建筑工程管理的现状及控制措施分析 贾斌

建筑工程管理的现状及控制措施分析贾斌
摘要：建筑工程管理的好坏会直接影响建筑工程的质量，合理的建筑工程管理
不但能提高建筑工程质量，加大建筑工程项目的实施力度，还能准确有效的激励
施工人员。

建筑工程管理在很多小型的建筑工程企业看来是不重要和不必要的，
但是恰恰相反，这是建筑工程中非常重要的一个环节，建筑工程管理的好坏可能
会直接影响到建筑工程的质量。

施工的过程中由于天气、自然等各种原因，很可
能会造成停工，工程项目不能按期完成等现象，如果不重视建筑工程管理工作，
就无法在施工前进行合理的计划安排，做相应的规划，在施工过程中碰到意外状
况及时的做出应对措施。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1导言
近年来，城乡建设发展速度不断提高，城乡居民生活水平与生活质量也得到
了质的飞跃。

作为人们赖以生存的主要场所，建筑行业迎来了发展机遇和挑战，
机遇在于人们对建筑的需求不断增多，挑战在于人们对建筑质量的要求不断提高。

建筑企业如何在此背景下得以快速发展，需加强建筑工程管理，保证工程施工安全，以此提高市场竞争力，最终建造出满足广大群众需求的建筑工程。

2加强建筑工程管理的重要性
首先，建筑工程管理对工程项目及建筑企业的综合管理水平有着重要的作用
和影响。

建筑工程施工建设中，良好的施工管理不仅有利于促进建筑工程质量控
制与管理水平提升，同时对建筑施工中人员、设备、资金等管理内容的综合把握
能力也有着相应的作用和影响，因此，建筑工程管理对工程项目及建筑企业综合
管理水平有着直接的作用和影响。

其次，建筑工程管理是确保工程项目有关的各
部门之间通过合理分工，对各自所承担的工程量及施工管理责任进行明确，从而
促进建筑工程施工建设的合理性进一步优化提升，避免因建筑施工工序混乱等引
起的工程进度受影响等问题发生，进而对建筑工程的建设进度与质量进行保障。

最后，建筑工程管理还有利于促进工程项目施工建设质量的管理与监督强化，以
使其更加符合现代建筑施工建设与管理的要求，促进建筑工程施工建设效率的提升，提高建筑工程管理水平与施工建设的质量水平，推动建筑行业可持续发展与
进步。

3建筑工程管理的现状
3.1人为因素的影响
施工人员是建筑工程的直接实施者，所以说施工人员的专业素质水平对建筑
工程管理的影响非常大。

此外，由于建筑工程是一项规模比较大的工程，需要诸
多的施工人员共同参与，这在一定的程度上提高了工程管理的难度。

在我国一些
建筑工程中由于缺乏完善的管理模式，导致在施工过程中无法对施工人员进行合
理的配置，造成人力资源的大量浪费，而且现有的管理人员专业素质水平较低，
无法对工程进行合理的管理，影响建筑施工进度。

3.2工程管理者缺乏先进的管理理念
先进的管理理念，是工程顺利运行的基本保障。

因此，与时俱进，不断创新
的管理理念是建筑企业的不断发展的有力保障。

这就要求工程管理者具有不断创
新的思维，从而不断的推进管理思维模式的更新，进而真正的促进建筑行业的不
断发展。

但是，在目前很多的建筑工程企业中，从企业大工程管理者都缺乏先进
科学的管理理念，所以导致了企业内部在工程管理上陷入了混乱的局面。

这严重
制约了企业的发展。

3.3施工安全、进度与总体效益不够协调
建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，对市场经济的稳定发展具有着决定
性的影响。

但是实际情况是，我国建筑行业中的企业之间，存在一些不正当行为
的竞争，促使建筑工程管理难度进一步加大，不利于建筑工程经济效益的增长，
同时不利于市场经济的发展。

例如当前部分施工企业分包管理缺失，影响到建筑
工程管理；参建各方基于各自利益驱动，缺少建筑工程施工管理基本素养，各方
管理水平层次不齐，造成项目管理工作更多的在于协调沟通，且缺少规范、精细
的工作指导意见；国家政策调整及地方政府政策要求产生的变化，环境保护污染
治理成为当前绿色文明施工的主导，对建筑施工企业成本控制形成较大压力，到
目前为止并没有相关政策在环境污染治理方面对于施工预算做出响应。

因为建筑
市场管理的不规范，往往造成建筑施工企业处于弱势，由此对施工安全、进度与
总体效益均产生较大的影响，甚至直接导致了施工企业经济效益的流失，影响了
建筑市场经济的正常发展。

4提升建筑工程管理水平的有效对策
4.1加强工程管理法律体系完善
建筑工程管理工作质量的提高，首先是完善建筑工程管理法律体系，促使建
筑管理工作的开展有理有据。

因此，相关部门可以从法律层面出发，结合建筑工
程发展现状，不断完善相关法律。

尤其是建筑工程质量与安全管理方面的条例。

例如，为保证建筑工程施工质量，部分建设单位、施工企业引入了第三方检测，
阶段性的对项目施工进行审核，在建筑工程项目施工建设前期、中期以及后期，
要求施工单位结合项目施工审核内容，对每一环节的施工质量严格审核，并由监
督部门协调完成检查工作。

4.2严把原材料、设备质量关
建筑工程中使用的施工材料以及机械设备对施工质量有着很大的影响，因此，要加强对施工原材料、机械设备的质量管理工作。

首先，在原材料选择的时候要
在保证质量的基础上尽可能的选择价格便宜的材料，实现对施工成本的有效控制。

其次，在施工之前要再次对施工材料进行检测，保证施工原材料符合施工的基本
要求。

最后，在机械设备施工的过程中要加强对机械设备的检修和维护，定期对
机械设备进行全方面的检测和维修，从而有效的延长机械设备的使用寿命。

因此，加强对建筑工程原材料以及机械设备的管理是很有必要的，对提高建筑工程的施
工效率和保证施工质量有着重要的作用。

4.3加大对建筑工程建设的监督力度
一是建筑工程监督要首先监督项目、人员、工程进度和施工材料等情况，杜
绝人为因素引发的质量问题和安全问题，因为建筑工程是采取投资方招标的方式
评定工程的，如果对承包商缺乏监督，会难以保证建筑工程的质量；二是实现合
理的资源配置，管理人员要统计各部门人员的要求，根据实际情况分配人员，各
部门间还要相互协调、加强流动沟通，同时还要加大对建筑工程建设的监督力度；三是严格按照图纸方案进行施工，避免多次修改图纸，还要依据国家的法律规定
具体分析和研究建设环境，还要采用先进的技术，例如新型的计算机信息技术等
来提高管理效率。

4.4加强工程施工安全管理
安全作为建筑工程项目施工管理工作的重中之重，只有在保证安全的前提下，建筑工程各项施工建设活动才能有序、持续进行。

因此，建筑工程管理过程中，
管理人员需要认识到建筑工程施工现场安全管理的重要性，推行标准化施工，并
将安全管理工作落实到施工每一环节中，由此保证整个施工过程的施工安全。

具
体言之，建筑工程管理人员需结合建筑经济效益、预期目标等多项内容，制定合
理的施工安全管理制度和安全管理计划和措施，真正意义上将安全管理工作落实
在具体施工中每一个环节，保证安全管理工作作用的发挥。

5结束语
综上所述，建筑工程管理是建筑施工企业健康发展的基础，只有切实做好建
筑工程管理工作，才能保证建筑工程效益的可持续增长。

然而就目前建筑工程管
理现状不容乐观，因此需要相关人员引起高度重视，并从法律体系的完善、安监
督力度等几个方面入手，做好建筑工程管理工作，促进建筑企业的进一步发展。

参考文献：
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