PA简称——精选推荐

PA简称
2、3级共有18个过程域（PA）,主要内容如下，分四⼤类：
过程管理
1．OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。

建⽴和维护有⽤的组织过程资产。

2．OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点。

在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。

3．OT：（Organizational Training）组织培训管理。

增加组织各级⼈员的技能和知识，使他们能有效地执⾏他们的任务。

项⽬管理
4．PP：（Project Plan）项⽬计划。

保证在正确的时间有正确的资源可⽤。

为每个⼈员分配任务。

协调⼈员。

根据实际情况，调整项⽬。

5．PMC：（Project Monitoring and Control）项⽬监督与控制。

通过项⽬的跟踪与监控活动，及时反映项⽬的进度、费⽤、风险、规模、关键计算机资源及⼯作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的⾏动，使项⽬组能在既定的时间、费⽤、质量要求等情况下完成项⽬。

6．SAM：（Supplier Agreement Management）供应商协议管理。

旨在对以正式协定的形式从项⽬之外的供⽅采办的产品和服务实施管理。

7．IPM：（Integrated Project Management）集成项⽬管理。

根据从组织标准过程剪裁⽽来的集成的、定义的过程对项⽬和利益相关者的介⼊进⾏管理。

8．RSKM：（Risk Management）风险管理。

识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和必要时在整个项⽬⽣存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现⽬标。

⼯程管理
9．RD：（Requirement Development）需求开发。

需求开发的⽬的在于定义系统的边界和功能、⾮功能需求，以便涉众(客户、最终⽤户)和项⽬组对所开发的内容达成⼀致。

10．REQM（Requirement Management）需求管理。

需求管理的⽬的是在客户和软件项⽬之间就需要满⾜的需求建⽴和维护⼀致的约定。

11．TS：（Technical Solution）技术解决⽅案。

在开发。

设计和实现满⾜需求的解决⽅案。

解决⽅案的设计和实现等都围绕产品、产品组件和与过程有关的产品。

12．PI：（Product Integration）产品集成。

从产品部件组装产品，确保集成产品功能正确并交付产品。

13．VAL：（Validation）确认。

确认证明产品或产品部件在实际应⽤下满⾜应⽤要求。

14．VER：（Verification）验证。

验证确保选定的⼯作产品满⾜需求规格。

⽀持管理
15．CM：（Configuration Management）配置管理。

建⽴和维护在项⽬的整个软件⽣存周期中软件项⽬产品的完整性。

16．PPQA：（Process and Product Quality Assurance）过程和产品质量保证。

为项⽬组和管理层提供项⽬过程和相关⼯作产品的客观信息。

17．MA：（Measurement and Analysis）测量与分析。

开发和维持度量的能⼒，以便⽀持对管理信息的需要。

作为改进、了解、控制决策。

18．DAR：（Decision Analysis and Resolution）决策分析与解决。

应⽤正式的评估过程依据指标评估候选⽅案，在此基础上进⾏决策。

第4级除第2、3级所涵盖的18个流程领域外，增加
19. OPP ：（Organizational Process Performance）组织过程性能。

建⽴与维护组织过程性能的量化标准，以便使⽤量化⽅式的管理项⽬。

20. QPM（Quantitative Project Management) 量化的项⽬管理，量化管理项⽬已定义的项⽬过程，以达成项⽬既定的质量和
过程性能⽬标。

第5级包含第2级到第4级的20个流程领域外，增加，
21. Organizational Performance Management, OPM 组织绩效管理
22. CAR：（Causal Analysis and Resolution），识别缺失的原因并进⾏矫正进⼀步的防⽌未来再次发⽣。

其他术语：
Life Cycle：（Software Life Cycle Model）项⽬管理的⽣命周期。

关注的是项⽬的过程管理。

MA：（Measurement & Analysis）。

开发并持续发展度量能⼒以满⾜项⽬管理的信息需求。

Milestone Review：（Milestone Review）阶段评审。

在阶段结束时评审项⽬的状态并确定项⽬是否应该进⼊下⼀阶段。

Process Tailoring：（Process Tailoring）过程裁剪。

为了使组织定义的标准过程能够适合于组织项⽬管理，不论该项⽬是提供产品还是服务。

Review：（Review）评审。

可以有效提⾼系统，软件及产品的质量。

Testing：软件测试。

RR Readiness Review 就绪检查，评估前的检查。

1-20
1 AT Assessment Team 评审⼩组
2 ATM Assessment Team Member 评审⼩组成员
3 BA Baseline Assessment 基线评审
4 CAR Causal Analysis and Resolution 原因分析与决策
5 CBA CMM-Based Appraisal 基于CMM的评价
6 CBA-IPICMM-Based Appraisal for Internal Process Improvement 为内部过程改进⽽进⾏的基于CMM的评价（通常称为CMM评审）
7 CC Configuration Controller 配置管理员
8 CF Common Feature 公共特性
9 CFPS Certified Function Point Specialist 注册功能点专家
10 CI Configuration Item 配置项
11 CM Configuration Management 配置管理
12 CMM Capability Maturity Model 能⼒成熟度模型
13 CMMI Capability Maturity Model Integration 能⼒成熟度集成模型
14 COTS Commerce off the shelf 商业现货供应
15 DAR Decision Analysis and Resolution 决策分析与制定
16 DBD Database Design 数据库设计
17 DD Detailed Design 详细设计
18 DP Data Provider 数据提供者
19 DR Derived Requirement 派⽣需求
20 EPG Engineering Process Group ⼯程过程⼩组
21-40
21 FP Function Point 功能点
22 FPA Function Point Analysis 功能点分析
23 FR Functional Requirement 功能性需求
24 GA Gap Analysis 差距分析
25 ID Interface Design 接⼝设计
26 IFPUG International Function Point Users Group 国际功能点⽤户组织
27 IPM Integrated Project Management 集成项⽬管理
28 IR Interface Requirement 接⼝需求
29 KPA Key Process Area 关键过程域
30 KR Key Requirements 关键需求
31 LA Lead Assessor 主任评审员
32 MA Measurement and Analysis 测量与分析
33 MAT Metrics Advisory Team 度量咨询组
34 MCA Metrics Coordinator and Analyst 度量专员
35 ML matreraty library 度量数据库
36 NFR Non-functional Requirement ⾮功能性需求
37 OC Operational Concept 操作概念
38 OID Organizational Innovation and Deployment 组织⾰新与部署
39 OPD Organizational Process definition 组织过程定义
40 OPF Organizational Process focus 组织过程焦点
41-60
41 OPL Organizational Process Assets 组织过程财富
42 OPP Organaizational Process Perormance 组织过程性能
43 OSSP Organization’s Set of Standard Process 组织标准过程集合
44 OT Organizational Training 组织级培训
45 PA Process Areas 过程域
46 PAT Process Action Team 过程⾏动⼩组
47 PAL Process Assets Library 过程财富库
48 PD Preliminary Design 概要设计
49 PDSP Project Defined Standard Processes 项⽬定义标准过程
50 PI Produce Integration 产品集成
51 PLC Product Life Cycle产品⽣命周期
52 PMC Project Monitoring and Control 项⽬监控
53 PP Project Planning 项⽬策划
54 PPQA Process and Product Quality Assurance 过程与产品质量保证
55 PPR Price Performance Ratio 性能价格⽐
56 SQA Software Quality Assurance软件质量保证
57 QA Quality Assurance 质量保证
58 QAP Software Quality Assurance Plan 质量保证计划
59 QPM Quantitative Project Management 量化项⽬管理
60 RD Requirements Development 需求开发
61-80
61 RM/ReqM Requirements Management 需求管理
62 RSKM Risk Management 风险管理
63 RTM Requirement Traceability Matrix 需求跟踪矩阵
64 SAM Supplier Agreement Management. 供应协议管理
65 SC Steering Committee 指导委员会
66 SCAMPI Standard CMMI Assessment Method for Process Improvement 过程改进CMMI标准评审⽅法
67 SCCB Software Configuration Control Board软件配置管理控制委员会
68 SCM Software Configuration Management 软件配置管理
69 SDP Software Development Plan 软件开发计划
70 SEI Software Engineering Institute (美国)软件⼯程学院
71 SEPG Software Engineering Process Group软件⼯程过程组
72 SPI Software Process Improvement软件过程改进
73 SPP Software Project Planning 软件项⽬策划
74 SPTO Software Project Tracking and Oversight 软件项⽬跟踪与监控
75 SR System Requirements 系统需求
76 SRS Software Requirement Specification软件需求规格
77 SSM Software Subcontract Management 软件分包管理
78 SSR Software System Requirement 软件系统需求
79 TS Technical Solution 技术解决⽅案
80 UC Use Case ⽤例
81-89
81 UID User Interface Design⽤户界⾯设计
82 VAL Validation 确认
83 VER Verification 验证
84 WBS Work Breakdown Structure⼯作分解结构
85 WP Work Products ⼯作产品
86 Pre-assessment 预评审
87 Baseline 基线
88 Quality Attribute 质量属性
89 Scenario 场景。