2023年-2024年咨询工程师之工程项目组织与管理自我提分评估(附答案)

2023年-2024年咨询工程师之工程项目组织与管理
自我提分评估(附答案)
单选题（共45题）
1、可以作为工程项目范围定义依据的不确定因素属于()
A.项目的约束条件
B.项目的假设条件
C.项目的资源条件
D.项目的必备条件
【答案】 B
2、不属于工程项目安全预评价程序的是（）。

A.确定安全预评价单元
B.识别与分析有害因素
C.选择评价方法
D.制定安全管理奖惩制
【答案】 D
3、下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（）。

A.职责等同于角色
B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工
C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者
D.职责与角色同项目范围的确定无关
【答案】 C
4、根据《标准勘察招标文件》，关于周期延误的表述错误的是()。

A.出现合同规定的异常恶劣气候条件导致周期延误的，勘察人有权要求发包人延长周期
B.勘察人发现地下文物时，有权要求发包人延长周期
C.勘察人原因造成周期延误，勘察人应支付逾期违约金
D.由于行政管理部门审查延迟造成周期延误的，由勘察人承担
【答案】 D
5、根据有关规定，承包人提供质量保证金的方式原则上应为（）。

A.相应比例的工程款
B.质量保证金保函
C.相应额度的担保物
D.相应额度的现金
【答案】 B
6、工程项目范围定义一般采用（）方法。

A.工作分解结构
B.系统分析
C.专家咨询
D.单元确认
【答案】 A
7、根据《标准勘察招标文件》，关于勘察责任的表述，错误的是()。

A.勘察工作质量应满足发包人要求
B.发包人有权对勘察工作质量进行检查
C.勘察文件存在错误，勘察人应自费进行改正
D.因发包人原因造成勘察文件不合格的，发包人应当采取补救措施
【答案】 D
8、勘察责任为勘察单位（）终身责任制。

A.企业法人
B.项目经理
C.项目负责人
D.勘查复杂人
【答案】 C
9、面对同样的工作任务，小王一天完成，小李则需要三天时间，这体现了员工素质测评的（）。

A.个体差异原理
B.工作差异原理
C.环境差异原理
D.组织差异原理
【答案】 A
10、组织的持续学习的文化因素（）。

A.组织持续学习文化是一种培训需求的组织分析。

B.组织持续学习文化是一个多维层次结构能够提供不同水平的组织诊断功能
C.将“学习迁移”分析由培训评估部分提前到组织分析之中
D.组织的持续学习文化是一个多维度层次结构
E.组织的持续学习文化是一个比较好的组织诊断工具
【答案】 A
11、由于工程项目具有（）的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。

A.整体性
B.固定性
C.目标的明确性
D.周期性
【答案】 B
12、根据《标准施工招标文件》，下列关于预付款的说法，错误的是（）。

A.预付款必须专用于合同工程
B.保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减
C.预付款要在进度款中扣回
D.预付款保函的担保金额为预付款金额80%
【答案】 D
13、单位工程开工前，( )必须向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。

A.单位工程技术负责人
B.总承包项目部
C.分包商
D.单位工程项目负责人
【答案】 A
14、项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为（）。

A.管理幅度
B.管理职能
C.管理尺度
D.管理程序
【答案】 A
15、以下属于发包人施工安全责任的是（）。

A.按合同约定履行安全职责，授权监理人按合同约定的安全工作内容监督、检查承包人安全工作的实施
B.按合同约定履行安全职责，执行监理人有关安全工作的指示
C.按照国家安全标准制定施工安全操作规程，配备必要的安全生产和劳动保护设施，加强对承包人人员的安全教育
D.加强施工作业安全管理
【答案】 A
16、下列关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是()
A.承包商接受预付款前可以不提供预付款担保
B.预付款保函为不需要承包商确认违约的无条件担保形式
C.履约保函的有效期到工程师颁发工程接受证书为止
D.通用条件明确规定了业主可凭履约保函索赔的5种情形
【答案】 B
17、对于工作量小、时间紧的项目可以采取（）的组织结构。

A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
【答案】 A
18、关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()
A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
【答案】 C
19、用挣值法进行工程项目费用－进度绩效评价时，如果投资偏差大于0，投资绩效指数大于1，说明（）。

A.投资支出比计划结余
B.投资按计划支出
C.投资支出比计划超支
D.进度比计划提前
【答案】 A
20、企业人力资源的( )是指在工作岗位分析和人员素质测评的基础上，实现员工与岗位的优化配置。

A.时间配置
B.个体配置
C.空间配置
D.整体配置
【答案】 B
21、某民营企业投资建设一大型主题公园，按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件（2004年本）的要求，该项目应由（）
A.省级地方政府核准
B.国家发展改革委核准
C.国家投资主管部门审批
D.国务院核准
【答案】 D
22、无效投标文件包括（）投标文件。

A.工期超过招标文件要求的
B.投标人的名称与资格预审时不一致的
C.以低于成本报价竞标的
D.投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的
【答案】 D
23、根据《标准施工招标文件》，下列关于工程开工的表述，错误的是（）。

A.工期自监理人签发开工通知之日开始计算
B.开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可
C.承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行
D.因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任【答案】 A
24、获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般是以（）为主。

A.问卷调查法
B.专家小组法
C.行为事件访谈法
D.全方位评价法
【答案】 C
25、根据《标准施工招标文件》的施工合同文本通用合同条款，缺陷责任期满后14天内，应当向承包人出具缺陷任期
A.发包人出具经监理人审核
B.监理人出具经发包人签认
C.发包人和监理人共同签认
D.监理人签认
【答案】 B
26、获得相关工程建设行政许可是工程项目()阶段的工作内容。

A.前期阶段
B.准备阶段
C.实施阶段
D.投产运营阶段
【答案】 B
27、财政政策的内容主要包括（）。

A.降低利率
B.增减预算支出水平
C.增减政府税收
D.发展社会保险事业
E.调节法定准备金率
【答案】 B
28、《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款规定的承包人的义务是（）
A.办理工程征地拆迁手续
B.办理工程质量监督手续
C.办理安全生产管理手续
D.办理竣工验收备案手续
【答案】 C
29、建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险（）措施。

A.转移
B.缓解
C.接受
D.避免
【答案】 C
30、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，下列选项不属于该表现的是( )
A.生产经营情况恶化
B.工作效率降低
C.要求离职的人员增多
D.市场占有率缩小
【答案】 D
31、招标人和中标人应自中标通知书发出之日起（）日内，按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

A.10
B.15
C.20
D.30
【答案】 D
32、下列建筑项目管理组织的步骤，①确定工作内容；②确定合理的项目目
标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容，正确的先后顺序是（）。

A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.②-①-④-③
D.①-②-④-③
【答案】 C
33、关于”代建制”实施方式的说法，错误的是( )。

A.”代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建
B.两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和代建
C.采购施工承包商属于”代建制”的内容
D.项目建设实施阶段中j投资人应选择好监理单位
【答案】 D
34、员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己纵向比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，这在管理上称为（）。

A.公平理论
B.成就需要理论
C.双因素理论
D.需求层次理论
【答案】 A
35、工程项目建设周期按照主要可交付成果划分的阶段不包括（）。

A.前期阶段
B.准备阶段
C.竣工验收阶段
D.投产运营阶段
【答案】 C
36、根据《标准施工招标文件》，关于承包人索赔期限的表述，正确的是（）。

A.按照合同约定接受竣工付款证书后，仍有权提出在合同工程接受证书颁发前发生的索赔
B.按照合同约定接受竣工验收证书后，无权提出在合同工程接受证书颁发前发生的索赔
C.按照合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接受证书颁发后发生的索赔
D.按照合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接受证书颁发前发生的索赔
【答案】 C
37、项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。

分析了解项目的重要方法是对项目进行()。

A.按工作内容分解
B.按工作过程分解
C.按专业要素分解
D.工作结构分解
【答案】 D
38、下列关于工程质量管理的表述，正确的是（）。

A.发包人应在施工场地设置专门的质量检查机构
B.发包人应编制工程质量报表，报送监理人审查
C.发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的，应由发包人承担费用.利润
D.发包人还应按监理人指示，进行施工场地取样试验.工程复核测量和设备性能检测
【答案】 C
39、投标有效期的起始时间是（）时。

A.发售招标文件
B.投标截止
C.评标结束
D.发出中标通知书
【答案】 B
40、工程施工过程中发生质量事故造成5人死亡、直接经济损失5000万元，该事故属于（）事故。

A.一般
B.较大
C.重大
D.特别重大
【答案】 C
41、关于FIDIC合同中指定分包商的说法，正确的是()
A.指定分包商可由工程师选定
B.指定分包商应与业主签订合同
C.指定分包商不能提供工程技术服务
D.承包商不负责对指定分包商的监管
【答案】 A
42、工程项目目标具有()等特点。

A.临时性、独立性、固定性
B.多目标性、优先性、层次性
C.不确定性、多目标性、不可预见性
D.系统性、过程性、科学性
【答案】 B
43、银行对借款人偿债能力进行评估时所用的流动比率指标公式是（ )
A.流动比率=流动资产/总资产
B.流动比率=(流动资产一存货)/流动负债
C.流动比率=(现金+短期证券+应收账款净额)/流动负债
D.流动比率=流动资产/流动负债
【答案】 D
44、根据《招标投标法实施条例》，依法必须进行招标的项目可以不进行招标的情形是（）。

A.因技术复杂只有少量潜在投标人
B.受自然环境限制只有少量潜在投标人
C.需要采用不可替代的专利或者专有技术
D.公开招标费用占项目合同金额的比例过大
【答案】 C
45、企业在不同发展阶段应选择与薪酬水平相应的薪酬政策，但不包括（）。

A.领先型政策
B.跟随型政策
C.滞后型政策
D.混合型政策
【答案】 D
多选题（共20题）
1、下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是()
A.完成的工作成果
B.第三方评估报告
C.项目技术规范文件
D.咨询服务合同
E.项目批准文件
【答案】 ABCD
2、下列属于工程项目质量管理的特点的是（）。

A.工程项目质量具有隐蔽性
B.影响工程项目质量的因素少
C.工程项目质量管理难度大
D.工程项目质量特性单一
E.工程项目周期长风险多
【答案】 AC
3、关于项目管理承包模式（PMC）的说法，正确的有（）。

A.业主能够直接控制工程费用
B.可统一协调和管理项目的设计和施工
C.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能
D.业主与管理承包商所签订的合同可包含工程施工承包的内容
E.可利用快速路径法施工，缩短项目工期
【答案】 BC
4、关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有()。

A.团队工作开始进入有序状态
B.团队工作效率有较大提高
C.团队成员彼此高度信任
D.培养了初步的团队精神
E.团队最好状态的时期
【答案】 BC
5、根据《工程咨询行业管理方法》,咨询工程师(投资)有下列()情形之一的，应予注销登记。

A.脱离工程咨询单位
B.死亡
C.年龄在65周岁及以上
D.受到民事处罚
E.不具有完全民事行为能力
【答案】 AB
6、根据《安全预评价导则》要求，安全预评价主要包括（）等方面的内容。

A.安全验收评价
B.危险、有害因素识别
C.风险性评价
D.危险度评价
E.安全对策措施及建议
【答案】 BD
7、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人的义务主要有()
A.办理工程质量监督手续
B.完成平整施工场地工作
C.办理施工安全生产手续
D.保护施工场地邻近建筑物
E.办理临时中断道路交通手续
【答案】 AB
8、与工业产品相比，工程项目的质量管理的特点有（）。

A.结果控制要求高
B.管理的难度大
C.需要控制的因素多
D.质量具有隐蔽性
E.质量特性较多
【答案】 BCD
9、关于活动历时估算的说法不正确的是（）。

A.活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B.活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C.活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D.活动历时估算可采用三点估算法
【答案】 B
10、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家进行专项施工方案论证的有（）。

A.深基坑工程
B.脚手架工程
C.地下暗挖工程
D.拆除爆破工程
E.高大模板工程
【答案】 AC
11、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 503—2013），属于分部工程质量验收合格标准的有（）。

A.主控项目质量经抽样检验合格
B.所含检验批的质量验收记录完整
C.观感质量符合要求
D.所含分项工程的质量均应验收合格
E.质量控制资料完整
【答案】 CD
12、下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的说法中，正确的有（）。

A.部门划分方法可用于多项目管理
B.部门划分方法可用于单一的项目管理
C.业务划分法常用于多项目的管理公司
D.常用的部门划分方法中包括人数划分法
E.一种部门划分方法不可用于多项目管理
【答案】 ABC
13、有关项目与工程项目的概念说法，正确的有（）。

A.投资项目包括兴工动土的建造工程
B.工程项目可依次划分为单项工程.单位工程.分部工程.分项工程
C.投资项目即是工程项目
D.投资项目包括设备购置
E.工程项目包含建筑安装工程和设备购置
【答案】 AD
14、领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致是()的主要观点。

A.参与模型
B.领导情境理论
C.路径一目标理论
D.费德勒的权变模型
【答案】 C
15、工作资源需求明确了工作包中每个工作所需的（）。

A.资源可获得程度
B.资源类型
C.资源费用
D.资源数量
E.资源分配
【答案】 BD
16、下列不属于项目式组织结构缺点的有（）。

A.信息回路比较复杂
B.项目管理层次较为复杂
C.项目成本进度不易控制
D.容易出现配置重复、资源浪费问题
E.项目团队成员在项目后期没有归属感
【答案】 ABC
17、下列关于工作分解结构的表述中，正确的有（）
A.工作分解结构是分层划分的树状结构
B.工作分解结构是工作定义的基本依据
C.不同项目的工作分解结构不应该类同
D.工作分解结构通过子单元来表达主单元
E.工作定义的成果包括修正的工作分解结构
【答案】 ABD
18、在工程项目的众多利害关系人中，金融机构的主要要求和期望包括（）。

A.贷款安全
B.建设投资少、时间短
C.建设质量高
D.能按期清偿债务
E.还款计划执行良好
【答案】 AD
19、业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括()。

A.项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求
B.资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求
C.法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求
D.项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度
E.信息技术(IT)的广泛应用
【答案】 ABCD
20、咨询工程师在合同管理中的工作包括（）
A.代表业主签订合同
B.施工过程中合理变更合同条款
C.协助业主和承包商进行合同谈判
D.协助业主设计合同体系
E.监督、管理合同的履行
【答案】 CD。