最新2019年12月日语能力考N1级真题参考答案

2019年12月新日本語能力试験 N1级
参考答案（文字 · 語彙）
（标红试题请以解析为主，请大家耐心等待。

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問題Ⅰ
問題2
問題
3
問題
4
参考答案（文法）問題5
問題6
問題7
参考答案（読解）問題8
問題9
問題10
問題11
問題12
問題13
参考答案（聴解）
問題Ⅰ
問題
2
問題
3
問題4
問題5
【N1全部答案-考生回忆版】
人力资源管理专业面试常见问题
一、人力资源管理六大模块： 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发
4、薪酬与福利
5、绩效管理
6、员工关系
二、平衡积分卡（BSC）：考核公司实现其远景和战略目标的程度。

包括：财务，顾客，企业内部流程，学习和发展四个部分。

三、绩效管理是人力资源管理体系中的核心内容，而绩效考核只是绩效管理中的关键环节。

四、360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。

该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。

五、SMART原则：SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；绩效指标是与本职工作相关联的
——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限
六、MBO目标管理：因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

七、波特五力：在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

八、绩效考评方法：
1．行为导向型的考评方法，包括：
主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法；
客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。