浅论软件工程项目管理实践
软件工程项目管理的实践与经验总结
软件工程项目管理的实践与经验总结随着信息技术的迅猛发展，软件工程作为一个独立的领域得到了广泛的应用和推广。
软件项目管理作为软件工程中不可缺少的一环，对软件项目的开发周期、品质和成本等方面有着重要的影响。
在软件项目管理过程中，虽然有一些常规的方法和经验可以借鉴，但是每个项目的特点都各不相同，所以需要根据实际情况进行灵活运用。
本文将结合笔者的实际经验，总结一些软件工程项目管理时要注意的问题和解决方案。
一、项目计划的制定软件项目开发过程中，最初的几个步骤决定了整个项目的方向和轨迹。
因此，项目计划的制定是非常重要的一步。
项目计划制定需要从开发周期、人员资源和预算等方面考虑，特别是在实际操作中，更应该密切关注项目的目标、范围和规模，充分考虑到人员能力、技术难度、风险因素等因素，避免在后期开发中出现问题。
同时，在制定计划的过程中，应该留有空间和余地给未来的扩展和调整，灵活应对项目变化。
此外，制定详细的项目计划表格有助于整个团队对项目进度的掌握和管理。
二、项目管理与跟踪项目管理和跟踪是软件工程项目开发中最关键的环节之一。
对于软件项目管理和跟踪而言，最核心的内容就是掌握项目进度。
项目进度不仅仅是很好的沟通方式，也是掌握项目质量和开发周期的核心因素。
为确保项目进度的顺利实施，可以采用项目管理工具。
此外，在跟踪项目过程中，可以采用方法论或管理工具比如Scrum模式来有效的管理团队各成员和交付成果。
三、注重代码维护软件开发工作越来越复杂并涉及到的不只是硬件和软件技术。
在软件开发中，程序员需要设计、编写和维护大量的源代码。
而不注意代码维护，会直接影响整个软件项目的质量，不利于后期的开发。
为了最大化地维护代码，可以在代码编写的时候就养成有规律的代码注释，保持代码的可读性和长期的可维护性，同时可应用版本控制来记录代码修改和重要的开发里程碑。
四、团队协作在开发过程中，良好的团队协作是不可缺少的一部分。
因此，协作只是指程序员之间的积极合作，更包括于客户合作方以及不同职位的软件开发人员之间的合作。
软件工程中的软件项目管理实践
软件工程中的软件项目管理实践一、引言在软件工程中，软件项目管理是确保软件项目按计划、按时、按质量完成的关键过程。
本文将探讨软件项目管理的实践，包括项目计划、需求管理、进度管理、质量管理和沟通管理等方面的内容。
二、项目计划项目计划是软件项目管理的基础，它包括项目目标、任务分解、资源分配、时间安排等内容。
在项目计划中，需要明确项目的整体目标和里程碑，将项目分解为可管理的子任务，并为每个任务分配合适的资源。
此外，项目计划还需要合理地安排时间，确保项目按时完成。
三、需求管理需求管理是软件项目管理中非常重要的一环。
在软件项目中，需求的变更是常态，因此需要建立有效的变更管理机制。
此外，需求管理还包括需求分析、需求优先级确定、需求跟踪等内容。
通过有效的需求管理，可以确保软件项目满足用户的需求并达到预期效果。
四、进度管理进度管理是软件项目管理中的核心内容。
通过合理地制定进度计划、跟踪项目进展并及时调整，可以确保项目按时交付。
在进度管理过程中，需要识别和解决项目进度延迟的风险，并采取相应措施加以应对。
同时，及时的进度报告和沟通，也是保证项目进度的关键。
五、质量管理质量管理是软件项目管理中不可或缺的一环。
在软件项目中，质量是关键，直接关系到项目的成功与否。
质量管理包括需求质量管理、设计质量管理、编码质量管理、测试质量管理等方面。
通过建立有效的质量保证和质量控制机制，可以确保软件项目交付的产品具备高质量。
六、沟通管理沟通管理在软件项目管理中起着重要作用。
项目团队成员之间的有效沟通可以提高工作效率，减少沟通误差。
同时，与客户、利益相关方之间的沟通也是非常关键的。
通过建立良好的沟通渠道和沟通机制，可以保证项目信息的及时传递和沟通效果的最大化。
七、总结软件项目管理实践对于保证项目成功具有重要意义。
项目计划、需求管理、进度管理、质量管理和沟通管理等方面的实践是确保软件项目按计划、按时、按质量完成的关键。
通过合理应用这些实践，可以提高软件项目的成功率，实现预期目标。
软件工程项目管理实践
软件工程项目管理实践软件工程项目管理是指对软件开发过程进行规划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
在软件开发过程中，项目管理的实践起着至关重要的作用。
本文将从项目计划、团队管理和风险控制等方面探讨软件工程项目管理的实践。
一、项目计划项目计划是软件工程项目管理的基础，具体包括项目目标、项目范围、项目进度和项目资源等四方面内容。
1. 项目目标项目目标是软件工程项目的价值所在，明确项目的目的和预期成果。
项目经理应与项目相关方充分沟通，确保项目目标明确、具体且可衡量。
2. 项目范围项目范围确定软件开发过程中应包含的功能和特性。
细化和明确项目范围有助于避免项目需求不断变更的问题。
3. 项目进度项目进度是软件工程项目按计划完成各个阶段和任务的时间安排。
项目经理需要根据项目目标和范围制定详细的项目进度计划，并对其进行有效管理和跟踪。
4. 项目资源项目资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
项目经理应根据项目计划的需求，合理分配和利用资源，确保项目的顺利进行。
二、团队管理团队管理是软件工程项目管理中不可或缺的一环，有效的团队管理可以提高团队成员的工作效率和积极性。
1. 团队建设团队建设包括团队成员的选拔、培训和激励等。
项目经理应根据项目需求和团队成员的能力和特长，合理分配任务和角色，搭建一个高效协作的团队。
2. 沟通协作良好的沟通协作是团队管理的关键。
项目经理应建立起开放、透明和高效的沟通机制，促进团队成员之间的有效沟通和协同工作。
3. 目标导向项目经理应明确团队的工作目标，并对团队成员进行激励和奖励，以提高工作的积极性和团队凝聚力。
三、风险控制软件工程项目管理过程中，风险无处不在，项目经理应积极主动地进行风险识别、分析和控制。
1. 风险识别项目经理应对项目的各个方面进行全面分析，识别和评估潜在的风险。
通过制定风险清单，及时发现并处理可能对项目造成威胁的问题。
2. 风险分析风险分析是对已经识别的风险进行进一步的评估和分析。
软件工程的实践和项目管理
软件工程的实践和项目管理近年来，软件工程已经成为了互联网行业发展的重要一环，同时也引起了人们对于软件开发过程中的项目管理和实践的高度重视。
软件工程的实践和项目管理成为了一个日益受关注的话题。
本文将对软件工程的实践和项目管理进行探讨。
一、软件工程的实践软件工程的实践是指将软件开发中的涉及到工程化方面的工作及一些已被验证有效的方法和技术，应用到软件开发过程中，以帮助团队更快速地高质量地完成项目。
软件工程的实践包括许多方面，如需求分析、设计、编码、测试、文档撰写、代码审查等等。
1.需求分析需求分析是软件开发的第一步，也是至关重要的一步。
这一步需要很好地与客户进行沟通，确保理解客户的需求，制定清晰的需求文档。
2.设计设计是软件开发的关键环节。
设计的好坏往往会直接影响到软件的开发进度和质量。
好的设计方案可以有效降低后期的维护成本和完善软件的可扩展性。
3.编码和测试编码和测试是软件开发过程中的核心环节。
编写高效、简洁、易扩展的代码是程序员的基本功。
测试则需要保证软件运行的完整性和稳定性。
4.文档撰写和代码审查文档的撰写和代码的审查可以帮助团队更好地协同工作。
文档能够减少沟通成本，提高开发效率。
代码审查则可以帮助程序员更好地理解整个系统，同时减少代码出错的概率。
二、项目管理项目管理则是对软件开发过程的全面管理，包括资源规划、进度管理、风险管理等等，其目的是确保软件开发过程的高效和质量。
1.资源规划资源规划主要包括人员管理和财务管理。
人员管理是指对于软件开发过程中涉及的各种人力资源的管理，如人员分配、人员培养等。
财务管理则是指对于软件开发过程中所涉及的费用的管理，如预算、开支等。
2.进度管理进度管理可以帮助团队更好地把握项目开发的时间节点，及时发现和解决问题。
可以通过定义一些短期目标、制定详细的计划、及时跟进项目进度等方式实现进度管理。
3.风险管理风险管理是项目管理当中非常重要的内容。
通过对项目可能面临的风险进行预估和分析，制定应对策略，以最小化风险对项目产生的影响。
浅谈软件项目管理过程论文5篇
浅谈软件项目管理过程论文5篇第一篇：浅谈软件项目管理过程论文浅谈软件项目管理过程班级：——学号：——姓名：——软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本，进度，质量顺利完成，而对人员，产品，过程和项目进行分析和管理的活动。
根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析，设计，编码到测试，维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质完成软件交付用户使用。
——序当今世界，IT技术对于一个企业的重要性是毋庸置疑的。
在很多领域，计算机技术都得到了非常广泛的应用，IT技术已经普遍地服务于社会的各行各业，在很多的领域都形成了推动力。
但同时我们也看到一个非常严重的问题，那就是软件危机。
为什么会发生“软件危机”。
据总结，主要产生的原因是：（1）由于缺乏软件开发的经验和有关软件开发数据的积累，以致经常出现超出经费预算，无法遵循进度计划。
（2）软件需求在开发的初期阶段不够明确，或是未能得到确切的表达。
开发工作开始后，软件人员和用户又未能及时交换意见，造成矛盾在开发期几种暴露。
（3）未能在测试阶段做好充分的检测工作，提交至用户的软件质量差，在运行过程中暴露出大量的问题。
归结起来，我们说的软件危机是一种矛盾，就是弱的软件生产力能力与强的业务发展需求之间的矛盾。
要能够迎接业务发展所带来的挑战，从事软件生产的组织迫在眉睫要去做的一件事就是软件生产力的改造。
在“应用就是业务”的今天，软件生产力的改造是决定企业能否获得并长久保持竞争优势的一个决定性因素，所以，关注并启动软件生产力的提升是一项战略性的决策，是一个系统工程，它将决定企业能否获得并长久保持竞争优势。
而项目管理则是提升生产力的一项重要任务。
然而，项目管理在我们的软件生产中的应用是那么的重要。
那么我们应该怎么样才能更好的掌握项目管理，我们的项目流程是怎么样的。
首先，项目管理的第一流程是项目的启动。
项目的启动就是确定项目的目标范围，它主要包括开发和被开发双方的合同（或是协议），软件要完成的主要功能以及这些功能的量化范围，项目开发的阶段周期等。
软件工程与项目管理实践
软件工程与项目管理实践软件工程与项目管理是现代社会中非常重要的领域。
在这个不断发展的时代，软件工程和项目管理的实践非常关键，能够帮助企业和团队更高效地开展工作。
本文将详细介绍软件工程与项目管理的实践，并分列出以下几个方面：一、软件工程实践1. 定义需求：在软件工程的实践中，首先需要明确项目的目标和需求。
通过与客户的沟通和讨论，确定软件产品所需要具备的功能和特性。
2. 制定计划：制定合理的项目计划非常重要。
在这一步骤中，需要确定项目的时间表、资源分配、人员组织等。
通过建立详细的计划，能够更好地控制项目进展和资源使用。
3. 设计架构：在软件工程实践中，对软件的整体架构进行设计非常重要。
需要确定软件的模块组成、模块之间的关系和接口等。
一个良好的架构设计能够提高软件的可维护性和重用性。
4. 编码实现：在这一步骤中，需要将软件的设计转化为实际的代码。
软件工程实践中，需要选择合适的编码规范和工具，进行高效、规范的编码工作。
5. 测试与调试：在软件工程实践中，软件的测试与调试是不可或缺的步骤。
通过对软件的功能、性能、安全性等进行测试，能够及早发现和解决问题，确保软件的质量。
6. 发布与维护：软件工程实践中，软件的发布与维护是最后的步骤。
在软件发布前，需要进行充分的测试和验证。
发布后，需要及时修复问题和提供技术支持，确保软件的稳定性和可用性。
二、项目管理实践1. 项目立项：在项目管理实践中，首先需要进行项目立项。
包括对项目的背景、目标、需求进行详细的分析和评估，确定项目的可行性和必要性。
2. 制定项目计划：项目管理实践中，制定合理的项目计划是至关重要的。
需要确定项目的目标、范围、时间、成本和资源等方面的计划。
通过合理的项目计划，能够更好地控制项目进展和风险。
3. 分工与协作：在项目管理实践中，需要对团队进行分工和协作。
明确每个成员的职责和任务分配，确保团队的协同工作，提高项目的效率。
4. 监督与控制：监督和控制是项目管理实践中至关重要的一步。
软件工程项目管理的最佳实践方法
软件工程项目管理的最佳实践方法随着软件工程的发展，项目管理已经成为了一个不可或缺的部分。
软件工程项目管理的目的是为了确保项目按时完成、按要求完成，并保证项目的质量。
在软件开发过程中，管理是非常关键的环节，因为它影响到项目的成功。
为了确保软件产品的高质量和顺利发布，软件工程项目管理的最佳实践方法是必须掌握的。
下面将从项目规划、需求管理、风险管理和团队协作等方面介绍软件工程项目管理的最佳实践方法。
1. 项目规划项目规划是软件工程项目管理的核心环节之一。
在项目规划之前，需要进行充分的商业分析。
即开发商必须了解客户需要什么，以及市场对于某种产品的需求程度。
这一点很重要，因为只有这样才能确定需要开发什么样的软件，以及软件将在何处销售。
在项目规划的过程中需要确保开发过程中不断取得进展。
项目规划需要定义项目资源、时间、范围和质量，以便对整个项目进行监控。
2. 需求管理软件项目的需求定义其关键成功因素。
需求管理的目标是确保整个软件开发过程中，不断地确认并满足客户需求。
需求管理的过程包括收集、分析、文档化和确认需求，并最终向客户提供满足其需求的软件。
3. 风险管理软件工程项目规划的一个重要方面是管理风险。
在任何项目中，对各种风险进行分类和评估都是至关重要的，以确保项目尽可能顺利地进行。
风险管理的目标是在起点明确风险，并在整个实施过程中跟踪、管理风险。
风险管理包括风险识别、风险分析、制定对策和监控风险。
此外，在风险管理过程中需要建立一个有效的沟通渠道，以保证及时沟通并解决问题。
4. 团队协作软件项目的成功不仅取决于技术能力和流程，还取决于如何管理和保持良好的团队协作。
团队协作的目标是促进团队的成员在一个良好的工作氛围下共同努力，以确保实现项目目标。
在团队协作过程中，需要建立一个符合其发展的良好工作氛围。
这个过程中需要保持压力的管理、解决冲突以及建立一个能够支持成员发展的培训计划。
管理员工参与公开讨论，需求分析师与开发人员紧密合作，测试人员与开发人员协同工作，团队成员的跨职能合作等等，在整个团队协作过程中要注重细节。
软件工程项目管理实践
软件工程项目管理实践软件工程项目管理是指对软件开发项目进行组织、计划、沟通、追踪和控制的过程，在确保项目按时、按质量完成的同时，有效管理项目资源、风险和需求变更。
在实践中，合理运用项目管理原理和工具，能够提高项目管理的效率和成功率。
一、项目管理的重要性软件开发项目通常具有复杂性、风险性和不确定性，因此需要进行有效的管理。
项目管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高项目的可控性：通过明确项目目标、范围和里程碑，制定详细的工作计划和进度安排，及时监控项目进展，可以提高项目的可控性，避免项目偏离原定目标。
2. 提升团队合作效率：项目管理可以明确团队成员的角色和责任，建立沟通协作机制，促进团队成员之间的有效沟通和协作，提升团队合作效率和工作质量。
3. 降低项目风险：通过合理的风险管理，及时识别和评估项目中可能存在的风险，并采取相应措施进行风险缓解和控制，可以降低项目失败的概率，保证项目的成功完成。
4. 确保项目质量：项目管理通过明确项目需求、制定合理的质量标准和测试计划，进行有效的质量控制和验证，以确保项目交付的软件产品符合用户需求和质量要求。
二、项目管理实践1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，需要明确项目背景、目标和范围，制定项目章程和开发计划。
同时，确定项目组织架构，明确项目组成员的职责和角色。
通过项目启动会议等形式，对项目团队进行沟通和协调，确保项目的顺利启动。
2. 需求分析与确认：在需求分析与确认阶段，需要对项目的功能、性能和界面需求进行详细的分析和规格说明。
通过需求分析会议、原型设计和用户需求确认，确保开发团队对用户需求理解准确，并达成一致。
3. 进度计划与管理：在项目进度计划与管理中，需要确定项目的工作分解结构（WBS），制定项目计划和里程碑。
通过制定项目进度计划、制定里程碑节点、对工作进行排期分配和任务追踪，确保项目工作按时完成。
4. 资源管理：在资源管理中，需要合理分配项目资源，包括人力、物力和财力等。
软件工程与项目管理实践
软件工程与项目管理实践介绍----------------------------随着信息技术的快速发展和应用范围的不断扩大，软件工程和项目管理成为了现代社会不可或缺的一部分。
本文将探讨软件工程与项目管理的实践，并分析其重要性和影响。
软件工程实践----------------------------软件工程是一门综合学科，它将工程学的原理和方法应用于软件开发过程中。
软件工程实践以提供高质量、高效率的软件产品为目标，并使用一系列的技术和工具来实现这些目标。
1. 需求分析与设计需求分析是软件工程的第一步，它涉及与用户和利益相关者合作，了解需求和期望。
在这个阶段，软件工程师将收集、分析和建立系统的需求规格说明书。
然后，基于需求规格说明书，设计师将制定软件的总体结构和模块化的设计方案。
2. 编码与测试在软件工程的编码阶段，软件工程师将使用特定的编程语言和工具来实现软件的功能。
编码完成后，软件工程师将进行测试，确保软件的正确性和稳定性。
测试通常包括单元测试、集成测试和系统测试等多个层次。
3. 软件维护与迭代软件交付后，软件工程师需要进行维护和迭代，以解决可能出现的问题和添加新的功能。
软件维护是软件工程的一个重要组成部分，它确保软件在使用过程中的稳定性和可靠性。
迭代则是根据用户反馈和需求变化进行软件的改进和更新。
项目管理实践----------------------------项目管理是为了有效地组织和管理项目而采取的一系列活动和方法。
它旨在通过优化资源和流程，实现项目的目标并按时交付。
1. 项目规划与组织项目管理的第一步是项目规划和组织。
在这个步骤中，项目经理将明确项目目标、范围和时间表，并制定相应的工作计划和资源分配。
项目团队的组织和角色分配也是项目管理的重要内容。
2. 进度控制与风险管理项目管理中的进度控制是确保项目按计划进行的关键环节。
项目经理需要监督项目进展，解决潜在的问题和延迟，并及时调整计划。
软件工程项目管理实战
软件工程项目管理实战在当今推进信息化和数字化的时代，软件工程项目管理已经变得尤为重要。
而这种项目管理的实践远不仅仅是管理软件开发，更代表着对整个软件生命周期的管理。
这类管理涉及到组织实施计划、控制产品和过程、以及对软件系统的持续改进等方面。
在本文，我将从不同的角度探讨软件工程项目管理实战的具体哲学、技术及操作。
项目管理哲学在进行软件工程的项目管理时，首先要掌握和应用的是项目管理的哲学。
从这个哲学角度来看，必须理解的是，软件工程项目的管理是一个系统性的过程，而不是集中式的控制过程。
这意味着，在项目管理中，需要与多个利益相关者协调。
而为了协调好这些利益相关者，项目管理人员应该采用一种整体性的方法，这种方法应该在资源规划、风险管理、“快速决策”等方面来确保项目的成功实施。
除此之外，还需要从基本哲学的角度审视项目管理中的纵深关系。
此时，多数项目管理人员会将项目的纵深关系看作是每个流程本身所代表的。
而事实上，这些流程只是项目进行过程中的一部分。
当限制时间和资源的条件下，项目经理应着眼于项目本质，具体来说，在项目开始时就应该了解项目的内涵，进而对盈利点和风险点进行充分的分析和管理。
技术层面的管理在软件工程项目管理的实践中，技术层面的管理是基本的要素。
这是因为，软件开发本身就是 A Successful Mantra 的技术活动，因此需要细致的规划和跟踪来保证整个流程的顺利实施。
项目管理工具是管理技术的基石，许多现代项目管理工具像JIRAde冲刺看板、维基，恒星等都提供了度量、跟踪、集成和自动化等常用技术属性。
在实际管理软件工程项目的过程中，人们通常会考虑以下几个方面：1. 项目计划：计划对于项目本身的成功非常关键。
项目经理必须制定合理的计划，以确保项目在时间和资源上得到合理的自我管理。
此时，应该采用瀑布式或敏捷式计划模型，以支持对项目需求的需求透彻分析和规划。
优秀的计划应该体现在需求分析、资源分配、设备管理等方面。
软件工程和项目管理的实践
软件工程和项目管理的实践在当今快速发展的信息技术领域，软件工程和项目管理的实践变得极为重要。
软件工程是将工程原理应用于软件开发过程的学科，而项目管理则涉及计划、组织和控制资源以实现项目目标。
本文将探讨软件工程和项目管理的实践，并强调它们对成功软件开发和项目实施的重要性。
1. 软件工程实践软件工程是一种系统化和规范化的方法，用于设计、开发、测试和维护软件。
它涉及多个阶段，包括需求分析、系统设计、编码、测试和发布。
软件工程实践的核心目标是确保软件的高质量和可靠性。
1.1 需求分析需求分析是软件工程中最关键的阶段之一。
它涉及与客户沟通、理解和记录他们的需求。
通过有效的需求分析，可以明确软件系统的功能、性能和界面等方面的要求，为后续阶段提供清晰的方向。
1.2 系统设计系统设计将需求转化为可执行的软件架构。
在系统设计阶段，软件工程师会制定技术方案、定义系统的模块和组件，并设计合适的数据结构和算法。
系统设计的目标是确保软件能够满足需求，并具备可扩展性和可维护性。
1.3 编码和测试编码是将设计方案转化为实际代码的过程。
软件工程师需要使用合适的编程语言和开发工具来编写高质量的代码。
同时，在编码过程中，测试也是必不可少的。
测试旨在发现和修复代码中的错误，以确保软件的正确性和健壮性。
1.4 发布和维护发布是软件工程的最终目标之一。
一旦软件通过测试并得到批准，它就可以发布给最终用户使用。
此外，维护也是软件工程中一个重要的环节。
随着时间的推移，软件可能需要进行更新、修复漏洞或添加新功能。
维护的目标是确保软件的持续性能和效果。
2. 项目管理实践项目管理是规划、组织和控制资源以完成项目目标的过程。
在软件工程领域，项目管理对于在预算和时间范围内成功交付软件产品至关重要。
2.1 项目规划项目规划是项目管理的起点。
在项目规划阶段，项目经理需要明确项目目标、范围、进度和资源需求。
这包括确定项目中的关键任务和交付物，以及开发合适的项目计划和时间表。
软件工程项目管理实践
软件工程项目管理实践软件工程项目管理是指在软件开发过程中，按照特定的方法和技术，对项目进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。
在软件行业中，项目管理的重要性愈发凸显。
本文将探讨软件工程项目管理的实践方法和案例，旨在帮助读者更好地理解和应用这一领域。
一、项目准备阶段项目准备阶段是项目管理的关键阶段之一。
在这个阶段，项目经理需要与项目相关方进行充分的沟通和讨论，明确项目的目标和需求。
首先，项目经理应该明确项目的背景和意义，明确项目的价值和目标。
其次，项目经理要与项目相关方进行需求分析，明确项目的范围和功能。
最后，项目经理需要进行风险评估和可行性研究，确保项目的可行性和稳定性。
二、项目计划阶段项目计划阶段是项目管理过程中的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划和质量计划。
首先，项目经理需要制定项目的时间计划，明确项目的关键里程碑和工作任务。
其次，项目经理要制定项目的资源计划，包括人力资源和物质资源的分配。
最后，项目经理需要制定项目的质量计划，明确项目的质量目标和评估标准。
三、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施阶段。
在这个阶段，项目经理需要组织项目团队，按照项目计划进行工作。
首先，项目经理需要明确项目的组织结构和职责分工，确保项目团队的协作高效。
其次，项目经理要与团队成员进行沟通和协调，及时解决项目中的问题和风险。
最后，项目经理需要进行项目进度和质量的监控，确保项目的顺利进行。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的总结和评估阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目进行总结和分析，并向项目相关方进行交付。
首先，项目经理要对项目的成果进行评估，总结项目的成功和失败经验。
其次，项目经理要进行项目的验收和交付，确保项目的交付物符合要求。
最后，项目经理需要与项目相关方进行沟通和反馈，收集项目的意见和建议，为日后项目的改进提供参考。
软件工程项目管理实践案例：以某软件公司的项目管理实践为例，该公司在软件项目管理上积累了丰富的经验。
软件工程项目管理的最佳实践
软件工程项目管理的最佳实践软件工程项目管理是现代软件开发中至关重要的一环，也是确保软件成功完成的关键因素之一。
但是，由于不同的软件项目具有不同的规模、复杂度和团队规模，为了确保高效的项目管理和成功的软件交付，软件工程项目管理需要采用最佳实践。
以下是一些软件工程项目管理的最佳实践。
1.清晰的目标和计划软件工程项目管理一开始需要确保明确的目标和可行的计划。
这样可以更好地控制项目的时间和成本，使团队成员了解项目关键路径和各自的角色。
此外，为了确保软件项目的成功交付，在考虑各种风险和挑战时，必须根据项目类型和团队特点进行风险管理。
一方面，对于风险的识别和控制，需要在项目计划的早期就充分考虑；另一方面，还需要建立一个紧密的项目团队协调机制，以确保目标的实现。
2.有效的通信有良好的团队和客户沟通是确保软件工程项目成功完成的关键因素之一。
在项目周期内，应保证及时有效的信息传递，以增强团队之间和客户之间的互动和理解。
卓越的软件工程项目管理要求团队具备有效的沟通技巧，以便快速辨别并解决项目中可能的问题。
3.迭代式开发相比于瀑布模型，敏捷开发的方法更常用于软件工程项目管理中。
这种方法可以提高软件交付的效率、激励团队成员间的相互协作、增强团队对项目的理解，并促进对客户需求的快速响应。
这个过程包括对需求的整理，对项目的规划和对项目的迭代设计、开发、和推广。
4.个性化的学习和发展方案强大的技能包和知识可以提供给软件项目团队的成员更多的支持和信任, 并且可以使项目管理的目标更容易的实现。
通过建立一系列的培训计划和促进主要技能和知识的不断发展，可以实现软件团队成员深度专业化的目标，并敦促这些人不断完善他们的技能。
这样就可以在软件团队成员之间建立有效的协作机制，并确保软件项目的成功。
总的来说，实施软件工程项目管理的最佳实践可以帮助针对不同的项目类型和团队规模，有效地控制时间成本、风险和其他挑战，在整个项目周期内提高团队成员的协作和沟通能力，并增强团队对项目的理解和承担责任。
软件工程与项目管理实践
软件工程与项目管理实践在当今信息科技高速发展的时代，软件工程和项目管理已经成为了企业和组织中不可或缺的重要环节。
通过合理的软件工程和项目管理实践，可以提高项目的成功率、效率和质量，帮助组织取得竞争优势。
本文将探讨软件工程与项目管理实践的重要性，并提供一些实用的经验和指导。
一、软件工程实践软件工程是一门通过系统化方法、原则和工具管理软件开发和维护的学科。
它涵盖了软件需求分析、设计、编码、测试、部署和维护的全过程。
软件工程实践的目标是提高软件开发过程的可控性和可预测性，以确保软件项目按时、按质、按成本交付。
在软件工程实践中，需求工程是一个非常重要的环节。
在项目启动阶段，需求工程帮助团队明确用户需求，制定详细的需求规格，以便后续的设计和开发工作能够有一个明确的方向。
另外，代码管理和版本控制也是软件工程实践中不可忽视的部分。
团队成员需要一个共享的代码库，并使用版本控制工具来管理代码的修改和发布，以确保代码的一致性和可追溯性。
二、项目管理实践项目管理是指通过科学的方法和工具，对项目进行组织、计划、执行和控制的过程。
项目管理实践旨在提高项目管理的效率和效果，确保项目能够按照预期的时间、预算和质量要求完成。
项目管理实践中，项目计划是非常重要的一部分。
项目计划需要包括项目目标、工作分解结构、资源分配、里程碑和进度安排等内容，以确保项目团队对项目整体有清晰的认识，并能够有序地推进工作。
此外，风险管理也是项目管理实践中必不可少的环节。
项目团队需要识别和评估项目风险，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
三、软件工程与项目管理的关系软件工程和项目管理是相辅相成的。
软件工程提供了实施项目的方法和工具，而项目管理则为软件工程提供了组织和管理的框架。
软件工程的实践需要有良好的项目管理来支持，而项目管理的效果也需要依赖于合理的软件工程实践。
在软件工程和项目管理的实践中，需求管理是一个关键的共同环节。
人们需要根据项目目标和用户需求来明确软件系统的功能和特性，以便为后续的设计和开发工作提供指导。
软件工程项目管理最佳实践分析
软件工程项目管理最佳实践分析在当今信息技术高速发展的时代，软件工程项目管理越来越显得举足轻重。
通过软件工程项目管理的各种方法和技术，能够全方面、全周期、全程度地管理软件项目，不仅能够提高软件开发的效率和质量，还能够降低项目风险和成本，为企业创造更高价值。
软件工程项目管理的最佳实践需要了解软件开发的生命周期，包括需求分析、设计、编码、测试和维护。
同时，也需要根据项目的规模、性质和发展阶段，采取适合的管理方法和工具。
在这篇文章中，笔者将对软件工程项目管理的最佳实践进行简要分析。
1. 需求分析需求分析是软件开发的重要步骤，也是软件工程项目管理的重中之重。
在需求分析阶段，需要充分了解用户的需求，尽可能获取更多的信息和反馈，并进行归纳总结。
同时，还需要运用风险评估和规划等工具，确保项目需求稳定和有效。
2. 计划和跟踪计划和跟踪是软件工程项目管理的一项重要任务，可以有效地掌控项目进度和质量。
在计划阶段，需要制订项目计划书、工作分配和时间表等，还需要评估项目风险和技术可行性。
在跟踪阶段，则需要及时更新计划和进度，调整开发人员工作量，并定期进行评估和检查，以确保项目按时、按质量完成。
3. 设计和编码在设计和编码阶段，需要采用合适的设计模式和编程规范，保证软件代码的可读性、可维护性和可扩展性。
同时，还需要建立版本控制系统和代码管理系统，以便有效管理软件开发的各个版本和分支。
此外，也需要结合代码审查和单元测试等工具，确保软件开发工作的质量和效率。
4. 测试和维护在测试和维护阶段，需要对软件进行全面、系统的测试，并且根据测试结果进行反馈和调整。
同时，还需要建立实施质量管理体系和软件配置管理体系，以保障软件的质量和稳定性。
在维护阶段，则需要定期更新和维护软件，定期进行优化和改进，以保持软件的长期有效性和价值。
综上所述，软件工程项目管理的最佳实践需要综合考虑项目需求、计划和跟踪、设计和编码、测试和维护等方面。
通过科学的管理方法和适当的工具，能够提高软件开发工作的效率和质量，降低项目风险和成本，为企业创造更高的价值和竞争优势。
软件工程项目管理的最佳实践
软件工程项目管理的最佳实践第一章：引言随着技术的不断进步和社会的快速发展，软件工程项目管理已经成为了现代企业中最重要的一环。
软件开发项目需要包括设计、开发、测试和实施等整个过程，而这些都需要通过正确的流程和管理方法来实现。
软件工程项目管理的最佳实践就是为了帮助企业提高软件开发项目的质量和效率，减少项目失败率，而在这篇文章中，将会对软件工程项目管理的最佳实践进行分析和探讨。
第二章：管理流程在软件工程项目管理中，流程管理是最重要的一环。
软件开发项目需要经过需求分析、规划、设计、开发、测试、上线等多个流程才能顺利完成。
因此，软件工程项目管理的最佳实践是根据实际情况，结合公司的资源和能力，设计出合理的流程，确保项目的顺利进行。
首先，需求分析是软件工程项目管理中非常关键的一步。
项目经理需要在开发项目前明确客户期望和需求，以便后续的项目开发按照实际情况顺利完成。
其次，规划也是管理流程中重要的一环。
项目经理需要对项目进行全面的规划，制定详细的项目计划并分配好人员和资源，以确保项目按计划顺利实施。
最后，在软件工程项目管理流程中，开发和测试也是非常关键的步骤。
项目经理需要确保开发团队按照项目计划进行开发，并及时对开发进度进行监控和管理。
在测试阶段，项目经理需要确保测试团队进行充分的测试，以确保软件能够得到有效地验证和测试。
第三章：质量管理软件工程项目的质量往往是关键因素之一，也是成功的关键因素之一。
在软件工程项目管理中，实施质量管理是最佳实践之一，通过不断优化和改进项目过程，最终达到提高软件质量的目的。
在质量管理中，团队需要严格按照规范和标准进行开发。
团队需要根据公司和行业标准进行开发，如ISO9001等，以确保开发符合标准。
其次，软件工程项目管理的最佳实践还包括软件代码审查、单元测试、集成测试、系统测试等多个环节。
团队需要对代码进行频繁地审查、测试和调整，以确保软件能够符合要求。
最后，在质量管理中，团队需要对软件质量进行统计和分析，以便更好地识别问题和进行改善。
软件工程项目管理的方法与实践
软件工程项目管理的方法与实践在当前软件工程的背景下，软件项目管理的重要性越来越突显。
软件项目管理不仅涉及到计划目标的制定和决策，还需要对资源的配置和目标达成过程的监控和调整。
如果软件项目管理工作不得当，就会导致软件开发周期延长，成本增加，甚至出现软件产品无法达到预期质量的情况。
因此，软件工程项目管理的方法与实践的研究一直是软件工程领域的焦点。
在本文中，我们将探讨软件工程项目管理中的方法与实践，并深入探讨如何利用这些方法和实践来提高软件项目管理的效率和质量。
一、软件工程项目管理的方法在软件工程项目管理中，管理方法的选择不仅需要考虑管理的效率和质量，还需要考虑软件项目的特点和团队的组成。
目前，常用的软件工程项目管理方法主要包括以下几种：1. 瀑布模型瀑布模型是最早被广泛应用于软件项目管理的方法之一。
该模型是基于阶段性开发的方法，即按照系统开发的每个阶段分别进行设计、编码、测试等工作。
瀑布模型的优点是结构化明确，容易理解和使用，因此被广泛应用。
但是，这种方法也存在一些缺点。
由于瀑布模型是基于阶段性开发的，因此项目在一个阶段的完成之前，下一个阶段的工作不能启动，容易导致项目延误。
此外，如果在某个阶段中发现了问题，需要重新回到前面的阶段重做工作，工作量会增加，时间和成本也会加大。
2. 增量模型增量模型是一种基于迭代的软件开发方法。
该方法跟瀑布模型类似，但是不同之处在于增量模型将项目工作划分为多个可重叠的增量，每个增量都是一个小的迭代过程。
每个增量都包括需求分析、设计、编码、测试等工作。
每个迭代周期的增量可交付给客户或测试人员进行验证和反馈。
增量模型的优点是能够提高软件质量和开发效率。
由于增量模型可以在迭代周期中同步进行不同的开发工作，因此可以节约时间和成本。
同时，迭代周期中的反馈也可以及时纠正问题，改进质量。
3. 敏捷开发敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法。
与瀑布模型和增量模型不同，敏捷开发更加关注用户需求和变更的适应性。
软件工程项目管理的最佳实践
软件工程项目管理的最佳实践在如今信息技术高速发展的时代，软件工程项目的管理显得尤为重要。
一项成功的软件工程项目需要规范的流程、合适的工具以及正确的实践方法。
本文将探讨软件工程项目管理的最佳实践，包括项目计划、需求管理、团队协作、风险管理等方面。
一、项目计划项目计划是软件工程项目管理的基础，它包括项目目标、工作分解结构、时间进度、资源分配等内容。
项目计划需要具备可靠性、可行性和可追踪性。
为了确保项目计划的有效性，项目经理应采取以下最佳实践：1.明确项目目标：在项目启动之初，明确项目的目标与愿景，确保项目团队对于项目背景、目标和需求有清晰的理解。
2.合理设置里程碑：在项目计划中设立关键的里程碑节点，用以跟踪和评估项目的进展。
里程碑能够提供清晰的时间节点，帮助团队成员追踪项目进程。
3.制定可追踪的时间进度：项目计划应包括详尽的时间计划，确保每个任务和活动都有具体的开始和结束日期。
此外，还要定期更新时间进度，及时发现和解决延期或者提前完成的情况。
二、需求管理需求管理是软件工程项目开发的核心。
明确、完整和一致的需求管理可以避免项目范围蔓延、需求变更频繁等问题。
以下是软件工程项目需求管理的最佳实践：1.进行全面需求调研：在项目启动前，开展充分的需求调研工作，了解用户或者甲方的真实需求，包括功能需求、非功能性需求等。
2.明确需求优先级：需求的优先级管理可以帮助团队更好地控制范围和资源，保障项目按时按质交付。
需求管理人员应通过和相关方的沟通和协商，明确每个需求的优先级。
3.需求变更管理：项目中难免会出现需求的变更，需求管理人员需要及时识别变更请求的合理性，并进行评估和控制。
变更请求需要进入变更管理流程，经过评审和批准才能实施。
三、团队协作团队协作是软件工程项目成功的关键。
高效的团队协作可以提高工作效率、减少沟通成本、防止任务重复等。
以下是软件工程项目团队协作的最佳实践：1.明确角色和责任：在项目启动阶段，确定每个团队成员的角色和责任，并确保每个人都理解自己在项目中的角色和职责。
浅论软件工程项目管理实践
浅论软件工程项目管理实践摘要：在当今的软件工程时代，每个项目涉及众多的人力和物力，随着软件规模的不断增大，开发人员也随着增多，管理问题日益突出。
而计算机软件项目开发又是一项极为复杂的系统工程，其涉及面广、风险大，因此加强对软件工程项目管理就显得尤为重要。
本文探讨了在大型软件项目的实施过程中，如何有效的管理团队成员，如何可控的推动项目进度，从实践的角度上，给出了一种加强软件项目管理的有效模式。
在SCRUM敏捷开发过程的基础上，该模式从计划、组织分派、控制纠偏及团队建设四个方面介绍了软件工程项目管理的有效经验。
关键词：计算机软件；管理特点与内容；问题；对策Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。
TFS（Team Foundation Server）是集成的团队管理工具，能够实现团队成员之间更好的交流与协作。
本文所介绍实践经验是以Scrum及TFS的实施为基础的。
一、计算机软件工程项目的特点及管理内容1、特点1)软件产品具有不可见性。
由于软件不是直接可见的，需专业软件工程方法结合有效测试才可感知其存在。
2)软件类产品具有不确定性与多样性的特性，更加没有标准软件编辑过程。
3)大型软件工程通常是一次性工程，其需求用户源不确定、结构复杂、工作量大、风险大，而且应用国际先进新技术较多，如多维分析(OnLineAnalysiSProcess)、数据挖掘(DataMining)等。
2、软件管理的内容目前软件开发的自动化程度很低，在研究与开发过程中，人是最重要因素。
因此，软件工程管理绝大程度上是对工程开发人士的管理。
我们首先需根据软件工程的个别特性，来分析安排软件工程管理的具体事项，具体内容包括对开发工程人员、组织部门、用户需求、档案资料等等方面的管理。
1) 工程开发者。
工程开发者一般分成：项目负责人、系统分析员、高级程序员、初级程序员、资料员和其他辅助人员。
软件工程项目管理及其实践
软件工程项目管理及其实践一、简述软件工程项目管理的概念随着信息技术的发展，软件工程越来越成为一项重要的技术。
而软件开发本身就涉及大量的组织、规划和协调，因此软件工程项目管理也显得越来越重要。
软件工程项目管理是指基于软件工程原则和方法，运用现代管理理论和方法来组织、规划、指挥、协调、检查和控制软件开发项目的过程。
二、软件工程项目管理的重要性对于软件开发来说，项目管理非常重要。
在软件开发中，项目管理可以有效地帮助开发团队合理规划工作，高效地实施工作。
同时，还可以保证项目的交付质量以及按时完成任务。
在软件开发过程中，项目管理还可以避免资源浪费和成本超支等问题，提高团队的工作效率。
因此，软件工程项目管理的重要性不言而喻。
三、软件工程项目管理实践方法1. 分阶段管理软件工程项目通常分为需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
因此，在软件工程项目管理实践中，我们需要把项目分成多个阶段进行管理，并在每个阶段设计相应的计划和目标。
这样做可以让我们更好地管理工作流程和时间安排，保证软件开发的顺利进行。
2. 引入项目管理工具随着信息技术的不断发展，很多软件工程项目都选择利用项目管理工具来管理项目。
例如：Trello、Github、JIRA等等。
引入项目管理工具不仅可以加速工作进程，划清责任范围，而且可以让所有的项目成员实时掌握项目的信息，高效进行协同工作。
3. 强调团队协作在软件工程项目中，团队协作是非常重要的一环。
一个高效的团队可以有效地提高项目的成功率和质量。
因此，软件工程项目管理实践中希望强调对团队协作的重视，通过不断的沟通和合作，让每个团队成员充分发挥自己的特长和能力，协同完成项目。
4. 持续改进软件工程项目管理过程是一个不断迭代、不断优化的过程。
因此，在软件工程项目管理实践中，我们需要不断地反思和检查自己的工作，并根据项目需求调整我们的计划和目标。
只有不断的进行持续改进，才能让团队的工作更加有效和优质。
四、结语随着信息技术的飞速发展，软件工程项目管理越来越受到重视。
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浅论软件工程项目管理实践
摘要：在当今的软件工程时代，每个项目涉及众多的人力和物力，随着软件规模的不断增大，开发人员也随着增多，管理问题日益突出。
而计算机软件项目开发又是一项极为复杂的系统工程，其涉及面广、风险大，因此加强对软件工程项目管理就显得尤为重要。
本文探讨了在大型软件项目的实施过程中，如何有效的管理团队成员，如何可控的推动项目进度，从实践的角度上，给出了一种加强软件项目管理的有效模式。
在SCRUM敏捷开发过程的基础上，该模式从计划、组织分派、控制纠偏及团队建设四个方面介绍了软件工程项目管理的有效经验。
关键词：计算机软件；管理特点与内容；问题；对策
Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。
TFS（Team Foundation Server）是集成的团队管理工具，能够实现团队成员之间更好的交流与协作。
本文所介绍实践经验是以Scrum及TFS的实施为基础的。
一、计算机软件工程项目的特点及管理内容
1、特点
1)软件产品具有不可见性。
由于软件不是直接可见的，需专业软件工程方法结合有效测试才可感知其存在。
2)软件类产品具有不确定性与多样性的特性，更加没有标准软件编辑过程。
3)大型软件工程通常是一次性工程，其需求用户源不确定、结构复杂、工作量大、风险大，而且应用国际先进新技术较多，如多维分析(OnLineAnalysiSProcess)、数据挖掘(DataMining)等。
2、软件管理的内容
目前软件开发的自动化程度很低，在研究与开发过程中，人是最重要因素。
因此，软件工程管理绝大程度上是对工程开发人士的管理。
我们首先需根据软件工程的个别特性，来分析安排软件工程管理的具体事项，具体内容包括对开发工程人员、组织部门、用户需求、档案资料等等方面的管理。
1) 工程开发者。
工程开发者一般分成：项目负责人、系统分析员、高级程序员、初级程序员、资料员和其他辅助人员。
根据项目的规模大小。
有可能一人身兼数职，但职责必须明确。
不同职责的人，要求的素质不同。
如项目负责人需要有组织能力、判断能力和对重大问题能做出决策的能力；系统分析员则要有概括能力、分析能力和社交活动能力；程序员需要有熟练的编程能力等。
人员要少而精，选人要慎重。
2 ) 组织与分配工作
（1）每周工作认领会。
每周一，周计划制定之后，团队召开“周工作认领”
会议。
Team Leader将本周所有工作项写在纸片上，并将所有纸片贴在墙上，大家依次认领各纸片上的任务。
每认领一项任务，认领者需要预估一下所需时间，其他成员评估一下此时间是否合理。
当然，如果有人认为可以用更少的时间来完成此项工作，那么这项工作可以转交给此人。
（2）每日立会。
每天早上前10至15分钟，大家一起站到任务看板前进行立会。
立会中，每人发言。
发言的内容主要有三个方面：总结前一日的工作；反映前一日工作中遇到的问题，必要时，Team Leader需要安排人协助；承诺今日的工作内容。
承诺很重要，它会给开发者带来“必须完成”的压力。
（3）任务看板。
任务看板上主要分为两块：左侧用于张贴任务条，分为计划中的任务、进行中的任务以及已完成的任务；右侧绘制燃尽图，反映进度情况。
所有的工作项都写在纸片上并贴到任务看板上，每日立会时需要对首任务看板讲解，同时任务看板上能够一目了然的反映出各项工作的进展。
3）用户部门组。
身为一软件工程管理项目负责人，与用户保持良好沟通关系，善于了解用户心理是必不可少的工作。
要意识到在需求领域，对计算机持消极态度的客户的心理辅导工作非常重要，通过业务骨干，切实了解其用户需求。
使其认识到：计算机发展与应用是现代化必然的趋势，应早日学习了解熟计算机软件的应用。
而对那些盲目期望早日用上计算机软件的客户来说，必须让他们了解到开发一个软件工程不是一朝一夕就能完成的，我们需根据现有的条件量力而行，通过一系列的团队配合，深入交流，取长补短，加强合作，才能够确保软件设计工程按预期计划完成。
4）、档案资料。
开发软件过程的各种活动都需以档案的形式显示标明。
每阶段档案资料不仅是前各阶段工作备案复审，更是后各个阶段工作的坚实地基。
软件工程管理优缺点在于很大程度上可以用档案资料管理的好坏来反映的。
因此，在每一次的开发过程中我们必须都要把初步设计、中间过程、最后结果这三个方面建立起一套完整的档案资料。
并使其文档管理都有着一定的细致化、标准化。
二、计算机软件工程项目管理存在的问题
1、软件工程需求分析与实际业务之间的差距
这是软件工程中最令人头疼的问题，其原因是软件工程在需求分析阶段，对业务需求的实体、数据及实际活动要求进行调查，而这些工作往往被研究业务认为是表面的工作，作出的档案资料对详细设计单单具有框架式的作用，但是作为研究业务的本质，即研究业务规则被严重忽略了。
这便使软件设计工程师在后续设计中，凭空想象研究业务规则，导致最后设计的产品与实际业务有大偏差。
2、软件工程项目管理的工作量是难以预计的
众所周知，软件工程实际工作量具有很大弹性，开发过程中的人为因素对其开发进度具有很大的影响。
如开发者的投入程度、业务员的管理水准、用户积极
配合的程度等等。
若撇开人为因素，则在确定业务规则的基础下，软件开发的工作量必然是很好估算的。
3、风险管理意识较弱
任何项目都有风险，风险一旦发生便会产生难以预计的损失，项目风险管理特别重要。
但是某些项目负责人没有充分认识到风险管理在软件项目管理中的重要作用，对计划书中风险管理章节部分敷衍了事，对项目风险管理所必备的知识不能充分掌握，以至于对事后的风险防范起不到较好的抵御作用。
4、项目团队内部沟通、协作问题
在当今信息时代，任何项目都离不开人的协作，只有这样，才能确保开发工作井然有序地进行，计算机软件项目更是如此。
有时，项目团队内部会出现各阶段各角色间责任分工不清晰，导致推卸工作、推卸责任的现象常有发生；但是即使这种不同角色之间责任分工比较清晰，若各项目开发成员闷头各做各的事，不愿意主动与他人合作，最终导致工作效率下降。
另外，由于系统各部分人员只关注自己工作还可能造成系统集成难以运行，产生不必要损失。
三、工程项目管理对策
1、以重视人才为根本，完善人力资源管理体系
人才是根本。
若想占领市场，做好软件项目管理，企业必须坚持以人才为核心的理念，拥有一支高素质项目管理人员队伍，需懂得进行人力资源优化管理。
首先，加强软件项目管理方的知识培训。
软件项目经理必须接受系统的项目管理知识教育，需重视人力资源管理与沟通管理方面的学习，将实践与知识、经验有效结合，用以提高自身项目管理水平；其次，严格的奖惩规定，建立软件开发人员升职途径。
逐步进行人事制度改革，设置与行政职位平等的技术职位，为开发人员升职创造更好的条件，激发他们的主动性、积极性与创造性，更好地为项目工作服务。
2、有效地对项目进度、风险管理控制与调整
第一，加强工作进度管理，严格控制任务与跟踪管理。
制定项目管理运行表，定期举行项目状态会议，监督进程的进度，严格控制动态调整。
第二，建立有效的风险管理制度。
项目经理运用风险管理的知识，熟悉掌握风险识别、量化和控制的方法，在项目启动后能对风险进行识别。
第三，风险在整个项目的生命周期中都有可能出现，所以要定期做出识别和处理。
处理风险时一般要按风险等级采取不同的手段进行控制，可以采取规避、减缓和转移等处理策略及时进行调整。
四、结束语
综上所述，计算机软件工程项目管理的目标就是保证软件项目能够按照预定的成本、进度、质量按期、顺利地完成并交付用户使用。
在计算机软件企业中，软件工程项目管理起着至关重要的作用，成熟而有效的软件项目管理才能确保工程的成功，进而提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]牟玲玲,陈立文,张建军.软件项目风险管理研究综述[J].计算机工程与应用，2007，(10).
[2]林茂光，王建宇，吴忠平.工程项目管理中的网络计划技术应用[J].国外建材科技，2007，6。