关于干部选拔任用初始提名的思考经验材料

2023-11-09
•引言
•干部选拔任用初始提名概述
•干部选拔任用初始提名存在的问题
•优化干部选拔任用初始提名的对策建议
•实践案例分析
目
•结论与展望
录
01引言
背景介绍
当前组织工作的要求和重点
干部选拔任用初始提名的重要性和现状
研究目的和意义
探索科学的干部选拔任用初始提名机制提高干部选拔任用工作的质量和效益
02
干部选拔任用初始提名概
述
初始提名的重要性
选拔优秀人才
初始提名是干部选拔任用的第一道关口，通过严格的提名程序，可
以确保选拔出具备优秀素质和能力的干部。

提高组织效能
通过合理的提名方式，能够使干部队伍更加年轻化、知识化和专业
化，从而提高组织效能。

强化责任意识
干部选拔任用是组织工作的重要内容，初始提名更是责任重大。

通
过严谨的提名程序，可以强化相关人员的责任意识。

德才兼备
干部选拔任用应坚持德才兼备的原则，初始提名也不例外。

在考察干部时，要注重对其政治素质、道德品质、职业操守和实际能力等多方面的考察。

以绩为主
在选拔任用干部时，应将工作实绩作
为重要的衡量标准。

初始提名时，要
注重对干部工作业绩的考察，选拔有
担当、有作为的优秀干部。

群众公认
干部选拔任用应充分考虑群众的意见
和建议。

在初始提名时，要注重对群
众评价的考察，选拔出群众公认的优
秀干部。

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科学合理
初始提名应遵循科学合理的原则，制定规范的提名程序和操作流程，确保提名过程的科学性和公正性。

竞争择优
初始提名应通过竞争择优的方式进行，为优秀人才提供公平竞争的机会，选拔出最优秀的干部。

公开透明
初始提名应遵循公开透明的原则，将提名程序、标准和结果及时向社会公布，接受监督。

03
干部选拔任用初始提名存
在的问题
在干部选拔任用过程中，初始提名往往缺乏明确的提名标准，导致提名随意性较大，无法准确评估候选人的能力和素质。

过于注重短期业绩
一些地方和单位在提名干部时，过于注重候选人在任期内的短期业绩，而忽视其长期表现和综合素质，容易导致一些业绩不佳的干部被提名。

缺乏明确的提名标准
提名标准不明确
VS
一些地方和单位在干部选拔任用初始提名过程中，缺乏透明度和公开性，容易导致暗箱操作和权力寻租现象。

一些地方和单位在提名干部时，缺乏科学评估机制，仅凭领导个人好恶或主观印象进行评估，无法全面客观地评估候选人的能力和素质。

提名程序不透明缺乏科学评估机制提名程序不规范
存在权力干预
一些地方和单位在提名干部时，存在权力干预和不正当干预现象，容易导致一些有背景而非有能力的候选人被提名。

缺乏公平竞争机制
一些地方和单位在提名干部时，缺乏公平竞争机制，容易导致一些优秀人才被埋没或忽
视，无法获得应有的提拔机会。

提名结果不公平
04
优化干部选拔任用初始提名的对策建议
明确提名标准
制定明确的提名标准，包括综合素质、专业技能、工作业绩等方面，使被提名人有明确的努力方向。

重视被提名人基层工作经验的
积累，鼓励从基层一线选拔优
秀干部。

强调被提名人年龄结构的合理
性，避免出现年龄断层和青黄
不接的现象。

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规范提名程序
建立规范的提名程序，明确提名责任主体和流程，防止权力滥用和暗箱操作。

推行差额提名制度，增加被提名人的
竞争性和选拔的公正性。

加强提名程序的透明度和公开化，让
群众了解提名过程并接受社会监督。

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加强监督和问责机制
建立健全的监督机制，对提名过程进行全程监督，防止违规操作。

对违规提拔的干部实行问责制度，严格追究相关人员的责任。

畅通举报渠道，鼓励群众积极参与监督，提高选拔任用的公信力。

05
实践案例分析
案例一：某市干部选拔任用初始提名实践
提名方式
该市在干部选拔任用初始提名中采用了公开选拔、竞
争上岗、组织推荐等多种方式。

提名程序
该市的提名程序包括发布公告、接受报名、资格审查、
考试考核、组织考察等环节。

提名效果
该市的提名方式得到了广泛认可，有效拓宽了选人用
人渠道，提高了选人用人的质量和效率。

该省在干部选拔任用初始提名中注重综合运用组织推荐、群众推荐、领导干部推荐等多种方式。

提名方式
该省的提名程序严密细致，包括发布公告、接受报名、资格审查、民主测评、组织考察等环节。

提名程序
该省的提名方式有效扩大了选人用人视野，提高了选人用人的公信力和满意度。

提名效果
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案例二：某省干部选拔任用初始提名实践
该单位在干部选拔任用初始提名中采用了领导推荐、群众推荐、个人自荐等多种方式。

提名方式
该单位的提名程序相对简单，包括发布公告、接受报名、资格审查、民主测评等环节。

提名程序
该单位的提名方式具有一定的灵活性，得到了干部群众的认可和支持。

提名效果
案例三：某单位干部选拔任用初始提名实践
06结论与展望
干部选拔任用是组织管理中的重要环节，初始提名是干部选拔任用的关键步骤之一。

通过科学、公正、透明的提名方式，可以选拔出优秀的人才，提高组织的管理水平和效率。

干部选拔任用初始提名的重要性
研究结论
在干部选拔任用中，存在多种提名方式，如组织推荐、公开选拔、竞争上岗等。

不同的提名方式各有优劣，应根据岗位需求和实际情况选择合适的提名方式。

提名方式的多样性
在干部选拔任用初始提名中，应制定明确的提名标准，包括综合素质、专业技能、工作业绩等方面。

通过制定合理的标准，可以确保提名人选的质量和公正性。

提名标准的重要性
干部选拔任用初始提名程序应规范、透明，遵循组织程序和规定。

通过规范程序，可以防止不正当的提名行为，保障公正公平。

提名程序的规范性
研究展望
未来可以对干部选拔任用初始提名进行更深入的研究，探讨提名方式的优化和创新，提高提名效率和公正性。

同时，可以关注不同行业、不同类型组织的干部选拔任用初始提名实践，总结经验，提出改进建议。

要点一
要点二
不足之处
本研究还存在一些不足之处，如样本数量较少，研究范围不够广泛，对某些细节问题研究不够深入等。

未来可以进一步扩大研究范围，增加样本数量，深入研究细节问题，以提高研究的准确性和实用性。

研究展望与不足之处
THANKS。