟着手部署改革，明确深化改革从抓扭亏促发展出发，抓扭亏促发展从深化改革入手，牢牢把握安全环保底线、员工利益底线、队伍稳定底线。
班子凝聚形成坚定意志，一个声音、一个步调，为改革推进提供了坚强保障。
抓实顶层设计，确保方案可行。
公司成立由党政一把手任组长的改革领导小组，主导改革顶层设计，先后赴多家兄弟单位专题调研，历时14个月，形成了改革方案。
顶层设计从统筹考虑、统筹推进的角度，特别注重“两个相对，两个尽可能”。
一是改革内容上相对全面，尽可能相互配套。
我们明确了改革的“六项任务”，包括：实施专业化重组、优化整合机关职能、精简直属单位管理机构、实现扁平化管理、分流安置富余人员、移交办社会职能，并同步研究确定了配套措施。
特别是在“人”的安置方面，我们结合调研情况，明确12条分流渠道，让员工自主选择，保障了改革的推进。
国企扭亏脱困方案范文
国企扭亏脱困方案范文
国企扭亏脱困是一个复杂而严峻的问题，需要综合考虑企业内部管理、外部市场环境以及政策支持等多个方面。
以下是一些可能的方案范文：
一、优化管理机制。
1. 重塑组织架构，国企可以通过优化组织结构，减少冗余部门和人员，提高效率。
2. 强化内部管控，建立健全的内部审计和监督机制，加强财务风险管理，防范财务造假等问题。
3. 提升管理水平，加强人才培养和引进，提高管理层的决策水平和执行能力。
二、优化生产经营。
1. 产品结构优化，根据市场需求调整产品结构，加大对盈利产品的投入，减少对亏损产品的支持。
2. 提高技术水平，加大科研投入，提高自主创新能力，降低生
产成本，提高产品竞争力。
3. 开拓新市场，寻找新的增长点，开拓国际市场，拓展新的业
务领域，降低对传统行业的依赖。
三、加强资金运作。
1. 优化资产结构，通过资产置换、资产重组等方式，优化资产
结构，提高资产效益。
2. 多元化融资，积极利用股权融资、债券融资等方式，多元化
融资渠道，降低融资成本。
3. 节约成本，从各个方面入手，节约开支，提高资金利用效率。
四、政策支持。
1. 政策倾斜，争取政府支持，争取税收优惠、财政补贴等政策
支持，减轻企业负担。
2. 降低成本，争取政府支持，降低用能成本、人力成本等，提升企业竞争力。
总的来说，国企扭亏脱困需要综合施策，从管理机制、生产经营、资金运作、政策支持等多个方面入手，制定全面有效的方案，才能实现国企的可持续发展。
希望这些方案能够对你有所帮助。
企业扭亏脱困工作方案
企业扭亏脱困工作方案首章：背景介绍在当今竞争激烈的商业环境下，企业经营面临着各种挑战，有些企业难免会遇到盈利状况下滑的困境。
本文旨在提出一种有效的企业扭亏脱困工作方案，以帮助企业恢复盈利能力并保持可持续发展。
第二章：问题分析在正式提出扭亏脱困方案之前，我们先分析导致企业亏损的主要问题。
主要问题包括但不限于市场竞争激烈、产品竞争力不足、管理体系不完善、成本控制不当、销售渠道狭窄等因素。
通过深入剖析和评估这些问题，我们可以更好地制定解决方案。
第三章：目标设定为了实现企业扭亏脱困，我们需要明确具体的目标。
目标包括增加市场份额、提升产品和服务质量、改进管理体系、降低成本、开拓多元化销售渠道等。
这些目标将指引我们采取一系列措施来达成。
第四章：市场调研与产品创新在提升竞争力方面，市场调研和产品创新是至关重要的。
通过深入了解目标市场，我们可以了解消费者需求和竞争对手的策略。
同时，我们需要对现有产品进行改进和创新，以提升产品质量和吸引力。
通过不断迭代和优化，才能更好地满足市场需求，增加市场份额。
第五章：优化管理体系管理体系是企业高效运作的基础。
要解决亏损问题，我们需要从内部管理入手。
建立健全的管理体系，包括组织架构、流程规范、绩效考核、沟通机制等方面的优化。
通过提高管理效能和员工积极性，能够更好地协调各部门合作，提高工作效率，从而降低成本和改善盈利能力。
第六章：降低成本与提高效益成本控制是企业盈利能力提升的关键因素之一。
我们需要审视各项成本，包括原材料成本、人力资源成本、运营成本等，通过优化采购渠道、加强成本控制和资源配置来降低成本。
同时，我们还可以通过技术创新和工艺改进来提高生产效益，降低单位成本，从而提高盈利能力。
第七章：多元化销售渠道拓展依靠单一销售渠道可能会限制企业的发展。
为了扩大市场份额，降低销售风险，我们需要开拓多元化的销售渠道。
包括在线销售、代理渠道、合作伙伴等。
通过与合作伙伴的合作，共同拓展市场，并通过精准的市场定位和营销策略来吸引更多的消费者，提高销售额和企业盈利。
“三个转变”为扭亏脱困赋能：公司党委理论学习中心组“三个转变”为扭亏脱困赋能 (1)
“三个转变”为扭亏脱困赋能：公司党委理论学习中心组“三个转变”为扭亏脱困赋能 (1)三个转变为扭亏脱困赋能随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，企业面临着不小的压力。
许多企业纷纷陷入亏损的困境，寻找突破口成为企业发展的关键。
而作为企业党委的理论学习中心组，必须思考如何扭亏脱困，为企业发展赋能。
而在这个过程中，党委理论学习中心组的"三个转变"可以起到积极的作用。
第一个转变是思维转变。
传统上，企业在面对亏损的情况下，往往是从产品销售或是降低成本上着手寻找解决办法。
然而，这些方法在竞争激烈的市场环境中注定难以奏效。
党委理论学习中心组应该从全局的角度出发，思考如何改变企业的经营策略，寻找新的市场机会。
例如，可以通过市场调研来了解消费者的需求，然后针对这些需求开发新产品。
另外，还可以考虑企业的定位问题，寻找特色定位，找到适合企业发展的市场空间。
第二个转变是理念转变。
企业在遇到困境时，常常会陷入短期利益的追求中，导致在解决当下问题的同时忽视了对长远发展的规划。
党委理论学习中心组应该引导企业树立起科学的发展理念，注重长远规划和可持续发展。
例如，可以在战略上注重创新与研发，不断提高产品的竞争力和附加值；在管理上注重人才培养和团队建设，提高企业的核心竞争力。
此外，还要要坚持稳健经营，树立起风险意识，避免经营的盲目性和冲动性，确保企业的稳定发展。
第三个转变是方式转变。
传统的企业经营方式往往以企业内部为主，封闭性较强，缺乏与外部的沟通和合作。
而党委理论学习中心组可以带领全体员工转变思路，加强与外部的合作与交流，寻找共同发展的机会。
例如，可以通过与其他企业的合作来共同研发产品，共享技术和资源；可以通过与供应商和分销商的合作来加强市场营销和销售渠道的建设。
另外，还可以通过与政府和社会各界的合作，寻找政策支持和资源引进等渠道，为企业的发展提供保障。
总之，公司党委理论学习中心组的"三个转变"对于扭亏脱困赋能有着重要的作用。
扭亏脱困行动方案
扭亏脱困行动方案背景在经济市场竞争激烈的环境下，企业经营面临着风险与挑战。
有时候，不可预测的因素会导致企业陷入亏损的困境。
在这种情况下，企业需要迅速采取行动，扭亏脱困。
本文档将提供一些行动方案，帮助企业实施扭亏脱困策略。
这些策略将涵盖不同方面，包括财务管理，市场营销，组织运营等。
1. 财务管理方案1.1 财务分析和预算控制在扭亏脱困过程中，财务分析和预算控制是至关重要的。
企业应该进行深入的财务分析，找出亏损的原因和关键问题。
通过合理的预算控制，企业可以更加有效地管理开支并确保资金利用的效率。
1.2 资金筹集和债务管理对于处于亏损状态的企业，筹集资金成为首要任务。
企业可以通过多种途径来筹集资金，如寻找投资者、银行贷款等。
同时，企业还需要合理管理债务，通过债务重组或延期支付等方式减少应付利息压力。
2. 市场营销方案2.1 产品定位和优化企业应该对自身产品进行重新定位和优化，以适应市场需求。
通过市场调研和竞争分析，企业可以找到新的产品定位，并对产品进行改进和优化，提高市场竞争力。
2.2 品牌建设和推广在扭亏脱困过程中，品牌建设和推广是不可或缺的一环。
企业应该注重品牌形象的塑造，并通过各种途径如广告、宣传等推广自己的产品和品牌。
2.3 客户关系维护和拓展企业应该积极维护现有客户关系，并努力拓展新的客户群体。
通过提供优质的售后服务，回应客户需求和反馈，提升客户满意度，进而增加销售和市场份额。
3. 组织运营方案3.1 人力资源优化和成本控制在亏损状态下，企业需要进行人力资源的优化和成本控制。
通过合理的人员配置和培训计划，提高组织绩效。
此外，企业还应该审查所有成本项目，并找出可降低的成本，确保日常运营的可持续性。
3.2 创新和技术升级推动创新和技术升级对于企业的脱困至关重要。
企业应该关注市场的新趋势和新技术，加强研发和创新能力，并将其应用到产品和服务中，以增强核心竞争力。
3.3 绩效考核和激励机制建立有效的绩效考核和激励机制，可以激发员工的积极性和创造力。
扭亏脱困发展方案
扭亏脱困发展方案在现代社会，企业面临着许多的挑战，其中之一就是在经营过程中出现亏损的情况。
面对这种情况，企业需要采取一定的策略和措施，扭亏脱困，实现可持续发展。
本文将探讨一些扭亏脱困的发展方案，以供参考。
1. 完善管理体系一个良好的管理体系是企业实现可持续发展的基础。
如果企业出现亏损，首先要审查企业的管理体系，看看是否存在内部控制缺陷、风险控制不足、管理结构不合理等问题。
如果出现这些问题，应该及时进行调整，完善企业的管理体系。
这将有助于防止类似问题再次发生，并提高企业的效率和竞争力。
2. 优化产品结构企业的产品结构是其经营的核心。
如果企业出现亏损，首先要分析其产品结构，并进行优化。
企业可以考虑削减低效产品线，加强研发和市场推广高效产品线，扩大产品线的覆盖面，并不断引进符合市场需求的新产品。
通过优化产品结构，企业可以提高产品竞争力，提高市场份额，从而增加收入和利润。
3. 扩大市场份额市场份额是企业实现可持续发展的关键。
如果企业出现亏损，要重新审视自己在市场上的定位和竞争力，并采取一系列措施来扩大市场份额，增加收入和利润。
企业可以通过加大市场宣传和推广力度，加强渠道建设和营销网络的建设，开拓新兴市场和海外市场，来扩大自己的市场份额。
4. 增加利润收入企业出现亏损的另外一个原因是收入不足。
因此，企业必须采取一些措施来增加利润收入。
一方面，企业可以加强品牌建设和品牌推广，提高品牌知名度和美誉度，从而提高自己的销售收入。
另一方面，企业可以通过控制成本和提高效率等方式来降低自己的运营成本，增加利润值。
5. 引进战略投资企业若是自身难以解决出现的亏损问题，可以采取引进战略投资的方式来扭亏脱困。
战略投资方通常具有较强的资金实力、技术能力和市场资源，可以为企业带来更多的资金和合作机会，帮助企业规避风险，促进企业的发展。
同时，引进战略投资方也可以帮助企业进行产业结构调整，提高整体经营效果，促进企业的可持续发展。
结尾总之，企业即使遇到亏损的风险，也不必失去信心。
扭亏治亏实施方案
扭亏治亏实施方案1. 方案目标本方案的目标是通过一系列措施和策略，实现企业从亏损状态转变为盈利状态，确保企业的可持续发展。
具体目标包括：1.实现盈利性目标：将企业的财务状况从亏损转为盈利，提高企业的利润水平。
2.提高市场竞争力：通过优化产品和服务，提高市场份额，增加客户数量和市场占有率。
3.降低成本费用：通过合理控制成本，提高生产效率，降低企业运营成本。
4.改善管理机制：优化企业内部管理体系，提高决策效率和执行力，增强组织的应变能力。
2. 实施步骤步骤一：全面分析现状1.进行财务分析：对企业的财务状况进行全面的分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确定亏损的原因和程度。
2.进行市场分析：对目标市场进行细致的分析，了解竞争对手、市场需求和潜在机会，找出企业的竞争优势和短板。
3.进行内部分析：对企业内部运营情况进行分析，包括生产流程、人力资源、管理机制等，找出存在的问题和改进的空间。
步骤二：制定扭亏治亏策略1.调整产品组合：根据市场需求和竞争对手情况，对产品组合进行调整，剔除亏损产品，加强盈利产品的推广和营销。
2.提升产品质量：加强产品研发和质量控制，提高产品的品质和性能，增加产品的附加值，提升客户满意度。
3.拓展市场渠道：开拓新的销售渠道，与合作伙伴建立战略合作关系，扩大产品的市场覆盖范围，增加销售额。
4.优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，优化供应链管理，降低采购成本，提高库存周转率。
5.提高生产效率：通过工艺改进、设备升级、人员培训等措施，提高生产效率，降低生产成本，提高利润率。
6.加强品牌建设：加大品牌营销力度，提升品牌知名度和美誉度，增加品牌溢价能力，提高产品竞争力。
步骤三：实施方案并监控效果1.制定详细的实施计划：根据上述策略，制定具体的实施计划，包括时间表、责任人和资源需求等，确保方案的有序实施。
2.落实组织架构和人员配置：根据实施计划，调整组织架构和人员配置，明确责任和权限，确保方案的顺利推进。
国有企业扭亏减亏三年工作方案
国有企业扭亏减亏三年工作方案一、背景国有企业是国家经济的重要支柱，其扭亏减亏工作关系国家经济发展、社会稳定与企业自身发展。
当前，国有企业面临着诸多挑战，包括产能过剩、成本上升、效益下滑等问题，必须采取有效措施，实施扭亏减亏工作方案，帮助国有企业实现持续健康发展。
二、总体目标在未来三年内，通过全面深化改革，提高国有企业经营效益，实现扭亏为盈，逐渐减亏，力争实现企业稳健发展。
三、主要任务1. 深化改革为加快国有企业扭亏减亏步伐，必须深化改革，包括加强企业治理、优化产业结构、改革员工激励机制、完善内部管理体系等方面。
注重探索国有企业多元化发展模式，提高企业经营效益，降低企业经营风险。
2. 提升技术创新能力国有企业必须提升技术创新能力，加大研发投入，推动科技创新与企业发展深度融合，实现技术领先优势，在市场竞争中占据有利地位。
3. 降低成本针对目前国有企业成本过高的问题，必须通过深入调查研究、精细化管理等手段，降低企业生产及管理成本，提高企业竞争力。
4. 开拓市场积极开拓国内外市场，扩大产品销量，增加营收，并注重开发新兴产业和领域，提高企业市场占有率。
5. 提高企业整体经营能力加强财务管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的工作。
提高企业整体经营管理水平，确保企业健康发展。
四、保障措施1. 加大政策支持国家应进一步加大对国有企业的政策支持力度，提供更加有利的政策环境，推动国有企业健康发展。
2. 强化监管加强对国有企业的监管力度，建立完善的监管机制，确保国有企业依规经营，杜绝各种违法违规行为。
3. 加强人才培养国有企业应着眼长远，加强人才培养，注重引进优秀人才，培养专业技术人才，提高企业整体素质。
4. 推动企业文化建设倡导企业文化，搭建企业交流平台，增强员工凝聚力和归属感，为企业发展提供有力支持。
五、预期效果经过三年的努力，国有企业将实现扭亏为盈，并逐渐减亏，企业整体经营效益得到提升，市场竞争力得到增强，为国家经济稳定发展做出积极贡献。
公司扭亏脱困实施方案
公司扭亏脱困实施方案一、背景分析。
公司在过去一段时间内出现了经营困难，业绩下滑的情况，严重影响了公司的发展和稳定。
面对这种情况，我们需要制定一套科学的扭亏脱困实施方案，全面提升公司的经营状况，实现持续稳健的发展。
二、问题分析。
1.市场竞争激烈，导致产品销售不畅；2.管理体系不健全，内部成本控制不到位；3.公司形象和品牌知名度较低，影响市场竞争力；4.员工积极性不高，团队协作意识薄弱。
三、实施方案。
1.市场营销策略调整。
针对市场竞争激烈的情况，我们需要重新调整市场营销策略，提升产品的竞争力和市场占有率。
加大对产品研发的投入，推出更具竞争力的产品，同时加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
2.管理体系优化。
建立健全的管理体系，加强内部成本控制，提高运营效率。
加强对各项成本的监控和管理，优化生产流程，降低生产成本，提高产品的市场竞争力。
3.品牌形象提升。
加强对公司品牌形象的宣传和塑造，提升品牌知名度和美誉度。
通过多种渠道进行品牌宣传，提升公司在消费者心目中的形象，增强市场竞争力。
4.员工激励机制建设。
建立健全的员工激励机制，提高员工积极性和工作效率。
加强对员工的培训和管理，激励员工发挥团队协作精神，共同推动公司发展。
四、实施步骤。
1.制定详细的实施计划和时间表，明确目标和责任人；2.加强内部沟通和协调，提高全员参与的积极性；3.不断总结经验，及时调整实施方案，确保方案的有效性和可持续性。
五、预期效果。
1.产品竞争力得到提升，市场占有率稳步增长；2.公司内部管理体系更加健全，成本控制得到有效管理；3.公司品牌形象得到提升，市场竞争力得到加强；4.员工积极性得到提高，团队协作意识得到增强。
六、总结。
公司扭亏脱困实施方案的制定，是为了应对当前市场的竞争激烈和经营困难的情况，是为了提高公司的市场竞争力和可持续发展能力。
我们相信，通过全员的努力和合作，公司一定能够扭亏脱困，迎来新的发展。
换思想 算细账 抓管理 打赢扭亏脱困攻坚战
企业管理 | Enterprise Management换思想算细账抓管理打赢扭亏脱困攻坚战遏制亏损，龙煤集团七台河公司的办法是一企一策剖析亏损原因，制走一矿（厂）一策的具体减亏措施/文/赵壮志经过60年的开发生产建设，龙 煤集团七台河公司资源逐渐萎缩，2018年，所属的新富矿、向阳矿、胜利矿在黑龙江省淘汰落后产能中停产整合，致使产量规模严重下滑、 收入锐减、亏损严重，资金风险加 剧。
面临严峻的生存考验，公司新 班子深入基层调查研究，创新思维强化管理，制定措施挖潜增效，带 领全体干部员工展开了一场逆境求生的攻坚战。
增产创效，深挖生产潜力煤炭企业靠煤吃饭。
产量上不 去怎么办？ 4月初，组建的新班子及时换思想、算细账、抓管理，充分挖 掘企业现有资源，狠抓煤矿创收，释 放安全产能，做大做强煤炭主业。
龙煤七台河公司新班子带领班子成员和职能部门逐矿开展安全 生产调研，针对生产管理薄弱环节和人员分配不合理等情况逐一分 析，逐面研究解决影响生产的各种 问题，充分激活安全、质量、效益、队伍等各要素，使各要素达到最佳 配置。
树立大人力资源理念，统筹 整合人力资源，稳妥有序地把新富 矿、向阳矿、胜利矿三个停产煤矿闲置人员补充到其他7个煤矿，有效缓解了采掘人员严重不足的问题，对 提升产量提供了强力支撑。
为了提升产量，公司重新给基层7个煤矿设立了月产量目标，公司党政一班人每到一矿都给大家算细 账、鼓干劲，增强各矿完成生产目 标计划的信心和劲头。
同时，公司新班子带头深入到各矿采煤、掘进工作面去调研，帮助解决问题，在 超前治灾、人员、工序、政策等方面给予7个煤矿全力支持。
在采煤上共同研究多出煤的具体办法，提高 工时利用率，坚持正规循环，坚持 有效的开机率，大力推广一刀成采煤技术方法，取得良好效果；在掘进方面坚持大循环、正规循环、光 面爆破，提高了掘进速度。
为挖掘资源潜力，公司组织人员深入山东能源岱庄煤矿、华恒煤 矿和沈阳焦煤西马煤矿实地考察矿井充填开采工艺，积极研究解放 龙湖矿“三下”压煤，预计每年可增加煤炭生产规模20〜30万吨，相当于新建一个小型矿井。
国有企业集团扭亏脱困探析
国有企业集团扭亏脱困探析作者：曾玲惠来源：《今日财富》2020年第19期一、引言近年来，亏损企业成为困扰和制约西山集团改革发展的拌脚石，面对亏损企业，在全面深化改革的大环境下，西山集团贯彻落实山西省国资国企改革及山西焦煤集团“处僵治困”工作精神，与基层单位合力“靶向诊疗”，摸清实情“对症下药”，开创了主动作为、协同发展、良性运转的新局面，取得了扭亏脱困攻坚战的阶段性胜利。
二、主要做法（一）加强组织领导，整体筹划部署面对亏损企业面广量大的实际，集团公司高度重视，以“全面消灭亏损点”的勇气和魄力，将扭亏脱困摆在“三大攻坚战”之首，成立扭亏脱困专项工作领导组，主要领导亲自挂帅，分管领导具体负责，相关部门加强指导，全级次梳理亏损企业名单，压实各单位责任，层层传递压力，制定下扭亏脱困工作方案，明确扭亏脱困工作目标、时间节点、扭亏方式，设立企业负责人和联系人，制定扭亏脱困方案，查找亏损原因，制定具体措施，建立工作协调督导机制，定期召开扭亏脱困推进会，形成上下联动的专项组织机构，举全集团之力打赢扭亏脱困攻坚战。
（二）坚持问题导向，专题研究解决集团公司坚持问题导向，认真梳理工作进展情况，深入摸排存在问题，聚焦重点难点，出实招、求实效，进一步细化实化工作措施，发动基层单位、业务部门一起想办法、对症下药，为每个企业量身定制扭亏措施和出路，将亏损企业分为经营性亏损单位和非经营性亏损单位，通过拉长板补短板堵住“出血点”，真正做到“一把钥匙開一把锁”。
特别是针对困难多、任务重的单位，采取请上来、走下去的方式，从实际出发解决各单位扭亏过程中的实际问题，“一企一策”，分类施策，多次组织召开扭亏脱困工作专题推进会，对主要亏损单位进行专题研究，帮助亏损单位共同寻找扭亏脱困的方法及路径，提升内部管理水平，努力攻克亏损难关。
（三）建立工作机制，倒逼任务完成充分运用考核手段，奖优罚劣，实施正反双向激励，在集团公司层面制定了“全年完成消灭亏损企业考核目标，对积极推进此项工作的业务部门人员给予奖励”，充分调动工作积极性;在亏损企业层面制定了“将扭亏脱困工作纳入年度经营业绩考核，考核结果与经营班子成员绩效薪酬挂钩，”增强责任感和紧迫感，发挥亏损企业主观能动性。
2023年亏损企业扭亏专项治理方案
2023年亏损企业扭亏专项治理方案一、引言近年来，随着市场竞争的激烈化和经济环境的变化，许多企业面临着亏损的困境。
作为企业管理者，我们必须采取行动来扭转亏损的局面，保证企业的可持续发展。
本文将针对2023年亏损的企业，提出一套扭亏专项治理方案，以帮助企业找到问题所在，并制定相应的解决方案，实现企业的逆袭。
二、问题分析1. 财务问题：亏损是因为成本过高，收入不足或者财务管理不善等原因造成的，通过深入分析财务状况，找到亏损的根本原因。
2. 市场问题：可能是由于竞争激烈，市场需求不稳定或没有抓住市场机会等原因造成的亏损，通过市场调研和竞争分析，找到市场问题。
3. 经营问题：可能是由于管理不善，生产效率低下，员工素质不高等原因导致亏损，通过完善企业管理和提高员工素质，找到经营问题。
三、治理方案1. 财务治理（1）全面审视财务状况：对企业财务数据进行全面审视，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，找出成本过高、收入不足等问题。
（2）成本控制：精确核算每项成本，找出成本过高的原因，并采取相应的减少成本措施，比如优化采购渠道、合理配置资源、降低运营费用等。
（3）增加收入渠道：通过调整现有产品定价或推出新产品，开拓新的市场渠道，提高销售额，增加收入来源。
2. 市场治理（1）市场调研：深入了解目标市场的需求和竞争情况，明确产品定位和目标客户群体。
（2）产品优化：根据市场需求，对产品进行优化改进，提高产品质量和技术含量，增强竞争力。
（3）渠道拓展：寻求更多的分销渠道，建立良好的合作关系，提高产品销售渠道的覆盖面和效果。
3. 经营治理（1）管理效能提升：对企业内部管理进行全面梳理，建立科学的管理制度和流程，提升管理效能，减少资源浪费和人力成本。
（2）生产流程优化：优化生产流程，提高生产效率，减少生产环节中的浪费和损耗。
（3）员工培训和激励：加强员工培训，提高员工专业素质和工作热情，激励员工积极性和创造力，提高工作效率和质量。
亏本企业扭亏专项治理方案
亏本企业扭亏专项治理方案一、背景近年来，许多企业面临着亏损的困境，这对企业的持续发展造成了严重的威胁。
为了帮助亏本企业扭亏，需要制定一套专项治理方案，从而恢复企业的盈利能力和竞争力。
二、目标本专项治理方案的目标是通过一系列有效的措施和策略，帮助亏本企业扭亏，并实现盈利。
三、措施和策略1. 深入分析亏损原因：首先，需要针对亏损企业进行深入分析，找出亏损的根本原因。
可能的原因包括市场竞争压力、经营管理不善、高成本结构等。
只有找出原因，才能有针对性地制定解决方案。
2. 优化成本管理：针对高成本结构问题，亏本企业需要优化成本管理。
从人力资源、采购、运营等方面入手，寻找降低成本的途径。
比如，优化人员结构、精简采购渠道、提高生产效率等。
3. 调整经营策略：亏本企业需要重新审视自身的经营策略。
可能需要调整产品定位、开拓新的市场领域、加强营销推广等。
通过针对市场需求的战略调整，提升企业的竞争力和市场份额。
4. 提高财务管理水平：亏本企业需要加强财务管理，确保财务数据的准确性和及时性。
建立完善的财务报表制度，加强预算管理，优化资金运作等，从而提高企业的财务状况。
5. 加强人员培训和团队建设：亏本企业需要关注人员培训和团队建设。
通过培训，提升员工的专业素养和技能水平，增强团队的凝聚力和执行力。
这对于企业的转型扭亏至关重要。
6. 寻求外部资源支持：亏本企业可以考虑寻求外部资源的支持，比如引入外部投资、合作伙伴或寻求政府的政策支持等。
通过外部资源的整合，为企业的扭亏提供更多的机会和可能。
四、实施计划本专项治理方案的实施计划包括以下几个方面：1. 完善方案细节：进一步细化各项措施和策略的具体细节，包括实施时间、责任人、预期效果等。
确保方案的可操作性和有效性。
2. 制定实施步骤：明确各项措施和策略的实施步骤和顺序，确保按照计划有序地推进。
3. 监测和评估：建立监测和评估机制，定期对方案的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
亏本企业扭亏专项治理方案
亏本企业扭亏专项治理方案1. 背景亏本企业是指在经营过程中产生持续亏损的企业。
亏损会导致企业经济困境、资金链紧张、员工福利无法保障等问题，因此需要采取专项治理方案扭亏。
2. 目标本专项治理方案的目标是帮助亏本企业恢复盈利能力，实现可持续发展，保障企业利益相关者的权益。
3. 治理策略3.1. 优化成本管理- 分析和调整企业各项成本，确保每一项成本都有合理的支出依据。
- 寻找并实施降低成本的措施，如改进生产工艺、节约能源、优化人力资源配置等，以减少经营成本。
3.2. 推动营销策略调整- 对市场需求进行分析，调整产品定位和市场定位，以更好地满足客户需求。
- 加强市场推广与销售团队的培训，提升企业的市场竞争力。
3.3. 强化财务管理- 加强财务分析和监控，确保财务状况的及时掌握。
- 优化资金流动，合理规划财务资源，提高资金利用效率。
- 遵守财务纪律，减少资金浪费和风险。
3.4. 加强内部控制- 建立健全的内部控制制度，规范企业各项流程和操作。
- 加强对各项风险的监控和控制，避免损失的发生。
- 提高员工意识，加强内部合规和道德建设。
3.5. 融资和资本优化- 积极寻求合适的融资渠道，增加资金来源。
- 优化资本结构，减少负债压力，降低财务风险。
- 发挥财务杠杆效应，提高企业盈利能力。
4. 实施步骤4.1. 制定扭亏计划基于对企业状况的全面分析，制定详细的扭亏计划，具体落实治理策略。
4.2. 整合资源整合企业内外部资源，确保实施方案的顺利进行，如人力资源、资金、技术支持等。
4.3. 分阶段实施将扭亏计划分为不同的阶段，逐步实施，定期评估和调整方案。
4.4. 监测与反馈建立有效的监测和反馈机制，实时了解扭亏效果，及时调整和改进治理策略。
5. 风险和监管5.1. 风险识别和应对在实施过程中，要及时识别和评估可能出现的风险，并采取相应的措施进行应对和管理。
5.2. 合规和监管要求遵守相关法律法规，确保治理过程的合规性和规范性。
扭亏脱困工作实施方案
扭亏脱困工作实施方案
首先，要全面分析企业的经营状况，找准问题所在。
通过对企业财务、市场营销、人力资源等方面的全面调研，找出企业扭亏脱困的症结所在，明确问题的根源，为制定切实可行的方案奠定基础。
其次，要建立科学合理的扭亏脱困工作方案。
在制定方案时，要充分考虑企业
的实际情况，结合市场变化和行业发展趋势，制定出符合企业发展需求的扭亏脱困方案。
同时，要注重方案的可操作性和可持续性，确保方案的实施能够取得实质性成效。
接着，要明确责任分工，建立有效的执行机制。
在实施扭亏脱困工作方案时，
要明确各部门和人员的责任，建立健全的执行机制，确保方案能够得到有效落实。
同时，要加强对执行情况的监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
此外，要注重团队建设，激发员工的积极性。
企业要注重团队建设，培养团队
合作意识，激发员工的工作热情和创造力。
只有凝聚全体员工的力量，才能更好地推动扭亏脱困工作的顺利进行。
最后，要不断总结经验，完善扭亏脱困工作机制。
在实施过程中，要不断总结
经验，发现问题，及时调整方案，完善工作机制，使扭亏脱困工作能够不断优化和提升，最终实现企业的良性发展。
总的来说，扭亏脱困工作实施方案的制定和实施是一个系统工程，需要全面考
虑各方面因素，确保方案的科学性和有效性。
只有在全体员工的共同努力下，才能实现企业的扭亏脱困，走上健康发展的道路。
希望以上方案能够对各位企业管理者有所启发，共同应对当前的经济挑战。
国企治亏扭亏方案
国企治亏扭亏方案1. 背景介绍在当前全球经济形势下，许多国企面临着亏损的困境。
亏损的原因可能是市场变化、管理不善、技术陈旧等多种因素造成的。
然而，及时采取措施扭亏是国企的关键挑战之一。
本文将介绍一些国企治亏扭亏方案。
2. 提高经营效率2.1 优化管理层次国企通常存在着多层次的管理架构，这容易导致信息传递不畅、决策缓慢等问题。
因此，通过优化管理层次，简化决策流程，可以提高经营效率。
可以考虑将决策权限下放，并采取适当的管理信息系统辅助决策。
2.2 引入现代管理理念许多国企在管理上仍然采用传统的管理理念，缺乏创新和灵活性。
因此，可以引入现代的管理理念，如全员参与、激励机制、绩效评估等，以提高员工士气和工作效率。
2.3 优化资源配置国企常常存在资源配置不合理的问题，导致资源浪费和效益低下。
因此，应该进行资源调整和优化，将有限的资源集中用于具有核心竞争力的业务领域，同时与优质供应商建立长期合作关系，实现资源的最大化利用和降低成本。
3. 创新产品与服务3.1 研发新产品国企应注重技术创新和新产品研发，以适应市场需求的变化。
通过引入先进的科技和设备，加强研发团队的建设，提高产品质量和创新能力，从而扩大市场份额。
3.2 提供个性化服务市场竞争激烈，消费者对于产品和服务的要求越来越高。
因此，国企应该关注消费者的需求，提供个性化的产品和服务，以满足不同消费群体的需求。
可以通过完善售后服务、建立客户关系管理系统等方式，提升用户体验。
4. 资本运作和战略合作4.1 引入战略投资者国企可以通过引入战略投资者，来引进新的资本和管理经验。
通过与投资者的合作，国企可以提高财务状况，拓宽市场渠道，并获得更多发展机会。
4.2 加强国际合作国企应该积极寻求国际合作的机会，与国外企业开展合作项目。
通过引进国际先进的技术和管理经验，可以提高企业的竞争力，扩大市场份额，实现互利共赢。
5. 股权激励和员工培训5.1 引入股权激励计划股权激励计划可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作态度和业绩。
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加之安全距离不够等原因被迫停产;新星工贸公司、联星工贸公司是依托化肥装置建立的小型企业，随着化肥装置的停产而被迫停工。
闲置资产急需盘活。
硝酸装置、双氧水装置、三聚氰胺装置已经全部停产处于闲置状态，占压企业大量资金。
但是由于种种原因多年未得到处置。
机构臃肿冗员严重。
变革前沧州大化拥有员工5129人，每年工资总额超过3亿元，在人员安置过程中投入近2亿元。
在激烈的市场竞争下，国有企业长期积累的一些弊病不断显露，未建立以市场为中心的体制机制，集团及各二级公司机构重叠，工作效率低下，部分装置停产以后，人浮于事的现象更加突出。
2 以扭亏脱困和转型发展为目标的全面管理变革内涵和主要做法实施以扭亏脱困和转型发展为目标的全面管理变革指导思想是:在中国化工集团及沧州市政府的领导下，坚定信心、科学谋划、合规运作，实施组织机构变革和流程再造，简机构、减冗员、提效率;实施创新战略，提高自主创新能力，破瓶颈、稳生产、强研发，提升企业核心竞争力;深度实施两化融合，实现可视化、无人化、自动化、数据化，全面提升现代化管理水平和本质安全水平，打造最具竞争力的全新沧州大化。
面对巨大亏损和沉入谷底的市场，实施管理变革的主要目的就是通过最大程度地激发组织活力、员工创造力使企业走出困境，让企业活下来、强起来、发展起来。
正因如此，企业顶住巨大压力“干成了多年想干而不敢干的事儿”，取得了建厂以来最辉煌的业绩。
主要做法如下:2.1 简机构、减冗员，实施薪酬变革，最大程度激发组织活力和员工创造力2.1.1 精简机构，建立扁平高效管理体系扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。
沧州大化集团公司各层级管理部门共有46个，管理人员356人，从集团公司、集团专业管理部门、二级公司、二级公司专业管理部门、车间、车间技术员（工段长）、基层班组共六级，集团公司管理部门、二级公司管理部门职责交叉重叠多，人浮于事现象严重、多头指挥现象频出，效率低下。
为彻底解决这一弊病，沧州大化从层级设置、部门设置等方面进行了建厂以来最大力度的变革，建立了适应于市场的扁平高效管理体系，工作效率大幅提升。
减少管理层级，建立扁平高效体系。
集团公司范围内取消副职，各部门正职直接对总经理负责，同时执行双轨管理制，沧州大化集团有限责任公司创立于1974年，其前身是我国首批全套引进装置建设的13套大化肥企业之一——河北省沧州化肥厂，1977年建成投产，1996年6月由工厂制改为公司制，2006年10月与中国化工集团联合重组，进入央企行列。
经过四十多年的不懈努力，沧州大化成为目前全国最大的甲苯二异氰酸酯（TDI）生产企业之一，并跻身世界四大生产商行列，是国内异氰酸酯产业领军企业，在国内外TDI、化肥行业拥有良好的声誉。
近年来，受国际国内经济下行压力的影响，沧州大化出现了巨大亏损，企业处在破产重组边缘，被国务院国资委列为特困企业。
面对危局，沧州大化破釜沉舟、断臂求生，瞄准企业结症大胆推进企业管理变革，最大程度地激发了组织活力与创造力，使企业凤凰涅槃、浴火重生，取得了骄人业绩，2017年实现主营业务收入44.21亿元，利润17.41亿元，创建厂以来最好水平。
企业仅用一年就实现扭亏为盈，2016至2018年上半年累计盈利超过30亿元，进入高速转型发展的崭新阶段。
1 以扭亏脱困转型发展为目标的全面管理变革实施背景1.1 企业亏损严重，面临破产重组尴尬境地2015年全球经济复苏乏力，国内经济下行压力陡增，对实体经济造成了巨大冲击。
TDI 市场价格一路下滑，下游需求极度萎缩，化肥板块因中石油输气管线重新铺设停车待气234天，企业全年亏损高达8.21亿元。
2016年第一季度是沧州大化生死存亡的关键期，因2014、2015年连续两年亏损，上市公司被ST，面临退市的风险，两大股东开始寻求企业重组;近20亿元的贷款已到偿还期，仅2016年需要偿还的贷款就高达8.47亿元;企业经营性债务高企，应付账款高达4.58亿元，而企业自有资金仅1.3亿元，债权人纷纷发律师函催款，企业账户处在随时面临被封的尴尬境地。
市场持续下滑，TDI 价格跌破万元，尿素价格比历史高位下跌将近一半，成本价格严重倒挂。
2016年一季度企业亏损高达8000余万元，而且看不到市场有任何复苏的迹象，职工看不到企业生存的希望，人心浮动，沧州大化命悬一线。
1.2 企业包袱沉重，严重制约生存与发展办社会职能负担沉重。
由于种种原因，剥离大化中学、停办大化技校时，幼儿园却留在了企业，虽然是自负盈亏，但是企业每年投入近百万元;大化宾馆由企业经营，每年亏损近20万元;沧州大化各生活区每年投入1200万元左右，“三供一业”分离移交过程中，已缴费用投入超过5000万元，给企业带来了沉重的负担。
三级企业亟待清理。
黄骅氯碱公司每年亏损2000余万元，以扭亏脱困转型发展为目标的全面管理变革沧州大化集团有限责任公司管理，其中员工干事档案由人力资源部审核，干部干事档案由党委组织部审核，按照干部职工工作业绩进行薪酬兑现。
公司大力推行以目标为导向的绩效管理。
根据企业三年发展战略和总体目标，按照自上而下、层层分解的原则，逐级提炼出各单位关键绩效指标及工作计划，结合当期公司重点工作和重点项目，确定各层级的绩效考核书，并根据绩效目标完成情况实施奖惩。
2.2 消瓶颈、稳生产，实施创新战略，最大程度提升自主创新能力和核心竞争力2.2.1 实施创新战略，着力提升企业核心竞争力残酷的市场竞争面前，谁成本最低谁就占据了竞争优势。
沧州大化在2016至2017年间，集中技术力量实施较大以上技术创新项目40项，已获得专利16项，成为了永久性自主知识产权，均在有效期内，目前进入实质审查的专利共5项。
2018年再次申请专利2项。
沧州大化成立了提高收率攻关小组，以跨公司甚至于外聘技术人员为模式组建了技术攻关团队，经过团队技术人员夜以继日的攻关，沧州大化TDI 装置收率提高约3%，TDI 产品年增产4000余吨，企业核心竞争力获大幅提升。
项目实施后，装置副产危险废弃物大幅减少，节约清运及处理费用60余万元，对环境保护也起到了良好示范作用。
通过与行业巨头进行产品质量对标，找准了影响海绵发泡质量差异的关键因素，以优化配方来改善海绵质量，并积极探索精馏提纯以提供工艺改造措施。
经过4个多月的攻关，攻克了TDI 各指标对发泡质量的影响因素，摸清了水解氯、酸度等指标对泡绵质量的影响程度，以及在不同的环境温度、湿度及气压的条件下，发泡时间存在明显的差异，经过多次试验，瓶颈因素均成功消除。
40项技术创新项目完成后，每年产生直接效益近3亿元，成本较2015年初每吨下降近2000元。
通过客户使用反馈并验证，TDI 产品质量指标已经达到国际先进水平，迈入世界高端行列。
2.2.2 建立技术序列，搭建技术人员建功成才的舞台为进一步调动和激发广大技术人员爱岗敬业和想事、干事、成事的积极性，畅通技术人员提供成长上升通道，稳定技术人才队伍，最大程度的激发工作活力，沧州大化在科技创新管理体系中专门设立了工程技术岗位序列，设立首席工程师、主任工程师、副主任工程师、工程师、助理工程师岗位。
对技术序列岗位实行凭能力、看业绩、比贡献的动态管理，每年评聘一次，目前聘任副主任工程师6名、工程师24名，将集团公司优秀的技术人才在日常繁杂的管理当中解脱出来，使他们静下心来想技术改造、俯下身子带领基层职工优化装置运行，效果显著。
2.2.3 建设智能工厂，着力打造现代化企业2016年以来，沧州大化全面推进智能工厂建设，全力打造数据驱动、网络协同、精细管理、智能管控、响应敏捷、决策科学总经理对部门正职、助理、处长同时进行垂直管理。
各层级管理部门（包括二级公司，下同）缩减至25个，减少了21个，降低46%。
管理人员缩减至195人，减少161人，降低45%。
改革两条生命线，提高工作效率。
紧紧把握安全生产和市场营销两条生命线，分级管理、充分授权，建立了“二级公司总经理、装置经理、值班经理”三级安全生产管理模式;成立了商务部，下设市场处、销售处、运营处，建立了以客户为中心的全新营销模式。
采取市场化运作，确保组织结构能够适应市场的快速反应，增强横向协作，提高运作效率。
打造发展引擎，提升核心竞争力。
成立技术中心、研发中心和规划发展部。
分别负责技术创新、产品应用和研发、产业规划与新项目建设。
在降低生产成本，提高装置运行质量和产品质量，产品应用研究和新产品开发，建设新项目实现企业转型发展方面破瓶颈、克难关，全面提高自主创新能力，增强企业发展后劲。
2.1.2 精减富余人员，降低人工成本富余人员安置是变革中最敏感、最复杂也最容易出现不稳定因素的一环，也是变革成败的关键因素。
沧州大化2016年至2017年安置职工1046人,由于处置依法合规，整个减员过程基本平稳，没有对安全生产造成任何影响，当地社会也没有出现不稳定因素，企业组织效率、职工工作效率实现大幅提升。
顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。
由于涉及职工的切身利益，人员安置过程中职工不可避免的会提出问题甚至苛刻要求以及出现过激行为。
处置过程中，需要细心、耐心,更需要用专业知识向职工进行解释，消除风险。
公司领导班子及相关人员必须以企业利益为重，勇于担当，否则极有可能造成当地社会动荡。
经过缜密讨论，我们采取了7种方式减少冗员。
一是整合车间、合岗并岗，对岗位富余人员进行分流;二是关停亏损企业，对人员进行分流或协商解除劳动合同;三是取消内退政策，与不符合人员协商解除劳动合同;四是加大对员工岗位胜任能力考核，与不胜任职工解除劳动合同;五是梳理、解决历史遗留的问题、难题，对中止劳动合同人员、医疗期满人员、工伤人员、不正常出勤人员依法依纪协商解除劳动合同;六是辅助性、简单劳动岗位外包;七是积极办理特殊工种提前退休工作。
2.1.3 实施薪酬变革，凝聚力量激发潜能多年来，受国有体制的影响，沧州大化一直执行“岗位+技能”工资制，“干好干坏一个样”的矛盾非常突出，对调动骨干人才的工作积极性形成了严重制约，公司领导经过深入调研和多轮次宣讲，在充分征求职工意见的基础上，公司以宽带薪酬模式取代了企业实行23年的岗位技能工资制度，以岗位重要性为基础、以个人素质和能力为参照、以工作表现为主要指标，重新确定了干部职工的薪酬标准，实现了与干部职工岗位序列的有效匹配。
危局之下的薪酬变革，对困难时期留住骨干技术及管理人才起到了关键作用。
为准确的实施薪酬激励，2016年开始推行全员干事档案2.3.3 拓展电商营销，扩大企业品牌影响力大力推进“增长黑客”活动，唤醒现有休眠客户潜力，挖掘非活跃客户价值;拓展产品销售渠道，打造了覆盖聚氨酯上下游产品的一站式购物自营商务平台。
2017年9月份顺利实现线上现货交易，当年电商销售额达到15亿元，成为企业重要的销售渠道，企业品牌影响力不断扩大。