建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 邢旭东

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述邢旭东
摘要：随着社会的发展快速发展，建筑工程项目建设越来越受到重视，其对其
整个工程建设具有非常重要的作用，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

在
实际应用中需要不断加强项目管理创新，严格的控制各个环节，采取有效的措施
解决存在的问题，落实施工管理水平，从而能够更好的确保工程质量，促进行业
的发展。

基于此，文章首先介绍了建筑工程管理的重要性，然后就建筑工程管理
工作中存在的问题进行分析并提出相应的解决方法，旨在进一步提升我国建筑工
程的管理工作质量，保证工程的顺利完成。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑行业发展的必然趋势
随着社会的发展，建筑行业得到进一步发展，同时建筑项目建设也是越来越
复杂，建筑企业要向获得发展，就必须要重点加强项目管理。

目前在建筑项目管
理应用中还存在很多问题，因此在应用过程中需要采取有效的措施进行控制，从
而能够更好的保障工程质量，进一步促进企业的建设发展。

如今建筑行业的发展
逐渐朝向多元化方向发展，并采取有效的措施进行管理制度优化，从而能够有效
的保障工程有效进行，促进建筑行业的发展。

1.2有利于完善工程现场的控制管理
对建筑工程进行管理首先是在建筑现场的施工质量控制，也就是通过工程检测，对建筑施工现场的材料、设备以及工序等进行测试。

因为建筑工程往往工程
量大，如果建筑工程现场无法得到有效监督和控制的话，很可能会导致后期多次
的维护和维修，导致成本和工作量的加大。

而对现场实现样本取样进行检测以后，一方面可以发现建筑现场存在的一些弊端，发现每个环节中存在的问题，然后进
行及时的补救和修复，避免将问题拖延。

另外一方面现场取样的实现可以提高相
关人员的监督意识，认识到必须要对建筑现场进行严格的控制，包括采购方面，
施工方面的施工进度、施工人员安排、施工资源分配等，尽量地减少项目内容的
变更或者施工进度安排的变化，减少成本的同时也能提高工程的质量，对施工的
质量安全进行保障。

1.3有利于保障施工安全
在建筑工程中非常重要的部分是安全管理，其直接影响着工程项目的建设，
因此也是越来越受到重视。

在应用中企业管理人员需要加强重视程度，并采取有
效的措施进行安全管控，从而能够有效的降低安全事故的发生概率，提高施工安
全性能，从而能够更好的确保工程质量，因此需要重点加强建筑工程安全管理。

2建筑工程管理中存在的主要问题分析
2.1信息化水平较低
当前的信息技术主要应用于建筑工程的以下主要方面：建筑施工前期、工程
造价环节、工程的施工期间等等。

目前信息化水平现对较低，这主要有以下几种
因素造成：（1）对于目前的建筑管理还是仍然取决于现有的管理人员的经验以
及自身的专业能力，这些参差不齐的专业素养对信息技术的利用是一个不利的环境；（2）在建筑工程中计算机以及其他的信息技术仍旧存在着较大的局限性，
对于计算机的快速运行，还没有形成相应的信息共享机制，使得彼此技术交流不
畅通，应用率也就偏低。

2.2建筑工程的管理观念相对落后
在很多的建筑单位中，很多的施工单位只是对于施工的技术有着较多的关注度，但是对于建筑工程的管理观念比较忽视，很多认为投资于工程的管理环节，
那是比较浪费的。

这样的结果就是在很多的建筑单位中，其建筑工程的管理工作
基本都是有一些专业化素养参差不齐的管理人员组成的，这样的管理团队带领整
个的建筑施工，就会在具体的施工环节中出现许许多多的问题。

这样不仅仅会对
整个工程的预期进度带来直接的影响，还会使得建筑单位的施工效率大打折扣，
相应的工程质量也难以保证。

3建筑工程管理的创新方法研究
3.1管理理念和制度的创新
为了加强对建筑工程的管理，首先应该从管理理念和管理制度上进行创新实践。

在管理理念上，一方面是要加强对人员管理的创新，也就是通过人员的自我
创新意识觉醒来创新管理的理念。

比如可以进行管理人员招聘的创新，已经具有
丰富理论知识和较高专业技能的人员，然后通过专业化的培训进一步提升管理人
员的专业素质，也可以通过建筑工程管理方法设计大赛来激发他们关于管理创新
的意识，并设计出更为科学合理的管理方法。

另一方面在进行管理理念创新时，
除了要结合建筑企业自身的特点和需求来创新管理方法，还要适应市场的需求，
建立完善的管理体系，使得企业可以获得更多的市场占有率。

在管理制度创新上，主要是在现有制度的基础上，比如现有制度中有项目经理制度，那在创新研究上
可以加上责任制度和绩效考核制度，将责任分派到每一个岗位和个人，明确责任
分工可以避免出现独断情况，从而提升工程管理的效率。

此外，在出现问题的时
候也可以明确找到所负责的个人，避免出现责任推脱。

而通过绩效考核制度的建立，将个人的绩效和奖金等与管理的实效挂钩，可以提高管理人员的工作积极性。

3.2管理组织结构的创新
可以从管理组织结构创新上着手，一方面要认识到传统组织结构存在的弊端
以及优势，然后在原有优势的基础上，进行组织结构的创新，将建筑工程项目相
关的人力、物力和财力根据此项建筑工程的特点进行合理分配。

另一方面要充分
研究建筑工程的实际需求，然后对与建筑工程相关的施工材料、施工安全、施工
质量以及施工成本等进行科学管理，从加强对施工人员和管理人员的培训制度，
在明确岗位责任的基础上，不断提升管理人员的管理智能，合理地安排管理工作，从而提升管理的效率。

3.3管理手段和技术的创新
管理手段和技术也要进行创新，对于管理人员来说要不断学习新的管理知识
和技术工艺，淘汰落后的管理手段和技术，对于企业来说要加强建筑工程设备、
材料和技术的更新和开发研究，重视新材料的应用。

具体来说，在管理手段方面，可以结合互联网技术，引进先进的信息管理方式，通过电子信息网络系统加强对
建筑工程的管理。

而为了促进管理技术的创新，需要积极地将管理技术与现代科
学技术，比如计算机技术、网络技术等进行融合，在建筑工程管理时引入对管理
软件的应用，使得管理技术朝智能化和自动化发展。

此外，通过应用先进的管理
技术和管理软件，也可以帮助管理人员及时发现建筑工程施工中存在的问题，有
利于高效解决施工质量问题，提升质量管理的效率。

结语
综上所述，建筑工程管理是建筑工程施工效率提升以及建筑工程质量加强的
保障，在当前越来越激烈的市场竞争下，企业想要提高市场占有率，必须要进行
建筑工程管理方法的创新，通过理念和制度创新、管理组织结构创新以及管理手
段和技术的创新来提升管理的水平，提高工程的施工效率和质量。

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