企业战略之隐性机制

企业战略之隐性机制
企业战略的隐性机制是指企业在制定战略时，涉及到一些不可见或不能直接观察到的因素。

这些因素在企业的战略决策中起到关键作用，并影响着战略的实施。

本文从三个方面探讨企业战略隐性机制：组织文化、隐性知识和利益相关者。

一、组织文化
组织文化是一个企业不可或缺的一部分，它是指企业内部的价值观、信仰、行为规范等等。

组织文化会影响企业的决策和行动，让企业在战略决策过程中保持一致性和连贯性。

组织文化的影响可以从以下方面体现：
1、形塑企业战略方向
企业的文化是根据公司的历史、传统和价值观创造出来的。

企业的战略方向应该与企业文化相一致，如如果一个企业的文化强调创新，则企业的战略方向应该是以创新为核心的。

因此，企业文化对于战略方向的制定具有重要的影响。

2、决策的基础
企业文化的一个重要方面是企业内部的价值观。

这些价值观对企业的决策起到了重要的作用。

如果企业内部的价值观是掌握风险并敢于探索，那么企业在制定战略时也会更愿意采取高风险的行动。

3、员工行为的塑造
企业文化对员工行为的影响也很大。

企业如果强调创新和思考，那么员工就会在工作中表现出勇于尝试新事物的态度。

如果企业强调追求客户满意度，员工则会把客户的需求作为重中之重。

二、隐性知识
企业的隐性知识也影响企业决策，在企业决策中发挥着至关重要的作用。

1、研发能力
很多企业还没有成功的产品或业务方案，但这些方案又对长远的发展十分重要。

这个时候，企业需要依赖它内部的隐性知识以推进研发。

研发团队可以组成来自不同领域的专家，他们可以在企业内部分享技术、经验和知识，并消除传统的组织结构限制。

2、产品创新
企业内部的隐性知识也可以用于产品创新。

创新是企业发展的重要手段，从而能够增加其竞争力。

如果企业能够在开发过程中和产品中利用其隐性知识，就可以研发出独一无二的、与众不同的产品。

3、经验共享
企业内部很多人都拥有自己的经验与知识，而这些知识也对其他人发挥重要的作用。

这些知识并不是写在文件或者报告里的，而是在工作中形成的积压的经验。

企业可以建立这些经验共享的平台，让所有员工共享自己的经验与知识，让公司的竞争力更加稳定而强大。

三、利益相关者
企业的利益相关者包括员工、客户、供应商、投资者和业界同行。

1、企业员工
企业员工是企业利益相关者中极其重要的一方。

他们可以对企业的决策做出反应，进而影响企业战略的制定和实施。

如果员工对企业的战略感到满意，他们就会更加忠诚和投入工作。

如果员工对企业的策略不满，他们就会对工作表现出消极的态度。

2、客户
客户是企业的重要利益相关者之一，客户的需求决定了企业的业务方向。

客户可以通过直接的反馈来影响产品或服务的品质和特性。

如果企业能够对客户的需求做出及时反应，就可以不断提升产品或服务的质量，从而获得客户对企业的支持和忠诚。

3、供应商
企业供应商是另一个利益相关者，给企业提供了原材料或者工具。

如果企业与供应商建立了成功的合作关系，企业就能够享受到供应商的价格优势。

与供应商的关系也能够帮助企业提升产品或服务的品质，并最终获得客户的支持和满意。

4、投资者
企业的股东和债权人是第三个利益相关者。

与股东的关系对于企业战略的实施非常重要。

股东可以通过对企业股权的投资，来获得更大的回报。

如果企业制定了正确的战略，就能够获得良好的收益，从而满足股东的需求。

结论
企业战略的制定不仅仅只是进行商业计划书的形式，涉及到的因素远比人们想象的要多得多。

企业文化、隐性知识和利益相关者是企业战略隐性机制的三个方面，它们的影响不仅仅局限于外在的因素，更是充分体现了企业自身的特性。

真正理解企业战略的隐性机制，才有可能真正掌握战略制定的本质，为业务的持续发展不断推进。