人众人：体验式培训领路人

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人众人：体验式培训领路人
北京人众人教育发展有限公司总裁杜葵的上任颇有戏剧性。

2000年底，在人众人的年会上，杜葵带着培训师的牌子出现在讲台上。

他向台下的听众出示了一张《中国
其实，早在1997年杜葵就和人众人有了接触。

人众人是由刘力1995年创建，公司最引以为豪的就是它把一个品牌做成了一个行业：“拓展训练”最早是人众人创业初期在工商局注册的一个体验式培训的品牌。

1998年，在柯达任职的杜葵带领由他组织的柯达公关部参加了两天的拓展训练。

在
讨价还价中人众人也对杜葵刮目相看，虽然事后人众人向他伸出了橄榄枝，但那时
候他觉得人众人那个时候还不需要自己。

因为1995年到1997年间是人众人公司的
创业阶段，当时，公司遇到的最大的困难就是把体验式培训这个陌生的理念介绍给
大众。

到了
就杜葵自己来说，加盟人众人首先是为了满足自己的教师情结。

曾毕业于北京师范
大学的他曾在国外受过教育，非常喜欢培训，在柯达担任过营销方面的内部讲师，“很喜欢当老师的感觉。

”其次杜葵认为体验式学习和培训是未来的一种发展方向，也想通过这个平台成就一番事业。

2000年12月加盟以后，杜葵第一步梳理了公司的战略，那就是创造自然、快乐的学习体验，并将公司的使命定位为帮助组织提高活力和生产力。

望。

内部管理的提升让杜葵自己也深有体会。

2年前，他和人众人其他高管经常需要为某个区域市场出现的问题去救火，而树立了自己承担职责解决问题的文化以后，从去年开始高管们基本上无需此方面的努力。

从创新要发展
人众人虽然作为拓展训练唯一的创立者和合法拥有者，到2000年以后拓展训练已经被泛化，很多公司都在做，无法对所有公司进行法律方面的纠正，以人众人一己之力也无法改变公众已有的看法。

尽管从
年没
发部门推出新的产品。

杜葵介绍说，拓展训练不但是一个简单的团队活动，还包括一些其他主题，如领导变革，领导力，创新等。

这些课程其实都可以通过体验式培训来做。

比如德鲁克提出领导者必备的5种行为，一般情况下这种理论都在课堂上用案例告诉管理人员，但在人众人，是用体验式培训活动来传输，使得客户经历以后，有一种切身的体悟。

新产品上线的时候导致原来的网络优势用不上，先期为鼓励销售新产品，人众人采取了不销售双倍罚款、销售双倍奖励的办法，要求销售额必须有一定的新产品。

但是现在随着竞争压力的增大，每个人都感受到新的业务创立的必要。

训营为
“尽管管理层的每个人风格不一样，但彼此都很信任，在开会的时候也经常吵架，但这是组织健康的一种表现。

”喜欢把把权利放下去支持员工成长的杜葵认为人众人的核心竞争力第一为创新，第二就是管理团队。

现在20多位负责人都非常年轻、
积极向上、性格坦诚，都是由公司内部的培训师成长起来的。

同行业别的公司不断有人走出原公司去自己创业，人众人公司走出去自己创业的极少。

“人众人的人际关系简单，气氛比较宽松，单纯，企业的发展也让他们有成就感。

”。