生产管理体系

生产管理体系
随着经济全球化进程的加快，市场竞争日益激烈，企业
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有具备具备高质量的产品和卓越的服务水平，不断地提高生产管理水平，降低生产成本，提高效率。

为此，企业必须建立一个完善的生产管理体系。

一、生产管理体系的定义
生产管理体系（Production Management System, PMS）
是指以顾客的需求为导向，以质量为中心，以提高生产效率为目标，建立、发展和不断完善企业的管理体系，使企业能够按照一定的规范去操作和管理生产活动，从而实现企业的生产目标，提高企业的核心竞争力。

生产管理体系涵盖了企业生产的各个方面，包括原材料
采购、生产计划、生产流程控制、品质管理、设备维护、人员培训等等。

二、生产管理体系的构成
1. 生产计划
生产计划是生产管理体系的基础。

生产计划需要综合考
虑市场需求、资源能力、生产设备状况、人员安排等多种因素，制定出合理的生产计划。

生产计划应该要考虑生产的周期、生产周期中的每个环节、生产的数量、成本以及预计的销售收益等。

2. 原材料控制
原材料采购是生产活动的第一个环节，它的好坏将直接
关系到后面的生产质量和市场销售。

因此，企业应该从供应商中精选出优质的原材料和合适的供应商，建立供应商数据库，并建立原材料检验程序，确保原材料的合格率和质量。

3. 生产过程控制
生产过程控制是生产过程的核心，包括工序控制、工序配料、工序检验等环节。

企业应该通过流程图和作业指导书等方式，明确每个工作环节的职责和工作流程，规定每个工作环节的要求和数据规格等。

4. 设备管理
设备的管理是生产管理体系的另一个核心。

企业应建立设备台帐、设备定期检修程序、设备维护记录等，严格进行设备维护和保养，确保设备良好的状态，可以更好的提高生产效率。

5. 品质管理
品质管理是品质部门的主要任务，也是整个生产管理体系的重要组成部分，与客户满意度关系密切。

企业需要建立品质标准和品质检验程序，对产品进行全程检验、验货和发货前的最终检验，确保产品合格率和客户满意度。

6. 人员培训
人员培训是建立生产管理体系的重要环节。

在整个生产管理体系中，人员是最重要的资源。

企业应该制定职工培训计划，并不断地进行培训和提高职工的业务能力，以达到生产提高的目的。

三、生产管理体系的实施步骤
生产管理体系的实施分为如下几个步骤：
1. 建立团队
在生产管理体系的实施过程中，需要重要的应用跨职能
团队工作，以确保各部门之间的协调和沟通，缩短反应周期。

团队负责制定生产管理体系标准，在实际生产中进行执行、监督和评估。

2. 建立生产基础框架
企业应该基于市场需求和产品特性，建立生产导向、质量导向和效率导向的基础框架。

在此基础上，制定生产计划、品质标准和检验规程、工序操作规范等。

3. 建立监督和改进机制
生产管理体系的实施需要不断地进行监督和改进。

企业应该建立监督机制，包括实施管理和持续改进。

每一次变化，都应该通过有效的反馈机制进行经验总结和改善措施制定。

4. 建立培训机制和信息宣传
人员培训和信息宣传是生产管理体系实施的基础支撑，企业应该通过多种渠道，宣传生产管理体系的价值和目标，向职工普及生产管理体系的相关知识和技能，提高职工的理论水平和操作技能。

四、总结
生产管理体系将会是企业生产管理工作的重要标准，对提高企业生产的质量和效率起到重要的作用。

在实践中，需要针对企业的特点、优势和客户需求，不断推进制度和流程的改进工作，建立一个强大的生产管理体系，以实现企业的发展目标。