创业计划竞赛PPT

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“挑战杯”大学生创业计划竞赛培训课程PPT课件

“挑战杯”大学生创业计划竞赛培训课程PPT课件
1、国际上首次采用高体积分数陶瓷 纤维增强气凝胶,提高复合材料力学 性能;
总比例 69.27%
30.73%
第十一届“挑战杯”特等奖作品名单
(共29 项,北京航空航天大学,2009年)
清华大学 :《计算机代数系统maTHμ》、《“识别-扰动”淀粉样 蛋白聚集的杂合小肽合成与作用初探》
中国人民大学 :《小额贷款公司制度研究—以苍南联信小额贷款股 份有限公司为例》
北京航空航天大学:《基于倾转动力系统的可自由起降验证机》、 《人民币指数期货期权定价研究》
第十一届“挑战杯”特等奖作品名单
(共29 项,北京航空航天大学,2009年)
南京航空航天大学 :《小型倾转旋翼飞行器》 南京师范大学:《走进“傻根”们的心世界——关于江苏省苏南、 苏北新生代农村进城务工青年价值观研究》 扬州大学 :《水稻抗纹枯病主效QTL-qSB-9的位置、效应及作 用方式》 苏州大学 : 《丝织物原位纳米生态染色与功能整理》 浙江工商大学:《大学生“村官”机制建设:基于1260个乡村实 证调查研究》 国防科学技术大学: 《纳米多孔二氧化硅气凝胶高效隔热复合材 料》 湖南商学院 : 《城市化进程中的失地农民安置模式探索—基于 长沙市失地农民安置经验的思考》 长沙理工大学 :《广域电网故障行波定位系统》 浙江万里学院 :《农民生产技能培训需求意愿及制约因素分析— —基于宁波511个种养农户的调查》
全国大学生课外学术科技作品竞赛章程
第三章 参赛资格与作品申报
第十七条 申报参赛的作品必须是距竞赛终审决赛当年7 月1日前两年内完成的学生课外学术科技或社会实践活动成果, 可分为个人作品和集体作品。申报个人作品的,申报者必须 承担申报作品60%以上的研究工作,作品鉴定证书、专利证 书及发表的有关作品上的署名均应为第一作者,合作者必须 是学生且不得超过两人;凡作者超过三人的项目或者不超过 三人,但无法区分第一作者的项目,均须申报集体作品。集 体作品的作者必须均为学生。凡有合作者的个人作品或集体 作品,均按学历最高的作者划分至本专科生、硕士研究生或 博士研究生类进行评审。

“挑战杯”创业计划竞赛培训PPT(共74页)

“挑战杯”创业计划竞赛培训PPT(共74页)

创业大赛项目的选择标准
3、有市场——Potential Market……
(1)目标市场明确:Who are our buyers/consumers? — 民用与军用; — 地区、国内与国际; — 替代进口与进口; — 人群:老、中、青、少、幼;男与女或Unisex。
(2)市场需求潜力:How much they want to buy/consume?
5、低风险——Relative Low Risk (1)面临多少类主要风险? — 技术风险 — 市场风险 — 政策风险 — 投资风险 — 管理风险 — 撤离风险 (2)面临多大的风险? — 项目或公司失败或成功的可能性? — 项目或公司亏损或盈利的可能性和程度? — 撤资的途径、可能性和收益?
(3)市场需求稳定:How stable the market is and what affect the market?
创业大赛项目的选择标准
4、高效益——High Return (1)项目整体效益:有利可图Vs.保本Vs.可能
亏损 (2)风险投资者的收益:高收益Vs.中收益Vs.
低收益
创业大赛项目的选择标准
创业的基本要素一
• 创业者:置身创业过程核心的个人或团队(创业 主体)。
“我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团 队...”(美国风险投资家,“风险投资之父” 乔治·多里特(George Doriot))
“如果你选择了优秀的人,他们总是能够改变产品, 几乎我犯的每件错误都是选错了人,而不是选错 了创意...(美国风险投资家阿瑟·洛克 (Arther Lock))
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 参赛作品一(参赛项目)
• 某种高科技产品 • 某种具有广泛市场,能给人们带来极大方便的制

全国大学生创业计划竞赛获奖作品简介(PPT 52页)

全国大学生创业计划竞赛获奖作品简介(PPT 52页)
SYB培训班资料:“挑战杯”获奖作品
2.百乐校园超市服务中心商业计划
• |西南财经大学作品:铜奖 • 百乐校园超市服务中心有限责任公司立足于校园社区,
为大学超市提供信息管理系统和电子商务平台,为学 校同学提供送货上门服务。公司已建立专业网站,用 于订购、广告信息发布等;我们还将建立配送团队, 将网络、电话订购货品送到学生手中。我们具有高扩 张复制性与营利性,故我们将从西南财经大学起步, 最终将此模式推广到四川乃至全国各高校。我公司管 理团队拥有丰富的商业运营经验,同时拥有强有力的 技术支持,相信我们定能创业成功!
公司的目标是成为中国中青年再教育的忠实依靠!
SYB培训班资料:“挑战杯”获奖作品
4. 三国熊猫文化创意产品研发与推广创业计划
• 获得3000万人民币总额的连续投资。金奖、最
佳创意团队单项奖
• 通过网络Flash、公仔、三国熊猫系列动画将三
国熊猫文化创意进行整体推广,在此基础上进 行衍生产品的设计与销售、品牌授权及三国熊 猫连锁专卖店的开设,在未来甚至开办三国熊 猫乐园,最终形成由动画业、快速消费品产业、 零售业、休闲业共同组成的三国熊猫文化创意 产业集群,打造中国的迪士尼!”
合理的营销策略报告,确保产品迅速打入市场,获得客户的认可;
此外,我们对财务做了充分合理的预算,并得出该项业务将会给 公司带来可观的利润;最后,在现有规模的基础上,我们部署了 公司远期发展规划方案,保证公司的可持续发展和进一步做大做
强。同时,我们立足打响品牌,传达企业文化以及企业的“四中
心”理念,展示现代企业发展的新面貌和积极响应环保的道德风
SYB培训班资料:“挑战杯”获奖作品
11.华旦手机服务有限责任公司
• |浙江树人大学作品简介: 公司概况

花店创业计划大赛创业计划书PPT课件

花店创业计划大赛创业计划书PPT课件

评估投资的风险,为投资者提供决策依据 。
07
风险评估与应对策略
市场风险与应对措施
市场风险:市场需求变化、竞争激烈、 消费者口味多变
推出创新产品和服务,满足消费者多样 化的需求。
制定合理的定价策略,保持价格竞争力 。
应对措施
定期进行市场调研,了解消费者需求和 行业趋势,及时调整产品和服务。
运营风险与应对措施
01
02
03
04
销售渠道
线上平台(如官网、社交媒体 等)和线下实体店相结合,实
现全渠道销售。
盈利点
花卉产品销售、花艺定制服务 、品牌合作与推广等。
成本结构
分析原材料采购、人工成本、 租金等主要成本,优化成本控
制。
财务预测
预测未来三至五年的收入、利 润和现金流情况,制定可行的
财务计划。
品牌建设与推广策略
线下营销
在商圈、社区等人流密集区域设立临时摊位或参与市集活动 ,通过现场展示花艺作品和提供试戴服务,吸引潜在客户。 此外,与当地企业合作,提供商务花艺服务,拓展客户群体 。
促销活动与品牌推广
促销活动
在特定节日或活动期间,推出限时折扣、买一送一等促销活动,提高销售额。 同时,设立会员制度,为会员提供积分兑换、优惠券等福利,增加客户粘性。
01 03
•·
02
1. 培训计划的制定,包括培训 内容、时间和方式,以及培训效 果的评估。
06
财务预测与融资需求
财务预测与分析
收入预测
根据市场需求、产品定价、销售策略 等因素,预测花店的年收入、月收入 及主要收入来源。
成本预测
分析开店初期成本、运营成本(如租 金、工资、水电费等)以及可能的财 务风险。

第三章大学生创新创业竞赛及项目 ppt

第三章大学生创新创业竞赛及项目 ppt

NUIST
第二节 重要竞赛及活动项目简介
(四)“高教社杯”全国大学生数学建模竞赛
数学建模定义: (Mathematical Modelling)是一种数学的 思考方法,通过抽象,简化建立能近似刻 画并“解决”实际问题的一种强有力的数 学工具。
NUIST
第二节 重要竞赛及活动项目简介
(四)“高教社杯”全国大学生数学建模竞赛
NUIST
第二节 重要竞赛及活动项目简介
(一)“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛介绍
作品申报及参赛注意要点:
1、科学性、创新性与实用性相结合; 2、关注现实需求,选题独到; 3、依托学校科研和其它资源; 4、目标坚定,组织周密,结构合理, 团结协作,注重细节
NUIST
第二节 重要竞赛及活动项目简介
NUIST
第二节 重要竞赛及活动项目简介
(五)“北斗杯”全国青少年科技创新大赛
宗旨: 大赛旨在大力宣传北斗系统的科普知识,开 拓培养与交流的渠道,搭建全国青少年科技文化 交流的平台,提高青少年的科技创新能力、实践 能力,打造我国青少年科技活动知名品牌,为北 斗系统工程建设与应用创新增添活力。
NUIST
NUIST
第二节 重要竞赛及活动项目简介
(三)大学生创新创业训练计划
简介: 2007年开始由教育主管部门组织,以
调动学生学习的主动性、积极性和创造性, 激发学生的创新思维和创新意识,锻炼学生 的动手实践能力为目标,形成国家、省、校、 院四级大学生创新创业训练计划实施体系, 是大学生开展科技创新活动的基本平台之一。
第二节 重要竞赛及活动项目简介
(二)SIFE(赛扶)项目
宗旨: SIFE 带动学生的热情,激励学生的 潜能,促进学生的成长,让学生在学习中 进步,在交流中获益,显著提高学生的领 导能力、团队精神和沟通能力、公益精神 等未来企业家必须具备的素质。

挑战杯中国大学生创业计划竞赛(ppt81张)

挑战杯中国大学生创业计划竞赛(ppt81张)

2、怎么干?(生产工艺及过程)
3、消费者群 4、竞争对手(市场分析) 5、经营团队 6、股本结构(有形资产、无形资产、股东背景)
7、营销安排
8、财务分析(利润点、风险、投资回收期)
如何撰写商业计划书
投资者资金退出方式
股票上市:依照商业计划的分析,公司上市的可能性
做出分析,对上市的前提条件做出说明
· · · · · · 发掘自己的潜力
• ----“挑战杯”的宗旨之一就是“挑战自我”
。探索过程可能漫长而艰苦,也可能经历 坎坷失败,从一次次挫折中吸取教训,完 善自我,获得宝贵的科研经验。当大功告 成之时,你会欣喜地发现,除了成功之外 ,你更大的收获是发掘了自己更多的潜力 !
· · · · · · 准备明天的腾飞
• 材料类 1.南京大学,环境净化纳米功能材料创业计划书,第三届 金奖 2.山东大学,山东威克新材料有限责任公司,第四届金奖 3.东南大学,《海博高科技材料有限责任公司》,第五届 金奖 4.华南理工大学,思朗队,《淀粉基金降解环保材料创业 计划书》,第五届金奖
• 机械能源类 1.南京航空航天大学,迅杰微波修复科技有限公司,第四 届金奖 2.哈尔滨工程大学,海能科技有限责任公司,第四届金奖 3.厦门大学,绿源创业团队,《生物柴油T-S催化剂项目 》,第四届金奖 4.武汉理工大学,星源驱动创业团队,《楚天星源科技有 限责任公司》第四届金奖
• 化工技术,环境科学类 1.浙江大学“暗金”(ENERGY)高纯度药用褪黑素创业计 划,第三届金奖 2.复旦大学盛旦科技一次性超薄电池“闪电贴”,第四 届金奖 3.南昌大学硅氢加成法制取乙烯基三氯硅烷,第四届银 奖 4.华中科技大学环保型真空厕所系统,第四届银奖 5.上海交通大学,瓷龙化工有限公司,作品《瓷龙化工有 限公司》,第五届金奖 6.南昌大学,青阳化工,作品《青阳化工科技有限责任公 司创业计划书》,第五届银奖

挑战杯创业计划竞赛PPT

挑战杯创业计划竞赛PPT

肢体语言
使用适当的肢体语言,如手势 和面部表情,以增强演讲效果

问题回答策略
认真倾听
在回答问题之前,确保完全理 解问题,并认真倾听评委的提
问。
直接明确
回答问题时,应直接明确地给 出答案,避免绕弯子或使用模 糊的语言。
提供证据
如果有数据或事实支持观点, 应提供相应的证据来支持自己 的回答。
保持冷静
在面对压力或紧张的情况下, 保持冷静和自信,不要让情绪
终评选出优胜者。
评委根据项目的商业计划、 市场前景、团队能力等多个
方面进行综合评估打分。
02
创业计划准备

市场调研与分析
01
02
03
目标市场定位
明确目标市场,分析市场 容量、需求和趋势,确定 潜在客户群体。
竞争环境分析
了解竞争对手情况,分析 竞争优势和劣势,制定差 异化竞争策略。
市场需求分析
通过调查问卷、访谈等方 式了解客户需求,挖掘潜 在需求和痛点。
3
客户群体
定义目标客户群体,分析其需求、行为和特征, 为制定营销策略和商业模式提供依据。
商业模型画布制作
渠道与销售策略
关键活动与合作伙伴
制定销售渠道和销售策略,包括线上和线 下渠道的拓展和维护,以及客户关系管理 和售后服务等方面的计划。
明确项目实施过程中的关键活动和合作伙 伴,包括技术研发、生产制造、物流配送 等方面的合作和支持。
解答1
通过深入挖掘项目的创新点、技术壁垒和市 场前景,突出项目的独特性和优势,吸引评 委的关注。
06
04
解答2
商业计划书应简洁明了、重点突出, 包含市场分析、产品介绍、营销策略、 财务计划等内容,同时要注意排版和 视觉效果。

全国创新创业大赛商业计划书PPT

全国创新创业大赛商业计划书PPT

利润表、资产负债表、现金流量表预测
利润表预测
展示公司在预测期内的收入、支出和利润情况。
资产负债表预测
预测公司的资产、负债和股东权益变化。
现金流量表预测
反映公司在预测期内的现金流入、流出及净现金流情况。
投资回报率、净现值等指标计算
投资回报率(ROI)计算
衡量投资产生的收益与投资成本之间的比例 。
净现值(NPV)计算
形象塑造
通过独特的视觉设计、宣传语和广告投放,树立品牌形象,提升品牌认知度和美誉度。
线上线下推广渠道选择
线上渠道
社交媒体平台(微博、微信、抖音等) 、内容营销(博客、视频、直播等)、 搜索引擎优化(SEO)、付费广告投放( SEM、信息流广告等)。
VS
线下渠道
参加行业展会、举办讲座与沙龙活动、合 作实体店展示与销售、户外广告投放等。
决策失误
02
建立科学的决策机制,充分听取各方意见,降低决策失误风险

内部管理问题
03
完善内部管理制度,规范管理流程,提高管理效率。
法律风险识别及应对措施
法律法规变化
密切关注相关法律法规动态,及时调整企业 合规策略,确保业务合规。
合同纠纷
建立完善的合同管理制度,规范合同签订、 履行和归档流程,降低合同纠纷风险。
对评委和观众表示感谢
感谢评委的专业指导和宝贵建议
评委的专业知识和丰富经验对项目的发展起到了重要 的推动作用,感谢评委们的耐心指导和宝贵建议。
感谢观众的关注和支持
观众的关注和支持是项目发展的重要动力,感谢观众 们对项目的认可和鼓励。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
和指导。
投资导师

互联网大学生创新创业大赛PPT

互联网大学生创新创业大赛PPT
微博营销
利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播,利 用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播,利用 新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播。
本地论坛社区
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播,达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈 间的传播,达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播,达到广告目的。
蓬勃发展的中国工业已经跨进了世界塑料先进大国行列, 成为塑料行业可持续发展的重要组成部分。山东省塑料 工业有限公司在新的发展机遇下,进一步促进塑料工业 可持续健康发展,为建设和谐社会而贡献自己的力量, 努力创造塑料工业的新辉煌。
地理位置
The geographical position
大侠素材铺有限公司是国内最早成立的省级塑料行业企 业之一,在改革开放过程中承担了许多不同的历史角色, 与时俱进、稳步前进。公司在许多方面开创了同行业的 新面貌,最早拥有自营进出口能力,坚持服务用户、自 主经营,综合实力持续增强。在完成股份制改制后,公 司正走向集团化、大区域化发展的道路,现下设5部门、 6家分公司、9家控股公司,与国内外40余家大型石化生 产商保持着密切的合作关系。
Part 1 1.1 团队简介
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Part 1 1.3 组织框架
9
董事会
特许授权合作伙伴
总经理
市场部 经理
市 品 采综 财 场 质 购合 务 部 部 部部 部

大学生创业计划大赛获奖作品PPT图文课件

大学生创业计划大赛获奖作品PPT图文课件

21
05 运营管理与团队架构
2024/1/25
22
公司组织架构及职责划分
市场部
负责市场调研、品 牌推广、营销策略 制定及执行。
财务部
负责公司财务管理 、预算编制及风险 控制。
2024/1/25
总经理
负责公司整体战略 规划、决策及外部 资源整合。
技术部
负责产品研发、技 术创新及技术支持 。
人力资源部
内部管理制度完善
财务管理制度
建立严格的财务管理制度,规范公司资金使 用,确保财务稳健。
采购与供应商管理制度
优化采购流程,加强供应商管理,降低采购 成本。
生产与质量管理制度
完善生产流程,提高产品质量,减少生产浪 费。
2024/1/25
信息安全管理制度
加强公司信息安全管理,保护公司核心技术 和商业秘密。
14
产品功能特点介绍
创新性强
产品结合了最新的技术趋势,提供了独特且实用的功 能,满足了市场的迫切需求。
用户体验优越
简洁易用的界面设计,强大的功能,稳定的性能,确 保用户能享受到卓越的产品体验。
可扩展性高
产品架构灵活,易于根据用户需求进行定制和扩展, 适应性强。
2024/1/25
15
服务流程与优势分析
人才等。
2024/1/25
财务风险
识别潜在的财务风险,如资 金链断裂、盈利能力下降等 ,提出应对措施,如优化财 务管理、寻求外部融资等。
28
持续改进方向和目标设定
提升运营效率
通过优化流程、提高自动化程度等方式,降 低运营成本,提高运营效率。
增强创新能力
鼓励团队成员积极提出创新想法,加大研发 投入,推动产品或服务的升级换代。

大学生创新创业大赛项目计划书培训课件.ppt

大学生创新创业大赛项目计划书培训课件.ppt

PART
02
发展战略
最新.
7
PART
02
发展战略
2.1项目的商业模式(要求:指出产品或服务目前的技术水平及领先程度, 如何满足用户需求,是否适应市场的需求,能否实现产业化) 2.1.1客户细分 (1)自我需求,如:制定自我生日派对,制定如何放松一天等 (2)为他人准备,如:求婚仪式,节日送礼等 2.1.2渠道通路 线上app,线下工作人员(全国招聘在校大学生),以及与相关材料准备 的商家合作如线上:携程、去哪儿网,系统生成方案后推荐出相关网页 界面在相关网页上订酒店等。 2.1.3收入来源 方案费用 材料费用 人工费用 场地费用(可自选) 2.1.6关键业务与重要合作伙伴 1、app设计与开发 2、调研市场,分析人群心理,汇聚大数据 3、招聘线下全国大学生 4、选择线上相关链接app合作拥有强大的产品数据库 2.1.7成本结构 1、线上app开发 2、门店租赁 3、员工费用 4、材料费
PART
03
营销策略
最新.
9
PART
03
营销策略
3.1市场调研分析
3.3渠道策略
3.1.1市场调研的内容
通过线上app,线下工作人员(全国招聘在校大学生),以
人们生活物质精神需求增加,但生活节奏快,没有时间准备仪式感, 及与相关材料准备的商家合作如线上:携程、去哪儿网,系
而此类人群多数为有一定经济收入对生活品质有需求,愿意为仪式感 统生成方案后推荐出相关网页界面在相关网页上订酒店等。
PART
04
财务分析
最新.
11
PART
04
财务分析
公司(或团队)股本结构与规模 01
财务报表 03
风险资金退出策略 05

大学生创新创业大赛计划书高校竞赛PPT

大学生创新创业大赛计划书高校竞赛PPT
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创业计划书模板(PPT 60张)

创业计划书模板(PPT 60张)

承办高校 清华大学 上海交大 浙江大学 厦门大学 ·山东大学
第二届
第三届 第四届 第五届·
第六届 第七届
2008 2010
168 (决赛) 182 (决赛)
31 55
四川大学 吉林大学
11
第六届“挑战杯”创业计划竞赛金奖(2008)
• (一)农林、畜牧、食品及相关产业类,生物医药类,化工技术、环境科学类、 电子信息类以及港澳金奖获奖名单(15项):
• 浙江大学
“致远”碱减量废水膜法集成处理回收设备创业计划
共有31项创业项目获得第六届“挑战杯” 中国大学生创业计划竞赛金奖
12
第六届“挑战杯”创业计划竞赛金奖(2008)
• • • • • • • • • • • (二)材料类、机械能源类和服务咨询类金奖获奖名单(16项): 南京航空航天大学 中国海洋大学 吉林大学 复旦大学 南京卓明钢材表面处理有限责任公司创业计划 浙江工商大学 北京理工大学 厦门大学 香港中文大学 浙江爱威超声波电机有限责任公司创业计划 北力煤矿监测仪设备公司创业计划 中科生命科学仪器有限责任公司创业计划 锐成热电科技有限责任公司创业计划 VMiner-胜金融分析师一筹创业计划
9
三、“挑战杯”创业计划大赛回顾
第一届· 1999· 北京· 清华大学 第二届· 2000· 上海· 上海交大 第三届· 2002· 杭州· 浙江大学 第四届· 2004· 厦门· 厦门大学
第五届· 2006· 济南· 山东大学
第六届· 2008· 成都· 四川大学 第七届· 2010· 长春· 吉林大学
创业团队完善
第四届“挑战杯”中国大学生创 业计划竞赛金奖作品——《“闪 电贴 (FlashTip)”一次性超薄手机 19 电池创业计划 》
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

加大公司产品知名度 保证产品质量,做好售前售后工作
2 技术风险
加强技术人员的学习能力,定期培训 引进更多的技术人才
应对措施
3 财务风险
认真分析财务管理的制度环境及其变 化情况。 增强公司资产流动性权衡成本收益, 优化债务结构。
4 破产风险
立足公司和市场准确选择投资方向。 加强应收账款和存货管理,建立公司 破产预防系统,防范公司破产
大型长途货车在进行急 速刹车时,轮毂容易过 热,极易引起刹车失灵、 刹车咬死等安全问题, 我公司经过在技术上的 一系列创新与改进,据 此终于研制出“研发的 汽车轮毂温度智能监控 系统”。
行业情况
行业情况
1.此方面研究还少,汽 车上大部分没有加装轮 毂温度智能监控装置市 场潜力大; 2.类似产品,成本高, 轮毂温度也不能控制在 正常的工作范围;
720.00
180.00 10.50 529.50 117.00 69.00 3.50 340.00 4.00 5.00 331.00 84.38 246.62
960.00
240.00 12.00 708.00 122.00 81.00 5.00 500.00 2.00 10.00 488.00 123.50 364.50
百特团队
LOGO
产品简介
1 2 3
研发背景及产品介绍 行业情况 产品优势
研发背景及产品介绍
研发 背景 产品 介绍
传统的降温采用手动控制 喷水的方式增加工作强度 甚至造成轮毂的炸裂。本 作品智能化控制性能优越, 可以有效地避免因不知道 刹车温度过高,而造成的 刹车咬死或刹车失灵引发 的交通事故。可以广泛应 用在货车、泥头车、客车 上,是保证长途汽车安全 运行的最佳伴侣。
成才能力:
销售增长率 净利增长率 偿债能力: 流动比率 资产负债率 2.36 0.43 2.27 0.42 1.95 0.48 2.12 0.48 2.13 0.50 --100% -50% 0.99 33% 0.26 33% 0.47
风险分析
市场竞争风险
技术风险
风险
财务风险
破产风险
应对措施
1 市场竞争风险
产品优势
技术上领先
通过在测量原理分析、硬 件平台的搭建、系统的软 件设计等一系列技术上的 创新使我们的产品在性能 上有了质的飞跃
产品优势
成本低廉
优化材料对轮毂温度实 时监控,在保证有效地 避免刹车温度过高而产 生的刹车咬死或刹车失 灵同时降低生产成本;
使用更人性化
人机交换界面友好,智 能化监控系统故障自检 ,节约用水,在实际运 用中效果良好。
表1
表2
竞争对手分析
市场营销
市场营销
促销 区域
产品
营销策略
渠道
价格
产品策略
价格策略
导入期
成长期
稳定期
撇脂定价
中间定价
渗透定价
渠道策略
直销 针对一些大的汽车改装厂,汽车生产商,可采用与汽车轮毂捆 绑销售的方式与这些厂商合作,最终形成长期的战略联盟。 分销 1. 选择制造商—代理商—零售商—消费者的垂直分销渠道 2. 重点放在沿海发达地区和重点中心城市 国际渠道 获得敏锐市场远见 创建和维护本土化分销系统 进行本土化品牌宣传和推广
区域策略
促销策略
营销 公关
促销 策略
广告
促销
公司发展战略
从轮毂温度监控系统 打出自己的品牌 扩展到胎压监测系统、 行车安全预警系统、 行车录像仪等等 主攻汽车安全电子方 向产品的研发
初期 起步
中期 规划
后期 方向
公司经营管理特点
友情化管理模式
初期
后期
制度化为主,友情化 为辅的管理模式
团队能力
300.00 300.00 0.00 9.20 -15.00 67.80 285.00 377.20
所有者权益与负债
利润表
单位:万元 项目 2014 2015 2016 2017 2018
一、主营业务收入
减:主营业务成本 营业税金及附加 二、主营业务利润 减:管理费用 销售费用 财务费用 三、营业利润 加:营业外收入 减:营业外支出 四、利润总额 减:所得税(25%) 五、净利润
30.00 3.00 27.00 27.00 100.00 20.00 80.00 30.00 137.00 544.60
35.00 3.50 31.50 31.50 100.00 30.00 70.00 26.00 127.5 633.90
35.00 3.50 31.50 31.50 100.00 40.00 60.00 20.00 111.50 896.70
融资方案
银行贷款
巩固市场, 开发市场, 发展和改 进产品
公司衰退期融资方案
方案
1.缩紧客户信用 ; 2.加快回收应收账款; 3.集中资金;
基本财务比率分析
项目 盈利能力: 销售毛利率 资产报酬率 75% -0.08 75% 0.29 75% 0.33 75% 0.32 75% 0.37 2014 2015 2016 2017 2018
100.00 100.00 -100.00
200.00
45.00 45.00 -45.00
30.00 30.00 -30.00
110.00 110.000 -110.00
--
200.00
60.00 60.00
180.00 180.00 40.00
1.00 41.00 139.00
200.00
60.00
保本点销售收入(万元)
公司预计年销售收入 (万 元)
40.8 180
80.16 80.16 80.16 360 540 720
80.16 960
预计年销售量
资产负债表
项目 资产 流动资产: 货币资金 应收账款 存货 流动资产合计 非流动资产: 固定资产原价 减:累计折旧 固定资产净值 固定资产合计 无形资产 减:累计摊销 无形资产合计 开发支出 非流动资产合计 资产总计 2014 2015 2016 2017 2018
经济因素
关联产业的推动
宏观经济形势向好
汽车出口市场回暖
问卷调查
A、是否觉得刹车系统的安全性(温度监控)是影响运 输安全性的最大问题? B、是否愿意购买一款更贵但安全性更好的刹车系统? C、是否看好刹车系统改良的前景?
一百名私人货车司机的问卷调查统计结果 一百个企业(包括汽修厂,汽配厂)的问卷调查统计结果
实物展示
系统外观图
控 制 板
市场分析
环境分析 行业规模分析
市场分析
问卷调查
竞争对手分析
行业规模分析
汽车年产量每隔几年
翻番,与此同时汽车 零部件市场规模稳步 扩大,年增长率维持 在20%以上,最高接 近40%。
环境分析
环境分析
政治法律环境
《汽车品牌销售管理实施办 法征求意见稿》 《关于推进再制造产业发展 的意见》
市 场 部
销 售 部
售 后 部
财务部分
资 产
负 现金流 债 量 表 表
利 润 表
股 结


一、股本结构
盈亏分析表
表9.5 盈亏分析表 项目 平均销售价格(万元/台) 单位可变成本(万元∕台) 固定成本 (万元) 保本点销售量(台) 公司预计年销售量(台) 2014 0.12 3 30 334 1500 2015 0.12 3 60 668 3000 2016 0.12 3 60 668 4500 2017 0.12 3 60 668 6000 2018 0.12 3 60 668 8000
150.00 28.80 70.00 248.80
230.00 57.60 100.00 387.60
300.00 86.40 120.00 506.40
510.00 115.20 160.00 785.20
620.00 153.00 200.00 973.6
30.00 3.00 27.00 27.00 100.00 10.00 90.00 15.00 132.00 380.80
180.00
45.00 2.50 132.50 110.00 34.50 1.00 -13.00 0 1.50 -15.00 0 -15.00
360.00
90.00 6.00 264.00 100.00 67.00 2.00 95.00 3.00 0 92.00 0 92.00
540.00
135.00 9.00 396.00 67.00 90.50 2.50 230.00 1.50 2.00 226.50 31.60 194.90
现金流量表
表10.9 现金流量表 单位:万元 项 目 2014 140.00 140.00 20.00 55.00 35.00 0 110.00 30.00 2015 390.00 390.00 100.00 110.00 80.00 0 290.00 100.00 2016 670.00 670.00 185.00 179.00 86.00 0 450.00 220.00 2017 745.00 745.00 195.00 188.00 92.00 0 475.00 270.00 2018 880.00 880.00 200.00 200.00 91.00 0 490.00 390.00 一、经营活动产生的现金流量: 销售商品、提供劳务收到的现金 现金流入小计 购买商品、接受劳务支付的现金 支付给职工的现金 支付的各项税费 支付的其他与经营活动有关的现金 现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额 二、投资活动产生的现金流量: 购建固定资产所支付的现金 现金流出小计 投资活动产生的现金流量净额 三、筹资活动产生的现金流量: 吸收权益性投资所收到的现金 借款所收到的现金 现金流入小计 偿还债务所支付的现金 分配利润所支付的现金 偿付利息所支付的现金 现金流出小计 筹资活动产生的现金流量净额
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