小型广告传媒公司人力资源培训管理

小型广告传媒公司人力资源培训管理
（一）公司员工的培训体系由两部分组成，即内部培训和外部培训。

内部培训指由公司组织师资力量，进行的入职培训、岗前培训等，外部培训指经公司同意，员工在公司外部参加的的各种培训。

（二）入职培训
（1）内容：
a）公司发展的历史、现状、前景；
b）公司经营业务范围；
C）公司短、中、长期发展战略；
d）公司组织结构和规章制度；
e）公司经营理念和企业文化。

（2）培训员工人数一般情况下应在3人（含）以上，若培训员工人数不足3人，则办公室应根据实际情况决定是否执行新员工培训计划。

（3）培训一般应安排在新员工入职后一个月内，若新员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训，应由新员工所在部门负责人向办公室说明情况，确定新员工可参加培训的时间。

（4）办公室根据培训计划，要求各部门负责人安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训。

（5）办公室负责为新员工建立培训档案、记录每位新员工的表现情况、培训结束后将受训员工的培训情况通知所在部门。

(6)未参加入职培训的员工，不得参加公司组织的其他培训，
不得转正。

(二)岗前培训
(1)内容：
a)员工所在岗位的职责、权力，业务及管理流程关系，岗位工作关系。

b)员工所在岗位开展工作所需的业务知识及技能的培训。

(2)岗前培训的对象为新入职的员工、岗位调整的员工及其他需要培训的员工，旨在使员工明确岗位职责和本岗位所处的流程环节。

新入职的员工、岗位调整的员工必须参加本项培训。

(3)每年累计培训时间不得少于8小时。

(4)培训应在员工到岗后一个月内进行，若到岗员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训，应由该员工所在部门负责人向办公室说明情况，确定新员工可参加培训的时间。

(5)培训由办公室组织、督促各部门负责人组织师资力量，记录培训员工的表现情况、记入员工培训档案并将受训员工的培训表现通知所在部门。

(三)外部培训可以包括：
(1)类别：
a)管理技能培训，即针对公司的高层、中层、基层管理
者开展的管理类的知识与技能培训，例如企业管理、市场营销、人力资源管理等方面的培训；
b)专业技能培训，即与岗位有关的、公司目前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训；
C)其他教育培训与进修，即与个人能力提升有关的培训。

员工可根据自身需要填写由办公室下发的《培训需求调查表》以获得外部培训机会。

(2)员工参加外部培训，需签订外部培训协议。

外部培训协议中应明示外部培训应达到的目的、要求、成果、费用承担等项目。

(3)若员工未能达到培训协议的约定，办公室对培训期间的费用不予报销。

(4)若员工占用工作时间参加外部培训，应妥善进行工作安排，并考虑是否要求员工承担误工费用。

(四)培训师资
包括公司内部师资和公司外部师资两类。

(1)公司内部培训师资，包括总裁、分管副总裁、人力资源部人员、部长及其他有一定专长、具备一定讲解能力的员工；
(2)公司外部培训师资，指公司从外部专业公司聘请的可担任特定内容讲解的专业讲师。

(五)公司整体培训活动由办公室负责统筹规划、组织协调、具体实施和控制，其他部门负责人配合人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪。

（六）办公室每年年末填写《年度培训计划申请表》，包含：培训目标、培训内容、培训的组织者、培训对象、培训时间、培训地点、培训方式、培训预算，提交公司领导审批。

（七）员工在职培训期间应严格执行考勤管理制度，无故不
参加培训或缺课者，按旷工对待。

（A）培训档案管理
（1）人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成员工培训档案。

（2）员工培训档案由人力资源部保管，允许培训员工本人及其上级领导查阅，对其余人员保密。

（九）培训费用
每年度办公室编制培训预算，提交公司领导审批后执行; 办公室培训费用从培训预算中按计划列支。