项目班子的配备和劳动力投入计划、材料投入计划及其保证措施

第三章项目班子的配备和劳动力投入计划、材料投入计划及其保证措施第一节项目班子的配备
1、组织机构
（1）组织机构的设立
为保证本工程的顺利实施，实现我公司对建设单位的承诺，我公司将本工程列为公司今年的重点项目，全力以赴组织施工。

本工程实行项目管理，成立“2020年度北疆港区路面维修工程项目部”，实行项目经理全权负责制，确保按要求完成本工程施工任务。

本项目部设立的组织机构见下页。

2、各岗位职责
（1）项目经理
全权代表我公司履行工程合同，主持项目经理部正常工作，对工程项目的计划、控制、组织、协调和实施实行全面的领导，负责与业主之间的联系和沟通，决策、组织、协调内外关系。

（2）项目副经理
协助项目经理工作，负责生产现场生产计划、质量保证体系、定期召开调度会议，协调和处理在施工进度、质量保证、费用控制等方面存在的问题，负责施工现场安全保证体系和后勤保障体系的正常实施，定期召开安全会议、检查施工现场安全、文明施工等工作。

（3）技术负责人
是项目的技术总负责人，负责召开技术交底会，组织技术攻关和新材料、新技术、新工艺、新设备的应用，审核分部、分项工程进度计划，施工过程中施工问题的技术支持，监督施工资料编制等工作。

（4）工程技术部
负责编制施工组织设计，制定工程总进度和详细的工程进度计划，监督、检查计划的执行情况，解决施工中的技术问题，审查各专业施工技术措施，管理施工技术档案，做好合同执行记录，填报各类施工进度报表；安排测量工作，负责机械设备调度工作。

（5）安全监督部
负责现场施工安全监督管理。

负责对施工机械设备三证、以及作业人员的资格
保障组
材料、机械管理负责施工测量作业
测量队
维修队
负责路面铣刨、沥青混凝土施工等。

负责材
料及半
成品的
抽样检
测工作。

试验组
食堂，保
卫，清洁
卫生，厕
所及冲
凉房卫
生，接待
后勤队
负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关
系,指挥生产,成本控制,负责办公室
安全项目经理项目技术负责人
安全监督部工程保障部工程技术部计划统计部
负责现场施工安全监督管理。

负责项目的采购业务，包括
物资、材料的订购、催交、
运输、验收和保管工作。

环保、财务、综合治理、
文明施工、后勤保障、劳
务工资发放等。

负责编制施工组织设计，制定
工程总进度和工程进度计划，
解决施工中的技术问题。

负责现场资金的计划，编制项目成本计划，负
责成本控制和监督，进行经济效益分析，编制
工程项目决算报告等。

协助经理侧重抓安全生产和文明生，产施工进度
协助经理工作，侧重抓技术和质
检工作，负责技术部和统计部项目经理
综合办公室
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审查，对本工程从业人员的安全教育，监督施工现场机械操作流程，监督现场施工人员三穿一戴，协助项目经理做好防抗大预案编制和实施工作。

（6）计划统计部
负责现场资金的计划、调度及使用，填报财务报表，建立工程项目的银行帐户，办理与业主或其他单位之间的往来帐务，编制项目成本计划，负责成本控制和监督，根据工程进度情况进行经济效益分析，编制工程项目决算报告。

（7）工程保障部
负责项目的采购业务，包括物资、材料的订购、催交、运输、验收和保管工作。

根据施工组织设计制订满足工程进度和工程质量要求的采购程序和工作规定。

编制物资、材料采购计划、与供货厂商签订供货协议，建立物资、材料供应及发料台帐；负责施工机械设备的维修、保养和管理工作，保证机械设备的正常运转。

负责机械设备的燃油、材料及淡水供应。

负责机械设备的备、配件购置工作。

（8）综合办公室
负责项目经理部的公文处理及督办。

现场劳动力的调配、岗位培训和现场人员工资发放，做好项目经理部的后勤管理工作。

第二节劳动力投入计划及其保证措施
1、劳动力投入计划
劳动力配置按项目总体施工计划要求、按时、按质、按量完成预定的分项、分部工程的全部施工任务进行配置。

保证各队、班组之间的作业基本平衡，并且符合各自的特点，班组内各工程及每个人的工作量达到满负荷。

施工劳务层配备人员包括各种车辆和机械的司机、操作工、机修工、电工、测量工、试验工、普工等。

劳动力使用计划表如下：
劳动力计划表
2、劳动力保证措施
（1）做好民工的培训工作，对所有工序进行及时的交底，加强对民工的安全教育，提高民工的素质及安全意识，确保工程的顺利进行。

（2）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

（3）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

（4）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

（5）做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

（6）加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，做好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证节假日期间工作不受大的影响。

（7）对已进场的劳动力实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（8）未经项目有关质量﹑安全﹑技术方面培训的操作工人不许上岗。

凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调质量﹑安全的管理人员。

（9）做好施工的相关劳动防护用品准备工作，确保施工人员正常施工。

（10）加强对劳务单位的管理，各施工单位均有专人负责对劳务工进行法制﹑规章制度﹑消防知识教育，对参加本工程施工的劳务要进行审查，登记造册。

（11）成立高效的项目经理部，强化管理层与作业层力量配置，使施工管理工作统一协调运转。

（12）建立组织有效的生产指挥系统。

全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键
问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（13）实行内部经济承包责任制。

使责任和效益挂钩,全员利益和完成工作量挂钩,作到多劳多得,调动施工队的积极性和创造性。

（14）加强领导班子建设，提高施工组织能力，搞好分工协作，各负其责，加强领导层的责任感、使命感，定期召开工程例会，及时发现问题，解决问题。

（15）加强思想教育，开展全员劳动竞赛，掀起施工热潮，为保证工期，创造信誉尽心尽责，使公司的“靠质量求生存、以机遇促发展、用效率创效益、凭诚信得信誉”的宗旨在该工程中充分得到体现。

（16）完善承包责任制，将施工队奖金与施工进度、质量挂钩，奖罚分明。

（17）加强计划控制，制定合理的施工计划，以旬保月，对未完成计划的要及时分析原因，调整解决，确保工期。

（18）加强信息化施工管理，及时收集施工中可能出现的不利情况，有预见性的采取事前防范措施，以避免不必要的损失和工期延误。

（19）加强安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。

（20）加强施工机械的维修保养，投入一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。

（21）加强施工组织管理，对关键性的控制工期的工程应重点保障，做到各工序连续施工，流水作业。

（22）加强财务管理，做到专款专用，使资金直接用于工程施工。

（23）处理好各种外部关系，项目经理部有关领导干部分工主管外部关系，争取一个良好的施工环境。

（24）制定严密的工程施工总进度计划，并以此为依据，编制月、周施工进度计划，以施工任务书的形式下达给参与工程施工的施工队及相关的供应商。

（25）每天召开生产调度会，在确保关键工序施工的前提下，协调各工序的施工安排。

（26）实行动态计划管理，加强施工进度的统计和分析工作，根据实际施工进度，及时调整施工网络计划，随时掌握关键线路的变化情况。

（27）做好施工前的技术准备工作，预测施工过程中可能出现的技术难题，提前进行技术准备，确保施工顺利进行；对主要分项工程进行典型施工予以验证，调整相关技术参数，优化施工方案。

（28）分析本工程的施工特点，制定先进合理的施工工艺，在确保工程质量的前提下，努力提高作业效率，加快施工进度。

（29）制定完善的材料需求计划及采购供应计划，做到供应及时。

（30）对材料的使用情况定期进行清理，做到供应有序，使用有序，消耗有效。

（31）严格按照采购计划供料，保证材料的供应质量。

（32）强化项目部内部的管理，大力推行内部承包的制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。

（33）由办公室做好后勤供应和服务保障工作，在饮食、医疗、卫生和保健等方面做好服务，确保不误前方施工。

第三节材料投入计划及其保证措施
1、材料投入计划
主要材料用量进场计划表
（1）运输所用的车辆，我们将严格把关，选用车况良好的运输车来进行材料运输，避免因车辆车况不好所造成的事故。

（2）对运输车司机进行集中培训，增强安全意识，严格遵守交通规则。

（3）施工道路运输过程中做到轻车避让重车，保证交通有序畅通。

（4）在关键路段安排专职的车辆调度，避免出现交通堵塞状况，如发生堵塞，专职调度及时进行指挥调节，尽快使道路通畅恢复运输工作。

（5）做好雨天时运输措施，避免在雨天进行大规模的集中运输工作。

（6）做好夜间运输措施，强化夜间运输作业管理，防止因夜间疲劳驾驶出现的事故。

（7）根据工程量清单中材料分析，编制材料用量计划，且做好材料的申购和采购工作，确保材料的进场符合施工进度计划。

材料进场前要有产品合格证、各种性能试验报告等，进场后复试合格后方可用于工程。

（8）配备先进的施工设备，加强设备的维护，充分发挥施工机械的优势，提高其完好率、利用率以提高生产作业的效率。

（9）设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常工作。